设计部月工作计划

设计部月工作计划

第1篇：设计部10月份工作计划成都首创映象平面设计有限公司

设计部 1 0 月份工作计划

成都首创映象平面设计有限公司

设计部

2011年9月29日

1 Ps：

1.此为设计部人员招聘工作完成后，整个部门的工作计划；

2.红色字体为重点内容；

3.有灰色底纹内容为10月份必须完成的工作内容；

在过去的一段时间里，我们设计部在将我们的本职工作完成之时，还帮助，与其他部门合作，完成了其他的工作，并且到达了一些效果；在这新的一个月伊始之际，伴随着忙碌，充实；而我们设计部将在这里起航，携手，前进；

新的一个月，10月；我们将主要工作重心放在设计部的销售计划上面，并且从以下几点为市场部提供最好的帮助： 1.为市场部提供清晰的定位（主要业务开展方向） 2.为市场部提供外出之前所必需的专业资料； 3.为市场部提供外出之时所必需的宣传资料； 4.为市场部提供针对不同客户的个性化服务方案； 5.为市场部提供公司不同业务的配套服务方案；达到的效果：

1.让市场部明确业务开展的主要方向；

2.让市场部在外出之时不仅能够宣传公司，同时丰富市场部人

员专业知识面，达到可以自主进行初步洽谈和良好的反馈能力的效果；

3.让市场部增加业务量，积累客户资源；

2 其次，由于我们以客户需求为导向，所以我们必需要开发和创造客户的价值，因此，我们必需明确自己应该在哪一个领域内发挥自己的优势和特长，并且经过初步的调查和筛选，我们确定了发展领域，具体内容如下： 1.平面设计（1）.企业形象策划（2）.包装设计（3）.网站设计（4）.地产设计具体工作大纲：企业形象策划与包装设计

1.从市场方面出发，完成选择企业形象策划和包装设计的理由；

2.从制度方面出发，完成企业形象策划和包装设计的制作流程；

3.从技术方面出发，完成企业形象策划和包装设计所需要的人员配置；

4.从作品方面出发，整理，收集与制作企业形象策划和包装设计所需要的实际案例；

5.从合作方面出发，寻找，接触企业形象策划和包装设计所需要的后期制作方；达到的效果：

1.了解整个企业形象策划和包装设计的市场；

2.提供制作水平，增加制作效率；

3 3.完善公司人员架构，团队架构；

4.熟悉后期制作流程，寻找合作途径，建立合作关系；网站设计和地产设计：

1.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的基本资料（同企业形象策划和包装设计1.

2.

3.

4.

5.条）

2.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的外包方式；

3.收集，整理，学习，了解网站设计和地产设计的外包对象；达到的效果：

1.熟悉网站设计和地产设计的基本资料，能口述；

2.熟悉网站设计和地产设计的外包流程；

3.提供，选择，有网站设计和地产设计制作能力的外包对象；

2.装潢设计

（1）.室内，室外装潢设计具体工作大纲：

1.收集，整理，学习，了解室内，室外装潢设计的基本资料；达到效果：

1.熟悉室内，室外装潢设计的基本资料，能口述；

然后，成都新力设备制造有限责任公司是我们目前接触的主要客户，目前不仅要跟进已经达成的项目，也要在一次次的接触当中让对方意识到自己的潜在需求，主要方向如下： 1.企业形象策划

4 具体工作大纲：

1.收集，整理，研读新力设备制造有限责任公司资料，文化，制定企业形象策划初步方案；

2.收集，整理我们需要向新力设备制造有限责任公司提供的成功案例和作品；达到的效果：

1.让新力设备有限制造责任公司对整体企业形象策划产生兴趣；

2.产品多媒体动画具体工作大纲：

1.从技术方面出发，完成产品多媒体动画制作所需要的人员配置；

2.从制度方面出发，完成产品多媒体动画制作所需要的制作流程；

3.从价格方面出发，完成产品多媒体动画制作所涉及的成本费

用； 4.收集，整理，学习，了解产品多媒体动画的外包方式； 5.收集，整理，学习，了解产品多媒体动画的外包对象；

6.收集，整理我们需要向新力设备有限责任公司提供的关于产品多媒体动画的成功案例及作品；达到的效果：

1.让新力设备制造有限责任公司认可我们的技术能力；

2.让新力设备制造有限责任公司认可我们的市场价格；

3.让新力设备制作有限责任公司认可我们的专业程度； 3.网站设计

1.收集，整理，研读新力设备制造有限责任公司资料，文化，制定网

5 站设计的初步方案；

2.收集，整理我们需要向新力设备制造有限责任公司提供的成功案例和作品；

3.收集，整理，了解网站设计所需要的技术，软件设施和硬件设施；达到的效果：

1.让新力设别有限责任公司认可我们网站设计的方案；

2.让新力设备制造有限责任公司认可我们的技术能力；

3.让新力设备制造有限责任公司认可我们的市场价格；

4.让新力设备制作有限责任公司认可我们的专业程度；

最后，由于公司始终需要发展，设计部与市场部同为公司核心竞争力，所以必须有一套全方位的营销模式，我们可以从以下方面来进行： 1.进行有需求的设计，绝不盲目地建架，盲目地脱离客户需求进行设计，而是要做到：

(1).先感应，后回应，先客户，后产品，即先探寻客户需求，

根据客户的反应，根据客户的需求再来进行我们的设计；

(2).这个设计必须是为这个客户量身定做的个性化服务的产品，例如：要强调创新，要努力为不同的客户，不同的产品，设计各种具有特色的，充满个性的设计；

2.制定合适的价格，关于价格的制定方法有4种定价法：

6 (1).成本加成定价法，即成本＋利润； (2).目标利润定价法，即确定目标产品的利润；

(3).需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；

(4).竞争导向定价法，即以竞争者的价格为基础制定高或低的价格；可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价；另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格而是要进行优质的，全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化；

3.方便快速的通路，以下就是通常推销产品所用的直接渠道：(1).电话营销； (2).网络营销；

4.大客户服务的管理

根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户，因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业，主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们企业业绩的重要成分；因此，我们可将客户分为A，B，C三类：即A类，史诗级重点大客户；

7 B类，精良大客户； C类，优秀级客户；

我们要做最有生产力事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要选择性抓大放小；

例如，我们在实践中，需要形成了一套成熟的大客户服务的理