团队建设心得体会

团队建设心得体会

团队建设心得体会的，尤其在时机和话题的选择上利用课余及周末的休息时间聊聊工作的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是真心话大冒险、一起出游，能体现出人的性格，想藏都藏不住性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用通过合理的组合，减少冲突，增强综合实力还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，以加强他们的写作、语言组织能力，这对我们团队的建设很有必要二、关爱成员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成员之间一定要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固部门所有人之间的感情使我们的部门“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给成员创造一个展现自己、锻炼自己的平台与机会，是搞好团队建设重要一环三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成员的自信心，给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象，觉得我们部门里的人是值得信赖的团队的负责人要真正重视团队成员的意见并给予适当的权利，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励以及必要的纠正，我想这比物质上的激励作用要来的强烈和持久的

多四、服务，这是团队建设的核心内容每个成员都应该为我们这个部门服务而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到位因为工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说，负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后的生活工作中帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴和部门的成员，不要有妒忌又能力的人的心理，这是在部门里是非常忌讳的这里需要指出的是：服务不等于愚昧的服从，而是有一定的原则的，会有不少误解、委屈，也会很”吃亏”，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上实际上，这也是一种具体的能力的培养，这是和沟通和服务相互紧紧连接在一起的把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成不过这也有有两个需要注意的方面：其一，要注意实际情况，因人而异；其二，要注意尽可能合理地分配工作任务总之，团队要想建设好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，当然这也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员交流，充分调动团队每一个成员积极参与团队建设和发展，大胆创

新、不断进取；并不断的吸取部门各成员的意见建议加以改进修正，团队各成员才会为了团队目标而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队在参加副部长培训和学习了团队建设与管理以及各项日常工作和活动的成败以来我认识到在团队建设中需要注意的以下四点：一不要说“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以得出“团队利益高于一切”这个论断然而，我却认为在一个团队里过分强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端极易滋生小团体团队利益对团队每个成员而言是整体利益，而对整个学生会来说，又是局部利益过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破部门内部固有的利益均衡，侵害其他部门的利益甚至引起不必要误会过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏如果一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名，做出损害个体利益之实”的情况目前不可否认的是，在团队内部，荣誉、利益仍是推动团队运转的一个重要机制作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会

分化成离心力所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失二.切忌团队的内斗团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争事实上，团队内部同样也需要有竞争在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活跃的战斗力在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能关于团队建设的一些心得在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外，其余的各项

集体活动都拿了第一在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班组”，也曾把一个已列入裁员计划的班组的90%多以优异的表现给留了下来，最终裁掉的反而是老外自己带的班组更曾领导一个工程师小组，在小浪底最大、最复杂的分部工程---进水口的赶工和尾工中扮演重要角色，不但夺回了近七个月的工期，还提前封底，并在合同期限内顺利移交多年的团队建设中，有一些心得，愿和大家分享团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走怎么做呢？首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住性格无所谓优