公司技术委员会管理规定
工程技术委员会工作制度
工程技术委员会工作制度第一章总则第一条为了加强对工程技术工作的管理和监督，提高工程技术工作的质量和效率，促进工程技术的创新和发展，根据相关法律法规，制定本工作制度。
第二条工程技术委员会是公司的专业技术机构，是公司决策的重要参考依据，具有权威性、专业性和独立性。
第三条工程技术委员会主要职责包括：（一）审批工程技术方案的可行性研究报告；（二）审定重大工程变更和技术方案调整；（三）对工程技术问题进行研究和评估；（四）制定技术标准和规范；（五）对工程技术人员进行培训和考核；（六）开展工程技术成果推广和应用。
第四条工程技术委员会设主任委员一人，副主任委员若干人，委员分设若干组，每组设组长一人、副组长若干人，成员不少于15人。
第五条工程技术委员会委员具有专业技术资格，必须熟悉相关法律法规和标准规范，具有较强的综合素质和组织协调能力。
第六条工程技术委员会秉承科学、公正、严谨的原则，依法履行职责，维护公司和社会的利益。
第七条工程技术委员会职责范围包括公司内所有工程技术相关工作，并可向上级机构提出建议和意见。
第二章组织架构第八条工程技术委员会下设办公室，由主任委员负责组织协调工作，设办公室主任一人，副主任若干人，办公室成员由专业技术人员组成。
第九条工程技术委员会设若干专业组，如建筑组、机电组、工程管理组等，每个专业组设有专业技术人员，负责各自专业领域的工作。
第十条工程技术委员会设立专家库，定期邀请国内外知名专家参与工程技术工作，并建立专家评审制度，对工程技术项目进行评估和审核。
第十一条工程技术委员会设立奖惩制度，对在工程技术工作中取得优异成绩的单位和个人给予嘉奖，对失职失责的单位和个人进行惩罚。
第三章工作流程第十二条工程技术委员会按照公司的发展战略和规划，确定工作重点和任务，并制定年度计划和月度工作安排。
第十三条工程技术委员会每月召开一次全体会议，总结上月工作，安排下月任务，研究解决工程技术问题。
第十四条工程技术委员会对于重要工程技术项目进行评估和审批，制定工作方案和技术标准，并监督实施情况。
技术委员会管理规定
技术委员会管理规定第三章技术委员会的构成技术委员会分为内部专家技术委员会和外聘专家技术委员会。
其中，内部专家技术委员会由公司内部专家组成，外聘专家技术委员会则由国内外知名专家组成。
技术委员会由主任、副主任和若干委员组成，日常工作由公司技术中心负责。
第四条技术委员会委员人选技术委员会委员应具有较高的职称和学历，并在相关领域有较为深入的研究和实践经验。
委员任期为三年，届满后可连任一次。
委员应积极参与技术委员会的工作，提出建设性意见和建议，为公司的科技发展做出贡献。
委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，了解研发项目的任务和背景材料，参加专业学术会议。
同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对承担的课题研究任务认真负责，按时完成。
在立项评审、项目研究和鉴定验收工作中，委员应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
2、外聘专家技术委员会工作制度公司外聘的专家技术委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，指导公司相关技术人员进行技术管理工作，推进公司技术进步。
同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对生产、设计、研究过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关。
在立项评审、项目研究和鉴定验收工作中，委员应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
3、技术委员会工作制度公司内部专家技术委员会在主任的领导下开展工作，而外聘专家技术委员会则由公司聘任。
委员会成员应当具有高级职称，专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖公司主要技术门类和业务范围。
委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
公司科学技术委员会组织架构及职责
公司科学技术委员会组织架构及职责一、引言科学技术委员会是公司内部的一个重要部门，负责推动和指导公司的科学技术发展。
本文将详细介绍公司科学技术委员会的组织架构和职责，以便更好地了解其作用和功能。
二、组织架构公司科学技术委员会的组织架构一般由主席、副主席和委员组成。
其中，主席通常由公司高层管理人员担任，副主席由技术领域的专家担任，委员则由公司内部各个部门的代表和外部专家组成。
委员会成员的数量可以根据公司规模和需求进行调整。
三、职责1. 制定和执行科学技术发展战略科学技术委员会负责制定公司的科学技术发展战略，并确保其与公司整体发展战略相一致。
委员会会定期评估和调整科技发展战略，以适应市场需求和技术趋势的变化。
2. 技术创新和研发管理科学技术委员会负责管理公司的技术创新和研发工作。
委员会会制定并执行研发项目的计划和目标，并监督项目的进展和成果。
委员会还会评估和选择新技术和新产品的研发方向，以满足公司业务发展的需要。
3. 技术标准和质量管理科学技术委员会负责制定和管理公司的技术标准和质量管理体系。
委员会会制定各个技术领域的标准和规范，确保公司的技术工作符合行业标准和法规要求。
同时，委员会还会监督和评估公司的质量管理工作，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
4. 技术人才培养和团队建设科学技术委员会负责公司技术人才的培养和团队建设工作。
委员会会制定和实施技术人才培养计划，为公司培养和引进高水平的技术人才。
同时，委员会还会组织技术培训和交流活动，提升员工的技术能力和创新意识。
5. 技术合作和创新项目管理科学技术委员会负责推动公司与外部科研机构和企业进行技术合作和创新项目管理。
委员会会评估和选择合作伙伴，促进技术交流和合作，并管理合作项目的实施和成果转化。
6. 技术风险评估和管理科学技术委员会负责评估和管理公司的技术风险。
委员会会对公司的技术项目进行风险评估，并提出相应的风险控制措施和应对策略。
委员会还会关注行业和市场的技术风险动态，及时调整公司的技术发展方向和策略。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和范围技术委员会章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责和运作方式，以促进技术创新和发展，提升公司的竞争力和核心能力。
二、组织结构1. 技术委员会由技术部门的高级管理人员组成，其中包括技术总监、研发经理和相关技术专家。
2. 技术委员会设立主席，由技术总监担任，负责主持会议和决策事项。
3. 技术委员会可以根据需要设立专门的工作小组，以便更好地推动特定项目和任务的完成。
三、职责和权责1. 技术委员会负责制定和审查公司的技术发展战略，并提出相关的规划和建议。
2. 技术委员会负责评估和选择新技术、新产品和新工艺，并提供技术支持和指导。
3. 技术委员会负责制定和监督技术标准和规范，确保公司的产品和服务符合行业和市场的要求。
4. 技术委员会负责组织和推动技术创新和研发活动，促进公司的技术进步和创新能力。
5. 技术委员会负责协调各部门之间的技术合作和信息共享，提高公司内部的技术协同效应。
6. 技术委员会负责评估和管理技术风险，制定相应的应对措施和预案。
四、运作方式1. 技术委员会定期召开会议，讨论和决策重要的技术问题和事项。
2. 技术委员会会议由主席主持，会议议程和决策事项提前通知预会人员。
3. 技术委员会会议记录和决策结果应当书面记录并存档，以备后续查阅和追溯。
4. 技术委员会可以邀请内外部的专家和顾问参加会议，提供专业的建议和意见。
5. 技术委员会可以根据需要成立工作小组，负责具体的技术项目和任务的推进和落地。
五、评估和改进1. 技术委员会应定期评估和改进自身的运作方式和效果，提出改进意见和建议。
2. 技术委员会应接受公司高层管理层的监督和指导，确保其职责和权责的履行。
3. 技术委员会应与其他部门和团队密切合作，共同推动公司的技术发展和创新能力。
六、附则1. 技术委员会章程的修改和解释权归技术委员会所有，并经公司高层管理层批准。
2. 技术委员会章程的实施应与公司的相关管理制度和规定相协调。
技术管理委员会岗位职责
技术管理委员会岗位职责
一、技术管理委员会岗位职责
1、全面负责技术管理委员会管理工作；
2、处理各业务中心技术难题；
3、与各部门保持沟通；
4、根据工作需要，对审查中心的审查人员、设计中心总工办、产品研发部各专业总工有临时调用权利，并对其进行考核；
5、参加公司的运营会议；
6、服从公司领导交办的其它任务。
二、技术管理委员会总工职责
1、做好公司副总的技术参谋。
2、主持总工办的全面工作，负责技术管理，技术协调工作；
3、对各业务中心制定的技术导则进行审核；
4、对各业务中心提供技术支持服务，解决各业务中心遇到的各种难题；
5、负责编制公司技术发展战略；
6、根据公司技术发展战略，组织业务中心进行技术导则修订工作；
7、负责对技术的归口管理；
8、负责组织检查考核技术工作计划执行情况；
9、给公司市场部给予技术支持，保证公司快速的承接任务；
10、完成技术管理会主任领导交办的其它工作。
(新)技术专家委员会管理办法
技术专家委员会管理办法一、目的为加强公司研发项目深入研究、人才培养及队伍建设，提高公司研发理论、专业技术和产品质量水平，特制定本管理办法。
二、隶属关系技术专家委员会是公司下设的团体组织，由公司领导、工程师及各部门领导、专家、研发工程师等组成。
三、职责及义务1.了解、掌握和研究公司业务及相关技术，及时向相关管理部门提供信息和工作建议；2.参与研究和指导公司及部门的重大科研项目的选题、论证及研发指导工作；3.参与公司及部门研发项目的评审工作，为项目研发提供技术研究参考建议，为项目提供建设性参考意见。
四、成员组成及委员会应具备的条件4.1成员组成专家委员会一般由10名左右成员组成，设主任1名，副主任5名（副主任为技术中心及事业一部、事业二部、事业三部、事业四部各一人）。
专家委员会由公司领导、工程师、部门领导、部门专家、项目负责人、研发工程师等组成。
4.2委员会成员应具备的条件主任委员和副主任委员为从事或曾从事相关工作的资深工程师、领域专家担任。
委员应具备较高的相关专业知识与研究水平及实践经验，具有较强的本专业领域的分析与判定能力；熟悉公司或部门的主要业务内容，以及国内外相关领域的现状与发展趋势，在本专业领域具有一定的发言权和影响力；具有良好的科学道德、认真严谨的学风和献身科学与环境公益事业的精神，秉公办事，并勇于承担相关的责任。
五、责任、权利与义务5.1 责任1. 积极参与并指导同环境损害评估鉴定业务相关的研究与实践工作，为公司及部门项目提供专业性建议；2. 积极参加公司及部门组织的学术性、研究性等相关活动、会议；3. 认真完成公司交班的各项工作；4. 及时提供本行业、专业领域的研究新成果、新技术、新动态，以及行业专业内各种国内外信息与动态资料。
5.2 权利与义务1. 专家委员会成员本着自愿加入的原则，由专家委员会主任及副主任共同评估确定；2. 专家委员会的领导成员由公司提名，并征求其他成员意见后产生，任期期间可根据工作的实际需要，通过民主讨论，予以解聘并推荐其他人担任；3. 专家委员会成员对专家委员会的各项工作有建议权、批评权和辞聘权；4. 专家委员会成员可获得专业委员会印发提供的各类内部与外部的业务信息、动态与资料，以及参加公司或部门组织的有关活动；5. 专家委员会成员有义务积极响应并参加公司或部门组织的相关学术、探讨、研究等活动，并认真完成交办的各项具体工作；6. 在开展的各项业务活动中，专家委员会成员应遵纪守法，遵守专家委员会管理办法，具有良好的学术道德和责任心。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
企业技术委员会运作细则
企业技术委员会运作细则目标和职责企业技术委员会旨在促进公司内部技术的交流与发展，提高技术水平和创新能力。
本文档旨在规定企业技术委员会的运作细则，确保其有效地履行职责。
成立与组成1.企业技术委员会由公司董事会决定成立，并由总经理负责组织和管理。
2.企业技术委员会由技术部门的代表和其他相关部门的代表组成。
成员由各部门推荐，并经过总经理批准任命。
3.企业技术委员会的成员任期为两年，届满后可连任一次。
职责与权益1.审议和制定公司技术发展战略和规划，并提出相关建议。
2.组织和协调技术项目的实施，确保项目按计划进行和控制项目风险。
3.推动公司内部技术知识的分享和交流，组织技术培训和研讨活动。
4.指导和监督新技术的引进和应用，推动技术创新和改进。
5.提供技术支持和咨询，解决技术难题和问题。
6.审核和评估技术项目的成果和效益，提出改进建议。
运作机制1.企业技术委员会定期召开会议，会议由主席主持，讨论和决策相关事项。
2.技术委员会会议的议题由主席提出或根据委员的要求确定。
3.技术委员会会议的决议需要经过多数委员的同意方可通过，并由主席签署确认。
4.技术委员会可以设立专题小组，聚焦特定技术领域进行研究和探讨。
5.技术委员会可以邀请内外部专家参与会议，并提供技术支持和意见。
评估和改进1.企业技术委员会应当定期评估自身工作的效果，并提出改进和优化的建议。
2.企业技术委员会应当通过定期报告向总经理和董事会汇报工作情况和成果。
3.企业技术委员会应当积极收集员工对技术工作的意见和建议，并加以考虑和改进。
以上即为企业技术委员会的运作细则，希望通过规范的运作机制和有效的组织管理，促进公司技术发展和创新能力的提升。
技术质量创新委员会工作准则及管理办法
北京泰华集团技术质量创新委员会工作准则（试行版）第一章总则第一条为了进一步改进技术质量创新管理体系，准确描述各级技术质量管理规章制度，提高技术质量创新管理水平，将技术质量创新成果在实践中推广应用，从而提高企业的经济效益及社会效益，特制定此准则。
第二条本准则所称技术质量创新委员会（以下简称为委员会）是依照本准则在泰华房地产开发集团内设立的委员会。
第三条委员会向总经理负责。
执行公司总经理办公会的相关决议。
以促进企业科技进步为基础工作，促进企业向创新型发展。
第四条委员会需按公司阶段性发展需求在不同层面、有针对性、不定期地研究相关工作并组织实施。
对于工作计划需提请公司总经理研究批准。
第五条委员会在从事各种相关技术质量管理活动中，必须遵守国家法律法规、行业标准与相关规范，并保证公司的合法权益受相关标准的保护，保证公司所属的技术质量管理工作达到规范要求，并持续改进的进行创新管理。
第六条委员会的设立必须经过集团公司总经理的签署同意，设立委员会必须依法制定委员会准则（即本准则）。
委员会准则对集团、股东、高级管理人员、从事与技术质量和创新管理的相关人员具有约束力。
第七条委员会的活动范围由委员会准则规定，并依照集团相关管理制度登记。
委员会可以修改其准则，改变活动范围，但是应当与集团相关管理部门办理变更登记并进行传达。
第八条委员会主任由集团总工办主任担任，如果委员会主任有所变更，应按集团相关制度进行。
第九条委员会成员应当遵守法律、行政法规和集团制度与委员会准则，不得滥用委员会成员权利损害公司的利益。
第十条委员会成员滥用其权利给集团或者其他人员造成损失的，应当依照本准则承担赔偿责任。
第十一条委员会的决议内容应符合法律、行政法规、行业标准与相关规范和集团制度。
否则无效。
．第二章人员构成第十二条委员会成员应具备以下条件：1、委员会符合集团所拟定的人数集团总工程师、总工办主任，任该委员会主任。
执行经理班子副总一名，任该委员会副主任。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和职责技术委员会是为了促进技术创新和发展，提升公司技术水平和竞争力而设立的专门机构。
其目的是为了推动技术研究和开辟，促进技术交流和合作，确保公司在技术领域的持续发展。
技术委员会的职责包括但不限于：1. 研究和制定公司技术发展战略和规划；2. 审查和评估技术项目的可行性和风险；3. 监督和指导技术项目的执行和发展；4. 推动技术创新和知识产权的保护；5. 组织和促进技术培训和学习活动；6. 提供技术咨询和支持服务；7. 评估和引进新技术和新产品；8. 与相关部门和机构进行技术交流和合作。
二、组织结构技术委员会由公司高层领导和技术专家组成，设主席和副主席。
主席由公司高层领导担任，负责组织和主持技术委员会的工作。
副主席由技术专家中选举产生，协助主席履行职责。
技术委员会设立秘书处，负责协调和组织委员会的日常工作，包括会议安排、文件管理、信息传递等。
三、会议制度技术委员会按照需要召开会议，普通每季度召开一次全体味议，其他时间可以根据工作需要召开专题会议。
会议由主席主持，副主席协助主持。
会议议程由秘书处提前准备并发送给预会人员。
会议内容包括但不限于：1. 报告和讨论技术项目的发展和成果；2. 分析和评估技术项目的风险和问题；3. 研究和讨论技术发展的趋势和前景；4. 评估和决策新技术和新产品的引进；5. 审议和批准技术项目的预算和资源分配；6. 讨论和决策技术创新和知识产权保护的策略；7. 审议和决策技术培训和学习活动的安排；8. 研究和讨论与相关部门和机构的技术交流和合作事宜。
会议记录由秘书处负责，包括会议记要和决议。
会议记要应详细记录会议的讨论和决策内容，并及时发送给预会人员。
四、决策和执行技术委员会的决策原则是民主、科学、公正、透明。
决策应充分听取各方意见，经过充分讨论和评估，达成共识或者通过投票方式决策。
技术委员会的决策应及时落实和执行，相关部门和人员应按照决策要求积极配合和执行。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和职责技术委员会是为了促进公司技术发展和创新而设立的专门机构。
其主要职责包括但不限于：制定和推动公司的技术发展战略和规划；评估和引入新技术和创新方法；提供技术咨询和支持；推动技术标准的制定和实施；组织技术培训和知识分享活动等。
二、组成和成员1. 技术委员会由公司高层管理人员任命的技术专家组成，其中包括技术总监、研发部门负责人、产品经理等。
2. 技术委员会成员的任期为两年，可以连任。
3. 技术委员会主席由技术总监担任，负责组织和主持委员会会议。
三、会议和决策1. 技术委员会每季度至少召开一次会议，由主席提前通知成员。
如果有需要，可以召开暂时会议。
2. 会议议程由主席和委员会成员共同确定，并提前发送给预会人员。
3. 会议记录由委员会秘书书写，并在会后一周内发送给所有委员会成员。
4. 决策原则：技术委员会的决策应当以多数意见为准。
在重大事项上，如技术战略和重要项目的决策，应当通过简单多数的方式进行表决。
四、工作流程1. 技术委员会根据公司的技术发展需求，制定年度工作计划，并定期向公司高层管理层报告工作发展。
2. 技术委员会可以成立专项工作组，负责具体的技术项目和任务，工作组的成员由委员会成员自愿报名并经委员会批准。
3. 技术委员会应当与其他部门和团队保持密切合作，共同推动技术创新和应用。
4. 技术委员会应当建立技术知识库，采集和整理相关技术文档和资料，并提供给公司内部人员参考和使用。
五、保密和知识产权1. 技术委员会成员在履行职责的过程中，应当保守公司的商业机密和技术秘密。
2. 技术委员会成员应当尊重和保护知识产权，不得侵犯他人的专利、商标、著作权等权益。
六、奖励和表彰1. 公司将根据技术委员会的工作表现，对委员会成员进行奖励和表彰。
2. 技术委员会成员的优秀表现将被纳入绩效考核和晋升评估的参考因素。
七、章程修订1. 技术委员会章程的修订应当经过技术委员会多数成员允许，并报公司高层管理层批准。
技术咨询委员会工作细则
技术咨询委员会工作细则文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级: ■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX---网赢项目组审核：审批：技术咨询委员会工作细则目录第一章总则 (2)第二章人员组成 (2)第三章职责权限 (3)第四章工作程序 (4)第五章附则 (5)第一章总则第一条为适应公司业务发展需要，提高公司技术规划和技术决策能力，加强决策科学性，有效发挥公司董事会技术咨询委员会职能作用，规范其工作程序，根据《公司法》、公司章程及其他有关规定，制定本工作细则。
第二条技术咨询委员会作为董事会的专门工作机构对董事会负责，主要负责组织对公司相关产业技术发展的论证、咨询与评审工作，组织对公司相关决策事项的技术论证、咨询与评审工作。
第二章人员组成第三条技术咨询委员会由三人组成，设主任委员一名。
第四条技术咨询委员会委员和主任委员由董事担任，经董事会决议产生，外部董事不少于二名。
第五条技术咨询委员会委员任期与其董事任期一致，任期届满，连选可以连任。
期间如不再担任董事职务其委员或主任委员职务自然免除。
第六条技术咨询委员会设立专家委员会，聘任公司内部和外部技术专家出任委员，参加公司技术决策研究和技术决策执行管理。
第七条技术咨询委员会的履职部门由董事会确定。
第三章职责权限第八条技术咨询委员会的主要职责权限：（一）负责权限范围内相关议案的审核和拟订工作并提请审议；（二）负责组织对公司相关产业技术发展的论证、咨询与评审工作；（三）负责组织对公司相关决策事项的技术论证、咨询与评审工作；（四）董事会授权的其他工作。
第九条技术咨询委员会的履职部门承担下列职责：（一）负责技术咨询委员会相关文件的起草工作；（二）负责对相关业务事项或方案进行初步审查并提出意见；（三）为技术咨询委员会履行职责提供服务；（四）做好与董事会秘书处的业务衔接工作。
第十条技术咨询委员会根据公司情况指定或授权专家委员会具体实施有关职责。
技术委员会管理制度
技术委员会管理制度技术委员会是企业组织中的一种重要形式，它具有为企业发展和创新贡献智慧、促进科技成果转化、提高产品质量和服务水平等重要作用。
为了更好地发挥技术委员会的作用，必须建立健全的管理制度。
以下是一个技术委员会管理制度的例子，供参考。
一、技术委员会的组成1.主席：由公司领导任命，必要时委派一位高层管理人员担任主席。
2.副主席：由技术委员会委员推荐，经主席批准任命。
3.成员：由公司各部门推荐，经主席批准任命。
二、技术委员会的任务1.协助公司制定技术发展战略和规划；2.协调和推动公司各项技术创新和研发活动；3.推动科技成果转化和产业化，提高公司的产品质量和服务水平；4.承担公司委托的技术咨询和技术服务任务。
三、技术委员会的职责1.制定技术委员会工作计划和预算；2.组织委员会会议，并主持会议；3.监督和指导委员会成员的工作，促进各部门之间的技术交流和合作；4.审核公司技术创新和研发项目，编制评估报告并向公司领导汇报；5.组织技术研讨会、技术交流会等活动，促进技术创新和成果转化；6.协调和处理技术问题和争议，维护技术委员会的权益和形象。
四、技术委员会的工作流程1.技术委员会每年至少召开一次全体委员会议，审议技术委员会工作计划、预算和重要技术创新和研发项目等事项。
2.技术委员会每月召开一次委员会会议，主要议题包括工作进展、技术创新和研发项目的审核和评估等。
3.技术委员会设立专门的技术咨询小组，负责审核和评估公司的技术创新和研发项目，编制评估报告并向公司领导汇报。
4.技术委员会组织技术研讨会、技术交流会等活动，促进技术创新和成果转化。
五、技术委员会的成员职责1.主席：负责制定技术委员会工作计划和预算，组织和主持委员会会议，监督和指导委员会成员的工作。
2.副主席：协助主席开展工作，代理主席职责，为主席提供技术咨询和服务。
3.成员：参与技术委员会的决策和工作，在本部门内推动技术创新和研发活动，协调和合作解决技术问题。
技术专家委 员会管理办法
技术专家委员会管理办法第一章总则第一条为了充分发挥技术专家在公司技术创新、决策咨询、技术评审等方面的重要作用，提高公司技术水平和竞争力，特设立技术专家委员会（以下简称“专委会”），并制定本管理办法。
第二条专委会是公司的技术咨询和决策支持机构，旨在为公司的技术发展提供专业的意见和建议。
第三条本办法适用于专委会的组织、运行、管理等活动。
第二章专委会的职责第四条专委会的主要职责包括：（一）对公司的技术发展战略、规划和重大技术决策进行咨询和评估，提出建设性意见和建议。
（二）参与公司重大技术项目的立项评审、中期检查和结题验收，确保项目的技术可行性和创新性。
（三）对公司的技术研发成果进行评价和鉴定，推动技术成果的转化和应用。
（四）跟踪国内外技术发展动态，为公司提供前沿技术信息和趋势分析。
（五）指导和培养公司的技术人才，促进技术团队的成长和发展。
（六）协调公司内部的技术交流与合作，推动技术资源的共享和优化配置。
第三章专委会的组成第五条专委会成员由公司内部技术骨干和外部技术专家组成。
第六条内部技术骨干应具备丰富的实践经验、较高的技术水平和较强的创新能力。
第七条外部技术专家应在相关技术领域具有较高的知名度和权威性，具有良好的职业道德和敬业精神。
第八条专委会设主任一名，副主任若干名。
主任负责主持专委会的工作，副主任协助主任开展工作。
第四章专委会成员的选聘第九条专委会成员的选聘遵循公开、公平、公正的原则。
第十条内部技术骨干由公司技术部门推荐，经公司管理层审批后确定。
第十一条外部技术专家的选聘通过公开招聘、专家推荐等方式进行。
公司对候选人进行资格审查和综合评估，确定最终人选。
第十二条专委会成员每届任期为_____年，期满后可以续聘。
第五章专委会的工作方式第十三条专委会定期召开会议，研究和讨论公司的技术发展相关事项。
会议由主任或副主任召集。
第十四条对于重大紧急事项，可根据需要召开临时会议。
第十五条专委会的决策采用民主集中制原则，充分听取各位成员的意见和建议，形成一致的决策意见。
技术委员会管理办法
技术委员会管理办法1 范围本办法规定了技术委员会管理要求和职责。
2 规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
3 术语和定义下术语和定义适用于本办法。
技术委员会是公司技术决策及评审机构，受公司总经理领导，为公司新技术决策咨询和服务机构，对公司研发方向、新工艺、新产品的研究等重大项目提出评估鉴定、可行性论证及建议，规避公司投资风险。
4 职责4.1 技术委员会4.1.1 负责技术趋势分析，结合行业技术发展趋势和公司发展需求，为公司重要技术决策提供咨询、建议。
4.1.2 负责研发计划评估，审核公司技术发展战略规划和技术创新及产品开发计划。
4.1.3 负责研发项目评估，对重大研究试验、技术改造项目进行评估、论证，提出评估报告、修订方案或改进意见。
4.1.4 负责技术评估，审定技术规程、标准规范等技术性文件，督促、指导公司技术管理体系的建立、完善，促进提高技术管理水平。
4.1.5 负责对公司技术人员的职称评审。
4.1.6 负责公司其他重要技术决策的辅助、支持工作。
4.2 各部门负责配合技术委员会进行相关工作。
5 管理要求5.1 技术委员会由公司专业技术水平强，具有中、高级专业技术职务，并在本专业有一定知名度和代表性的科研及管理带头人员组成。
5.2 技术委员会设主任一名，由公司总经理兼任；设副主任一名，由公司主管技术副总经理或总工程师担任。
5.3 委员选聘a）委员在公司符合条件的技术代表人中选聘，适当考虑部门分布、专业结构和年龄构成。
b）学风严谨，作风正派，创新意识和组织协调能力强。
c）身体健康。
d）分管技术副总经理、总工程师、副总工程师为当然委员。
e）委员选聘在技术委员会换届时集中进行，确因需要可进行个别增补。
5.4 技术委员会下设管理办公室，公司技术副总或总工程师负责技术委员会的日常工作安排及日常组织协调工作。
技术委员会章程
技术委员会章程第一条技术委员会宗旨一、目的：为了有效提高公司项目研发的效率，规范公司项目研发过程的管理，公司决定成立技术委员会。
技术委员会作为公司技术决策机构，对公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估和鉴定、项目可行性论证和审核、项目产品化和产业化等重要技术决策提供相应的论证、决策及实施的支持，以规避风险、提高技术及产品开发的有效性；二、主要职责：技术委员会的主要职责包含以下几项：1.负责组建公司研发管理体系包括研发流程、项目管理制度等相关体系，以及相关规定的落实；2.负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行定义和管理各种技术规范和标准的制定，测试规范制定，以及相关文档模板的制定3.负责对研发过程进行评审项目立项评审、客户需求确认、项目内部验收评审；4.推进项目研发的进程对项目已有的开发方案进行评估（针对市场、时间、产品需求、开发维护、成本等方面），并给出切实可行的参考意见。
5.提升研发人员的能力定期组织技术培训与交流；6.关键技术攻关产品或项目遇到的技术瓶颈解决；7.负责开展技术趋势分析，组织新知识、新技术的引进推广工作8.技术外协联络对外技术合作单位（外包公司、学校、其他软件企业等）；校企技术合作、行业专家合作；9.编写各种方案项目技术方案、政府项目方案、产品演示方案、产品资料文档；10.管理公司核心技术团队组建、维护和管理公司核心技术团队；第二条技术委员会实施流程一、技术会议的类型技术委员会的工作会议主要包括：技术攻关会议、项目方案评估会议、培训会议、项目开发过程评审会议、项目管理制度评审会议以及其他类型的会议。
二、技术会议流程1.议题准备当需要举办技术会议时，会议发起人（技术委员会成员）需先准备好会议所需要谈论的议题，并准备好会议讨论过程中所需要的资料，以及希望通过技术会议能获得的结论和支持。
这3点准备充足后方可提出申请技术会议。
2.申请技术会议当议题相关资料准备完成后，会议发起人需填写《技术委员会会议跟踪表》，将申请表提交给技术委员会秘书长；由秘书长根据技术委员会成员的时间安排，确定召集技术委员会技术会议的时间和地点。
某公司技术质量审查委员会工作管理规定
技术质量审查委员会工作管理规定1目的a) 对QML认证生产线进行控制和实施监督，使产品满足用户要求；b) 对研制开发项目的有关状态评审（如转阶段）、设定后或产品量产后的设计、工艺或材料更改及相关文件更改的评审，工艺基线更改评审，新工艺或新技术应用评审。
c) 审定质量计划（包括可靠性等六性技术）。
d) 负责对严重故障、批次性退货及部分不合格原材料等不合格品进行处理和分析，并评审由此引起的任何设计、工艺和材料更改。
2范围适用于微波事业部及微电子分公司、微电子设备分公司、电子自动化设备分公司的军工科研项目和产品。
3 职责至少应有以下职能部门的代表：质保中心、分公司及事业部设计部门、工艺部门。
需要时，分公司及事业部物资部门、生产管理部门、市场管理部门代表及其他相关人员也应当参加；必要时，应向顾客或顾客代表（如驻厂军代表）通报。
TMR人员构成及职责：a)主任委员—军工部部长职责：对QML认证生产线进行控制和实施监督；主持会议召开，并做出最终会议决议。
b)副主任委员－分公司及事业部总工程师职责：负责协助主任分析处理及决议，主任不在期间履行主任职责。
c)秘书－质保中心、质量管理部职责：协助主任工作，包括收集会议资料、通知相关人员、会议记录、跟踪验证等d)委员－质保中心、质量管理部相关负责人，分公司或事业部的设计部门代表、工艺主管、物资主管、生产主管、技术主管及其他相关人员职责：参与评审，提出相关建议，协助TMR主任做出会议决议e)申请人职责：提请召开会议，并准备相关资料TMR人员构成见附录一《技术质量审理委员会（TMR）委员授权书》。
4 内容与要求4.1 申请召开会议4.1.1 相关人员拟制TMR会议申请书，具体描述评审内容，提交TMR秘书；TMR秘书负责收集必要的信息后上报给TMR主任，得到批准后进行会议准备，通知相关人员收集相关资料，并通知TMR会议委员及相关人员参加会议。
4.1.2 组织不合格品审理时，按下列程序进行：4.1.2.1 在故障报告、退货鉴定处理单、检验通知单处理过程中，如发现不合格情况较严重或不能确定不合格的原因时，承办部门可以提请召开TMR会议。
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公司技术委员会管理办法
责任部门：生产技术部
目录
公司技术委员会管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强我公司技术管理工作，进一步促进公司安全生产技术管理和服务工作，充分发挥专业技术集体智慧，提高技术管理工作以及推广新技术、新工艺的应用，重点解决关键技术问题，为公司煤炭事业稳步发展以及各矿井安全生产技术管理工作提供决策、指导，促进企业稳定、持续、快速、健康发展。
经研究，决定成立公司技术委员会，并制定相关管理办法。
第二章组织机构及细则
第二条主要宗旨
1、提高公司及各单位各级专业管理人员、技术人员的积极性、主动性，集思广益、发挥聪明才智，促进公司技术决策民主化，进一步推动公司整体的安全生产技术管理工作。
2、决策先行，依据实施，避免失误和无谓浪费。
3、优化技术方案，节约生产成本。
4、从根本上提高各项技术管理工作，发挥技术优势、人才优势，使技术管理工作成为公司矿井安全生产以及公司整体效益长足发展的有效保障。
5、在技术委员会主任的带领下，参与公司各矿井开拓、技术发展规划、大型技术方案进行论证、研究，并形成最终意见。
6、对公司新工艺、新规划项目立项、申报等全程跟踪落实，提供相关资料，必要时对口行管部门专项负责有关工作。
7、负责公司煤炭开采技术的全盘管理，对技术管理中的重大问题、大型技术方案进行决策。
同时，负责对外技术交流、技术学习和研究方面工作。
第三条技术委员会构成
主任：总工程师
副主任：副总工程师
成员单位：*****、*****、****、****及所属各矿（厂）。
成员：
************************************************************************ ***。
技术委员会办公室设在公司生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。
技术委员会成员一般由公司以内各专业技术人员组成。
成员须为长期从事煤炭
开采、矿山建设相关专业工作，具备一定理论知识，且现场工作经验在3年以上，在一定程度上熟悉煤矿采、掘、机运、一通三防、瓦斯管理等相关专业知识。
同时，具有良好的敬业精神和职业道德者。
第四条技术委员会的主要职责
1、收集技术提议，制定公司年度和中长期技术规划、技术规范及要求，并指导、监督实施。
2、对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目组织分析论证并形成决议，为设计提供参考。
3、组织新建、改扩建、技术改造和攻关项目立项前的技术论证，为立项提供技术依据。
4、对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目设计初稿组织讨论，提出符合实际的修改意见。
对审查批准的设计组织学习理解，充分消化和掌握。
5、对新技术、新工艺引进项目组织调研、论证，编制可行性报告，并对可行项目开发、应用深入开展工作。
6、解决项目实施过程中的技术难题，对下列重大技术难题组织攻关并总结成果。
（1）坚硬顶板或极易垮落顶板的控制与管理；
（2）井巷过强含水层、大构造带等地质和水文地质复杂区域；
（3）采用常规方法难以解决的采空区严重漏风、自燃发火严重等“一通三防”重大技术难题；
（4）探讨和研究开采程度较难煤层的采煤工艺；
（5）公司所属企业建设、生产过程中其它重大技术难题；
（6）跟踪技术的发展，组织技术人员进行学习和培训；
（7）研究和解决公司各单位（生产矿井）的有关系统布置、储量管理、生产接续以及采掘技术问题。
7、组织科技项目的申报、启动和鉴定验收。
8、做好公司技术工作考核，总结、评选和推广公司技术工作的先进经验，向公司推荐奖励技术工作先进单位和先进个人。
9、为公司培养一批各专业优秀的核心技术人员。
第五条工作要求
1、技术委员会在总经理领导下开展各项技术管理工作。
2、技术委员会暂定每季召开一次全公司技术工作例会，研究分析各矿（厂）需
要解决的重大技术问题，提出解决方案。
（1）技术工作例会由公司总工程师主持，委员会机构成员和所有成员单位负责人参加，技术委员会办公室负责记录并下发会议纪要。
（2）技术工作例会内容包括：
①总结前期技术工作，研究分析当前存在的重大技术问题，通过充分讨论形成解决方案。
布置今后一段时期的技术工作重点；
②对各矿（厂）、公司相关部门申报的技术攻关项目、可行性研究报告进行分析讨论，形成可行性结论。
3、根据实际需要召开临时性技术工作会议，研究解决紧急技术问题。
（1）临时技术工作会议由技术委员会办公室主任负责主持，根据需要不定时召开，由相关领导和成员单位参加，技术委员会办公室负责记录并下发会议纪要。
（2）临时技术工作会议内容
①针对当前紧急技术问题进行分析讨论，形成解决方案；
②对技术攻关和技术创新灵感及时分析研究，形成预可行性或可行性报告。
第三章附则
第六条本办法解释权归公司生产技术部，自******************起执行。