软件项目的绩效考核

很多项目，
其延期原因是多方面的，
是项目经理所不可控的。
但是，
项目经理在项目延期时，
应该在其他方面发挥其作用。比如在团队建设上，在技术储备上，在项目产品化上。
三、关于项目奖金的设置：
项目奖金为项目利润的
8%
，项目奖金分配原则：项目经理
75%
，部门经理
25%
；
其中项目利润指：项目合同金额
-
开发成本（工资
要想严格控制成本，
使项目利润最大化，
必须在与甲方沟通时，
严格控制甲方的需求边界，
这样做不可避免地会造成与甲方关系紧张，
而有时，公司为了长远或产品化考虑，也会答应甲方增加功能的要求，
这样，就会必然增加
项目的成本。而影响到项目经理的绩效考核。
如果因为这种问题降低了项目经理个人的绩效工资部分，
那么时间长了项目经理就会认为自
+
保险
+
补助
+
人头费
+
差旅）
以项目金额
100
万为例，项目开发从需求到部署，人员成本控制在
50
万，则项目奖金为
50*8%=4
万元。项目经理可获得
3
万元奖金，部门经理为
1
万元。
奖金来源于公司的利润：
减去
6%
的税金
= 6
万；
减去销售费用，按
10%
计算
= 10
万元；
管理费按
5
万元计算；
这样，公司利润为：
100 - 50 - 4 - 6 - 10 - 5 =
25
wk.baidu.com万元
；
减去
2
年维护费用（按北京标准
2
年）：合同金额的
15% = 15
万；
维护完成，公司利润：
10
万元
；
公司的利润扩大可以从销售费用、维护费用等方面进行压缩，进而增大收益；
软件项目的绩效考核
一、绩效工资各中角色所占比例：
研发人员：绩效部分占
10%
；项目经理：绩效部分占
20%
；部门经理：绩效部分占
30%
；
按月进行绩效考核，绩效达标的发全额绩效工资，不达标的按照比例扣减绩效工资。
如果部门经理兼了项目经理，那么应该按照什么比例来算绩效工资？需考虑因素：
如果兼了项目经理或技术经理等与项目相关的浮动岗位，
己承担了巨大的压力，反而少拿了工资，
逐步造成项目经理感觉不平衡，无法安心工作。这
也不是公司所希望发生的。
1
、真正落实项目奖金制度；
让项目经理从长远考虑，
让其认识到承受短期的项目压力，
短暂的收入降低，
最终会获得更
高的收入；具体奖金比例及分配制度可另行说明。
2
、考核指标多样化，多角度反映项目经理工作的成效
实事上增加了员工工作量，
相应地，
应该增加
“
浮动
”
岗位应享受的津贴；并承担相应的风险（但风险比例如何确定？）
如果兼的只是普通角色，
则根据兼角色两个的主从关系，
工作量比例，
多个工作角色考核指
标分别计算，并乘以一个百分比系数并相加，获得其最终的考核得分。
二、以项目经理的视角考虑，实施绩效制度的风险：
项目经理是一个处在甲方与公司之间的一个衔接点，