企业论坛演讲稿

企业论坛演讲稿

企业论坛演讲稿

企业论坛演讲稿一：企业健康发展论坛演讲稿主办方：HRAA精品培训活动

201X年4月25日九点

地点：中央财经大学专家楼

主题：中国企业健康发展论坛

主持人：王静高翔

尊敬的各位领导、各位来宾、专家学者们，大家下午好！我是北京金话筒文化发展有限公司的主持人高翔，我是金话筒主持人王静。首先非常欢迎大家前来参加“201X年中国企业健康发展论坛”。本论坛是由“Human Resoures Agreement”主办。由中国中小企业发展研究中心、中国国际中小企业联合会、尚德机构商学院、北京大学家族企业研究中心、对外贸易大学商学院、北京大学师范大学管理学院、首都经济贸易大学劳动经济学院、蒙代尔国际企业家大学、北京发展网、北京金话筒文化发展有限公司协办。谢谢你们！

好！再次我代表论坛的主办方HRAA精品活动培训网，对社会各界支持和关心论坛的各位朋友，表示衷心的感谢！对前来参加论坛的各位领导、嘉宾，表示热烈的欢迎。欢迎你们！

下面，我们将隆重介绍一下出席本次论坛活动的各位领导、嘉宾、专家学者们。他们分别是来自：哈佛大学肯尼迪政府学院研究学者中国管理科学学会高级学院、北京市人民代表大会代表、九三学社北京市常委、教育委员会主任王建民先生。

中国中小企业发展研究中心主任肖强先生。

首都经济贸易大学、人力资源研究中心副主任徐斌先生。

前中国职场健康网总经理、战略决策沙盘培训师林大雍先生。

现任亚太竞争力研究院执行院长、美国柏莱顿大学教授学者、新加坡国立大学访问教授、中国民营企业战略研究专家、点将国际教育咨询集团中国区总裁王韦铭先生。

前创维集团人力资源总监、战略规划副主任、创维学院执行院长毕波先生。

国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家、现任中国劳动争议网与中国人力资源外包网总经理、中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事程向阳先生。

资深健康型组织专家、北京大学家族企业研究中心研究员王乐成先生。

心理咨询师、国际催眠治疗师、心理专业培训师孙玉红女士。

北京市盈科律师事务所资深律师、高级合伙人崔莉女士。

台湾全国工业总会平衡计分卡与战略性人力资源管理专家、台湾台北平衡计分卡协会理事长黄超吾先生。

中国教育培训协会副会长、好丽友营业战略资源副总郭俊平先生。

北京电视台财经频道—成长在北京频道主任吕峰先生。

著名媒体人（魏靖）先生，（蔡建德）先生，北京衡量图文设计有限公司（韩亮）先生，，人力资源网（曹文举先生），中华培训网（贺亚琴女士），英国知名培训专家（安迪先生），前DHL培训师（李庆林先生），蒙代尔商学院负责人（白静恩女士），新人力总裁

（杨正轩先生），北京佳品缘尚生态科技有限公司执行总裁（周启坤先生），欢迎你们的到来。

出席本次大会的还有：时代爱华人成长培训机构、21CAKE、北京速记协会培训中心、北京易中创业科技有限公司、北京人众人管理顾问有限公司、北

附送：

企业设备工作总结

企业设备工作总结

201X年我们设备科的工作既有明确分工又有紧密合作。现将201X 年度工作总结如下：

（一）建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的情况，在借鉴有关企业设备管理经验的基础上不断建立健全设备管理制度工作。已成文并实施的制度包括：《设备管理制度》、《设备维护检修规程》、《设备定人定机管理制度》、《设备巡回检查制度》、《设备润滑管理制度》等，通过拟定实施方案，进一步规范了公司设备管理的各项活动。同时配合以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，积极催促北京矿冶研究总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了1.公司设备台帐、2.公司电动机台帐

3.特种设备台帐

4.大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了规范化的管理。设备管理制度工作的实施，已初见成效。

（二）协助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。积极参与并协助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装项目以及其新增技改项目、收砷工段砷仓的改造项目、原塑料管道改钢衬po和钢衬四氟管路项目、烟气还原试验项目的试验装置等。维修保养方面承担了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作,确保了公司生产各主要设备的正常运转。

（三）备品备件工作。一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通，及时了解各备品备件的库存情况。同时对公司各种主要设备编制了备件计划，主要设备的备品备件均已购回，满足了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备采购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步规范了公司新增设备采购计划，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的采购，避免了设备采购的盲目性和重复性。

（四）公司机电外协加工项目工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致许多机械加工项目需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到及时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机维修方面通过和修理商家的不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能及时修好，同时由修理商提供备用电机，降低了公司的生产运行成本。

（五）参与公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织。包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分离器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收项目，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水项目、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选项目、萃取至废水等共计12条管线由原来pv等塑料管改为钢衬po管和钢衬四氟管，12条管线共计长1000多米等。

（六）完成公司201X年度机电设备年终检修计划的编制。本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的成功与否直接关系到公司明年的生产。设备科克服各种困难，根据所收集的公司投产以来的设备运行情况和设备的经验检修周期及时完成公司年度机电设备检修计划的编制。

（七）完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在的问题及时进行整改。如烟气还原试验项目设备的指导安装等。工作中存在的不足：

1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致出现如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不规范，导致采购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库管理人员的沟通交流，保障设备维修有备品备件更换，减少生产耽误的时间，同时减少库存量。

2、设备管理制度的实施力度不够，导致设公司设备管理还不够规范，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失。