监理工作在工程建设中的重要性
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２１ ０ ０年 第 ３ 期 １ （ 第 １ ６期 ） 总 ６
黎妻 两ｆ ｝ 搏
（ｍａＮ．２０ Ｃ ｕｉｙ１ １ ｕｌｅ３１６６） ｔｔＯ０ ｖＮ Ｏ．
．
监理工作在工程建设 中的重要性
帅 华峰
（ 江苏赛华建设监理有 限公 司， 江苏 无锡 ２４ ７ ） １０ １
分包 商准 入、 员资格确 认、 人 材料把 关、 每道施工工序 的 摘要 ： 文章 阐述 了建 筑 工程 监 理 的 内容 和 作 用 ， 并运 用 江 苏赛 会审、 华建设监理有限公 司受无锡茂业置业有 限公 司委托 对无锡茂 质 量把关、 隐蔽工程的检查验收 、 重要部位的旁站、 日常巡查 、
促 承 包 商按 进度 计 划 实 施 ， 帮 结 合 ， 现 工 期 拖 延 时 及 时 下 监 发
１ 建 筑 工 程 监 理 概 述
发赶工令 ， 审核赶工措施 ， 确保承包商按期竣工。 （） ３ 进行 费 用监理 ， 力降 低工 程造 价 ， 高投 资效 果。 努 提
我 国 自 １８ ９ ８年 开 始 ， 建 设 领 域 实 行 建 设 工 程 监 理 制 过去概 算超估 算、 算超概 算、 算超预算 现象较普遍 ， 在 预 决 现在
业城 二 期 工程 进 行 监 理 的 实例 进 行 实践 分 析 。
平 行检 验 、 目安 全 及 使 用 功 能 的试 验 确 认 等 ； 过 一 系 列 控 项 通
关键词 ： 工程监理 ： 监理 组织框 图 ： 总监 负责制
中图分类号 ： Ｕ １ Ｔ ７２ 文 献标 识码 ： Ａ
与建设单位订 立书面委 托监理合 同， 明确监理 的范围 、 内容 、 场 的有利条件及时发现 安全隐患 ， 及时通知承包商立 即整 改。 权 利、 务、 义 责任 等 ， 在规定 的范围 内行 使管理权 。工程监 理 当工地 管理 出现 不文 明现 象时及时 要求整改 ， 以期达到 齐抓 企 业对哪些 单位 的哪些 建设行 为实施监理 ， 要根 据有 关建设 共管、 群防群治 、 安全生产 、 保护环境、 文明施工 的综合 目标。
（） 安全文 明施工 管理 中的作用。 这是我 国工程监理 ６在
建筑工 程监理 不同于建设行政主管部 门的监 督管理 。建 见承 包商等形式在其 中发挥调和 、 协商等重要作 用。
进 行 ， 筑 工 程 监 理 的 实施 需 要 建 设 单位 的 委 托 和 授 权 ， 要 实际中的重要工作 内容 之一。政 府要求监 理可利用在施工现 建 需
设单位 委托 ， 以自身的专业技术 、 现代化管理手段有效控 制工 普 遍 存 在 合 同 意 识 较 为淡 薄 ， 同 履 约 不 高 ， 乙 双 方 合 同 纠 合 甲
程 建 设 项 目的质 量 、 度 、 资 ， 工 程 建 设 投 资 效 益 最 大 化 纷经 常发生 ， 进 投 是 引入监理 后 ， 监理 以充 分信任 的第三 人身份 可平 的 一 项 工 作 。建 筑 工 程 监 理 是 指 具 有 相 应 资 质 的 工 程 监 理 企 衡 关 系 ， 促 双 方严 格 履 行 合 同 。 理 是 施 工 的见 证 人 ， 此 ， 督 监 因 业 接 受 建 设 单 位 的委 托 ， 担 其 项 目管 理 工 作 ， 代 表 建 设 单 能 在 公 正 处理 索 赔 中 充 分 发 挥 作 用 。 承 并
制 投 资 和 工 期 等 方 面 都 发 挥 了 巨 大 的 作 用 ， 到 了 社 会 的普 计 变 更 、 得 索赔 控 制 ， 理 都 要 谨 慎 行 事 ， 格 控 制 。 监 严
遍 认 可 ， 至 在 一 定 程 度 上 遏 制 了 建 设 中 的腐 败 行 为 ， 我 国 甚 为
程 监 理 业 务 活 动 的经 济 组 织 。 工程 监 理 只 能 由 具 有 相 应 资 质 型工程有几十 个单位 ， 如何 同步协调施 工与安装 ， 单靠总包 方
的工程监理 企业来展开。 筑 工程 监理 实施的前 提是只有在建设单位委托 的情 况下才能
不能胜任。监理通 过召开定期监理例会、 签发监理通 Baidu Nhomakorabea单、 会
度， 这是工程 建设领域 管理 体 制的重大 改革。 自监理 制度 实 实行工程量 清单 、 总价合 同和进度 付款制度 ， 每月工程进度款 施以来 ， 建设工 程监理取 得 了很大 的成 绩。例如 在保 证工程
一
般 由施工 方先 把申请表 报给监理 ， 监理根据施工 图、 合同 条
项 目质量 、 护国家利益和 社会公 共利益、 保 业主合 法权 益 、 控 款及现场完成情况批准付 款证 书。对于影响造价 因素大的设
文 章 编 号 ：０ ９ ２ ７ ２ １ ３ － １４ ０ １ ０ — ３ ４（ Ｏ ０） ０ ８ — ２ １
制手段 ， 适时监控承包商达到设计 图纸、 合同及 规范要 求。
（） ２ 进行施 工进度监理 。 所周 知 ， 众 建筑建设工期要求紧 ， 监理在其 中扮演 重要角 色。调节施工节奏 ， 协调内部关系 ， 督
（） ４ 进行 合 同管理 ， 方面 的工作 越来越 重要 ， 目前 我 这 是
国 监 理 的 薄 弱 环 节 ， 正 是 国 际 监 理 的重 点和 强 项 。 让 建 设 却
的经 济 建设 做 出 了 巨 大 的 贡 献 。
建 设 工 程 监 理 是 一 项 技 术 服 务 性 工 作 ， 监 理 单 位 受 建 方 、 工 方全 面 实 际 履 约 合 同是 合 同管 理 的终 极 目标 。 目前 ， 是 施
位对承建单位 的建设行 为进行 监控 的专业化服务活动。建筑
（） ５ 在工程 内部协 调 中发挥作 用。由于 目前建设 朝智能
工程监理的行为主体是工程监理 企业。工程 监理 企业是指取 化、 自动化 、 型化、 新 多样化 发展 ， 建单位越来 越多 ， 参 一个工 得企业 法人营业执 照 ， 有监理 资质 证书 的依 法从事 建筑工 程总包商 、 具 分包商 、 制造 商、 供应商 等加 起来 有十 几个单位 ， 大
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促 承 包 商按 进度 计 划 实 施 ， 帮 结 合 ， 现 工 期 拖 延 时 及 时 下 监 发
１ 建 筑 工 程 监 理 概 述
发赶工令 ， 审核赶工措施 ， 确保承包商按期竣工。 （） ３ 进行 费 用监理 ， 力降 低工 程造 价 ， 高投 资效 果。 努 提
我 国 自 １８ ９ ８年 开 始 ， 建 设 领 域 实 行 建 设 工 程 监 理 制 过去概 算超估 算、 算超概 算、 算超预算 现象较普遍 ， 在 预 决 现在
业城 二 期 工程 进 行 监 理 的 实例 进 行 实践 分 析 。
平 行检 验 、 目安 全 及 使 用 功 能 的试 验 确 认 等 ； 过 一 系 列 控 项 通
关键词 ： 工程监理 ： 监理 组织框 图 ： 总监 负责制
中图分类号 ： Ｕ １ Ｔ ７２ 文 献标 识码 ： Ａ
与建设单位订 立书面委 托监理合 同， 明确监理 的范围 、 内容 、 场 的有利条件及时发现 安全隐患 ， 及时通知承包商立 即整 改。 权 利、 务、 义 责任 等 ， 在规定 的范围 内行 使管理权 。工程监 理 当工地 管理 出现 不文 明现 象时及时 要求整改 ， 以期达到 齐抓 企 业对哪些 单位 的哪些 建设行 为实施监理 ， 要根 据有 关建设 共管、 群防群治 、 安全生产 、 保护环境、 文明施工 的综合 目标。
（） 安全文 明施工 管理 中的作用。 这是我 国工程监理 ６在
建筑工 程监理 不同于建设行政主管部 门的监 督管理 。建 见承 包商等形式在其 中发挥调和 、 协商等重要作 用。
进 行 ， 筑 工 程 监 理 的 实施 需 要 建 设 单位 的 委 托 和 授 权 ， 要 实际中的重要工作 内容 之一。政 府要求监 理可利用在施工现 建 需
设单位 委托 ， 以自身的专业技术 、 现代化管理手段有效控 制工 普 遍 存 在 合 同 意 识 较 为淡 薄 ， 同 履 约 不 高 ， 乙 双 方 合 同 纠 合 甲
程 建 设 项 目的质 量 、 度 、 资 ， 工 程 建 设 投 资 效 益 最 大 化 纷经 常发生 ， 进 投 是 引入监理 后 ， 监理 以充 分信任 的第三 人身份 可平 的 一 项 工 作 。建 筑 工 程 监 理 是 指 具 有 相 应 资 质 的 工 程 监 理 企 衡 关 系 ， 促 双 方严 格 履 行 合 同 。 理 是 施 工 的见 证 人 ， 此 ， 督 监 因 业 接 受 建 设 单 位 的委 托 ， 担 其 项 目管 理 工 作 ， 代 表 建 设 单 能 在 公 正 处理 索 赔 中 充 分 发 挥 作 用 。 承 并
制 投 资 和 工 期 等 方 面 都 发 挥 了 巨 大 的 作 用 ， 到 了 社 会 的普 计 变 更 、 得 索赔 控 制 ， 理 都 要 谨 慎 行 事 ， 格 控 制 。 监 严
遍 认 可 ， 至 在 一 定 程 度 上 遏 制 了 建 设 中 的腐 败 行 为 ， 我 国 甚 为
程 监 理 业 务 活 动 的经 济 组 织 。 工程 监 理 只 能 由 具 有 相 应 资 质 型工程有几十 个单位 ， 如何 同步协调施 工与安装 ， 单靠总包 方
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不能胜任。监理通 过召开定期监理例会、 签发监理通 Baidu Nhomakorabea单、 会
度， 这是工程 建设领域 管理 体 制的重大 改革。 自监理 制度 实 实行工程量 清单 、 总价合 同和进度 付款制度 ， 每月工程进度款 施以来 ， 建设工 程监理取 得 了很大 的成 绩。例如 在保 证工程
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般 由施工 方先 把申请表 报给监理 ， 监理根据施工 图、 合同 条
项 目质量 、 护国家利益和 社会公 共利益、 保 业主合 法权 益 、 控 款及现场完成情况批准付 款证 书。对于影响造价 因素大的设
文 章 编 号 ：０ ９ ２ ７ ２ １ ３ － １４ ０ １ ０ — ３ ４（ Ｏ ０） ０ ８ — ２ １
制手段 ， 适时监控承包商达到设计 图纸、 合同及 规范要 求。
（） ２ 进行施 工进度监理 。 所周 知 ， 众 建筑建设工期要求紧 ， 监理在其 中扮演 重要角 色。调节施工节奏 ， 协调内部关系 ， 督
（） ４ 进行 合 同管理 ， 方面 的工作 越来越 重要 ， 目前 我 这 是
国 监 理 的 薄 弱 环 节 ， 正 是 国 际 监 理 的重 点和 强 项 。 让 建 设 却
的经 济 建设 做 出 了 巨 大 的 贡 献 。
建 设 工 程 监 理 是 一 项 技 术 服 务 性 工 作 ， 监 理 单 位 受 建 方 、 工 方全 面 实 际 履 约 合 同是 合 同管 理 的终 极 目标 。 目前 ， 是 施
位对承建单位 的建设行 为进行 监控 的专业化服务活动。建筑
（） ５ 在工程 内部协 调 中发挥作 用。由于 目前建设 朝智能
工程监理的行为主体是工程监理 企业。工程 监理 企业是指取 化、 自动化 、 型化、 新 多样化 发展 ， 建单位越来 越多 ， 参 一个工 得企业 法人营业执 照 ， 有监理 资质 证书 的依 法从事 建筑工 程总包商 、 具 分包商 、 制造 商、 供应商 等加 起来 有十 几个单位 ， 大