企业技术委员会工作制度
管理制度-技术质量创新委员会工作准则及管理办法 精品
北京泰华集团技术质量创新委员会工作准则（试行版）第一章总则第一条为了进一步改进技术质量创新管理体系，准确描述各级技术质量管理规章制度，提高技术质量创新管理水平，将技术质量创新成果在实践中推广应用，从而提高企业的经济效益及社会效益，特制定此准则。
第二条本准则所称技术质量创新委员会（以下简称为委员会）是依照本准则在泰华房地产开发集团内设立的委员会。
第三条委员会向总经理负责。
执行公司总经理办公会的相关决议。
以促进企业科技进步为基础工作，促进企业向创新型发展。
第四条委员会需按公司阶段性发展需求在不同层面、有针对性、不定期地研究相关工作并组织实施。
对于工作计划需提请公司总经理研究批准。
第五条委员会在从事各种相关技术质量管理活动中，必须遵守国家法律法规、行业标准与相关规范，并保证公司的合法权益受相关标准的保护，保证公司所属的技术质量管理工作达到规范要求，并持续改进的进行创新管理。
第六条委员会的设立必须经过集团公司总经理的签署同意，设立委员会必须依法制定委员会准则（即本准则）。
委员会准则对集团、股东、高级管理人员、从事与技术质量和创新管理的相关人员具有约束力。
第七条委员会的活动范围由委员会准则规定，并依照集团相关管理制度登记。
委员会可以修改其准则，改变活动范围，但是应当与集团相关管理部门办理变更登记并进行传达。
第八条委员会主任由集团总工办主任担任，如果委员会主任有所变更，应按集团相关制度进行。
第九条委员会成员应当遵守法律、行政法规和集团制度与委员会准则，不得滥用委员会成员权利损害公司的利益。
第十条委员会成员滥用其权利给集团或者其他人员造成损失的，应当依照本准则承担赔偿责任。
第十一条委员会的决议内容应符合法律、行政法规、行业标准与相关规范和集团制度。
否则无效。
第二章人员构成第十二条委员会成员应具备以下条件：1、委员会符合集团所拟定的人数集团总工程师、总工办主任，任该委员会主任。
执行经理班子副总一名，任该委员会副主任。
技术委员会管理规定
技术委员会管理规定第三章技术委员会的构成技术委员会分为内部专家技术委员会和外聘专家技术委员会。
其中，内部专家技术委员会由公司内部专家组成，外聘专家技术委员会则由国内外知名专家组成。
技术委员会由主任、副主任和若干委员组成，日常工作由公司技术中心负责。
第四条技术委员会委员人选技术委员会委员应具有较高的职称和学历，并在相关领域有较为深入的研究和实践经验。
委员任期为三年，届满后可连任一次。
委员应积极参与技术委员会的工作，提出建设性意见和建议，为公司的科技发展做出贡献。
委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，了解研发项目的任务和背景材料，参加专业学术会议。
同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对承担的课题研究任务认真负责，按时完成。
在立项评审、项目研究和鉴定验收工作中，委员应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
2、外聘专家技术委员会工作制度公司外聘的专家技术委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，指导公司相关技术人员进行技术管理工作，推进公司技术进步。
同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对生产、设计、研究过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关。
在立项评审、项目研究和鉴定验收工作中，委员应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
3、技术委员会工作制度公司内部专家技术委员会在主任的领导下开展工作，而外聘专家技术委员会则由公司聘任。
委员会成员应当具有高级职称，专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖公司主要技术门类和业务范围。
委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
XX集团有限公司科学技术委员会章程
XX有限公司科学技术委员会章程第一章总则第一条为充分发挥XX有限公司内外专家的作用，推进公司重大科研项目的科学决策，提升科研水平，促进学术交流，特设立公司科学技术委员会（简称技委）。
第二条技术委员会是公司的参谋和咨询机构。
负责公司整体的战略研究、重大产品及项目的技术评审、审查、指导、咨询工作；负责重点项目的技术总师、研发总师的归口管理。
它着重从整体上、宏观上研究公司产业发展和技术发展方向性的问题，以及经营决策中重大技术问题；为发现和培养优秀科技人才，发挥“产、传、帮、带”的作用；为完成公司领导交办的工作任务，发挥助手的作用。
第三条技术委员会在公司总裁的领导下开展工作，公司研发中心是技术委员会开展相关工作的组织实施单位。
第二章工作职责第四条依据公司的有关程序和规定，参与审议以下项目：（一）公司长远发展规划、对公司发展有影响的预研项目以及重大科技管理规定；（二）重大投资项目可行性分析论证等；（三）重大技术引进和合作项目。
第五条根据需要，参加审议或主持评审以下项目：（一）关键技术的预研立项、技术方案、中期评估和结项评审；（二）科技成果申报。
第六条跟踪国内外相关科技发展动态，开展公司内外学术交流活动，推进公司整体科技水平的提高。
第七条结合公司技术发展规划、产业发展规划及其经营活动，开展重点专题的调查研究活动。
第八条配合相关部门，指导、培养优秀学术带头人。
第三章组织机构的设置第九条技术委员会设主席、秘书长、副秘书长、常务委员，并由上述人员组成技术委员会常委会，在主席领导下，负责技术委员会的工作。
第十条技术委员会设委员，按公司有关规定聘请各单位技术负责人或学术造诣较深的科技人员担任。
第十一条技术委员会设专业组，参照技术委员会的工作职责，负责本专业相关的技术工作，并承办技术委员会交办的工作。
第四章工作制度和程序第十二条技术委员会在主席的领导下，实行分工负责制，并按规定的岗位职责和工作要求开展工作。
技术委员会秘书长负责组织技术委员会参与公司技术发展相关的活动，负责协调与公司各个部门之间的工作关系、联系各专业组的活动。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和职责技术委员会是为了促进技术创新和发展而设立的组织机构。
其目的是为公司提供技术咨询和支持，推动技术研发和应用，提高产品质量和竞争力。
1.1 目标技术委员会的目标是提供技术战略规划和决策的建议，促进技术创新和协作，推动技术研发和应用，提高公司的技术能力和竞争力。
1.2 职责技术委员会的主要职责包括但不限于：- 提供技术咨询和支持，协助解决技术难题；- 制定和推动技术发展战略和规划；- 监督和评估技术项目的进展和成果；- 促进技术创新和协作，鼓励知识共享和团队合作；- 指导和推动技术培训和人才发展；- 提供技术评估和风险管理的建议；- 与内外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
二、组织结构和成员技术委员会的组织结构包括主席、副主席和委员会成员。
委员会成员由高级技术人员和相关部门的代表组成，具备丰富的技术经验和专业知识。
2.1 主席和副主席技术委员会的主席由公司高级管理人员担任，负责组织和主持委员会的会议和活动，协调各项工作。
副主席由技术委员会成员选举产生，协助主席履行职责。
2.2 委员会成员技术委员会成员由公司内部各部门的技术骨干和专家组成，也可以邀请外部专家加入。
委员会成员的任期为两年，可以连任。
成员应具备以下条件：- 具备相关领域的专业知识和技术经验；- 积极主动、有创新意识和团队合作精神；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉公司的业务和发展战略。
三、工作流程和会议制度技术委员会按照一定的工作流程和会议制度进行工作，确保高效运作和有效决策。
3.1 工作流程技术委员会的工作流程包括但不限于以下环节：- 收集和分析技术信息和数据，进行技术评估和研究；- 制定技术发展规划和项目计划，推动技术研发和应用；- 组织和协调技术培训和人才发展活动；- 监督和评估技术项目的进展和成果；- 提供技术咨询和支持，解决技术难题。
3.2 会议制度技术委员会定期召开会议，会议由主席或副主席主持。
企业技协工作制度
企业技协工作制度第一章总则第一条为了加强企业技协（职工技术协会）的组织建设和规范化管理，更好地发挥企业技协在推动企业科技进步、促进经济发展和提高职工技术素质中的作用，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际，制定本制度。
第二条企业技协是企业内部职工自愿组成的群众性科技团体，是企业科技工作的重要组成部分。
企业技协的工作宗旨是：服务企业、服务职工、服务科技、服务经济建设。
第三条企业技协的工作任务：（一）开展职工技术创新活动，促进科技成果的转化和应用；（二）组织职工技术培训和学术交流，提高职工技术素质和技能水平；（三）开展技术攻关、技术改造和技术创新项目的研究和推广；（四）参与企业科技发展规划的制定和实施，为企业科技进步提供建议和咨询服务；（五）加强与其他企业技协及有关科技团体的联系与合作，交流经验，共同发展。
第四条企业技协的组织原则是：民主集中制，自愿参加，自由结合，群众性、公益性、非营利性。
第五条企业技协的工作应当遵守国家法律法规和企业的相关规定，坚持科学、严谨、高效的工作作风，为企业的发展和职工的福祉做出积极贡献。
第二章组织机构与职责第六条企业技协的组织结构分为：企业技协理事会、专业委员会、基层分会。
第七条企业技协理事会是企业技协的最高权力机构，负责制定企业技协的工作方针、政策和规划，监督企业技协工作的实施。
第八条专业委员会负责企业技协的专业技术工作，组织开展职工技术创新、技术交流、技术培训等活动。
第九条基层分会是企业技协工作的基础单位，负责组织本单位的职工技术创新活动和学术交流，协助企业科技部门做好科技工作。
第十条企业技协的会长、副会长、秘书长、专业委员会负责人和基层分会负责人由企业内部选举产生，负责企业技协的日常工作。
第十一条企业技协的职责：（一）执行企业技协理事会的决议，负责企业技协的日常管理工作；（二）组织、协调、指导企业技协的专业技术活动；（三）负责企业技协的财务管理和资产管理；（四）监督企业技协工作的实施，对工作成果进行评价和奖励；（五）对外代表企业技协，加强与有关科技团体的联系与合作。
企业技术委员会工作制度
企业技术委员会工作制度第一章总则第一条为贯彻实施科技兴企战略，有力推动集团科技发展和产业结构的优化升级，不断增强科技创新能力，进一步强化新产品、新技术的推广和应用，特制定本制度。
第二章工作职责第二条技术委员会的工作职责：1、负责研究、审议集团公司技术发展的具体方针及中、长期规划；2、负责研究新产品、新技术在本企业中的推广和应用；3、负责进行本企业重大科技项目的可行性调研；4、负责审定专业技术职称，组织、筹备科技成果大会；5、负责编制和审定本企业各项技术标准、技术操作规程及相关的技术管理制度。
6、负责收集整理基层单位的技术革新项目并加以总结、推广和应用。
第三章组织机构第三条技术委员会的委员，应由生产、管理方面具有较高理论水平和较丰富实践经验、熟悉和热心本职工作的技术人员担任，必要时可聘请享有盛誉的专家学者担当顾问。
第四条技术委员会的常设机构为集团技术设备部，负责组1织开展日常工作。
第四章工作体式格局第五条技术委员会的日常活动以召开会议为主要形式，可根据集团实际工作需要随时随地召集进行。
会前要对所需讨论的内容做好充分准备，会后形成记录。
XXX每半年召开一次技术委员会部分会议，拟定并讨论企业科技开展框架，落实科技转换成果。
第五章议事规则第七条技术委员会主任负责会议的召集和主持，主任因特殊原因不能履行职务时，可指定其他委员召集和主持。
第八条召开技术委员会会议，应当于开会三日前将会议的主要内容、召开时间、召开地点通知全体委员。
第九条会议做出重大抉择时，要半数以上委员到会才能召开，赞成数应超过应到人数半数以上才能通过。
第十条会议形成的决定，要责成专业部门、相干单位或专人卖力落实，并及时将落实执行情况和取得的效果向集团公司主管领导予以呈报。
第六章附则第十一条本制度由集团公司技术设备部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
技术委员会管理制度
技术委员会管理制度编号：GD/SY -003-2013编制：审核：批准：版本/修改状态：A/0受控状态：分发号：2013-3-16发布实施1、目的为推进公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的研究和辅助决策作用，使石家庄工大化工设备有限公司技术委员会的工作进一步规范化、制度化，特制定本制度。
2、技术委员会的宗旨和任务2.1 技术委员会的宗旨2.1.1 发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高公司决策民主化、科学化水平。
2.1.2 技术委员会是在石家庄工大化工设备有限公司技术中心领导下的技术研究机构。
2.2 技术委员会的主要任务2.2.1 对公司的科技发展规划、方针、企业技术法规提出研究意见。
2.2.2 对公司的重大科技决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出研究建议和意见。
2.2.3 对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议。
2.2.4 指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查。
2.2.5 根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出研究审查意见。
2.2.6 对公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见。
2.2.7 对公司科技人才的培养提出建议。
2.2.8 负责公司内部新产品开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作，并对公司申请国家、省、市各部门的新产品鉴定、科技成果鉴定、科技奖励提出建议和意见。
2.2.9 公司领导委托办理的其它工作。
3、技术委员会的机构3.1 公司技术委员会分为两类：内部专家技术委员会、外聘专家技术委员会。
3.2 公司内部专家技术委员会由主任1人、副主任1—2人、委员若干人组成。
3.3 公司外聘专家技术委员会由主任1人、副主任1—2人、委员若干人组成。
企业科技协会工作制度
企业科技协会工作制度第一章总则第一条为规范企业科技协会工作，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本协会实际情况，制定本制度。
第二条本协会以服务会员单位、促进科技创新、推动产学研合作为宗旨，通过组织科技交流、项目合作、人才培养等活动，为企业提供全方位的科技服务。
第三条本协会工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重团结会员单位，加强内部管理，提高协会整体素质和影响力。
第二章协会章程制定与修改第四条本协会章程是协会工作的基础和指导性文件，应包括协会的性质、宗旨、组织机构、会员管理、活动组织等方面的内容。
第五条协会章程的制定和修改须经会员大会或会员代表大会审议通过。
修改章程需经过会员大会或会员代表大会讨论决定，并报登记管理机关备案。
第三章协会组织架构与成员管理第六条本协会组织架构包括会员大会或会员代表大会、理事会、监事会和常设机构等。
第七条会员应符合以下条件：（一）在协会所在领域内具有一定的影响力；（二）承认并遵守协会章程；（三）按时缴纳会费；（四）积极参加协会活动。
第八条会员入会需提交申请，并经过理事会审核通过。
会员有退会自由，需提前告知理事会并办理相关手续。
第九条理事会是协会的决策机构，负责制定和执行协会的重大决策。
理事会成员由会员大会或会员代表大会选举产生，任期三年，可连选连任。
第十条监事会是协会的监督机构，负责对协会的工作进行监督和审计。
监事会成员由会员大会或会员代表大会选举产生，任期三年，可连选连任。
第十一条常设机构负责协会的日常管理工作，包括活动组织、会员管理、财务管理等。
常设机构由理事会领导，由秘书长负责具体执行。
第四章科技项目组织与实施第十二条本协会负责组织科技项目的申报、评审、实施和验收等工作。
项目应符合国家科技发展战略和产业政策，具有较高的创新性和实用性。
第十三条会员单位可自愿申报科技项目，经评审委员会评审后确定是否立项。
项目实施过程中，协会应进行跟踪和监督，确保项目质量和进度。
公司科协管理制度
公司科协管理制度第一章总则第一条为了加强公司科技工作，提高科技创新能力，推动科技成果的转化和应用，制定本管理制度。
第二条公司设立科技委员会，设立科技部门，设立科协。
第三条公司科协是公司内部充分发挥科技人才的作用，加强企业科技创新文化建设，促进科技成果的交流与转化的群众性科技协会。
第四条公司科协的宗旨是：服务企业科技全局，促进企业科技进步，加强企业同行业、院所交流，支持企业的科技和生产工作。
第五条公司科协的任务是：围绕公司战略目标，积极组织和开展各类科技活动，开展“技术创新、产品研发、流程改进、质量提升”等科技活动，提高公司整体科技水平。
第六条公司科协遵循科学发展观，推进科技与生产、经营、管理深度融合，加速实现技术创新、管理创新与流程创新，引领企业科技文化建设。
第七条公司科协贯彻公司相关管理制度，在公司科技创新工作中起到组织协调、服务支持、沟通倡导、资源整合等作用。
第八条公司科协贯彻“团结一致、和谐共进”的原则，全力支持公司的科技事业，为公司的可持续发展贡献力量。
第二章组织结构第九条公司科协主要领导机构是科技委员会，下设科技部门，设立科协。
第十条公司科技委员会由董事会主席担任主任，相关部门主管、业务骨干担任副主任，科技部门和科协主要负责人担任委员。
科技委员会负责制定并审定公司科协相关工作方针政策，统筹公司科技创新工作。
第十一条科技部门是公司科协的执行机构，主要负责公司科技管理、政策制定、项目管理、人才培养、科技成果转化等工作。
第十二条公司科协是公司内部充分发挥科技人才作用，促进科技创新和成果转化的群众性科技组织，主要由公司科技人员组成。
第十三条公司科技部门和科协根据公司科技发展需要，可以设立专业委员会、学术委员会等机构，由相关专业技术人员担任组长。
第十四条公司科协根据实际情况，可以设立分支机构，如研究所、实验室、科技咨询委员会等，以加强科技合作，促进科技成果转化和应用。
第三章职责和权利第十五条公司科技委员会是公司科协的领导机构，负责全面领导和协调公司科技创新工作，制定公司科技发展规划，推动科技成果的转化和应用。
技术部的人的规章制度
技术部的人的规章制度第一章总则第一条为规范技术部员工的行为，建立良好的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条技术部员工必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，忠诚公司，维护公司利益。
第三条技术部员工应当努力提高专业技能，不断学习和积累，为公司的发展贡献自己的力量。
第四条技术部员工要维护团队的凝聚力和积极性，注重团队协作，提高工作效率。
第五条技术部员工要保护公司的商业机密，严守公司的保密制度，不得泄露公司的机密信息。
第二章工作制度第六条技术部员工必须按照公司的工作安排和任务要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。
第七条技术部员工要严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得旷工旷岗。
第八条技术部员工要按照公司规定的工作流程和标准操作，保证工作质量。
第九条技术部员工要合理安排工作时间，提高工作效率，不得因私事影响工作。
第十条技术部员工要主动学习新知识，积极参加公司组织的培训和学习活动。
第三章行为规范第十一条技术部员工在工作中不得有违反职业道德的行为，不得利用职权谋取个人私利。
第十二条技术部员工不得在工作时间擅自使用公司的设备和资源进行私人活动。
第十三条技术部员工在工作中要遵守礼仪规范，与同事和领导相互尊重，不得言语和行为冒犯他人。
第十四条技术部员工在处理工作问题时，要客观公正，不得擅自违背公司规定，损害公司利益。
第十五条技术部员工在与客户沟通时，要做到诚信守约，不得虚假宣传或误导客户。
第四章处罚措施第十六条技术部员工如有违反本规章制度的行为，公司将给予相应的处罚措施。
第十七条轻微违规将给予口头警告或书面通报，情节严重者将进行严重警告或扣减相关待遇。
第十八条恶意违规或造成较大损失的，将给予辞退或法律追责等相应处罚。
第十九条技术部员工如对处罚措施有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉。
第五章附则第二十条本规章制度自公布之日起执行，由技术部负责解释。
第二十一条对本规章制度的修改和补充，须经技术部领导班子讨论通过，并报公司领导审批。
技术委员会工作制度（试行）
技术委员会工作制度（试行）一、总则（一）为充分发挥我院技术委员会作用，规范我院技术委员会的议事程序，保证我院技术委员会各项工作有序开展，特制定本制度。
（二）委员由院内各业务室主任和副高以上技术人员中选举产生（兼职）。
（三）院技术委员会由主任委员、副主任委员和委员组成，每届任期为两年，届满实行换届选举。
（四）院技术委员会在院长领导下开展工作。
二、技术委员会职责（一）审议科研发展方向和中长期发展规划及业务工作计划。
（二）审议重要和重大科研项目申报材料，指导科研项目的开展及验收结题等工作，负责重大技术报告的审查把关。
（三）审议和推荐报请奖励的科研成果。
（四）负责组织优秀论文评选。
（五）负责组织推荐专业技术职称参评人选和推荐学科带头人候选人选。
（六）负责各中心指令性任务工作量审议。
— 1 —（七）组织开展学术活动，推动提高学术和技术水平。
（八）了解掌握业内发展趋势，为院里决策提供科学依据。
（九）承办院长交办的其他工作。
三、技术委员会组成主任委员：分管科研院领导副主任委员：总工委员：7人下设办公室：副总工任办公室主任，一名委员任秘书（兼职）四、技术委员会议事规则（一）技术委员会原则上每季度召开一次全体会议，紧紧围绕院中心工作，特别是科研项目进度、业内发展趋势、专业技术人员学习培训等情况进行分析研讨，必要时提出可行性建议提交院长办公会决策。
会议由主任委员主持。
（二）每次会议结束后，提出下次会议主要议题，保证会议顺畅、合理、高效进行。
全体委员要广泛认真调研，对会议主要议题提出议案，提交会议进行讨论，并形成会议纪要。
（三）关于临时会议，根据具体情况，及时召集全体委员会临时会议，讨论重大及专业方面紧急事项。
（四）决议方式，对于重大事项，技术委员会采取民主— 2 —集中制的决议方式。
对于有争议的事项，坚持从本院实际出发、坚持少数服从多数的原则确定，决议确定后提交院长办公会审议决定。
（五）特殊情况下，根据专业需要可邀请业务骨干、项目负责人参加技术研讨。
技术体系管理制度
技术体系管理制度第一章总则为了规范技术体系管理工作，提高技术创新与应用水平，推动企业技术发展，制定本制度。
第二章职责1.技术体系管理委员会技术体系管理委员会是企业内部最高技术决策机构，负责制定公司技术体系规划、协调技术资源配置、审批技术重大项目、评审技术成果等工作。
2.技术体系管理部门技术体系管理部门是企业内部负责技术体系规划、标准制定、项目管理、技术培训等工作的职能部门。
3.技术负责人技术负责人是各部门技术管理的直接责任人，负责部门内部技术规划、项目管理、技术人员培训等工作。
第三章资源管理1.技术资源管理技术资源管理包括技术设备、技术人员和技术经费的管理。
各部门应当合理安排技术资源的使用，确保技术创新与应用的顺利进行。
2.技术成果管理技术成果是企业技术创新与应用的重要产出，应当及时评审并确定其使用范围与分配方式，提高其使用效益。
第四章制度执行1.制度宣贯技术体系管理制度应当定期对全体员工进行宣贯，确保大家了解并能够严格按照制度进行工作。
2.责任追究对于违反技术体系管理制度的行为，应当及时追究责任，并根据情节轻重进行相应的处理。
第五章制度监督1.内部监督技术体系管理部门应当开展内部监督工作，对各部门的技术体系管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
2.外部监督技术体系管理委员会应当邀请第三方专业机构对技术体系管理工作进行评估，确保其科学性与合理性。
第六章附则1.本制度由技术体系管理委员会负责解释。
2.本制度自发布之日起生效。
以上为技术体系管理制度内容，希望各部门严格执行，并根据实际情况不断完善与调整。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
想要继续阅读请说“继续”，要换个话题请说“换个话题”。
企业技术委员会工作制度
企业技术委员会工作制度一、前言企业技术委员会是由企业内部技术骨干人才组成的一个非常重要的机构。
它的主要职责是：关注企业的技术问题，研究技术方案，提出技术建议，并对企业技术创新活动进行有效的指导和管理。
为了更好地发挥企业技术委员会的作用，科学、规范地开展工作，特制定如下工作制度。
二、企业技术委员会名称企业技术委员会是由企业内部技术骨干人才组成的机构，可根据企业实际情况和需求的不同，采用不同的名称，如：企业技术委员会、技术创新小组、技术研发团队等。
三、企业技术委员会职责1.负责研究和制定企业技术创新规划及技术创新项目计划，定期对计划进行评估和调整。
2.负责组织和指导企业内部的技术研究和开发工作，加强技术创新管理，提高技术创新效率。
3.负责评估和推荐新技术、新材料、新工艺和新设备等，并制定技术引进计划和实施方案。
4.负责组织技术培训和技术交流，推动技术转移和合作。
5.组织技术审核，维护技术安全，严格保密企业的技术数据和信息。
四、企业技术委员会成员及组成1.成员企业技术委员会由企业内部的技术骨干人才以及业务骨干人才组成，成员的人数应保证技术委员会的工作效率，同时，应当具备一定的专业技能和管理能力。
2.组成企业技术委员会分为主席团、秘书处、专门委员会等部分组成。
（1）主席团由技术委员会主席、副主席、常务委员等人员组成，主要负责制定技术委员会工作计划和计划的执行情况，组织技术委员会工作会议，汇报工作情况，处理技术问题等。
（2）秘书处由技术委员会秘书和秘书部人员组成，主要负责技术委员会的日常工作，包括通知、传达、财务、会议记录、资料整理等。
（3）专门委员会根据技术委员会工作需要，设立多个专门委员会，如：技术评审委员会、技术培训委员会、技术推广委员会等，部分委员会由分工小组或者工作小组替代。
五、企业技术委员会工作程序1.每年初企业技术委员会制定全年的工作计划及相应的预算，针对企业核心技术、产品进一步完善提出计划、方案及投入资金。
施工单位技术管理制度
施工单位技术管理制度1. 引言为提高施工单位的技术管理水平，规范施工单位的技术管理行为，加强施工单位的技术管理本领和水平，特订立本制度。
本制度包括技术管理的组织体系、职责分工、管理程序和管理要求等。
2. 技术管理的组织体系（1）技术管理委员会：负责决策、规划、调度、组织、协调和监督施工单位的技术管理工作。
（2）技术管理部门：下设技术讨论室、技术支持中心、技术咨询中心和技术服务中心，负责技术管理的专业工作，帮助技术管理委员会进行技术管理工作。
3. 职责分工（1）技术管理委员会：1）订立技术管理的总体规划和计划；2）组织协调技术管理的各项工作；3）订立技术管理的制度、机制和标准；4）审核技术难点、重点和隐患的解决方案。
（2）技术讨论室：1）进行技术讨论，探究技术新领域、新方法和新途径；2）整理、汇编、分析和综合技术文献、资料、情报和信息，提出技术建议和改进建议；3）组织、实施技术标准和规程订立、评审和修订工作。
（3）技术支持中心：1）负责技术支持、技术咨询和技术培训工作；2）搜集、整理和分析前沿技术的动态、趋势和变化，供给技术咨询、技术储备和技术培训服务；3）组织协调技术改造和技术更新工作，推动施工单位的技术创新；（4）技术咨询中心：1）负责施工单位技术管理的咨询与评估工作；2）针对施工单位的技术难点、重点和隐患问题，供给技术咨询和解决方案；3）帮助技术管理委员会开展技术管理工作。
（5）技术服务中心：1）启动、参加、领导和组织各类技术服务项目的实施；2）组织开展技术培训、考核、评优等活动；3）帮助技术管理委员会搭建技术创新、研发和转化的平台，培育和吸引技术创新人才。
4. 管理程序和管理要求（1）技术管理工作依照计划订立、组织实施、监督检查、总结评价的程序进行。
（2）技术管理的要求：1）敬重和贯彻国家、行业和地区的技术政策、规划和标准；2）形成因地制宜、适用实际的技术管理制度和工作方式；3）坚持以质量为中心、技术创新为动力、提高效益为目标的技术管理原则；4）依照《消防技术管理条例》等法律法规和标准要求，完善安全保障体系，加强施工工艺和设备的技术质量掌控；5）重视科学技术与人文素养的结合，提升技术人员的综合素养和业务本领。
技术委员会管理制度
技术委员会管理制度技术委员会是企业组织中的一种重要形式，它具有为企业发展和创新贡献智慧、促进科技成果转化、提高产品质量和服务水平等重要作用。
为了更好地发挥技术委员会的作用，必须建立健全的管理制度。
以下是一个技术委员会管理制度的例子，供参考。
一、技术委员会的组成1.主席：由公司领导任命，必要时委派一位高层管理人员担任主席。
2.副主席：由技术委员会委员推荐，经主席批准任命。
3.成员：由公司各部门推荐，经主席批准任命。
二、技术委员会的任务1.协助公司制定技术发展战略和规划；2.协调和推动公司各项技术创新和研发活动；3.推动科技成果转化和产业化，提高公司的产品质量和服务水平；4.承担公司委托的技术咨询和技术服务任务。
三、技术委员会的职责1.制定技术委员会工作计划和预算；2.组织委员会会议，并主持会议；3.监督和指导委员会成员的工作，促进各部门之间的技术交流和合作；4.审核公司技术创新和研发项目，编制评估报告并向公司领导汇报；5.组织技术研讨会、技术交流会等活动，促进技术创新和成果转化；6.协调和处理技术问题和争议，维护技术委员会的权益和形象。
四、技术委员会的工作流程1.技术委员会每年至少召开一次全体委员会议，审议技术委员会工作计划、预算和重要技术创新和研发项目等事项。
2.技术委员会每月召开一次委员会会议，主要议题包括工作进展、技术创新和研发项目的审核和评估等。
3.技术委员会设立专门的技术咨询小组，负责审核和评估公司的技术创新和研发项目，编制评估报告并向公司领导汇报。
4.技术委员会组织技术研讨会、技术交流会等活动，促进技术创新和成果转化。
五、技术委员会的成员职责1.主席：负责制定技术委员会工作计划和预算，组织和主持委员会会议，监督和指导委员会成员的工作。
2.副主席：协助主席开展工作，代理主席职责，为主席提供技术咨询和服务。
3.成员：参与技术委员会的决策和工作，在本部门内推动技术创新和研发活动，协调和合作解决技术问题。
技术委员会章程
技术委员会章程1总则1.1为进一步激发莱芜市泰山焦化有限公司有限公司（以下简称泰山焦化公司）技术创新活力，增强自主创新能力，营造良好的技术创新氛围与机制，保证泰山焦化公司技术决策的科学性、合理性、经济性和安全性，特制定本章程。
2技术委员会的宗旨2.1坚决贯彻落实国家的科技政策、法规，紧紧围绕钢铁产业结构调整和技术提升，以资源综合利用、节能降耗、高新技术发展、高精尖产品研发为总抓手，积极推进关键性、支撑性和共性技术的进步与开展，为公司技术发展与技术决策服务。
3职责3.1制定企业技术创新工作规划和年度计划。
3.2参与研究课题项目论证、项目立项、经济技术指标的制定。
3.3监督检查项目实施情况，并对项目开发出现的问题提出改进性意见、建议。
3.4组织有关课题人员进行项目的开展、实施和成果的整理工作。
3.5定期召开技术委员会会议，评价课题阶段性成果，并作出科学判断。
3.6技术委员会成员要遵守中心章程，严守技术秘密。
4组织机构4.1技术委员会是以公司经理为主任，技术、生产、销售和财务等部门主要负责人和中心有关负责人为成员的组织机构。
4.2技术委员会下设秘书处，负责处理委员会的日常工作。
秘书处设在技术中心办公室。
4.3技术委员会设技术委员会主任委员一人，副主任委员若干人，秘书长一人，副秘书长若干人。
4.4技术委员会主任委员和副主任委员，由技术中心主任提名，报经理批准；秘书长由技术委员会主任任命，副秘书长，由秘书长提名，经技术委员会通过，报技术委员会主任批准；技术委员会委员，由各单位推荐报秘书处，秘书处汇总报技术委员会讨论通过产生，由技术中心主任批准聘任，每届任期二年，报秘书处备案。
4.5技术委员会的组成应以科研、生产、检测等方面的科技人员为主体，委员应是在本专业技术领域中有较高造诣，具有高级技术职称或具有中级技术职称并在本专业技术领域具有突出贡献的专家。
4.6根据工作需要，技术委员会可设立专题工作组，负责专题工作。
技术委员会章程
技术委员会章程引言概述：技术委员会章程是指为了规范技术委员会的运作和管理，确保技术委员会能够有效地发挥作用，实现组织的技术目标而制定的一系列规定和规则。
本文将从五个大点来阐述技术委员会章程的内容。
正文内容：一、技术委员会的目标和职责1.1 技术委员会的目标：明确技术委员会的目标，例如提高组织的技术能力、推动技术创新等。
1.2 技术委员会的职责：详细列出技术委员会的职责，如制定技术发展战略、评估技术方案、提供技术咨询等。
二、技术委员会的组织结构和成员2.1 组织结构：描述技术委员会的组织结构，包括主席、副主席、秘书等职位，并明确各职位的职责和权力。
2.2 成员选拔：说明成员选拔的标准和程序，例如技术能力、工作经验、组织贡献等。
2.3 成员权益：规定成员的权益，如参与决策、享有知识产权等。
三、技术委员会的运作机制3.1 会议制度：规定会议的召开频率、议程设置、决策程序等。
3.2 工作任务分配：明确技术委员会成员的工作任务分配和责任，如组织技术研讨会、撰写技术报告等。
3.3 决策程序：规定技术委员会的决策程序，如多数表决、一致通过等。
四、技术委员会的工作规范4.1 保密规定：明确技术委员会成员对机密信息的保密义务。
4.2 行为规范：规定技术委员会成员的行为规范，如遵守道德规范、不得利用技术委员会地位谋取私利等。
4.3 专业发展：鼓励技术委员会成员进行专业发展，如参加培训、学术交流等。
五、技术委员会的评估和改进5.1 评估指标：确定评估技术委员会工作的指标，如技术成果、工作效率等。
5.2 评估程序：制定评估技术委员会工作的程序和频率，如定期评估、不定期评估等。
5.3 改进措施：根据评估结果，提出改进技术委员会工作的措施和建议。
总结：综上所述，技术委员会章程是为了规范技术委员会的运作和管理而制定的一系列规定和规则。
通过明确技术委员会的目标和职责、规范组织结构和成员、建立运作机制、制定工作规范以及进行评估和改进，技术委员会能够更好地发挥作用，实现组织的技术目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业技术委员会工作制度
第一章总则
第一条为贯彻实施科技兴企战略，有力推动集团科技发展和产业结构的优化升级，不断增强科技创新能力，进一步强化新产品、新技术的推广和应用，特制定本制度。
第二章工作职责
第二条技术委员会的工作职责：
1、负责研究、审议集团公司技术发展的具体方针及中、长期规划；
2、负责研究新产品、新技术在本企业中的推广和应用；
3、负责进行本企业重大科技项目的可行性调研；
4、负责审定专业技术职称，组织、筹备科技成果大会；
5、负责编制和审定本企业各项技术标准、技术操作规程及相关的技术管理制度。
6、负责收集整理基层单位的技术革新项目并加以总结、推广和应用。
第三章组织机构
第三条技术委员会的委员，应由生产、管理方面具有较高理论水平和较丰富实践经验、熟悉和热心本职工作的技术人员担任，必要时可聘请享有盛誉的专家学者担当顾问。
第四条技术委员会的常设机构为集团技术设备部，负责组
织开展日常工作。
第四章工作方式
第五条技术委员会的日常活动以召开会议为主要形式，可根据集团实际工作需要随时随地召集进行。
会前要对所需讨论的内容做好充分准备，会后形成记录。
第六条集团每半年召开一次技术委员会全体会议，拟定并讨论企业科技发展框架，落实科技转换成果。
第五章议事规则
第七条技术委员会主任负责会议的召集和主持，主任因特殊原因不能履行职务时，可指定其他委员召集和主持。
第八条召开技术委员会会议，应当于开会三日前将会议的主要内容、召开时间、召开地点通知全体委员。
第九条会议做出重大决议时，要半数以上委员到会才能召开，赞成数应超过应到人数半数以上才能通过。
第十条会议形成的决定，要责成专业部门、相关单位或专人负责落实，并及时将落实执行情况和取得的效果向集团公司主管领导予以呈报。
第六章附则
第十一条本制度由集团公司技术设备部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。