保证进度计划实施的措施

保证进度计划实施的措施

1.做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。

2.开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性技术文件；编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。

3.合理组织安排分区、分片连续流水施工，相互配合。

4.各种铁构件进场即安排人员进行制作和预制。

5.严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。

6.要有在雨季施工的思想准备，所以要有预见性的安排在雨季施工的计划，确保不由于雨季的原因而影响施工工期。

7.严格执行网络计划，并根据工程实际进展情况及时调整计划，工程施工中实行动态管理，用网络计划指导和组织施工，以保证计划目标的实现。

8.细化材料供应计划，提前提供设备、材料的供应计划，以利于按计划施工；并根据设备材料供应计划，可调整网络计划，以利于施工的连续进行。

9.设备到货，物资部门应认真验收，发现质量问题，尽快与相关供货单位联系，有些设备的安装要求厂家派代表到现场。

10.施工技术人员积极的提前审查图纸，及时发现问题，以便通过监理部门请设计代表解决，便于工程的连续施工。

11.为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与建设方、监理工程师保持联系，及时向建设方及监理汇报施工渠道上出现的问题。

12.积极与监理部门、设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题；加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。

13.如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。

14.加大文明施工管理力度，改善劳动环境，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

15.制订有关的施工责任方案，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。

16.加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。