行业渠道拓展技能培训

二、拓展的方法
拜访前的准备
1.了解我们所拜访的行业渠道的优势行业。 2.准备我司产品与行业渠道的优势行业的结合点，行业需求分析，全国
同行业成功案例。 3.行业渠道的主营业务，主要合作伙伴。 4.准备好公司介绍及产品介绍的底稿。
针对对象不同介绍主要内容的不同
1.针对市场总监或者系统集成部总经理：重点讲解我们已有的同行业成 功案例，公司的渠道政策和市场规划，利润点与同类厂商的优势（偏 重与市场）。
3.有过项目合作后，关系有了一定程度的加深，结合公司的资源拉近公 司间的关系，EDM,邀请高层到公司参观，让行业渠道认识到我公司 的实力和光明的合作前景。
4.共同举行市场活动，让行业渠道愿与我公司合作最好的证明就是他们 也愿意投入，举行行业会议并会后共同验证操作项目。
促进合作的标准动作（二）
5.经过一定的融合后，有了一定的信任基础，可以进行目标 客户的定位，并陪同行业渠道去客户那里进行需求引导和 验证。
• 合作方式：由行业渠道接口人进行协调由负责该行业的同事催促与 行业渠道去客户处进行验证和需求引导工作，再有项目产生时，注 意保持与项目经理交流的频率和去客户处验证重要项目我方必须保 持对客户的工作，以免客户被别的厂商引导，从而造成行业渠道被 策反。
三、合作的推进
促进合作的标准动作（一）
1.培训：主要是行业需求分析，公司及产品认可，案例共享
2.寻求项目合作：其一是找到行业渠道市场人员里较容易的突破点进行 突破，与其到客户那里进行需求验证寻找第一个项目合作机会。或者 是有机会我们找一个该行业的项目与该公司进行合作，让其经过第一 次合作以后对和我们合作尝到甜头。
2.针对技术总监：同行业成功案例的详细介绍，解决了客户的什么问题， 行业需求分析的共享与验证，与同类厂商的优势（偏重于技术）。
3. 如果只是一个普通的市场人员：了解其所负责的行业或者区域，介绍
相关成功案例及利润点。
交流时需要了解的内容
1.尽可能全面的了解对方的优质行业或客户。 2.了解对方的公司架构（规模，人数）及市场规划。 3.对同类产品的了解程度。 4.了解行业渠道对我公司的行业需求分析的观点，了解行业
以客户为中心的行业渠道
二、合作的方式
• 目标：对关键人进行认可，能都达到行业渠道在自己的项目中碰到 客户需要同类产品时会第一时间想到用我们的品牌
• 动作：培训主要集中在我们的行业需求，公司产品认可及同行业成 功案例。共同举行市场营销活动时，主要进行行业需求的验证，同 行业案例的分享。目标客户定位主要集中在行业内面的覆盖。日常 与行业渠道内多个关键人进行公关，增强信任及感情。
往往不只一个。 4. 部门活动。 5. 定向营销：期刊，行业案例。
四、合作的方式
以产品中心的行业渠道（一）
一、特点：
一个或几个产品的核心合作伙伴 公司发展前期主要靠销售人员拓展和老总的资源和厂商支持 公司对产品的忠诚度较高 目前也已经积累了一批老客户
市场推广方式也是以产品为主，比如市场活动就会将自己某个区域的所 有客户组织起来进行宣讲。
合作方式：与行业渠道关键人共同制定月度及季度目标并细分到每 个销售，共同制定市场推广策略，在项目操作中彼此信任，行业渠 道的项目经理会就客户的动向和下一步工作与我们充分沟通，厂商 与行业渠道的分工明确。
以客户为中心的行业渠道
一、特点：
在某一个或者几个行业有优势资源，可以覆盖大Leabharlann Baidu分该行业用户。
大多的行业渠道会是该行业的业务系统软件的供应商。
销售策略：不只是围绕一批单一的老客户进行多产品的销售仍在不断地 拓展新客户，销售人员在向客户推荐产品时受公司制约较多。
积累的客户资源优质客户不多，一些优质的行业客户只能有几个点的突 破，无法覆盖到面。
以产品中心的行业渠道（二）
二、合作的方式：
目标：发展成为我们的核心。
动作：培训主要集中在我们的产品优势和卖点，公司认可及成功案 例。共同举行市场营销活动时，主要进行产品和公司的宣讲而非行 业性的需求。目标客户定位主要集中在细分区域的老客户。
6.针对行业渠道虽然多点接触是有必要的，体现公司各个层 面的支持和重视，但是接口人最好唯一，负责协调日常维 系和项目支持工作。
7.日常维系（详见下页） 8.商机支持，项目管理方法的共享等等。 9.发展成为核心，金牌，当行业渠道愿意打预付款时，合作
的促进已经有了阶段性成果。
公关及日常维系
1. 单点的公关，吃饭，日常的活动。 2. 以月为单位，固定频率的拜访，沟通最近公司在同行业取得的突破。 3. 与行业渠道的接触不但要纵向也要横向的接触，关键人在行业渠道中
公司对产品的忠诚度不高（或者说对我们这种份额不大的产品），操作项 目主要以客户的意见为主没有什么压力 因为其肯定是客户的供应商。
市场营销主要是针对行业用户，将行业用户聚集在一起，至于推荐那些产 品比较随机，重视的是活动形式或者其公司自己的解决方案。
销售模式，项目经理对于厂商要求介入项目非常警惕，控制欲望很强，而 且项目经理在项目中选择何种产品有较大的选择权，公司一般不干预！
渠道眼中的行业特色。 5.行业渠道目前的主营业务及市场运作模式。 6.行业渠道对我司的渠道政策是看法。
寻找关键人
1.过我们第一次拜访的对象争取了解到对方的公司架构，及公司内部情 况：比如系统集成部总监，售前总监，TOP SALES等等。
2.系统集成部总经理，售前总监，TOP SALES。系统集成部经理可以让 下面的销售象客户推荐我们的产品，售前总监对我们的产品认可，可 以让售前人员在方案推荐中加入我们的产品，TS可以给我们带来大量 的项目，因为他在行业渠道中的承担了相当的销售额，客户关系也很 有质量。
行业渠道拓展技能培训
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
目录
一
行业渠道的搜集
二
拓展的方法
三
合作的推进
四
合作的模式
五
Q&A
一、行业渠道的搜集
1.公司资源：公司提供的名单，公司咨询，有过合作的合作伙伴。 2.网上搜索：目标：主流产品的高级代理商，政府招投标中标集成商。 3.客户：定位的目标行业客户，项目。 4.圈内人士介绍，友商，核心合作伙伴。