合作销售提成方案(附表)
发展供应商销售提成方案
为了提高公司销售业绩，增强市场竞争力，激发供应商积极性，特制定本发展供应商销售提成方案。
通过设定合理的提成比例和奖励机制，吸引更多优质供应商加入，共同推动公司业务发展。
二、适用范围本方案适用于公司所有供应商，包括但不限于产品供应商、服务供应商、技术供应商等。
三、提成比例及奖励机制1. 提成比例（1）基础提成：供应商销售业绩达到一定金额后，按销售额的一定比例给予提成。
具体比例为：销售额在10万元以下（含10万元）：提成为销售额的5%；销售额在10万元（不含）至50万元（含）：提成为销售额的8%；销售额在50万元（不含）至100万元（含）：提成为销售额的10%；销售额在100万元（不含）以上：提成为销售额的12%。
（2）超额提成：供应商在达成年度销售目标后，超出部分按销售额的1%给予超额提成。
2. 奖励机制（1）季度奖励：根据供应商季度销售业绩，评选出优秀供应商，给予一定的现金奖励。
（2）年度奖励：根据供应商年度销售业绩，评选出年度最佳供应商，给予丰厚的现金奖励和荣誉证书。
（3）合作奖励：供应商成功推荐新供应商加入，可获得一定比例的合作奖励。
四、提成发放1. 提成计算：每月底，根据供应商销售业绩，计算提成金额。
2. 提成发放：每月底，将提成金额发放至供应商指定账户。
1. 宣传推广：通过公司内部会议、邮件、短信等方式，向所有供应商宣传本方案。
2. 落实执行：各部门负责落实本方案，确保供应商销售业绩的提升。
3. 监督检查：公司设立专门部门，对供应商销售业绩进行监督检查，确保方案的有效实施。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场环境变化，公司有权对本方案进行修改。
2. 本方案解释权归公司所有。
通过实施本发展供应商销售提成方案，我们相信能够激发供应商的积极性，提高公司销售业绩，为公司的发展奠定坚实基础。
项目合作、开发分成、提成规定
项目合作、开发、招生提成规定
一、目的
为了提供公平的待遇、均等的机会，促进公司合作方及员工快速健康的发展与成长；激励全体员工工作热情，充分调动工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营，以迅速帮助公司成长。
二、原则
以人为本，按劳分配，多劳多得。
三、适用范围
1.公司内部人员招生、膳食等业务的提成；
2.公司外部人员招生（兼职）、膳食等业务的提成；
3.与公司外部项目合作方分成；
4.公司内部项目开发分成；
5.公司内（外）部人员业务拓展分成
四、公司内部（外部）人员招生、膳食等业务的提成
1.专（兼）职课程顾问招生提成
销售提成=销售额×15%；
2.膳食提成（带客、介绍）
销售提成=销售额×15%；
3.内部人员（非专职课程顾问）招生提成
销售提成=销售额×5%；
五、公司内（外）部人员业务拓展分成
业务拓展主要指业务整体接单
1.内部人员业务拓展分成=销售额×10%
2.外部人员（主要促成）业务拓展分成＝销售额×15%
3.外部人员（协助促成）业务拓展分成＝500－5000元
六、公司外部项目合作分成
根据双方权、责、利不同，按照实际情况，签订合同约定分成比例，原则上分成应占60%以上。
七、公司内部项目开发分成
为了增加公司业务服务能力，鼓励公司内部人员（含股东）以八骓馆为平台，开发业务，实行项目独立核算，项目经理负责制，分成办法如下：
1.有资金投入的情况：八骓馆收10－20%的项目利润管理提成，其余部分按各方约定的股比分成；
2.无资金投入的情况：八骓馆收10－30%的项目利润管理提成。
软件渠道销售提成方案
一、方案背景随着信息技术的飞速发展，软件行业已成为我国经济的重要组成部分。
为了提高企业市场竞争力，拓宽销售渠道，激发渠道合作伙伴的积极性，特制定本软件渠道销售提成方案。
二、方案目标1. 提高渠道合作伙伴的积极性和忠诚度；2. 拓宽销售渠道，扩大市场份额；3. 提高软件销售业绩，实现业绩目标。
三、提成方案内容1. 提成比例根据不同软件产品的市场定位、价格、竞争状况等因素，制定不同的提成比例。
具体如下：（1）基础提成：按照销售额的3%计算，作为渠道合作伙伴的基础收入。
（2）超额提成：当销售额超过基础提成金额时，按照超出部分的5%计算提成。
（3）团队提成：针对销售团队，当团队销售额达到一定标准时，按照团队销售额的1%计算提成。
2. 提成结算（1）结算周期：每月结算一次，于次月10日前将提成发放至合作伙伴账户。
（2）结算方式：通过银行转账、支付宝等渠道进行结算。
3. 提成发放条件（1）渠道合作伙伴需具备合法资质，并签订合作协议。
（2）销售软件需符合国家相关法律法规。
（3）渠道合作伙伴需按照合同约定，完成销售任务。
四、激励措施1. 业绩奖励：对完成年度销售任务的渠道合作伙伴，给予一定比例的业绩奖励。
2. 优秀合作伙伴评选：对表现优秀的渠道合作伙伴，进行表彰和奖励。
3. 培训支持：为渠道合作伙伴提供产品知识、销售技巧等方面的培训。
五、方案实施与监督1. 本方案由公司市场部负责实施，并定期对提成方案进行评估和调整。
2. 渠道合作伙伴需遵守本方案规定，如有违反，公司将取消其提成资格。
3. 公司将对提成方案的实施情况进行监督，确保公平、公正、公开。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，公司将根据实际情况对本方案进行修订。
2. 本方案由公司市场部负责解释。
最新整理合作佣金提成方案
最新整理合作佣金提成方案背景为了激励和奖励合作伙伴们在推广我们产品和服务方面的努力，我们决定推出最新的合作佣金提成方案。
这个提成方案将更加公平、透明，并且能够更好地激发合作伙伴们的积极性。
目标- 提高合作伙伴的参与度和活跃度- 激励合作伙伴积极推广我们的产品和服务- 在实现销售目标的同时，最大限度地提高利润提成方案1. 佣金计算方式我们将根据合作伙伴所推广的产品和服务的实际销售额来计算佣金。
佣金的计算公式如下：佣金金额 = 销售额 ×佣金比例2. 佣金比例佣金比例将根据合作伙伴的业绩水平进行分级。
以下是佣金比例分级表：- A级合作伙伴：销售额达到 10 万元以上，佣金比例为 10% - B级合作伙伴：销售额达到 5 万元以上但不满 10 万元，佣金比例为 8%- C级合作伙伴：销售额达到 1 万元以上但不满 5 万元，佣金比例为 6%- D级合作伙伴：销售额不满 1 万元，佣金比例为 4%3. 佣金结算佣金将在每个月底进行结算，结算金额将直接打入合作伙伴的指定银行账户。
合作伙伴需提供正确的银行账户信息以确保顺利结算。
4. 清退政策如果合作伙伴在任何一个月份的销售额未达到其所属级别的要求，则将被降级至下一级，并按照新级别的佣金比例进行结算。
如果连续三个月销售额未达到最低要求，则将取消合作伙伴资格，不再享受任何提成。
总结通过最新整理的合作佣金提成方案，我们希望能够更好地激励和奖励合作伙伴们的推广努力，实现共赢的目标。
我们相信这一方案将对促进销售业绩的增长和提高合作伙伴的积极性起到积极的作用。
让我们一起努力，为共同的成功而奋斗！如果对该提成方案有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您的支持和合作！。
合作销售提成方案(附表).doc
合作销售提成方案(附表)合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。
接收名单并反馈合作方在双方约定日期到期后的两日内汇总报名意向名单告知名单传送事宜传送名单汇总名单合作方通过电子邮件或传真将名单传送给本公司指定联系人合作方在传送完毕后通过电话告知指定联系人接收名单本公司指定联系人收到名单后电话告知、确认合作方提交的名单合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出1内培训项目招生情况均超过1度和年度的销售业绩。
（2）市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。
（3）市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。
四、市场部销售提成设计市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。
零售店销售提成方案设计(附表6张与考核基数)
零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。
2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。
二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。
2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。
三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。
零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。
四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。
2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。
3．零售店销售主管提成的计算公式如下自行销售产品件数零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+∑⨯提成比例4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。
具体的团队提成标准如下表所示。
零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。
零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1%×90%+（10×10+5×8+5×10）=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。
2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。
12．2．3 零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考。
优秀的销售提成方案模板
优秀的销售提成方案模板（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售提成方案范本
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。
三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。
（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。
2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。
（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。
3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。
（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。
四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。
（2）奖金比例为年度销售额的1%。
2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。
（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。
3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。
3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
销售_提成_方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司业绩目标，特制定本销售提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售团队及销售人员。
三、提成计算方法1. 销售提成分为基本提成和超额提成两部分。
2. 基本提成：根据销售人员所负责的销售额，按照一定的比例进行提成。
基本提成比例如下：（1）销售额1-10万元，提成比例为5%；（2）销售额11-50万元，提成比例为7%；（3）销售额51-100万元，提成比例为8%；（4）销售额101-200万元，提成比例为9%；（5）销售额201万元以上，提成比例为10%。
3. 超额提成：在完成基本提成的基础上，根据销售人员的超额业绩进行提成。
超额提成比例如下：（1）销售额超过100万元的部分，提成比例为0.5%；（2）销售额超过200万元的部分，提成比例为0.7%；（3）销售额超过300万元的部分，提成比例为0.8%；（4）销售额超过400万元的部分，提成比例为0.9%；（5）销售额超过500万元的部分，提成比例为1%。
四、提成发放时间1. 每月15日前，公司将根据上月销售业绩计算并发放上月的提成。
2. 若销售人员离职，提成将在离职前发放。
五、提成发放方式1. 提成将直接打入销售人员的银行账户。
2. 如销售人员未提供银行账户信息，提成将暂存于公司，待销售人员提供信息后发放。
六、提成调整1. 公司可根据市场变化、销售策略调整等实际情况，对提成比例进行调整。
2. 提成调整需提前通知销售人员，并经销售人员同意后方可实施。
七、其他1. 销售人员应按照公司规定，合法合规开展销售工作。
2. 销售人员在销售过程中，如存在违规行为，公司将根据相关规定进行处罚。
3. 本方案由公司制定，最终解释权归公司所有。
八、实施日期本方案自发布之日起实施，原提成方案同时废止。
敬请全体销售人员严格遵守，共同努力，共创辉煌！。
酒店销售部提成方案(供参考)
酒店销售部提升方案（供参考）一、提成范围会议、协议客户住宿、团队、宴会、写字间。
二、底薪（假设）销售代表：1000元销售主任：1500元销售经理：2000元三、要求1、销售人员必须走出酒店去开发新的客户、其业绩计如个人业绩、提成单独计提。
2、凡是已经合作过的会议、餐饮、客房、团队的客户、领导介绍、主动上门、先前签定协议的客户、再次合作的客户均为销售部整体业绩、与销售人员个人无关。
3、凡销售人员亲自开发的客户再次与酒店合作、三个月以内算个人业绩、三个月以上算销售部整体业绩。
4、酒店餐饮部分的销售额度，其中60%计如餐饮部销售额、剩余计销售部整体业绩。
5、所有销售额度的确认的确认以销售部下单子为准。
6、未收回销售款、不能计如销售额度。
四、提成方案1、销售部每月整体销售额完成基数为15万元、整体完成此基数时提成按2%计提。
2、销售部每月整体销售额完成超出此基数、原基数的提成仍然按照2%提成、超出部分按照3%计提。
3、销售部每月整体销售额完成此基数的50%、全体销售人员没有提成。
4、销售部每月整体销售额完成此基数的50%、提成按1%计提、超过50%时、每增长5%、提成比例增长0.1%。
5、销售部每月整体销售额提成部分由全体销售部人员均分、销售人员个人业绩的提成归个人所有。
6、为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职、销售部领取的提成在当月兑现50%、期于部分在年底一同兑现。
7、试用期内的销售人员同样按照此提成方案执行。
例1:销售部该月整体销售营业额为9万元、基数为15万元、完成预计营业额的60%、其提成比例为1.2%、则本月销售部的提成为90000*1.2%*50%=540元。
平均分到销售人员的提成为180元。
例2；销售部该月完成营业额为90000元、其中经理完成营业额30000元、销售主任完成销售额25000、销售代表完成营业额20000元、销售部整体营业额15000。
基数为15000元、完成营业额的60%起提成比例为1.2%、则销售部的整体提成为15000*1.2%*50%=90兀*O销售经理提成为30000*1.2%*50%=180元销售主任的提成为25000*1.2%*50%=150元销售代表的提成为20000*1.25*50%=120元。
启明星篮球销售提成方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高篮球销售业绩，我公司特制定本销售提成方案。
本方案旨在激励销售团队努力拓展市场，提升产品销量，为公司创造更大的经济效益。
二、提成对象1. 公司全体销售员工；2. 销售团队经理；3. 代理商、经销商等相关合作伙伴。
三、提成比例1. 销售员工提成比例：（1）销售额在1万元（含）以下的部分，提成比例为3%；（2）销售额在1万元以上至10万元（含）的部分，提成比例为5%；（3）销售额在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为7%；（4）销售额在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为9%；（5）销售额在100万元以上，提成比例为10%。
2. 销售团队经理提成比例：（1）销售额在1万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在1万元以上至10万元（含）的部分，提成比例为7%；（3）销售额在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为9%；（4）销售额在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为11%；（5）销售额在100万元以上，提成比例为12%。
3. 代理商、经销商提成比例：（1）销售额在1万元（含）以下的部分，提成比例为6%；（2）销售额在1万元以上至10万元（含）的部分，提成比例为8%；（3）销售额在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为10%；（4）销售额在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为12%；（5）销售额在100万元以上，提成比例为14%。
四、提成计算方式1. 按月计算：每月销售提成按当月销售额计算，次月15日前发放上月提成；2. 按季度计算：每季度销售提成按季度销售额计算，次季度最后一个工作日发放上季度提成；3. 年度销售提成：年度销售提成按年度销售额计算，次年1月15日前发放上年提成。
五、提成发放1. 提成发放时间：按月、季度、年度提成计算方式，分别在次月15日前、次季度最后一个工作日、次年1月15日前发放；2. 提成发放方式：以银行转账、现金或支票等形式发放。
销售团队提成分配方案
销售团队提成分配方案销售团队提成分配方案的内容分享给大家，那么，关于销售团队提成分配方案是为了通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性。
销售团队提成分配方案1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：备注：业务提成A：业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
销售团队提成分配方案2总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成B：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2024年七种销售提成方案范本(三篇)
2024年七种销售提成方案范本摘要：在今天的商业环境中，销售提成被认为是激励销售团队的一种重要手段。
为了鼓励销售人员持续努力，公司需要制定一个合理、公平且具有吸引力的提成方案。
本文将为2024年制定七种销售提成方案提供范本，以供参考。
一、业绩达成方案该方案基于销售人员的销售业绩，设定一个销售目标，并根据实际销售额的达成情况来确定提成比例。
该方案适用于那些有固定销售目标的销售人员，鼓励他们尽力达成销售任务。
二、客户满意度方案该方案基于客户满意度来确定提成比例。
销售人员的提成将直接与客户对其服务的满意度相关联，鼓励销售人员提供优质的客户服务，以实现更高的满意度。
三、产品特定方案该方案基于销售人员在销售特定产品或产品组合方面的业绩来确定提成比例。
销售人员将有机会在销售特定产品中获得更高的提成，以鼓励他们专注于推销这些产品。
四、新客户开发方案该方案基于销售人员成功开发新客户的数量和质量来确定提成比例。
销售人员将得到更高的提成比例，以鼓励他们开发新客户，并为公司带来更多的业务机会。
五、团队合作方案该方案基于销售团队整体业绩来确定提成比例。
销售人员将以团队为单位，共同努力实现销售目标，并分享团队的销售提成。
这种方案鼓励销售人员之间的合作与协作。
六、客户保持方案该方案基于销售人员成功保持和发展现有客户的业绩来确定提成比例。
销售人员将得到更高的提成比例，以鼓励他们维护现有客户的关系，并使其保持长期合作。
七、销售技能提升方案该方案基于销售人员提升销售技能的情况来确定提成比例。
销售人员将有机会通过参加培训、提升专业技术等方式来增加提成比例，鼓励他们不断提升自己的销售能力。
这七种销售提成方案范本提供了不同的激励机制，公司可以根据自身情况选择适合的方案或结合多种方案制定自己的提成方案。
无论采用何种方案，都应该注重公平性和激励性，为销售人员提供充分的动力，促进业绩的增长。
2024年七种销售提成方案范本（二）提成方案一：固定提成率根据销售员的销售业绩，设定一个固定的提成率。
销售部提成方案范文
销售部提成方案范文销售部提成方案是一种激励销售人员积极工作的制度，以鼓励销售人员更加努力地销售产品或服务，同时也是一种奖励销售人员为公司带来的收益的方式。
下面是一个销售部提成方案的示例，旨在激发销售人员的潜能，提高整体销售绩效。
一、提成计算方式1.销售额提成：销售人员根据其个人销售额的百分比来计算提成。
销售人员所得提成的百分比根据实际销售额的不同而有所不同，具体分档如下：-销售额10,000元以下，提成率为3%-销售额10,000元至20,000元，提成率为5%-销售额20,000元至50,000元，提成率为8%-销售额50,000元以上，提成率为10%2.销售奖金：销售人员根据其个人的销售绩效来获得额外的销售奖金。
销售奖金的计算方式如下：-完成销售任务的80%以上，销售奖金为销售人员的提成总额的10%-完成销售任务的60%至80%，销售奖金为销售人员的提成总额的5%-完成销售任务的60%以下，无销售奖金二、提成结算周期1.销售提成的结算周期为每月一次，以月为单位计算销售额和提成。
2.销售奖金的结算周期为每季度一次，以季度为单位计算销售任务完成情况和奖金。
三、提成发放方式1.提成金额将直接以现金的形式发放给销售人员，无须在公司开具发票或申请。
2.销售奖金将在季度末发放给合格的销售人员，公司将以支票或银行转账的方式发放奖金。
四、提成政策监督机制为了确保销售提成政策能够按照规定的程序进行，保证公平和公正，公司将建立销售提成政策监督机制：1.设立销售激励委员会，由销售部门和财务部门的代表组成，负责监督销售提成政策的执行情况。
2.建立投诉渠道，销售人员可以向销售激励委员会投诉有关销售提成政策的问题，并及时予以处理。
3.定期进行销售提成政策的审核和调整，根据公司业绩和市场情况进行相应的调整，以更好地激励销售人员。
五、销售人员职责销售人员需要遵守以下职责，才能获得提成和奖金：1.主动积极地开展销售工作，与客户建立良好的合作关系，并争取达成销售目标。
销售提成方案(优秀10篇)
销售提成方案（优秀10篇）销售提成方案篇一为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：一、市场初期：1、按销售量计：公司自营终端：提成18% （终端价）公司自营批发部：提成12%（批发商提成8%）公司（重点）自营烟酒店：提成6% （酒水商一般有壹五%优惠）2、各个时段及场所计提成的政策：①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。
②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。
③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成壹五%。
④所有提成应减去市场投入费用。
3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。
二、市场成长（熟）期：1、按销量计：公司自营终端：提成12%（终端价）公司自营批发部：提成8%（批发部7%）公司重点场所：提成6% （酒水商10%）2、各个场所分时段计提成的政策：①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。
②广告投入销售收入减去成本价提成10%。
③所有提成应减去市场投入费用。
三、方案适应：1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。
2、淡季指年度的5-9月份。
3、有专用车的。
业务人员每车应多完成业务量4500元。
（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修壹五0元、保险路桥400元）四、区域划分和提成时效：1、一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。
2、任何人发展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未发展业务则视为该客户终结，其他人再发展则由下一人享受提成。
五、关于底薪及车辆的使用：公司也可提供底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。
其底薪为：1000元完成终端价销售量：壹五00元完成终端价销售量：20xx元完成终端价销售量：2800元完成终端价销售量：（经销商、批发商、直营店、重点场所按上述【一】中比例执行，即减去已完成量后的提成依据）珠海快思通有限公司小脚楼酒业部20xx年3月8日业务员提成方案篇二一、目的：为激励地板业务员更好地完成业务任务，提高业务业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
合同销售提成方案
合同销售提成方案一、目的。
咱搞这个提成方案呢，就是为了让咱销售小伙伴们更有干劲儿，多签合同，多赚钱，大家好才是真的好嘛！二、适用范围。
咱公司里所有从事销售工作，负责签合同的小伙伴们，这可是给你们的专属福利哦。
三、提成计算基础。
1. 销售额提成。
这是最基本的啦。
咱们按照合同实际销售额来计算提成。
比如说，一份合同销售额是10万块钱，如果提成比例是5%，那你就能拿到10万×5% = 5000块钱提成，是不是很简单？就像从树上摘果子一样，合同签得越大，摘到的果子（提成）就越多。
2. 毛利提成。
有些合同呢，咱得看看毛利。
毛利就是销售额减去成本后的利润。
为啥要看毛利呢？因为有些合同虽然销售额高，但是成本也高啊，咱不能只看表面数字。
如果毛利达到了一定标准，咱再按照毛利的一定比例给提成。
比如说毛利是3万块钱，毛利提成比例是10%，那你就又能拿到3000块钱啦。
这就像是在金矿里淘金，先把杂质（成本）去掉，剩下的纯金（毛利）才是咱们真正能分到的财富。
四、提成比例。
1. 新客户合同。
2. 老客户合同。
3. 特殊合同。
有些合同可能比较特殊，比如说，这个合同是和大客户长期战略合作的，或者是开拓了一个全新的业务领域的。
这种情况下，提成就需要特殊对待啦。
公司会根据具体情况，单独开会讨论提成比例，可能会比一般的提成比例高出不少呢。
这就像是中了彩票的特殊号码，是个超级大奖哦。
五、提成发放时间。
1. 月度发放。
每个月咱们会统计一下你这个月签的合同，计算出提成，然后在次月的15号发工资的时候一起发给你。
这样你每个月都能有点小惊喜，就像每个月都能收到一份小礼物一样。
2. 年度奖金。
除了每个月的提成呢，咱们还有年度奖金哦。
如果一年下来，你签的合同销售额在公司里名列前茅，那公司还会额外给你一笔丰厚的年度奖金。
这就像是年终大红包，是对你一年辛苦工作的超级嘉奖。
六、特殊情况说明。
1. 退款情况。
要是你签的合同发生了退款，那可就有点麻烦啦。
签合同销售提成方案
签合同销售提成方案一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，销售团队在企业中扮演着举足轻重的角色。
为了充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，实现企业与员工的双赢，特制定本提成方案。
二、提成范围及比例1. 销售合同提成：销售人员完成的合同金额，按照不同产品、不同客户类别设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）产品A：一般客户 5%，重要客户 8%，VIP客户 10%（2）产品B：一般客户 3%，重要客户 6%，VIP客户 8%（3）产品C：一般客户 2%，重要客户 5%，VIP客户 7%2. 销售奖金：根据销售人员年度销售业绩，设定年度销售奖金比例，具体如下：（1）年度销售额达成率≤50%，不享受奖金（2）年度销售额达成率>50%且≤100%，奖金比例为销售额的1%（3）年度销售额达成率>100%且≤150%，奖金比例为销售额的2%（4）年度销售额达成率>150%且≤200%，奖金比例为销售额的3%（5）年度销售额达成率>200%，奖金比例为销售额的5%三、提成计算方式1. 销售合同提成：按照实际合同金额计算提成，每月结算一次。
2. 销售奖金：年度销售业绩达成后，一次性发放奖金。
3. 提成及奖金计算公式：提成金额 = 合同金额× 提成比例奖金金额 = 年度销售额× 奖金比例四、提成发放时间及方式1. 每月销售提成：次月10日前发放上月提成。
2. 年度销售奖金：年度销售业绩达成后，次年度1月底前发放。
3. 提成发放方式：现金、银行转账或其它双方约定的方式。
五、特殊情况处理1. 销售合同因客户原因未能履行，且销售人员无责任的，不影响提成发放。
2. 销售合同因企业原因未能履行，且销售人员无责任的，按合同金额的50%发放提成。
3. 销售人员在提成期间内离职的，按在职时间比例计算提成。
4. 销售人员在提成期间内发生违规行为的，取消当月及以后提成。
六、附则1. 本提成方案由企业销售部门负责解释和执行。
优秀的销售提成方案模板
优秀的销售提成方案模板
销售提成方案模板
提成对象：销售人员
目标：根据销售人员达成的销售业绩，给予相应的提成奖励。
提成比例：
销售额提成比例
0 - 50,000 5%
50,000 - 100,000 8%
100,000以上 10%
销售额计算公式：销售额 = 销售人员销售的产品数量 * 产品单价
额外奖励：
1. 达成月销售额超过100,000，额外奖励2%提成。
2. 达成季度销售额超过300,000，额外奖励5%提成。
3. 达成年度销售额超过1,000,000，额外奖励10%提成。
例外情况处理：
1. 如果销售人员退货金额超过销售额的10%，将不计算提成。
2. 如果销售人员造成了重大的差错或失误，可能会导致减少或取消提成奖励。
以上提成方案仅供参考，具体提成方案可能根据公司业务模式和销售策略的不同有所调整。
建立明确的销售目标和奖励机制，可以激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司销售增长。
同时，应建立严格的绩效评估和奖惩机制，确保销售人员的行为符合公司规定，避免滥用提成机制等问题的发生。
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合作销售提成方案
下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案
一、目的
为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务
1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程
合作销售的流程如下图所示。
合作销售流程图
五、销售提成设计
1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。
3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放
1．销售提成的发放条件。
合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。
3．销售提成的发放。
在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作方结算销售提成。
4．合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协议》
执行。
3．4 市场部提成方案设计
3．4．2 市场部提成设计方案
下面是某企业制定的市场部提成设计方案，供读者参考。
市场部提成设计方案
一、目的
为了鼓励市场部人员开发有利于产品销售的市场推广方案，建立市场部人员与销售业绩的直接联系，提高市场部人员的工作积极性，特制定本方案。
二、市场部主要职责
（1）编制公司中长期市场发展规划。
（2）编制和实施公司市场营销计划和营销政策。
（3）编制公司各类产品的市场策划方案。
（4）组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。
（5）收集、跟踪、预测和分析企业产品市场供需信息，建立市场情报资料库。
（6）研究分析公司新产品开发及现有市场拓展的机会增长点，提出新产品开发建议。
（7）跟踪研究同行业竞争对手的信息，对其市场布局、策略及经营活动进行动态分析。
三、市场部销售提成设计依据
（1）销售部月度、季度、半年度和年度的销售业绩。
（2）市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。
（3）市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。
四、市场部销售提成设计
市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。
1.销售提成额度设计
销售提成的额度＝销售部季度实际销售总额×销售计划完成率×销售提成比例 ＝销售部季度实际销售总额×额
销售部季度计划销售总额销售部季度实际销售总×销售提成比例 当存在以下情况之一的，不计发市场部的销售提成。
（1）销售计划完成率＜60%时，不计发市场部的销售提成；
（2）该季度平均每月的销售数量＜ 件时，不计发市场部的销售提成。
2.销售提成比例设计
（1）销售提成比例应以公司产品销售毛利率的 %提取。
销售毛利率的计算公式如下。
销售毛利率＝100%销售收入
销售收入－销售成本 （2）市场部的销售提成比例一般会低于销售部的销售提成比例。
3.销售提成的计提周期
市场部的销售提成每季度进行一次计提和核算。
五、销售提成的内部分配
提取销售提成总额，销售提成核算完毕后，以销售提成总额的形式发放至市场部，再根据市场部各类人员的分配比例进行分配，具体分配比例如下表所示。
市场部销售提成分配比例
六、市场部销售提成的发放
1．市场部销售提成在每季度提成核算后，将每位市场部人员的应发提成总额在下一季度三个月内平均发放，发放具体时间为每月的5日随同每月其他薪酬一起发放。
2．市场部试用期人员不予发放销售提成。
3．市场部人员对销售提成的发放存在异议的，可在收到销售提成的五个工作日内向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决。
3．4．3 市场推广人员提成方案
下面是某企业制定的市场推广人员提成方案，供读者参考。
市场推广人员提成方案
一、背景说明
在我公司，市场推广人员的主要工作就是协助经销商在终端店铺、超市等零售机构进行商品管理和推广。
他们的工作内容为常规性的，可通过程序化的方式来完成。
为了提高市场推广人员的工作积极性和薪资待遇，减少市场推广人员的高流动性带给企业的危害，特制定本方案。
二、市场推广人员提成设计
本公司市场推广人员的提成是其薪酬体系的重要构成部分。
市场推广人员的薪酬结构如下月
薪=基本工资+月度提成+奖金+福利保险
式中，市场推广人员月度提成根据市场推广目标的达成情况按月考核、按月支付，一般不超过该岗位的月基本工资。
考核内容包括市场推广活动开展的次数、终端包装陈列情况、POP布置情况、信息与报表
提交情况、终端人员的培训与沟通等。
考核成绩低于60分者，停发月度提成；考核成绩60分（含）以上者，按公司规定的百分比支付月度提成，具体支付比例如下表所示。
月度提成支付比例表
说明：提成的基数是销售终端店铺、超市当月实现的商品销售利润。
三、市场推广人员半年度奖金发放
市场推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据半年中历次考核的得分情况确定。
1．六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于60分者，免奖金。
2．六次考核累计分数在360（含）～420分者，支付该岗位半个月的基本工资作为奖金。
3．六次考核累计分数在420（含）～480分者，支付该岗位一个月的基本工资作为奖金。
4．六次考核累计分数在480（含）～540分者，支付该岗位两个月的基本工资作为奖金。
5．六次考核累计分数在540（含）分以上者，支付该岗位三个月的基本工资作为奖金。