内部讲师感谢信

尊敬的各支公司经理、组训：

培训部在各位领导的支持和理解下，以对新人培训做出充分的准备，从4月起，新人培训每期时间为两周，第一周为基础理论周，第二周为实战周。

同时在4月1日下午13：30在大厦六层培训部一教召开新人培训班授课讲师准备会，望在4月授课的各处兼职讲师准时参加。（会上宣布2004年兼职讲师荣誉体系，和新人班授课重点）

感谢下列授课讲师：

西城：许勇、杨晶、许春杰、关纪东、任辉、孙慧、

杨帆、徐红燕、闫洪海、李焕荣、朱军、胡琳、张刚、王茹

东城：冯洁冰、潘蕾、李炳红、张然、蔡永东、杨理、

孙琴、许治

白云：张永红、程洁、邱静、李欣、王贺生

朝阳：郭永红、汤小文、蔡京红

宣武：刘欣、王野

本部：方谊、张丽

海淀：温耀南

孟深（6029）培训部

2004年3月29日篇二：内部讲师课酬确认表(实用)

内部讲师课酬确认表篇三：写给培训班领导和老师的感谢信

写给培训班领导和老师的感谢信

敬爱的各位领导、各位老师：

此次培训，我们满怀期待，潜心学习，亲身感受到“培训是福利”，不虚此行之感油然而生。在即将回归工作岗位之际，请允许我用这样的方式表达对您最诚挚的谢意。

依法治校、创新评价、课程改革，当好领导、管好学校等一幕幕专家授课场景历历在目，历久弥新。我们的老师毫不吝啬与大家分享智慧，讲述着最深刻的理论问题，最前沿的探索实践，最行之有效的工作方法……我们知识上的瓶颈，思想上的困感，工作上的疑难，老师，您用语言播种，用智慧开启，用知识解答……对您，亲爱的老师，我们无比敬佩，无比尊重。

十天的时间很短，犹如白驹过隙；十天的时间，收获却无比丰厚。耹听您的教诲，感受您的魅力，目睹您的风彩。我们开阔了眼界，拓展了思维，增大了信息，坚定了信念……团队、创新、细节、人文、实践，这些深切感悟不时在脑海浮现。此次培训加深了对理论认识，完成了专业引领，进一步理清了发展方向，明析了工作思路，为再次启程储蓄了无穷的能量。道路漫长，我深知肩上责任重大，为人民满意的现代化教育事业不懈努力，鞠躬尽瘁。给学生最美的童年，给学生最好的起步。我们有共同事业，共同梦想。亲爱的老师，您是时代的排头兵，前进的引路人，我们需要您，愿多多联系，更多分享，共同发展。

最后，祝福组织本次培训的领导、老师和给予本次培训的全

体工作人员：工作顺利，身体安康！

培训学员****

2014年*月*日篇四：公司内部讲师管理制度(绝对原创)

**公司内部讲师管理制度

1.总则

1.1.为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公

司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课

积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。

2.适用范围

3.1内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课

技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，

属兼职。

4.2内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、

协调。

5.管理职责

6.1人力资源部的管理职责

6.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课

程计划及日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。

各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。

7.2内部讲师的管理职责

7.1.1内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同

时，应对学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人。

7.2.2参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提

供准确的员工培训需求资料。

7.3.3开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示

文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。

7.4.4制定、落实培训计划，讲授培训课程。

7.5.5在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场

答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。

7.6.6对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。

7.7.7协助人力资源部完善内部培训体系。

7.8.8积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。

7.9.9对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电

子版材料）妥善保管，严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任

何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其用于商业用途。

7.10.10在未经人力资源部书面授权情况下，不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授

公司课程。

4、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容

8.1内训师的组建及选拔

8.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。

4.1.2 热爱**公司，热爱本职工作。

4.1.3喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。

4.1.4具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。

4.1.5年度绩效考核结果在合格及以上。

9.2内训师选拔程序

9.1.1成立“**公司内部讲师评审小组”

组长：

副组长：

组员：

以上人员组成“**公司内部讲师评审小组”，负责内训师的资格审核、评定、评审、聘任、解聘、晋级、降级、资格复核等工作（以下简称评聘管理工作）。

9.2.2由各部门推荐或个人自荐，填写《**公司内部讲师推荐（自荐）表》（附件

一），并提交试讲评审时使用的课件。由各部门负责人审核，报人力资源部审

核。公司员工均可申报，采用由低级向高级逐级申报，原则上不得跨级。

9.3.3公司内部讲师评审小组根据内训师任职条件对申报人进行初步审核；初审合格

者参加试讲，由评审小组按《**公司内部讲师试讲评审标准》（附件二）对试讲

人进行评审、打分，申报初级内训师试讲分数不低于70分，课程评审分数不低

于60分；申报中级及以上内训师试讲分数不低于80分，课程评审分数不低于70

分。

9.4.4公司内部讲师评审小组根据各项评审结果，结合实际情况，对符合内训师任职

资格人员进行聘任。

9.5.5凡参加外派培训，一次培训时长在2天或以上的人员，经人力资源部考虑，可

作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于半天的培训（内容、培训

时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可

纳入公司正式内训师管理。

9.6.6人力资源部对聘任的内训师按要求颁发聘书，聘书由公司统一制作，并进行人

事备案存档。

9.7.7各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知

识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、

管理、文化的传播者。公司各部门中层及以上管理人员申报初级、中级内训师，

不受相应级别申报条件和试讲限制，经内部讲师评审小组确认后可直接聘任。

10.3内训师分类分级及聘任期限

10.1.1公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成四类：技术类、营销类、管理类

和综合类；并分别分为四级：初级、中级、高级和特级。

10.2.2初级、中级内训师聘期为一年；高级、特级内训师聘期为二年。聘用期满，由

人力资源部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。

11.4内训师激励政策

11.1.1内训师具有知识传承和技能分享的作用，公司将考虑让内训师优先获得各种培

训与学习

机会。

11.2.2公司提供企业内训师培训课程体系，发放大量的培训资料、学习资料给内训

师，并充分利用外部教育培训资源，帮助公司内训师成长。

11.3.3同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内训师。

4.4.4 培养

4.4.4.1内训师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。

4.4.4.2人资中心将每年组织一次全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训。