阿米巴经营的目的

阿米巴经营的目的

阿米巴经营落地的关键是要懂得实践的原理原则和逻辑，以及人心的把握！对任何一种经营思想来说，落地阶段都是重中之重。因为企业经营首先是一种实践，其次才是一门理论。

企业经营的理论必须能够直接用来指导经营实践并产生成果。《易经》中有关于“象、数、理”哲学原理的阐述，运用到企业经营实践中，表现为：“数据的背后”是企业经营理念、策略及全员执行结果的直接反映。这也是日企发明“经营会计”时所运用的根本哲学原理。

企业必须构筑以“理念”为基础的经营，才能够获得全员的认同；同时“理念”还必须与“算盘”完美结合，让理念拥有可以量化的依据。而归根到底，【理念+算盘】经营最根本的目的只有一个：培养人才——与企业家理念一致、共享经营成果的人才，而一切落地方法的立足点都要围绕着有利于人才的培养。

【理念+算盘】的经营把企业分割成一个个实现独立核算

的“直接利润中心”，开展量化授权经营，是一种符合人性且具有效率的系统经营模式。在这种思想指导下，经营者运用“量化分权”的体制贯彻经营理念，将具体的方法、手段下放，使员工从“被动的管理者、执行者”转为“主动思考、主动创造的经营者”，在实现自发改善的同时，企业内部人才的培养速度也得到了大幅提升。其核心逻辑就是抓住企业经营的目标，用“经营理念”、“经营原理、原则”来指导企业的经营实践，构筑本企业的“量化分权”体制，从“经营的高度”彻底解决“复杂的管理问题”，通过抓住经营的主脉真正将管理做简单。

【理念+算盘】它可以理解成一种经营模式，更是一种伟大的智慧，可以将其运用到许多的领域。譬如，当今中国的农村也可以用它来提升农业现代化的进程。曾经，农村改革中采取的联产承包责任制将具体的经营方法和手段下放给农民，让农民得以从被动的“实施者”成长为主动的“经营者”。初期，分田到户等操作方式的确促进了农民的生产积极性，促进了农村生产力的发展。但随着时间的推移，由于各自分割、各个家庭理念不一致，导致生产力很快就遇到增长的瓶颈，同样的土地，有些种白菜有些种萝卜。要进一

步突破生产力瓶颈，必须实现集约化经营，将以家庭为单位的农民的理念实现共通。所以无论是经营国家、企业还是其他领域，“理念”和“算盘”都是相辅相成，缺一不可！

每一名中国人骨子里都有成为一名“老板”的理想，源于中国传统智慧的【理念+算盘】的阿米巴经营智慧也一定能够在中国自己的土地上落地成功，帮助中国企业突破发展瓶颈，实现转型升级，促使中国企业加速现代经营的进程！达成员工、企业和社会的多方共赢。

到了稻盛和夫的时代，随着IT技术的发展，事业部经营单位具备了进行更为精细化划分的条件，利用先进的IT工具系统，已经可以将经营状况核算到每一天甚至每小时。

稻盛和夫说：“所谓的阿米巴经营模式，就是将整个企业划分为一个个被称为‘阿米巴’的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制定各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。”

很显然，稻盛和夫沿着松下“事业部体制”（即：事业SBU量化

分权）的经营思想，在的京瓷公司得到了进一步深化实施，完成了微事业量化分权（即：Min-SBU量化分权）体制的建设，并最终实现了细胞单位的事业量化分权（即：Cell-SBU量化分权）,创造出举世瞩目的“阿米巴经营”。（道成智聚）