行车值班员述职报告

行车值班员述职报告

行车值班员述职报告一年已经过去，回顾本身在这年的工作，付出了努力，也有许多不足之处。由于年初刚从检车员岗亭转到值班员岗亭，经验不足，在工作中，对一些事情的处置惩罚上有不当当。我班在下半年的总体工作成绩比起上半年有所下滑，做为班组办理成员之一，负有不行推卸的责任。同时，也为能圆满完成整年的宁静生产使命，班组在一年的工作中，没有发生任何人身，行车责任事故而感触欣慰。在2020年，我主要做了以下工作：

1、年初，根剧车间管理细则，为本班组管理细则的订定献计献策，和班组其他管理成员积极交换意见，针对我班实际情况，制定有用可行的办理措施，做到有的放矢，并在班组日常的工作中能贯彻落实。

2、结合本身的岗位职责尺度，认真学习各项业务知识，对新技术，新设备的掌握，比起以前来都有了很大的进

步。

3、意识到自己才转入值班员岗亭不久，在各方面都有许多工具要学。平常能做到虚心学习，认真请教，做到多听，多看，多想。由于值班员岗亭的特殊性，和检车员不同，随机，突发事件较多。在处理这些事件时，不仅要有大局意识，在掌握原则的底子上，还须有临场应变，灵活指挥的意识。在这点上，车间管理干部和其他同志都给了我耐烦的引导和救

济。

4、值班员工作肯定要仔细，冷静，精神高度集中，虚心听取别人的品评意见和发起。对自己或别人工作中产生的事变多思索，多总结，做到举一反三，不断积累经验。下次再遇到

雷同变乱，才能心中有数，妥善处理。年初，车间召开了值班员集会。对值班员的工作做出了引导，并请其他老值班员介绍了工作的方法要领及履历。对我孕育发生了很大的救

济。

5、能认真贯彻落实车间的种种指示精神，做到上情及时下达，下情如实汇报。理解并支持车间的工作摆设及革新。年中，由于技检时间利用率题目，车间对值班员下达了一些临时性使命，我做到了认真，实时的完成这些使命。并在班中努力做到机动灵活的指挥，保证生产力的公道使用。对于人为影响技检时间的，也按规定给予考核。

6、针对HMIS工作量输入少的题目，做了一定的工作，首先对全班检车员宣传HMIS输入的重要性和必要性，让其明白这是工作中的重要一环，不可或缺的一部分。其次，对还不会输入的同道赐与耐烦的解说。最后，对主观上不想输或懒得输的检车员，按车间有关文件精神和班组办理细则赐与稽核。经过大家的努力，我班的HMIS输入这项工作有了很大进

步。

7、积极做好职工的头脑稳固工作，有的职工对铁路的改革或工作中遇到的一些事情缺乏准确的判断力，再受到一些外界因素的影响，极易背上思想包袱，产生抵触情绪。为宁静生产埋下隐患，也给班组管理工作带来肯定的困难。我通过各种渠道相识到了这种环境后，针对不同的人，通过不同的时间，不同的地点，采用差别的方法举行启发，取到了一定的效果。 8、积极主动配合工长抓好和完善班组范例管理工作，对于班组管理积极参与并提出本身的发起和见解，严格实行班务公然制度，奖金分派公然透明化，对于典型故障的发现和故障修的处理以及扣修车的奖励都严格执行量化稽核，极大

的提高了职工的工作积极性。 9、在班中推行民主管理

制度，对职工提出的合理可行的意见和发起积极采取，比如人员的调配，材料成本的管理，休假制度等，为营造调和的工作气氛，创造了条件。 10、在日常工作中积极主动的支持工长利用本身的权利，做到相互理解，相互支持，分工不分家。经常通气，遇到问题不推诿，相互商量协调解决，带头搞好班组团结，做到不犯自由主义，有意见和见解劈面交换。保证了班组各项生产任务的完成和目标目的的实现。总之，在全班职工的通力合作下，到2020年12月31日止，我班连续实现安

全生产4330天。在2020年中，我将做好如下工

作：

1、增强业务知识的学习，不断进步自身综合本质。

2、强化班组“五大员”及副工长的工作积极性，齐抓共管，形成合力。踏实把好宁静质量关，使每个人都真正当好宁静生产的守门员。

3、做好与红外线值班员的联劳协作工作。

4、在工作中眼睛向内，树立抓小防大的头脑，认真开展“三查”，“四标”。加强宣传力度，进步职工的迎检意

识。 5 、加强班中“十五字”作业程序的控制，为实现

我所2020年安全自控型车间而努力奋斗。其次，因我工作能力有限，根剧岗位职责要求，离车间领导对本身的要求还很远，自己决心克苦学习，努力工作，圆满的完成上级领导交给的各项工作使命，尽心尽力，尽职尽责的做好本职工作，绝不辜负车间向导对本身的盼望。