房地产供应链环节拥抱互联网涂企何去何从[1]
互联网+房地产的发展趋势
互联网+房地产的发展趋势作者：胡志刚来源：《卓越理财》2015年第12期互联网正在改变着房地产业的发展方式，推动房地产业向高层次、高质量发展。
但在用好和发展互联网优势的同时，也不能丢掉房地产业长期形成的优势和特点。
房地产业进入新阶段，需要认识和拥抱互联网。
当前以信息技术为核心的新一轮工业革命正在兴起，互联网创新驱动的新的供应链和新的经济动能，有力的推动了经济社会的发展。
利用互联网+为手段的产业领域服务，成为各行各业的基本共识。
房地产业走向新业态，需要创新和拓展互联网。
今年“两会”，李克强总理在政府报告中提出要制定互联网+行动计划，互联网的创新成果正在与经济社会方方面面融合，在推动房地产业提高效率，加快组织变革，促进技术进步，提升生产力创新等方面发挥着重要作用。
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。
从而带动社会经济实体的生命力，为改革、发展、创新提供广阔的网络平台。
房地产业告别了黄金十年，迎来白银十年，房地产行业也由卖方市场转为买方市场。
房地产产品经历四代转型，第一代是为业主提供一座好房子，一个居住空间；第二代是为业主提供好的建筑、好的户型、好的景观绿化，好的生活配套；第三代是为业主提供集品质及服务于一体的大体量的住、商、旅、文、老综合体；第四代是提供高品质的生活方式，即通过创新实现文化、信息技术、科技创新、互联网+应用的合成与整合以及向后期服务产业链延伸，建立舒适生活、健康愉悦、延年益寿的生活环境。
让住户得到更舒适的居住体验，回归住宅本身的居住价值。
可见，房地产业同工业一样，也要实现4.0版新业态。
我国房地产业的三大改变：一是住房需求和供给关系的变化。
住房需求层次和需求观念发生了变化，房地产每年的内涵发生了变化，但核心是供求关系的变化，这个变化仍然是由传统的衣食住行需求变为人性化的生活方式的需求。
居住人群分散、需求多样性、个性化，城市各具特色，迅速掌握和市场预测较为困难，供求十分复杂。
房地产业与互联网融合是发展的大趋势
现实 的售楼处推到更前 沿．形成伸 向 是成本很高 。香港 中原集 团推 出代理 联 网 ，连个 人 电脑 都没 有进 入 家庭 。 终端 的渠道 采取 的方式就是完全把 个人笋盘 ，低成本 向客 户推 广楼盘 。 联 想十 多年 以前 中国房地 产市 电商 的那一套搬过来 。一是 虚拟 ．大 第三 ，为服 务差异化和增值服 务提供 场 刚刚起 步．互联 网还 没有被 大家所
一
点出发 ， 而不是拿等传播 渠道 。互联 网作 为房 地产业
现 在 房 地 产 企 业 主 要 是 卖 房 子
竞争战略是竞 争 力的基本面 抓住 战 个运营商 向服务商转型呢？ 略基本 面提高 竞争 力．就不 用再依靠
产企业 而言 ，互联 网信息推介 把售 楼 告打到家里 ．意味着渠道 毛细血管 向 改 变我 们生活的十个新方 向》在 中国
处延伸 到 了全球。过 去的售楼处都 建 全 世 界 扩 张 ．而 且 可 以 区分 出 高 价 值 轰 动一 时．它的核心观 点其实就是一
在城 市的一个 实体空 间内 ．但 是 ０ ２ ０ 用户 ．直接精准 捕获。第二 低 成本 句话 ： 美 国正在 进入 信息社会 。这句 可以使售楼处遍布全国甚至全世界 。 实现细分市场和产品多样化 。在线 下， 话现在看来稀松平常．但 ３ ０年前这 么
季度房产 网站 用户覆盖整体 呈现继续 上升 趋势 。２月份 受春节 影 响，用户
覆盖人数有所下降，但 进入 ３ 月份 后 ，
用户覆盖人 数迅速 回升并达 到 １ ７ 亿
的历史新高 ． 同比增长 ２ ７ ５ ％。其中新 息传递 、房地产企业 的决 策管理 以及 浪乐居 、搜房 网 腾讯 房产 搜 狐焦 凤凰 房产 、网易房产等 主流房 购房者的购房抉择等必然要依托 互联 点 网 网 ，但是 互联网短期 内不可能颠 覆房 产网站 的用户流 量同比大幅增长 。另 ６ ５ 地产家居 地产业 ，因为互联 网不需要和 人打交 外 ，深圳房地产信息网、３
房地产业供应链管理的改进方案与建议
房地产业供应链管理的改进方案与建议一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产业已成为我国一个重要的支柱产业。
然而，当前房地产市场存在着诸多问题，其中之一就是供应链管理不够高效。
本文将针对这一问题提出改进方案与建议，并探讨如何提升房地产业供应链管理水平。
二、现存问题分析1. 信息不畅通：目前，房地产行业内涉及到各类从业者, 包括开发商、设计师、施工队等众多角色。
由于每个环节都有自己独立运作的系统和沟通渠道，导致信息在各个环节之间无法流通和共享。
2. 缺乏协同合作：缺乏有效的协同合作机制是影响供应链运营效率的另一个因素。
在传统模式下，相关单位往往以单独履行任务为主导，在能力转换上较低效，在项目成本控制上也存在困难。
3. 不足的物流体系：物流系统是保证房地产项目成功完成并按时交付给客户所必需之要素。
然而，在现实中，物流服务的配送行业还比较分散，各个环节之间缺乏协同配合。
三、改进方案1. 建立信息共享平台针对信息不畅通的问题，建议房地产企业与相关从业者搭建一个便捷高效的信息共享平台。
通过开发一套统一系统和标准化接口，将各个环节的数据整合起来，并提供全面实时的交互界面，以提高供应链管理效率。
这样可以实现各个角色之间信息自由流通和实时沟通。
2. 引入互联网+技术互联网+技术已经在许多领域取得了成功应用。
房地产业也应该积极借鉴和运用这些技术手段来提升供应链管理水平。
例如, 利用大数据分析、人工智能等技术来预测市场需求、优化资源配置、减少库存等。
此外, 通过移动端APP或网络平台提供给客户在线选购房屋材料等便民服务也是一个创新思路。
3. 建立联盟机制为了更好地协同合作，可以成立一个房地产行业供应链管理联盟机构。
该机构可以由政府主导或企业自发组织，通过整合资源和协调各个环节的工作，推动改善供应链管理。
联盟可以面向行业内的相关从业者提供培训、主持标准制定、分享最佳实践等公共服务。
四、建议1. 加强沟通与合作意识在房地产项目中，各个参与方需要更深入地加强沟通，并树立合作意识。
房地产供应链
房地产供应链随着城市化进程的加快，房地产行业在我国的经济中扮演着重要的角色。
房地产的供应链管理对于行业的发展和房地产企业的竞争力至关重要。
本文将就房地产供应链的重要性、挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、房地产供应链的重要性房地产供应链管理是指对房地产开发、建设、销售、租赁等过程中的供应商、物流、信息等流程进行统一规划、协调和管理，以提高整个房地产生态系统的效率和竞争力。
房地产供应链管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 降低成本：通过供应链管理，房地产企业可以优化供应商选择、采购、配送等环节，降低成本，并提高企业利润。
2. 提高效率：供应链管理可以帮助房地产企业优化资源配置，减少物料延期或短缺的情况，提高施工进度和交付时间，提高项目的执行效率。
3. 保障质量：通过供应链管理，企业可以对材料和施工质量进行监控和管理，确保房地产项目的质量达到要求。
4. 增强竞争力：良好的供应链管理可以提高企业的反应速度和灵活性，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争对手的挑战，提高企业的竞争力。
二、房地产供应链面临的挑战尽管房地产供应链的重要性不可否认，但也面临着一些挑战：1. 材料供应不稳定：由于房地产行业的特殊性，对材料的需求常常出现波动，供应商很难做出准确的预测。
这给供应链管理带来了一定的困难。
2. 信息不对称：房地产供应链中的各个环节往往信息不对称，造成沟通不畅，影响项目进度和质量。
3. 数据管理不规范：房地产项目涉及的数据量庞大，但往往没有统一的数据管理系统，使得数据的共享和分析变得困难，影响了供应链管理的效率。
4. 供应链风险：对于涉及多个环节的房地产供应链来说，一环出问题可能引发连锁反应，增加了供应链风险的发生概率。
三、房地产供应链管理的解决方案为了应对房地产供应链面临的挑战，房地产企业可以采取以下解决方案：1. 建立稳定的供应商合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对市场波动和信息不对称等问题。
房地产行业的供应链管理和供应商关系
房地产行业的供应链管理和供应商关系在房地产行业中，供应链管理和供应商关系的有效管理对于提高企业的竞争力和运营效率至关重要。
本文将探讨房地产行业的供应链管理策略和供应商关系的建立与管理。
一、引言房地产行业作为一个高度复杂和多元化的行业，涉及到供应链的各个环节，包括土地开发、设计与规划、建筑施工、物流运输等。
因此，供应链管理的高效与否对企业的成败起着决定性作用。
二、供应链管理策略1.整合供应链：房地产企业应该与供应链中的各个环节进行密切合作和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
通过与供应商、承包商和物流公司等建立紧密合作关系，实现供应链的整体优化。
2.采用技术工具：房地产企业可以借助信息技术工具，如供应链管理系统和物流跟踪系统等，实现对供应链的可视化管理和追踪。
这样可以提高物流运输的效率，减少运营成本并及时解决问题。
3.风险管理：供应链中存在着各种潜在的风险，如供应商延迟交货、物流运输故障等。
房地产企业需要建立风险管理机制，及时发现和处理供应链中的风险，并做好预案减少风险对企业运营的不利影响。
4.创新管理：供应链管理也需要不断创新，寻求更加高效和可持续的解决方案。
从供应链的设计和规划、供应商的选择和评估、运输方式的优化等方面入手，探索适合自身的创新方法，提升供应链的竞争力。
三、供应商关系的建立与管理1.选择合作伙伴：房地产企业应该选择那些信誉良好、服务品质卓越的供应商作为合作伙伴。
建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
2.供应商评估：对供应商进行全面的评估是建立良好供应商关系的基础。
通过评估供应商的财务状况、交货能力、产品质量等方面的指标，选择最合适的供应商合作。
3.透明沟通：建立供应商与企业之间的良好沟通渠道，保持信息的畅通和共享。
定期开展会议、电话沟通或电子邮件等方式，及时了解供应商的需求和问题，以便及时解决。
4.积极激励：供应商作为企业的合作伙伴，其积极性和工作质量对企业非常关键。
房地产企业应该采取激励措施，例如给予奖励、提供培训机会等，激发供应商的工作动力。
房地产行业如何应对供应链断裂与风险管理
房地产行业如何应对供应链断裂与风险管理在当今全球化的经济环境下，供应链的断裂和风险管理已经成为房地产行业面临的重要挑战。
供应链断裂可能导致建筑材料供应中断、工期延误和成本增加，而风险管理则涉及到项目的法律、金融和市场风险。
本文将探讨房地产行业如何应对供应链断裂和风险管理的策略和方法。
一、供应链断裂的应对策略1. 多元化供应商为了减少供应链断裂带来的影响，房地产企业应该建立多元化的供应商网络。
通过与多家供应商建立合作关系，企业可以在一家供应商受到影响时，迅速转向其他供应商进行采购。
此外，供应商的地理位置也应该尽量分散，以降低某一地区自然灾害等因素对供应链的影响。
2. 风险评估和预警房地产企业应该对供应链进行全面的风险评估，并建立相应的预警机制。
这可以通过收集供应商的信息，了解其财务状况、生产能力和供货稳定性等指标来实现。
一旦发现潜在的风险，企业应该及时采取措施，例如与供应商进行沟通和协商，或者寻找替代供应商。
3. 备货和库存管理房地产企业可以通过合理的备货和库存管理来应对供应链断裂。
在建筑材料供应充足的情况下，企业可以适度增加库存来应对突发事件，例如自然灾害或供应商破产等。
但是，库存管理也需要综合考虑成本、资金占用和物流效率等因素。
二、风险管理的策略和方法1. 合同风险管理房地产项目涉及众多合同，因此合同风险管理是重要的一环。
企业应该与供应商、承包商和其他合作方建立明确的合同，并在其中规定风险分担和违约责任等条款。
合同的执行和监管也需要加强，以确保各方遵守约定，减少法律风险的发生。
2. 资金风险管理资金风险是房地产项目中常见的风险之一。
企业应该合理安排项目的融资和资金流动，避免因资金链断裂而导致项目无法完成。
同时，企业也应该建立健全的资金监控和管理机制，确保项目的资金使用合规和高效。
3. 市场风险管理房地产行业受市场变化的影响较大，因此市场风险的管理也尤为重要。
企业应该密切关注市场动态，及时调整项目策略，避免因市场供需变化而导致项目无法销售或投资回报降低的情况发生。
房地产市场的供应链管理
房地产市场的供应链管理随着城市化进程的加快和人口的持续增长，房地产市场在现代经济中扮演着至关重要的角色。
而在房地产市场中，供应链管理的有效运作对于保障房屋建设和销售的高效性、质量和可持续性具有重要意义。
本文将着重探讨房地产市场中供应链管理的关键问题和应对策略。
一、房地产供应链的概述房地产供应链涵盖了从土地获取到房屋交付给客户的整个过程。
它包括开发商、建筑商、物流供应商、销售渠道以及房地产中介等众多参与方，需要协同合作，以实现房屋的规划、设计、建设和销售等环节的顺利进行。
房地产供应链管理的目标是以客户为中心，确保房屋的质量、交付时间和成本控制，并提高整个供应链的效率和透明度。
为实现这一目标，以下将重点讨论供应链管理中的关键问题和应对策略。
二、供应链合作伙伴的选择与管理在房地产市场的供应链中，各个参与方的合作伙伴选择和管理是至关重要的。
一方面，开发商、建筑商和物流供应商等合作伙伴的选择要基于其专业能力、信誉度和合作经验等因素；另一方面，对合作伙伴的管理要求合同的严谨性、履约能力的监督和绩效评估等措施，以确保供应链的稳定和高效运作。
三、信息流的优化与渠道管理信息流在房地产市场的供应链中起到了连接各个参与方的纽带作用。
通过优化信息流，可以实现对供应链各环节的实时监控和预警，从而提高决策的准确性和响应速度。
为优化信息流，房地产企业可以考虑采用信息系统的支持，实现订单、库存、交付等关键数据的共享和协同管理。
此外，对于销售渠道的管理也是供应链管理的重要环节，通过打造专业、高效的销售渠道体系，可以提升产品的市场覆盖和销售效果。
四、供应链风险管理房地产市场的供应链管理中存在着多种风险，如材料供应风险、施工安全风险、销售风险等。
这些风险对于房地产企业的生产和营销活动都具有较大的影响，需要采取措施加以管理和应对。
为降低供应链风险，房地产企业可以通过建立风险管理体系，明确风险责任和防控措施，并与合作伙伴进行密切合作和沟通，及时发现并解决潜在风险。
房地产的供应链管理分析
详细描述
实施多元化供应链需要企业加强 市场研究，了解客户需求，同时 保持灵活的组织结构和创新精神 。
全球化供应链
总结词
全球化趋势下，房地产企业需要构建全球化供应 链以应对国际市场的挑战和机遇。
总结词
全球化供应链可以降低成本、提高效率、拓展市 场，提升企业的全球竞争力。
详细描述
全球化供应链意味着企业需要在全球范围内寻找 资源、技术和市场，以提高自身的竞争力。这需 要企业加强与国际合作伙伴的交流与合作，建立 稳定的全球供应网络。
详细描述
智能化供应链通过引入物联网、大数据、人工智能等技术，实现供应 链的信息化、自动化和智能化，提高供应链的效率和准确性。
总结词
智能化供应链可以降低成本、减少人力、提高响应速度，提升企业的 竞争力。
详细描述
智能化供应链需要企业加大对技术研发的投入，建立完善的信息系统 ，培养专业人才，以适应不断变化的市场需求。
财务风险
要点一
财务风险
房地产供应链中的企业可能面临资金流断裂、融资困难等 财务风险。
要点二
应对策略
加强财务管理，合理规划资金使用；同时，探索多元化的 融资渠道，降低融资成本，提高企业的抗风险能力。
运营风险
运营风险
由于供应链中的信息不对称、物流不畅等原 因，可能导致企业的运营效率低下、项目进 度延误等风险。
多元化供应链
01 总结词
随着消费需求的多样化，多元 化供应链成为房地产行业的发 展方向。
02
详细描述
多元化供应链要求企业根据市 场需求，提供不同类型的产品 和服务，以满足不同客户群体 的需求。例如，企业可以提供 住宅、商业、文化等不同类型 的地产项目，以满足消费者多 元化的需求。
房地产开发中的供应链管理
房地产开发中的供应链管理在当今社会，房地产行业发展迅猛，相关产业也愈发繁荣。
而要在这竞争激烈的市场中胜出，房地产开发商需要将供应链管理纳入战略规划中。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指通过优化物流和信息流，实现企业内外部资源的协调与整合，从而提高生产效率、降低成本、缩短生产周期，最终满足客户需求的一种管理方式。
房地产开发商作为供应链的核心环节，需要高效地管理材料供应、人力资源协调以及施工进度等，以确保项目按时交付并保持高质量。
二、供应链管理的挑战与对策1. 多元供应商管理房地产项目涉及到大量的供应商，包括建材供应商、施工队伍等。
如何管理多个供应商的合作关系和物流调度是供应链管理中的重要挑战。
开发商可以制定供应商评估标准，选择合适的供应商，并建立稳定的合作关系。
同时，通过建立信息平台，实现供应商之间的信息共享和协作。
2. 施工进度控制房地产开发商需要确保项目按计划进行，保持施工进度的控制。
这需要开发商与施工队伍、设计师以及监理单位密切合作，确保各方对项目的理解一致，并及时解决施工过程中的问题。
同时，建立有效的沟通渠道和监控机制，提前预警并及时应对可能出现的风险。
3. 供应链信息化信息化是现代供应链管理的重要手段。
在房地产开发中，开发商需要借助信息化技术，对供应链进行全面数字化管理。
通过物联网技术、云计算和大数据分析等手段，实现对供应链的实时监控和预测，提高决策效率和资源利用率。
三、供应链管理的措施与建议1. 建立合作伙伴关系与供应商、施工队伍和监理单位等建立长期合作伙伴关系，共同分享风险和利益。
建立供应商数据库，及时更新供应商的信用状况和业绩评价，为合作伙伴选择提供参考。
2. 引入现代仓储管理开发商可建立自己的物资仓储中心，实现对材料采购、进货、储存和出库的统一管理。
通过自动化、智能化的仓储设备和管理系统，提高物流效率和仓储准确性。
3. 加强信息共享与协同借助云平台和移动应用，实现供应链各环节之间的信息共享和实时沟通。
房地产供应链
房地产供应链房地产供应链是指房地产开发企业与供应商之间的关系网络和流程系统，涉及材料供应、施工承包、设计服务、售后维修等一系列环节。
房地产供应链的高效运作对于提高房地产开发企业的竞争力和项目的质量具有重要意义。
本文将从供应链管理、风险控制、创新模式以及未来发展等方面分析房地产供应链的重要性和挑战。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指协调企业内部各个环节和外部供应商之间的物流、信息流和资金流，实现资源的高效配置和协同作业。
在房地产行业，供应链管理的重要性不可忽视。
首先，通过优化供应链，可以降低企业成本，提高企业盈利能力。
房地产开发项目涉及大量物资和人力资源，通过合理的供应链管理可以降低原材料的采购成本、提高资源利用效率，从而降低项目成本。
其次，供应链管理可以提高项目的交付效率和质量。
通过与供应商之间的紧密合作，及时沟通和信息共享，能够减少施工过程中的延误和错误，提高整体施工效率和质量控制水平。
因此，供应链管理在房地产行业具有重要意义。
二、风险控制的挑战房地产供应链管理面临着各种风险和挑战。
首先，供应商风险是一个重要问题。
房地产开发企业需要与众多供应商进行合作，如材料供应商、施工承包商等，而供应商的信誉和实力对于项目的成功实施具有重要影响。
因此，房地产企业需要对供应商进行严格筛选和评估，同时建立健全的合作机制和长期合作关系，以降低供应商风险。
其次，供应链中的信息不对称也是一个挑战。
由于行业信息的不对称性和缺乏透明度，导致供应链中的信息流通不畅和协同效应不明显。
因此，房地产企业需要加强信息共享和沟通，建立信息平台和标准化的数据交换方式，以提高供应链的协作效率。
另外，市场需求的波动性和政策环境的变动性也给房地产供应链带来了风险和挑战，企业需要灵活调整供应链的布局和组织结构，以适应市场的变化和政策的调整。
三、创新模式的探索为了应对房地产供应链的挑战，企业需要不断探索创新模式。
一方面，可以通过引入现代信息技术来加强供应链管理。
房地产产业链未来整合趋势
房地产产业链未来整合趋势随着科技的快速发展和经济全球化的加强，房地产行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
未来，房地产产业链的整合将成为一种趋势，这种整合不仅将有助于提高行业效率和降低成本，还将推动行业朝着更加可持续的方向发展。
一、数字化与智能化的推动数字化和智能化已经成为房地产行业的关键词。
未来，房地产产业链将更加注重信息化、智能化和数字化的发展。
从房屋的规划设计、施工过程到物业管理，数字化和智能化技术将广泛应用。
例如，利用人工智能技术对房屋需求进行预测，通过大数据分析提供更加个性化的房屋设计方案，以及利用智能家居技术提高住宅的舒适度和安全性等。
这种数字化和智能化的整合将加快房地产产业链的升级和创新进程。
二、产业链垂直整合目前，房地产行业的产业链非常庞杂，涉及从土地获取、规划设计、建设施工到销售与物业管理等多个环节。
为了提高效率和减少交易成本，未来房地产产业链将呈现出垂直整合的趋势。
各个环节之间的信息流通将更加便捷，企业之间将加强合作与协同，形成一个更加紧密的整体。
例如，土地开发商与建筑公司可以形成战略合作关系，既能够在土地获取与开发方面互相支持，又能够降低建设成本并提高项目执行效率。
这种垂直整合将有助于实现资源优化配置和企业间的互利共赢。
三、产业链横向整合除了垂直整合外，房地产产业链还将呈现出横向整合的趋势。
随着互联网、共享经济和智能科技的兴起，房地产行业将与其他相关行业进行更加紧密的合作与整合。
例如，房地产企业可以与金融机构合作开展房地产金融服务，提供房屋购买、租赁等金融产品，同时也可以与科技公司合作开发智能家居产品，提供更加便捷、舒适的居住体验。
这种横向整合将进一步丰富房地产产业链的服务内容，扩大行业在消费者心目中的影响力。
四、绿色可持续发展在未来的整合趋势中，绿色可持续发展将成为房地产产业链的重要方向。
随着环境保护意识的增强和能源费用的上升，房地产行业将更加注重节能减排和环境保护。
未来的房地产产业链将更加关注绿色建筑和可持续发展理念的应用。
房地产市场供应链管理
房地产市场供应链管理房地产市场作为一个庞大且复杂的行业，在其运营过程中需要以有效的方式管理供应链，以确保房地产项目的成功执行。
本文将探讨房地产市场供应链管理的重要性，以及如何有效管理供应链以提高工作效率和项目利润。
一、供应链管理的定义供应链管理是指通过协调和整合各供应链环节各方的努力、资源和能力，以最小化整个供应链上的成本，提高其服务和质量水平，并通过协调和加强决策，增强其整体竞争优势。
二、房地产市场中的供应链管理在房地产市场中，供应链管理是确保项目成功的关键。
这样一个庞大的行业需要有效的资源调度和流程管理，以确保各个环节的高效运作。
1. 土地采购与供应商管理房地产项目通常从土地采购开始。
供应链管理需要明确可行的土地选择和布局，与土地所有者达成合作协议。
此外，管理好供应商也是非常重要的一环，确保项目所需的物资和服务能够及时供应。
2. 设计与施工管理供应链管理在设计和施工阶段起着至关重要的作用。
设计阶段需要与建筑师、工程师和设计团队合作，确保设计方案的质量和合理性。
在施工阶段，供应链管理包括与各个承包商和供应商的合作，以保证施工进度和质量的达成。
3. 材料供应与库存管理房地产项目需要大量的材料供应，包括水泥、钢材、沙子等。
供应链管理需要建立健全的供应网络，以确保材料的及时交付和库存的控制。
合理的库存管理可以减少库存积压和降低成本。
4. 销售与市场推广供应链管理在销售和市场推广中也起到重要的作用。
通过合理规划市场推广策略，并与销售团队合作，可以提高销售效率和市场占有率。
5. 售后服务与客户关系管理供应链管理在售后服务和维护客户关系方面也非常重要。
提供高质量的售后服务并与客户建立良好的关系，不仅能够提升客户满意度，还可以为后续项目开拓更多商机。
三、供应链管理的优势和挑战供应链管理的有效实施为房地产市场带来了诸多优势，但同时也面临一些挑战。
1. 优势- 提高工作效率：供应链管理帮助优化物资流动和项目执行流程，提高工作效率和项目执行速度。
房地产市场的供应链管理
房地产市场的供应链管理在经济的快速发展和城市化进程中，房地产市场作为一项重要的产业，为人们提供了居住和办公的场所，对于社会经济的发展起到了重要的推动作用。
然而，随着人口增长和城市规模的不断扩大，房地产市场也面临着供应链管理上的挑战。
本文将探讨房地产市场的供应链管理以及面临的问题和解决方案。
一、供应链管理的概念供应链管理是指对物流、供货、生产和销售等环节进行整合和协调，以实现最佳的运作效率和成本控制。
在房地产市场中，供应链管理主要包括土地供应、房地产开发、建筑施工、销售和物业管理等环节。
二、房地产市场的供应链问题1. 土地供应不足：随着城市化进程的加快，土地资源的有限性成为制约房地产市场发展的重要因素。
土地供应不足导致房地产企业无法获得足够的用地，限制了其项目的开发和扩张。
2. 供应商管理不到位：房地产市场涉及到众多的供应商，如建筑材料供应商、设计公司、施工队等。
若供应商管理不到位，会导致材料质量问题、工期延误或成本超支的风险。
3. 施工进度控制困难：房地产开发过程中，施工进度的控制对于项目的成功交付至关重要。
然而，由于施工队伍的多样性和复杂性，施工进度的控制往往面临挑战。
4. 销售渠道管理不畅：房地产的销售渠道涉及到中介机构、销售团队以及线上线下渠道等。
若销售渠道管理不畅，会导致销售环节的混乱，并可能影响销售额和客户满意度。
三、房地产供应链管理的解决方案1. 建立良好的供应链协同机制：房地产企业应与供应商建立良好的合作关系，通过信息共享、需求预测和风险管理等方式，实现供应链协同。
合理规划土地资源，与政府合作推动土地供应。
2. 引进智能化技术：借助物联网、人工智能和大数据等技术，优化供应链的管理和运作。
通过智能化系统，实现对供应商、施工队伍和销售渠道的实时监控和数据分析，提高运作效率和质量控制。
3. 建立标准化的供应商管理体系：建立供应商认证和评价体系，对供应商进行严格筛选和管理。
加强对供应商的培训和监督，确保供应商的质量和服务达到标准要求。
房地产供应链环节拥抱互联网 涂企何去何从？
科顺在2015年经销商年会时，就已经发布了“防水O2O”， 这个“O2O”是Office To Operation，即实现办公室到施工 区的即时
信息传输，这个信息包含围绕建筑防水的方方面面，远 程技术咨询、施工指导与培训以及远程施工监控等等， 据透露，这是科顺防水“触网”的关键性的一步。
展望：房地产采购模式“触网”，涂企如何应对?房地产 供应链环节拥抱互联网，也将给涂料行业带来变革，那 么以房地产工程市场为主的涂料企业该如何应对
一种趋势，更多的是杜绝中间环节，保证质量，降低成 本，减少环节。因此对于涂料企业，或者提供其它相关 建材产品企业来说，要适应这种形式，转变原有的
渠道。事实上，自从“互联网+”成为今年政府工作报告 的关键词后，其在房地产工程市场中的采购环节也被与 时俱进地应用，出现了一些依托互联网优势的采
购平台，优化采购流程、实现采购透明化，而房地产供 应链环节拥抱互联网思维的姿态显然影响到看重房地产 工程市场的涂料企业，富思特新材料科技发展股份
涂料公司互相指责，推卸责任，导致工程验收困难重重， 这也将促使保温系统和涂料系统合二为一。2.涂料设计对 建筑整体美观的重要性。随着现代科技进步
，社会发展，一些大型涂装企业将对整个建筑涂装工程 提出整体设计方案，放眼于建筑装饰后的整体效果，让 建筑更加和谐美观。3.服务能力和技术优势，将
是涂料企业的核心竞争优势。4.将工艺简洁化，提高涂料 本身的性能是涂料企业的研发目标。巴德士集团副总经 理谢志成：优质涂料的采选标准有三个方面，
这一采购环节的变化呢?小编为大家搜集了一些涂料“大 神”提供的干货，以供借鉴学习。富思特新材料战略客 户总经理张凌云：房地产开发商与涂料供应商合
作将不仅仅是单纯的商业合作模式，更多的是双方在合 作中需保持理念一致、目标一致、行动一致，房地产商 会看中的是具备以下优势的涂料企业：1.良好的
“互联网+”对房地产去库存的影响——以福州市为例
现代经济信息“互联网＋”对房地产去库存的影响——以福州市为例叶娟惠 福州市社会科学院摘要：各地房地产行业特别是二、三线城市都面临着去库存的压力，“互联网+”的行动计划可以为各行业带来新的发展机遇，得到学者们的高度重视。
在深入剖析福州房地产业存在去库存压力大、投资结构不合理、融资困难等主要问题的基础上，结合当地的实际情况，充分利用“互联网+”的平台，加大政策的刺激力度，提升政府服务水平，促进房地产业的转型升级，为房地产业去库存谋求新的发展方向。
关键词：“互联网+”；去库存；房地产业；福州市中图分类号：F127 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)003-0468-032015年11月，在中央财经领导小组第十一次会议上，习近平总书记提出“要化解房地产库存，促进房地产业持续发展”。
房地产“去库存”成为2016年经济工作的五大任务之一，房地产库存问题被提升到一定的高度，引起各界广泛的关注。
针对福州房地产发展存在的主要问题和去库存的压力，如何适应经济新常态，分析“互联网+”战略所带来的机遇和挑战，成为新时期福州房地产业创新发展的关键。
一、“互联网＋”行动计划的提出2015年3月份的“两会”上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。
通俗的来说，“互联网+”就是利用信息通信技术和互联网的平台，使互联网与传统产业深度融合，促进传统产业健康持续发展，形成“互联网+传统产业”的新模式。
“互联网+”带来的不仅是更大的发展平台、更先进的技术，也是一种新的模式、新的思维，它给各行各业带来新的发展机遇。
[1]在经济新常态的背景下，房地产业作为国民经济的重要支柱产业，同时也是传统产业的代表之一，房地产业如何突破传统的发展模式，利用“互联网+”的发展平台，与“互联网+”深度融合，建立新的产业生态，成为摆在房地产业面前的一大机遇，同时也是一大挑战。
房地产企业要想在这场整体经济结构调整的变革中，支配经济发展的大局，就要改变传统的思维模式，加快转型升级，实现创新驱动的发展。
房地产行业供应链管理创新提升效益
房地产行业供应链管理创新提升效益近年来，随着经济的快速发展，全国房地产行业井喷式增长，各大房地产企业加快了在土地储备、开发建设、销售以及售后服务等环节的布局，促进了城市化进程。
然而，房地产行业中供应链管理却暴露出了一系列的问题，如信息不对称、配送时效性差、物流费用高等问题，这些问题限制了企业的供应链效率，亟待解决。
本文将从房地产行业供应链现状、瓶颈分析及解决方案三部分进行探讨。
一、房地产行业供应链现状房地产行业供应链是包含商品房销售代理、装修企业、建筑材料供应商、物流公司等多个环节的平台性企业供应链。
一般情况下，房地产企业通过授权方式或自建平台，将房屋销售代理、装修企业以及其他关键物资供应商等纳入供应链体系，实现“较低成本、较高效率”的供应链管理。
然而，实际的情况却并不是如此理想，主要表现在以下几个方面：1. 信息不对称。
很多时候，房地产企业的销售人员在与客户交流时往往对实际情况不够清楚，对房屋销售代理、装修企业获取的信息也不全面，导致在下单、订货等方面产生了很多问题。
2. 配送时效性差。
由于房地产企业的供应链管理不及时，导致物流配送效率低下，延误了顾客收货时间，消费者体验性差。
3. 物流费用高。
现在许多物流公司要求付款后才发货，要求房地产企业提供各种收入证明和付款凭据，增加了企业的运营成本，降低了企业的竞争力。
本文建议，房地产行业应该从源头优化物资供应商、货物集中以及物流配送等关键环节，实现供应链优化，提升企业运营效率。
二、房地产行业供应链瓶颈分析房地产企业的供应链环节中，存在很多瓶颈，阻碍了企业的发展，包括：信息不对称、物流效率低下、物流配送时效性差、物资供应商质量不佳等问题。
特别是在物流配送环节，房地产企业需要实现城市内、城市间、省际、全国地域覆盖，具体存在以下瓶颈：1. 物资供应商资源单一。
现阶段，房地产行业的物资供应商均是主流的大型运营商和中小型企业，因此物资供应商的运营资源相对单一，导致房地产企业在物流配送环节缺乏优选供应商的选择余地。
未来房地产市场的供应链管理与效率优化
未来房地产市场的供应链管理与效率优化随着全球经济的发展和人口的增加，房地产市场成为了经济快速增长的关键领域之一。
然而，由于市场规模庞大、供应链复杂、效率低下等问题，房地产行业在供应链管理和效率优化方面面临着一系列挑战。
本文将探讨未来房地产市场的供应链管理策略和效率优化的措施。
一、房地产市场的供应链管理策略1. 建立供需信息共享平台为了实现房地产市场的高效供应链管理，建立供需信息共享平台至关重要。
这样的平台可以使开发商、建筑商、供应商等各方共享实时的供需信息，进而提高市场透明度，减少信息的不对称性，促进供需双方的合作与协调。
2. 引入物联网技术物联网技术的快速发展为房地产市场的供应链管理带来了新的机遇。
通过智能化的感知设备和数据传输技术，可以实现对建筑工地、供应链节点等的实时监控和管理。
同时，物联网技术还能帮助企业实现从供应商到用户的全程追踪和管理，提高供应链的可视性和可控性。
3. 建立高效的合作伙伴网络房地产市场的供应链涵盖了众多环节，从建设、开发到销售和售后服务等。
建立合作伙伴网络可以实现资源共享、信息互通，提高供应链的运作效率和灵活性。
通过与专业的建筑公司、物流公司、房地产经纪公司等建立紧密的合作关系，可以共同推动供应链的协同运作，提高项目的交付速度和质量。
二、房地产市场的效率优化措施1. 制定科学的库存管理策略房地产市场的库存管理对于市场供应和成本控制至关重要。
科学的库存管理策略应基于对市场需求的深入调研和预测，合理确定存货水平和补货周期，以降低库存成本和避免过剩库存的风险。
2. 优化供应链流程供应链的流程优化是提高房地产市场效率的关键。
通过优化供应商的选择、合理安排物流运输和仓储环节的协调，可以缩短整个供应链的时间，提高交付速度和准确度。
3. 推行数字化管理和技术创新数字化管理和技术创新是提高房地产市场效率的重要手段。
通过应用大数据分析、人工智能等前沿技术，可以深入挖掘供应链数据的潜力，发现市场需求的趋势和规律，进而优化供应链的决策和运作。
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一种趋势，更多的是杜绝中间环节，保证质量，降低成本， 减少环节。因此对于涂料企业，或者提供其它相关建材产 品企业来说，要适应这种形式，转变原有的
房地产供应链环节拥抱互联网涂企何 去何从[1]
渠道。事实上，自从“互联网+”成为今年政府工作报告的 关键词后，其在房地产工程市场中的采购环节也被与时俱 进地应用，出现了一些依托互联网优势的采
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企业更具有优势的仿石类产品越来越受到房地产企业的青 睐，而更有品牌影响力、品质、服务等综合优势的企业， 将成为更多房企的选择。科顺化工全国销售分
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公司总经理吴志远则认为，与互联网连接的采购方式是阳 光透明的，房地产工程市场出现的依托互联网优势的采购 平台将帮助涂料企业树立竞争壁垒，优化市场
、渠道战转向创新、服务、品牌等方面的竞争，而与房地 产商相关的采购环节，最近也因为房地产供应链环节拥抱 互联网而成为热门话题，面对这一趋势，涂企
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是进是退，该何去何从呢?趋势：房地产供应链环节拥抱互 联网，涂企顺势而为采购环节是涂企与房地产企业合作的 体现之一，富思特新材料战略客户总经理张
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化等诸多优势，去一方面更好的优化企业内部流程服务， 同时能够为加强企业与上下游链条的联动而服务，是每个 企业要深入思考的问题。意义：房地产互联网
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采购模式给涂料行业带来变革众所周知，互联网给我们的 生活带来了巨大的改变，最常说起的就是淘宝、天猫让普 通中国人的购物更加方便快捷，那么房地产供
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购平台，优化采购流程、实现采购透明化，而房地产供应 链环节拥抱互联网思维的姿态显然影响到看重房地产工程 市场的涂料企业，富思特新材料科技发展股份
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有限公司副总经理李勤丰在接受访谈时表示，房地产供应 链环节拥抱互联网是一个必然趋势。传统企业如何与互联 网结合，依托互联网快速、透明、互动、平台
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凌云认为，目前房地产开发商与涂料供应商合作的发展新 趋势，将不仅仅是单纯的商业合作模式，更多的是双方在 合作中需保持理念一致、目标一致、行动一致
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。 广东科顺化工实业有限公司天津销售公司总经理韩宝桂 则认为，目前百强地产中至少有70%以上的房地产企业都 是采用了集中采购的模式，可以说这是
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结构，把一些以暗箱操作为赖以生存的根基的低端劣质品 牌驱除在市场之外。这种采购方式会受到更多房地产商的 欢迎，甚至颠覆现有的采购模式，因而涂料企
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业也要与时俱进，学习新鲜的采购方式来适应发展。也就 是说，不仅房地产供应链环节要拥抱互联网思维，涂料企 业更需要先行一步接受互联网思维。事实上，
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2020/11/19
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商也不断在适应变化，新一轮的整合趋势更加明显。与房 地产业同样息息相关的涂料行业，多家企业在“暖春”与 “寒冬”的反复中激烈竞争，并逐渐由价格战
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科顺在2015年经销商年会时，就已经发布了“防水O2O”， 这个“O2O”是Office To Operation，即实现办公室到施工区 的即时
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信息传输，这个信息包含围绕建筑防水的方方面面，远程 技术咨询、施工指导与培训以及远程施工监控等等，据透 露，这是科顺防水“触网”的关键性的一步。
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将庞杂的涂料及其它建筑部品企业过往的工程案例等资料 记录在案，需要时只需点击鼠标搜索，十分方便快捷，且 很容易命中目标。其次，房地产互联网采购模
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式有助于简化采购流程，所有的流程都可以在网上进行电 子化处理，再也不需要派人在两个可能相距甚远的企业间 走动，光这个优点就足以吸引人!第三，房地
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直接促进了建筑部品企业提升产品和服务。美涂士大客户 总经理钟超认为房地产行业的利润下滑倒逼企业进行成本 控制，以前房地产行业利润空间太大，对包括
房地产供应链Βιβλιοθήκη 节拥抱互联网涂企何 去何从[1]涂料等物料的选择上不会进行太精细化的管理。随着房地 产行业的调整，房地产商更加注重成本，就会出现一个更 具性价比的选择过程。在涂料行业来说，涂料
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展望：房地产采购模式“触网”，涂企如何应对?房地产供 应链环节拥抱互联网，也将给涂料行业带来变革，那么以 房地产工程市场为主的涂料企业该如何应对
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应链环节的互联网化会给行业带来什么变革呢?具体到针对 涂料的采购模式，因为互联网消除了传统采购方式信息不 对称、流程不透明的缺点，因而具备低成本
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和高效的特点，让房地产开发商与建筑部品供应商有更有 效、直接的合作。首先，房地产互联网采购模式有助于让 开发商快速寻找有品质的涂料供应商，互联网
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产互联网采购模式有助于优化采购及其供应链管理，互联 网思维让原本不透明的行业及环节在阳光下公开，结果必 然是得到更好的优化。最后，房地产互联网采
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购模式有助于开发对供应商的评价管理，还有助于增强供 应商之间的竞争，最后有助于增加交易的透明度。就像上 淘宝天猫网购一样，不满意了就不给予好评，