管理会计在医院管理中的应用
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析【摘要】公立医院作为社会福利机构，其财务管理至关重要。
管理会计在其财务管理中发挥着重要作用，有助于提高效率和效益。
公立医院财务管理存在着许多问题，如资源分配不均衡、成本控制困难等。
本文通过分析管理会计在公立医院财务管理中的作用，探讨了如何运用管理会计优化公立医院财务管理，并通过一个实际案例分析展示了管理会计的应用实践。
总结了管理会计角度对公立医院财务管理的重要性，并展望了未来公立医院财务管理的发展方向。
本文旨在为公立医院提供有益的管理会计建议和启示，以提升其财务管理水平和绩效。
【关键词】关键词：管理会计、公立医院、财务管理、问题、优化、案例分析、启示、重要性、发展方向、总结与建议。
1. 引言1.1 研究背景公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要责任。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，公立医院面临着诸多经营管理上的挑战和困境。
在这样的背景下，如何运用管理会计的理念和方法来解决公立医院财务管理中存在的问题，提高医院的经营效益和服务质量，成为医院管理者和决策者亟需解决的课题。
1.2 研究目的公立医院作为国家医疗卫生系统中的重要组成部分，承担着保障公众健康和服务社会的使命。
由于医疗行业的特殊性和复杂性，公立医院的财务管理面临诸多挑战和问题。
本研究旨在通过管理会计的视角对公立医院的财务管理进行深入分析，旨在明确以下几点目的：1. 探讨管理会计在公立医院财务管理中的作用和价值，揭示其在提高财务管理效率和效益方面的潜力；2. 分析当前公立医院财务管理存在的问题和瓶颈，找出管理会计可以发挥作用的领域，并提出相应的改进和优化方案；3. 借助案例分析，深入剖析某公立医院在实践中如何运用管理会计工具和方法，为其他医院提供借鉴和启示；4. 总结管理会计对公立医院财务管理的启示和价值，为公立医院的财务管理实践提供理论支持和决策帮助。
管理会计在医院管理中的应用研究
管理会计在医院管理中的应用研究管理会计是指成本管理会计，通过报告分析为企业经营决策的制定，奠定有利基础，服务单位经营管理过程中，管理会计要自动进行数据信息采集，汇总生成管理文件，综合应用会计分析的工具及方法，实现业财的有机结合，通过财务数据参与医院规划、决策、控制和评价活动，使医院管理者能及时应对管理过程中的变化，分析过去、控制现在、筹划未来，并为这些活动提供有价值的信息，促进医院战略目标的实现，从而推动医院经营管理水平的不断提高。
一、管理会计在医院管理中的作用（一）促进全面预算管理的有效开展管理会计是从实现全方位的预算管理出发，科学调配各类财务与非财务资源，全面覆盖医院的各项经营业务。
实行全面预算，可以帮助各部门及时了解各自的绩效目标，如果实际支出超过预算支出时，医院管理层能迅速发现偏离并进行原因分析，从而改进经营管理。
全面预算落实情况还应作为考核员工的依据，通过预算与绩效管理相结合，更好地调动科室人员的积极性，保证全面预算得到有效执行，促进医院整体经营水平的提高。
（二）为医院科学决策提供重要参考医院管理层要想在复杂多变的内外部环境下制定出科学合理的决策，还需要掌握大量的财务信息。
由于管理会计能够对未来进行预测，在系统收集医院各类数据资料的过程中，可以依据先进的管理会计信息系统，详细掌握医院未各项经营管理活动的开展情况，制定科学的管理规划，有效控制市场环境中的风险因素，从而减少医院经营活动和财务管理的风险，为医院开展各项经营决策活动提供重要的参考依据。
（三）控制与调节的作用医院管理会计的对象是以单位现在和未来的资金运动为对象，成本会计管理的核心内容是成本管控，首先需要结合当前医院各项工作开展实际情况，对医院在一定周期内能够创造的经济效益进行全面分析。
围绕各项活动的分析结果，建立成本效益解析模型，将成本效益作为管理会计的工作重点，医院决策层合理进行医院资源配置，需要以成本性态划分为基础。
整合管理会计获取的信息内容，确定短期内单位的实现目标，保证医院经济运营的稳定性，同时也为更好地改进经济运营活动中出现的问题提供了重要的决策依据。
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用【摘要】管理会计在医院经济管理中扮演着至关重要的角色，能够帮助医院有效管理资源和提高绩效。
本文首先介绍了管理会计的概念和作用，然后详细探讨了管理会计在预算编制、成本控制、绩效评价、风险管理和决策分析等方面的应用。
通过管理会计工具的应用，医院可以更有效地制定预算、管控成本、评价绩效，提高医院整体经济管理水平。
本文最后总结了管理会计在医院经济管理中的重要性，并展望了未来管理会计在医院经济管理中的发展方向，为医院管理者提供了有益的参考和借鉴。
通过深入理解和应用管理会计，医院能够更好地实现经济效益和整体管理目标。
【关键词】管理会计、医院经济管理、应用、概念、作用、预算编制、执行、成本控制、成本管理、绩效评价、激励机制、风险管理、决策分析、重要性、发展方向1. 引言1.1 管理会计在医院经济管理中的应用管理会计在医院经济管理中的应用是一种重要的管理工具，通过科学的数据分析和决策支持，帮助医院管理者更好地制定战略方向、优化资源配置、降低成本、提高效益。
管理会计在医院经济管理中的应用涉及到预算编制和执行、成本控制和成本管理、绩效评价和激励机制、风险管理和决策分析等方面。
在当今医疗行业竞争激烈的背景下，管理会计的概念和作用在医院经济管理中变得愈发重要。
管理会计不仅可以帮助医院领导者制定长期战略规划，还可以帮助医院实现更高效的资源利用率，提高服务质量，降低医疗服务成本，提升医院整体绩效。
管理会计在预算编制和执行中的应用可以帮助医院提前预测和规划资金需求，有效控制成本，避免预算超支。
同时在成本控制和成本管理方面，管理会计可以帮助医院识别成本驱动因素，找出成本节约和利润增长的机会点。
绩效评价和激励机制是医院管理中非常重要的环节，管理会计在这方面的应用可以帮助医院建立科学的绩效评价体系，激发员工的工作积极性和创造性。
管理会计在风险管理和决策分析中的应用也可以帮助医院管理者更好地应对外部市场竞争、政策调整等因素带来的风险，做出更加科学的决策。
浅析管理会计在医院中的应用
高政 伟
从医院管理 的发展来 说 ， 管理会计 的应用是其发展 联 系。 就是说 ， 也 在某种程度 上医院必须从长远 出发 ， 不
的必然选择 。 医院管理会计是 医院会计 与医院管理 的结 合， 管理会计 以医院财务会计信息 与其他相关信息为基 础， 通过会计及 统计等诸 多方 法的应用 ， 从而实 现对 医 院的经 营管理做 出预测与决策 。 医院管理会计通过确定 管 理 目标 、 编制计 划 、 制和考核 等方式 动态 的参 与到 控
（ ） 五 履行好最后 的收尾
当工 程按合 同要 求全部 完成后 ，具备竣 工验 收条 件， 承包人 按 国家工程竣 工验收 的有关规定 ， 提供完 整 的竣工资料和竣工验收报告 。
在实际工作中 ，工程款的坏账发生 的可能性较 大 ， 多数是在工程竣 工后 ， 无人催办 “ 工程造 价定案 单” 。在 竣工验收 中 ， 从价值 方面说 ， 有具有 造价审定 资格造价
作索要工程 款的最有效凭据 。 作 为施 工企业 的项 目管理者 ， 在项 目管理工作 中要
处 理好质量 、 进度和 成本三者 的相互关 系 ， 以便 降低工
程成本 ， 赢得最大可能 的利润 。 （ 作者单位 ： 农二师会计核算 中心）
理会计在 医院的应用 中并不是从 本医院所具有 的范 围 进行考虑 的， 其在具体 的应用 巾除 了要考虑到 医院 自身 的实际情况外 ， 还要考虑到 医院所处的社会环境 、 经济 环境 、 地域环境及其他同行业 医院的发展趋势等等 。医 院管理会计所强 调的足通过对 各类 比较指标所 进行的 计算与分析为 医院的管理经 营提供必要的支持 。 ２管理会计在 医院ｑ应用 的作用 ． Ｔ 从 医院管理会计 的特点 ｎ以看 ｝ ， 丁 ｝ 医院管理会计的 ｛ 丁作 目标是为 医院管理层提供准确 的管理信息 ， 从而 助医院经营管理 目标 的实现 ， 是一类具有全局性质 的经 济活动。从医院的实际情况来看 ， 管理会计 的应用能够 为医院的经营管理决 策提供准确 的依据 ， 医院 的规划 为
医院内部控制中管理会计的应用分析
医院内部控制中管理会计的应用分析医院内部控制是医院管理过程中的重要组成部分，管理会计的应用更是医院内部控制的重要内容之一。
在医院内部控制中，管理会计起着至关重要的作用，它既是一种工具，也是一种手段，可以帮助医院管理者更好地进行决策和监控，提高医院的经营效益和管理水平。
本文将从医院内部控制的角度出发，分析管理会计在医院内部控制中的应用，探讨其作用和意义。
管理会计是管理者用于内部决策、规划和控制的会计信息系统。
在医院内部控制中，管理会计主要应用于以下方面：1.成本控制：医院管理者通过管理会计可以实时监控医院的成本情况，包括人力成本、物资成本、设备成本等，及时发现问题并制定对策，有效控制医院的成本支出，提高经营效益。
2.绩效评价：管理会计可以帮助医院进行绩效评价，通过制定合理的绩效指标和考核体系，评估医院各项业务的经营状况，及时发现问题和不足，为医院的改进和提高提供依据。
3.预算编制：管理会计可以帮助医院编制预算，包括财务预算和经营预算，有效规划和控制医院各项支出和收入，确保医院的财务状况稳健。
4.决策支持：管理会计可以为医院管理者提供决策支持，通过对医院各项业务的成本、收入、利润等进行分析，为管理者提供决策依据，帮助其做出合理的决策。
二、管理会计在医院内部控制中的意义管理会计在医院内部控制中的应用具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：管理会计可以帮助医院管理者及时获取各项业务的经营数据和信息，为管理者的决策提供依据，提高管理效率，实现信息化管理。
2.加强内部监控：管理会计可以帮助医院建立健全的内部控制体系，加强内部监控，及时发现和纠正各种不正常情况，保障医院的正常经营。
4.优化资源配置：管理会计可以帮助医院管理者进行资源分配和配置，合理利用医院的各项资源，提高资源利用效率，实现优化资源配置。
5.提高经营效益：通过管理会计的应用，医院可以更好地进行成本控制、绩效评价、预算编制和决策支持，从而提高经营效益，实现良性循环发展。
管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施
管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施下文为大家整理带来的管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
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在医疗市场发展的新形势下，为了增强医院的竞争力和实力，在努力提高医务人员的技术水平和医疗效率的同时，医院有必要在经营管理方面做到科学、严谨、规范。
管理会计在医院发展过程中起到了科学规划与决策、控制与评价的重要作用，对于提高医院的财务管理水平、完善医院内部控制、提高经济效益、调动医务人员的积极性等方面具有重要的现实意义。
医院要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，必须要认识到管理会计在医院发展中的必要性，并就加强管理会计在医院的应用积极探索有效的途径和措施。
一、管理会计在医院发展中的必要性在医院设立管理会计部门具有重要的、无可取代的作用，也是医院发展的必然要求。
主要体现在以下几个方面：第一，有助于医院实施科学、合理的决策。
在市场经济条件下，医疗市场的竞争日趋激烈。
为了增强医院的竞争力，医院管理者需要对医院的日常经营作出决策。
管理会计结合医疗市场的需要和医院自身的实际情况，对医院的发展和经营作出科学的预测和分析，并对医院在投资项目以及投资方向的选择方面作出合理的可行性分析，为医院的投资建设提供明智的决策。
第二，有助于医院对自身的资源实现优化配置。
医院能够实现对内部资源的优化配置，也就能够为医院争取到更大的发展空间，降低经营成本，提高医院的经营管理效率。
另外，管理会计通过进行成本效益分析，也能为医院在组织经营活动、配置优化医疗资源等方面提供有益的参考。
第三，有助于提高医院的财务管理水平。
管理会计的主要目标就是完善财务管理。
医院通过管理会计的应用，在完成财务会计功能的基础上，通过对医院的相关经济指标进行核算，为医院判断其经济效益提供准确的数据。
通过这些数据，可以对医院的经营管理活动进行科学规划和严格控制，最终提高医院的经济效益。
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院经济管理日益复杂，管理会计的应用也变得越来越重要。
管理会计不仅能够帮助医院对经济活动进行监控和分析，还能够为医院的战略决策提供可靠的数据支持。
本文将探讨管理会计在医院经济管理中的应用，着重介绍管理会计在成本控制、绩效评价和预算管理方面的作用。
一、成本控制在医院经济管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
医疗资源的有限性和医疗成本的快速增长使得医院必须对成本进行精细管理。
管理会计能够为医院提供各种成本分析工具，帮助医院管理人员全面了解各项成本的构成和分布情况，从而制定合理的成本控制策略。
管理会计可以通过制定成本中心来实现对不同成本的监控和控制。
成本中心是指医院内部的一个部门或者一个小组，它承担着独立的成本责任，通过制定成本中心可以将整个医院划分为若干个自洽的成本控制单位，使得各个成本中心的经济活动互不干扰，能够更好地管理各项成本。
管理会计还能够通过制定成本预算来实现对成本的控制。
成本预算是医院为了实现经济目标而对成本进行的详细规划，它包括收支的预测、成本的控制和成本的效益评估等内容，通过成本预算可以使得医院对成本的使用做到量力而行，避免因为成本的变化而对医院的经济运行造成影响。
管理会计还可以通过制定成本控制报告来实现对成本的监控。
成本控制报告是医院对成本执行情况进行定期总结和分析的报告，医院可以通过成本控制报告了解各项成本的执行进度和成本的使用情况，及时调整成本控制策略，确保医院的成本得到有效控制。
二、绩效评价医院的绩效评价是医院经济管理的一个重要环节，它能够为医院的决策提供依据，帮助医院全面了解自身的经济运行情况。
管理会计可以提供各种绩效评价指标和方法，帮助医院全面评价自身的经济绩效，从而为医院的战略决策提供可靠的数据支持。
管理会计可以通过制定绩效评价指标来实现对医院绩效的评价。
绩效评价指标是医院对自身绩效进行度量和分析的工具，它包括各种经济指标如成本控制、经济效益等，通过绩效评价指标可以帮助医院全面了解自身的经济绩效，并及时发现存在的问题并加以改进。
管理会计在医院财务管理中的应用
则其会计信息将失信于医院外部 的利害关系人 。
医院管理会计的一个 重要职能是衡量医院各科室（ 门） 部 的业 绩， 主要是根据 医院内部各级管理部 门的需要 ， 提供满足医院管理
者经营决策所需要的经济信息 ，并对财务会计信 息资料进行加工
大的发展空间。 首先是优化物流。 医院物流所 占用的资金比例是很 高的 ， 通过加强 内部控制 ， 设计 和制定 药品成本控制制度 、 卫生材
一
摊等预测和评估 。
三 、 理 会 计 在 医 院 管 理 中 的作 用 管
、
医 院 管 理 会计 的特 点 与 职 能
（ 医院管理会计 的特点 在 服务对象上 ， 一） 管理会计 主要满
足医院内部管理需求 ， 为医院内部的决策和控制提供 资料 ， 是内部
标 的要求 和工作进程 中所反馈 的问题和差异 ，控制 和调整相关环
节 ，纠正偏差 ，以保证 医院预算和各项责任 目标 的实现 。对于科 室成本 的调控 ，管理会计 的参与作用也不可忽视 。根据科室的业
务量 和额定 收益 ，确定科室 目标成本和边际利润 ，定期和不定期
制度 的完全限制和严格 约束 ， 而是根据管理者 的需求 ， 在工作中可 灵活的运用预测学 、 控制论 、 信息理论 、 策原理 、 决 目标管理原则和
行为科学等现代管理理论 ， 更多的使用数理统计 的方法 。 在行为影
地检查其预算执行情况 ，及时发现差距 和分 析问题所在 ，责令其
限期 整 改 。
响上 ， 管理会计不仅看重实施管理行 为的结果 ， 而且更为关 注管理
医院会计管理在医院经济管理中的应用研究
辽宁省教育会计学会2021年度课题项目“高等学校教育 成 本 管 理 探 究— — —基 于 政 府 会 计 改 革 背 景 ”（项 目 编 号 ： 010322）。
参考文献：
[1]冯宝军,李延喜,张媛婧.中国研究型大学教育成本构成
的实证研究[J].会计研究,2013年03期:79-87． [2]王以涛.论高等学校教育成本（2）[J].会计之友,2014年01
（二）医院会计工作信息化水平有待提升 近年来，我国各个行业和领域都受到了信息化的影 响，但是，当下部分医院的经济管理中信息化管理的水 平有待提升，不具备对会计信息进行全方位整合的能 力，大大影响着企业会计管理工作的效率。医院会计工 作信息化水平有待提升主要表现在三个方面，包括缺乏 统一的规划、医院会计管理的应用范围有限制和医院内 部软件的开发力度不足，不具备广泛的覆盖性。 从缺乏统一规划的角度来讲，其作为医院会计工作 信息化建设当中的主要问题，医院会计管理水平在信息 化建设的过程中如果缺少上层的重视与统一安排，那么 在具体的实施操作中就会缺乏统一的部署和调配，导致 医院会计的信息管理缺乏整合性和总体宏观数据的支 撑，进而对医院会计管理信息化水平产生一定程度的阻 碍； 大多数医院的会计管理部门都较少涉及财会管理 领域方面，这会大大妨碍会计管理的应用与水平的提 升。举个例子，如果医院的人才管理与人力资源整合、医 疗保险支付方式和医疗服务价格的科学制定等方面局 限在应用管理范围内，那么医院会计信息化管理系统就 会缺乏科学性，从而在会计管理水平的全方位提升上受 到影响； 从医院软件的开发力度不足的角度来讲，信息化水 平的提升需要设备、人才和软件三者将自身的优势充分 发挥出来，但是当前很多医院在实际运行的过程中，很 难实现实现三者的协调统一，如资金限制，这是因为医 院常常会将资金投放在更新大型医疗设备上，主要的目 的是为了用科技水平与医疗技术水平的提升带动医院 整体声誉的提升。但是，在实际进行操作的时候，常常出
管理会计在医院营运管理中的应用
管理会计在医院营运管理中的应用一、成本控制在医院的营运管理中，成本控制是至关重要的一环。
医疗资源的使用和医院运营的各项开支是很大一部分医院的经营成本。
管理会计的成本控制方法可以帮助医院管理者更好地了解和控制成本结构，降低生产成本，提高经济效益。
管理会计可以通过成本核算、成本控制、成本评估等工具来分析和管理医疗服务的成本，挖掘成本降低和效率提高的潜力。
通过制定成本预算，优化资源配置，降低浪费，提高医疗服务的质量和效率。
二、绩效评价医院的绩效评价是医院营运管理中的一个重要方面。
管理会计可以通过绩效评价体系来评估医院的各项业务活动和管理决策的效果。
医院的绩效评价主要包括财务绩效和非财务绩效两个方面。
财务绩效主要是指医院的经济效益，如利润和资产回报率等。
非财务绩效主要是指医院的服务质量和满意度，如患者的满意度、医护人员的绩效、医疗技术的创新等。
管理会计可以帮助医院管理者建立全面的绩效评价体系，有效地评估医院的综合业务表现，为医院的发展和改进提供依据。
三、战略决策在医院的营运管理中，战略决策是非常重要的。
管理会计可以通过成本分析、绩效评价和风险评估等方法，为医院的战略决策提供支持和指导。
管理会计可以帮助医院管理者分析医院所面临的风险和机会，评估各种战略选项的成本和效益，制定合理的发展战略和经营策略。
管理会计也可以通过战略成本管理和绩效管理等方法，帮助医院管理者落实战略决策，提高战略执行力，确保战略目标的达成。
管理会计在医院营运管理中发挥着至关重要的作用。
通过成本控制、绩效评价和战略决策等方面的应用，管理会计可以帮助医院管理者更好地了解和把握医院的经营状况，提高医院的运营效率和竞争实力。
管理会计也可以帮助医院管理者做出更科学、更有效的管理决策，推动医院的可持续发展。
医院管理者应该重视管理会计在医院营运管理中的应用，加强管理会计理念的引入和实践，推动医院管理水平的不断提升。
管理会计在医院的应用
成 本 核 算 为 主 ， 能 能 有 效 地 进 行 成 本 的 不 分 析 、 制 考核 。 理 会 计 中 的 成 本法 则是 控 管 将成本的规划、 计算 、 析 和 控 制 等 有机 的 分 融为一体 ， 通过 加 强对 各 部 门 人 力 、 力消 物 耗 使 用 以 及 药 品 比 例 的 控制 及大 型设 备 阳
合 理 确 定 折 现 率 ， 算 出 固定 资 产 投 资 的 计 净现值， 管理 会 计 正 好具 备这 一 功 能 。２ 对 （） 医 院 经 营 管 理 中 的 成 本 控 制 ： 成 本 管 理 在 上 ， 国 医 院 长 期 以来 实 行 的 是 定 额 成 本 我 法 。 额 成 本 方 法 是 在 高 度 集 中 的 计 划 体 定 制 下 形 成 的 ， 作 为 目标 成 本 又 渗 透 着对 它 实 际 成 本 的 直 接 计 算 ， 终 导 致 了还 是 以 最
管理会计案例分享
管理会计案例分享1. 管理会计在医疗机构中的应用一家医院使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析医院的成本数据，管理层能够更好地了解医院的成本构成和盈利情况，从而制定更合理的管理决策。
例如，通过分析某个科室的成本数据，医院可以评估该科室的盈利能力，决定是否需要进行调整或关闭。
2. 管理会计在制造业中的应用一家制造企业使用了管理会计的方法，通过分析生产线的成本数据，确定每个产品的成本构成，并且了解生产线的盈利情况。
通过这种方式，企业可以更好地管理生产线，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而提高盈利能力。
3. 管理会计在零售业中的应用一家汽车零售商使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析销售数据，了解每个车型的销售情况和盈利能力。
通过分析销售数据，零售商可以优化销售策略，提高销售额和利润。
4. 管理会计在餐饮业中的应用一家餐饮企业使用了管理会计的方法，通过收集和分析成本数据，了解每个菜品的成本构成和盈利能力。
通过这种方式，餐饮企业可以优化菜单，提高菜品质量，降低成本，从而提高盈利能力。
5. 管理会计在金融机构中的应用一家银行使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析各项业务数据，了解每个业务的盈利情况和成本构成。
通过分析业务数据，银行可以优化业务流程，提高利润率，从而提高盈利能力。
6. 管理会计在物流业中的应用一家物流企业使用了管理会计的方法，通过分析物流运输的成本数据，了解每个运输项目的成本构成和盈利情况。
通过这种方式，物流企业可以优化运输流程，提高服务质量，降低成本，从而提高盈利能力。
7. 管理会计在房地产业中的应用一家房地产开发商使用了管理会计的方法，通过分析房地产项目的成本数据，了解每个项目的成本构成和盈利能力。
通过分析项目数据，开发商可以优化项目规划，提高开发效率，降低成本，从而提高盈利能力。
8. 管理会计在教育机构中的应用一家教育机构使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析学生招生数据和教学成本数据，了解每个学科的盈利能力和成本构成。
浅析管理会计在现代医院经济管理的应用
方案 2： 按照医院有一定业务收人的实际情况， 计划安排每年偿还 100 万元贷款本息。因每年等额 偿还，不同年份的结欠贷款余额不相同，还本付息的 数额也均不相同，当贷款余额为 0 时，其年数即为所 求贷款还清本息的年数。计算公式如下： 第一年贷 款余额： F1 = B （ 1 + i） 一 H （ F1 第 1 年贷款余额，B 为本金，i 为利息，H 为还贷款额） 。第二年贷款余 额： F2 = B（ 1 + i） 2 － H（ 1 + i） － H。以此类推，第 n 年贷款余： Fn = B（ 1 + i） n 一 H｛ ［（ 1 + i） n － 1］/ i｝ （ Fn 为第 n 年贷款余额） 。当 Fn = 0 时，n = ｛ lg［H / （ H － B* i） ］｝ /［lg （ l + i） ］（ n 为还清贷款本息年
·108·
《江苏卫生事业管理》2012 年第 6 期（ 第 23 卷 总第 130 期）
务活动本身所耗用的成本并确定合理的费用分摊原 则，根据医院的特点将成本中心划分为收益中心和 非收益中心两类，以实施全方位核算。收益中心即 有直接收入来源的医院诊疗部门。这些部门除归集 本身产生的费用外，还要反映没有直接收入来源的 部门分摊给成本中心的服务费用。非收益中心即为 收益中心提供服务的部门。其产生的费用需按照提 供服务的内容和数量，合理地分摊给有直接收入来 源的医院诊疗部门。 4． 3 实行纵横成本控制 为了规划和控制各科室 的经济活动，根据医院经济活动的实际，把全部成本 划分变动成本和固定成本两大类。运用收支平衡点 法来确定医院收支平衡时的业务数量，预测在一定 业务量时所能获得的盈余以及计算要达到一定目标 盈余时所需用的业务数量。
管理会计在医院财务管理中的应用研究
管理会计在医院财务管理中的应用研究摘要：在医院的日常运营中，财务数据的利用与医院的技术和服务水平密切相关。
因此，充分利用管理会计来提高医院的综合效益是医院不可避免的问题。
本文研究管理会计在医院财务管理中的应用，希望能对医院财务管理的改进有所贡献。
关键词：管理会计；医院财务管理；利用随着经济的发展，决策的难度越来越大。
决策者对决策所需的企业信息的信息量和质量要求越来越高。
2014年以来，xx部号召各机构重视管理会计的应用，了解管理会计的作用，特别是2014年发布了《关于全面推进管理会计指引》号，显示了xx在全国范围内指导实施管理会计的决心。
xx的号召和互联网、云计算、大数据等信息技术的发展，为管理会计系统的建设和应用提供了机遇和挑战。
过去我国只重视财务会计，对管理会计重视不够。
因此，管理会计的理论和实践比发达的xx晚了一步。
在过去的漫长历史中，我们只是直接挪用了海外的研究结论，而忽略了根据中国国情和当地情况实施调整的重要步骤。
因此，我们在使用中不可避免地会遇到无法适应的问题。
同时，国内管理会计把xx放在理论知识上，缺乏有效的实践操作和健全的研究体系和框架。
管理会计在理论知识和实践操作上实现了高质量的提升，研究成果在考虑中国现状后进行了适度调整，更符合中国的需求和条件。
此外，我们对管理会计的意义有了更透彻的认识，包括事业单位在内，纷纷将管理会计知识付诸实践，管控体系也逐渐变得更加合理、科学。
尽管目前中国管理会计仍面临许多缺陷，但它已经能够看到增长和优化的方向。
一、文献综述经过研究，西蒙兹(1981)认为对竞争对手的财务数据和自身的财务数据进行组合分析可以帮助企业做出战略决策。
而且他们关系密切。
Allen(1985)认为SMA 关系到企业的可持续发展，因此不仅要参考历史信息，还要保证信息的时效性。
布罗姆维奇(1988)提出，并购为形状记忆合金奠定了基础。
公司要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，必须以SMA思维为基础，明确发展方向，明确自身定位，努力创造价值。
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析第一篇范文管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析在医疗体系中，公立医院占据着主导地位，其财务管理水平的提高对于整个医疗体系的稳健运行至关重要。
管理会计作为现代企业财务管理的重要手段，将其应用于公立医院财务管理中，有助于提高公立医院的财务管理水平。
本文从管理会计的视角出发，对提高公立医院财务管理水平的策略进行分析。
管理会计在公立医院财务管理中的应用管理会计是一种以提供管理层决策信息为主要目的的会计信息系统。
在公立医院财务管理中，管理会计可以通过预算管理、成本控制、绩效评价等方面为医院管理层提供有效的决策支持。
预算管理预算管理是公立医院财务管理的核心环节，通过制定全面预算、部门预算和项目预算，对医院的人力、物力、财力等资源进行合理配置。
管理会计可以提供预算编制和执行过程中的数据支持，有助于提高公立医院的预算管理水平。
成本控制成本控制是公立医院提高运营效率、降低医疗成本的关键。
管理会计通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，帮助医院识别成本节约潜力，提高成本控制效果。
绩效评价绩效评价是公立医院激励和约束机制的重要组成部分。
管理会计可以提供关于医疗服务质量、工作效率、财务状况等多方面的绩效评价指标，为医院管理层提供决策依据。
提高公立医院财务管理水平的策略基于管理会计的视角，提高公立医院财务管理水平的策略可以从以下几个方面展开：加强管理会计体系建设公立医院应重视管理会计体系的建设，包括完善预算管理制度、成本核算体系、绩效评价体系等。
同时，加强管理会计人才的培养和引进，提高管理会计在医院财务管理中的地位和作用。
深化管理会计与信息技术的融合公立医院应充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高管理会计信息的准确性和及时性。
通过信息技术的支持，实现财务数据的集中管理和分析，为医院管理层提供更加便捷、高效的服务。
完善内部控制制度公立医院应加强内部控制制度建设，确保财务活动的合规性和有效性。
管理会计在医院管理中的应用
映和 分析过 去 以及规 划控制现在 的经济 活 动 服 务 的 。主 要 目的 是 有 效控 制 医 院 日常经济活 动 ，明确 各职 能科 室 的经济 责 任，并对 各科室 的经营业 绩进 行正确 评 价 、 考 核 及 奖 惩 ， 及 时 正 确 地 调 整 和 完 善科室和 医院 的未来发展规 划 。 １ ． 核 与 评 价 ４考
பைடு நூலகம்
本和 效益情 况 ， 行成本 效益分 析。 进 １３规 划 和 控 制 ． 规 划 与 控 制 主 要 是 为 医 院 管 理 者 反
学、 信息经济学 、 为科学等 相关学科 的 行 技 术 方 法 ， 行 业 管 理 人 员 进 行 最 优 决 策 为 和加强经营管理提供科 学手段 。 管理会计 在西方发 达 国家 医院的财 务管理 中得到 了广 泛 而 系 统 的应 用 。在 我 国 ， 理 会 汁 管 始于 ２ ０世纪 ７ 年代末 。 ０ 目前 已逐步形成 了具有 中国特色 的现代管 理会 计学科 体 系 。 文 就 管 理 会 计 在 医 院 的应 用 谈 谈 个 本 人看法。 １ 医 院 管理 会 计 工 作 的作 用 ． １１ 测 与 决 策 ．预
［］ １ 周兆生． 内部控 制与风险管理 【 ． 审计与 Ｊ 】
经 济研 究 ， ０ ４ ７ ４ — ９ ２０，：６４．
实用 的考核评 价方案 。然后 ，按 照方案 规 定 ， 对 照 科 室 的考 核 指 标 ，据 各 种 渠 道 所 收 集 反 馈 的信 息 资 料 ， 过 本 、 、 通 量 利 分 析 制 订 出 奖 金 分 配 方 案 ，奖 金 的 分 配 实行 浮动 制，通过 收支结余提 成的形 式 下 发 到 各 科 室 ，与 个 人 绩 效 挂 钩 。依 据评价 结果 ．对 实 际业 绩和预期 业绩不 理想 的 ， 及时采取 措施 。限期 改进 。 并进 行 相 应 的处 罚 。 而 对 成 绩 优 秀 者 。 则 进 行适 当的表扬和 奖励 。以此达到奖 勤罚 懒 、 优 罚劣 、 奖 促进 增 收节 支 、 改善经 营 管 理 、 提 高 医 院 的社 会 效 益 和 经 济 效 益
论管理会计在医院管理中的作用
方案 ，控 制经营活动全过 程 。管理 会计
二 、 医 院设 立 管 理会 计 的可 行性
管 理 会 计 的 本 质 是 一 种 全 局 性 的
决 策 、规 划 控 制 、责 任 考 核 评 价 等 职 着眼于 医院的未来发展 它扩大 了财务
能 的～ 个 综合 体 。我 国 管理 会 计 始 于 ２ 会计 的职 能 ．前瞻性地 为医院未来 发展 经 济 管 理 活 动 。其 总 目标 是 提 供 相 应 管 ０
世 纪 ７ 年 代 末 。 目前 ，已 逐 步 形 成 了 具 ０
进行预测 ，以尚未发 生的事项为处 理对 理信息 ，协 助管理 当局做 出有关 改进 经
象 筹 划 医 院 经 营 活 动 ，预 测 未 来 经 济 营管理 ，提 高经济效 益和社会效 益的决
有 中 国特 色 的 现 代 管 理 会 计 学 科 体 系 。
成本会计 与医院管理 会计有着 密切 此 ，设 立管理会计 完全具备相关业务基
会计制度 ，否则 其会计信息 将失信于 医 的 血缘 关 系 。成本会计 是医院 管理 础 。另外 ，药品 的库 存数量应为 多少 时 院外 部 的 利害 关 系 人 。 医院 管 理会 计 会计 的前身 ，是医院管理会计 的资料 来 既 能 保 证 医 院 运 转 的 正 常 需 要 又能 最
组 乃 至 于 个 人 的 经 营 目标 和 经 济 责 济效益 ．设 立管理会计 正好可以促进这
一
定期 向医院外部信 息使 用者提供 反映 医 任 ：从 方 法上 讲 可 以灵 活 多 样 地采
目标 的 实 现 。 如 医 院 设 备 仪 器 的 配
院财务状况 、经 营成果等信 息资料 ，其 集 各 种 数 据 应 用 多 种 计 量 单 位 ，综 备 问 题 ，临 床 与 医技 所 需 设 备 仪 器 的最 主要服务对象是 医院外部与 医院有利害 合 运 用 现 代 管 理 技 术 和 方 法 ， 为 医 院 佳 投 资 比例 是 多 少 ．在 共 用 设 备 仪 器 上 关 系 的 各 个 方 面 财 务 会 计 应 用 信 息 的 管理 者 提供 各 种 信 息 资料 ，为 经 营决 如 何 调 度 和 调 整 ，如 何 选 择 学 术 研 究 与
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用随着医疗卫生改革的加速推进和医院经济管理水平的不断提高，越来越多的医院开始意识到管理会计在医院经济管理中的重要作用。
本文将探讨管理会计在医院经济管理中的应用，帮助医院管理者更好地实现经济效益最大化。
1.成本管理医院的定价与成本直接相关，成本管理是医院经济管理的核心。
通过管理会计方法，可以有效地分析和控制医院的各项费用，如药品采购、医疗设备购买、人力资源、水电费等，从而明确每一个项目的成本投入和产出利润，为医院制定合理的价格策略提供有力支持。
2.利润管理管理会计可以帮助医院根据不同的业务板块和经营项目实现利润最大化，分析每个板块的贡献和支出情况，从而调整和优化经营战略。
同时，在这个过程中还能够帮助医院确定业务板块和项目的经营重点，优化经营环节，提高经营效率。
3.经营预算管理会计方法可以帮助医院优化预算，确定预算使用的目标和策略，有效地控制支出。
通过建立科学、严密的分析模型，医院可以更准确地测算出各项支出，并加以预算控制，在整个经营过程中更好地保障利润增长。
4.决策支持医院的经营和管理需要科学客观的数据支撑，管理会计可以帮助医院管理者掌握医院的相关数据信息，如财务报表数据、业务数据和市场研究数据等。
根据这些信息，医院管理者可以得出科学的决策、确定战略方向和业务重点，并及时进行调整和优化。
5.人力资源管理管理会计方法可以帮助医院制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、晋升、薪资管理等。
通过对人力资源进行薪酬管理、考核评价、员工福利等方面的分析，可以优化人力资源配置，提高员工工作积极性和管理效率。
总之，管理会计在医院经济管理中的应用非常重要。
管理会计可以有效地帮助医院管理者掌握全面、准确的经济管理信息，优化医院经营策略和管理模式，实现经济效益的最大化。
实际上，在现代化的医疗卫生管理中，管理会计已经成为医院经济管理的必要工具和重要手段。
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通过《管理会计》的学习谈谈你最想谈的一个问题
姓名：姚少凤班级：11财管5 专业 : 财务管理（精算师方向）得分：
要求：1.确定问题（培养发现问题的能力） 20分
2.查阅并列示资料文献（培养搜集和整理资料的能力） 30分
3.编写提纲（不超过300字）、（培养概括、把握整体的能力） 30分
4.课题讨论发言（5分钟以内）（培养表达、互动的能力） 20分（1)问题：管理会计——本量利分析在私立医院中的运用
提纲：本量利分析方法是现代化管理强有力的工具。
分析了本量利分析在私立医院目标管理中的应用。
一、医院管理会计的特点与职能
二、本量利分析方法是实现医院目标管理的纽带和工具
1.本量利关系的基本公式
营业净利润=销售收入－总成本
=单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。
2.本量利分析方法的基本假定
三、管理会计在医院管理中的作用
(一)控制与调节的作用:可利用价值工程和成本控制及效益中心原理,
根据科室的业务量和额定收益，确定科室目标成本和边际利润
(二)规划与决策的作用:可以结合全面预算责任预算。
利用回归直线法测算病人就医总量
(三)组织与配置的作用:利用差量分析法和贡献毛利分析法，对医院的投资方向进行可行性决策。
(四)考核与评价的作用
四、医院管理中发挥管理会计作用所面临的问题
（一）认识不足
（二）国家医疗体制不合理
（三）业务流程不规范
（四）会计人员专业水平有待进一步提高
参考文献：
1《医院管理会计》作者：田立启出版社：中国财政经济出版社
2《医院成本管理会计》作者：费峰出版社：上海财经大学出版社
3《医院会计实务》作者:李启明出版社: 北京理工大出版社4 《医院财务管理》作者：高广颖等出版社：中国人民大学出版社
管理会计——本量利分析在私立医院中的运用
大家好，今天我将和大家一起讨论一下管理会计中本量利分析法在实际中的应用。
下面，我将结合本量利分析法的理论知识和在私立医院中经营决策的应用来进行展示。
一、本量利分析的概念
本量利分析是成本—产量—利润依存关系分析的简称，也称为CVP分析。
它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法，着重研究销售数量、价格、成本、利润之间的数量关系。
二、本量利分析的应用与分析
随着人们生活水平的提高，人们对医疗服务的要求也越来越高，普通公立医院越来越不能满足人们的生活要求，伴随着我国老龄化的日趋加剧，护理工作的展开也显得尤为重要，我市新成立了一家提供专门护理服务的私立医院，其组织分为不同的独立核算自负盈亏的部门。
其中，老年科2012年的有关资料详列如下。
该部门正考虑在2013年作出扩展计划。
在2012年，老年科提供护理服务的收费是每天225元，老年科全年收入为4 500 000元。
在每一年年初时，租用的床位数目，即床位容量，是要经过协商而确定的。
而根据协议，该年度有60张床提供一年365天的服务。
经营该部门的成本包括变动成本、固定成本及直接员工成本。
变动成本如食物及洗衣，是按住院天数计算的。
固定成本如保安、行政、租金等，则按床位容量计算(2012年60张床)，直接员工成本是依照不同的住院天数所规定的员工人数而定。
以下列示2012年老年科的变动成本、固定成本和员工成本的数据：
员工每年的成本如下：
主任每人30 000元，护士每人22 500元，助理每人15 000元。
在上述的住院天数范围内，这些成本是固定的。
老年科一年中有120天是100％运作的。
实际上，在这些天内，最少还需要有额外的20张床。
所以，老年科的管理层正考虑在下年2013年中，以适当的价钱增加租用床位的数量。
要求：
1．计算2012年老年科的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数。
2．在2012年，假设增加了额外的20张床，而这些床位有120天是完全住满的。
除了因住院天数及床位容量改变而引起的成本变化外，所有其他的成本因素及住院率保持不变，请计算2013年度的：
(1)住院天数；
(2)利润或亏损；
(3)保本住院天数；
(4)为达到上述要求（1）中相同的利润所需要的住院天数。
3．评论上述计算得到的结果，并向老年科的管理层提供意见。
分析：
1．2012年老年科的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数
(1)实际住院天数=4 500 000÷225=20 000天
(2)年度利润：
总收入：4 500 000元
变动成本：1 500 000
贡献边际：3 000 000
固定成本：
员工成本4×30 000
10×22 500
20×15 000
合计：645 000
其他固定支出：2 175 000
利润：180 000元
(3)保本点
固定成本总额=645 000+2 175 000=2 820 000(元) 每天贡献边际=3 000 000÷20 000=150(元／天)
或每天变动成本=1 500 000÷20 000=75(元／天) 每天贡献边际=225-75=150(元／天)
保本住院天数=2 820 000÷150=18 800(天) 2．2013年度的有关计算
(1)住院天数=20 000+120×70=22 400(天)
(2)年度利润(或亏损)
总收入(22 400×225) 5 040 000 元
变动成本(22 400×75) 1 680 000
贡献边际 3 360 000
固定成本
员工成本4×30 000
13×22 500
24×15 000
合计：772 500
其他固定支出(2 175 000x80／60) 2 900 000
利润(亏损) (312 500)元
(3)保本点
固定成本总额=772 500+2 900 000=3 672 500(元)
保本住院天数=3 672 500÷150=24 484(天)
(4)为达到利润180 000元所需要的住院天数
因此时的住院天数要超过24 484天的保本天数，则员工成本变为：
员工成本4×30 000=120 000
15×22 500=337 500
28×15 000=420 000
合计：877 500元
为达到利润180 000元所需要的贡献边际总额为：
贡献边际=利润+固定成本=180 000+(877 500+2 900 000)=3 957 500元
所需住院天数=贡献边际总额÷每天贡献边际=3 957 500÷150=26 384天
3．上述的计算显示了一个看似住院率很高，但只有较低利润的部门。
该老年科具有高固定成本、高保本点及较小的安全边际。
该部门的最高入住率是21 900(60×365)住院天数，现在20 000天的入住水平代表了91％的入住率。
最大的可能利润只有337 500元(150×21 900—2 175 000—772 500)。
所以可能需要重新核定收费标准，或者该单位具有一个近乎保本的经营目标。
在现时的收费标准下，增加的20张床只预计有120天的额外入住率的扩充计划是不可行的。
这只代表了33％的入住率，并且会把整体的平均入住率降低为77％(22 400÷29 200)。
该部门应考虑重新审核额外床位占用年度中一部分时间的收费，或者计划寻求增加整体的入住率。
有必要建立一个可以测试利润对于不同变量变化的敏感程度的模型。
除了利润外，很多其他的内容都必须评估。
在现阶段，从提高利润的角度来看，该部门应保持现在的状况，不应勉强进行任何的扩充，扩充会引起较大的固定支出。