2011年上半年公司工作总结

认清形势迎挑战鼓足干劲谋发展

——江苏武进建筑安装工程有限公司2011年上半年工作总结今年是“十二五”规划的开局之年，也是公司实现跨越发展的关键之年。上半年，公司全体干部员工在区住建局的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、保持清醒头脑、应对风险挑战，积极争取发展的主动权，从而确保了各项工作的顺利开展。

一、经济指标再创新高

半年来，公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。截止六月底，共完成建安产值15.4亿元，比去年同期增加了59.13%，累计施工面积496.6万m2，比去年增长48.18%，其中新开工面积124.5万m2，竣工面积61.6万m2，在建面积435万m2，产值33.9亿元，基本实现了时间过半，任务过半目标。

二、市场份额稳步增加

市场是企业发展的根本载体，是一切工作的重中之重，半年来，公司继续坚持“立足常武、巩固沪宁、拓展外埠、面向全国”的经营策略，在市场开拓上狠下功夫。上半年中标工程60只，中标面积86.4万m2，工程造价达14.2亿元。

在常武地区，公司积极发挥自身的影响力，充分挖掘品牌的价值，打造优势平台，市场份额稳步扩大。先后承接了12.9万m2，造价2.2亿元的西来桥幸福花苑二期；11万m2，造价1.6亿元的莱蒙城2-B组团；4.3万m2，造价9000万元的平岗星苑5、6#及地下室；5.7万m2，造价7000多万元的金地花苑A、B楼；近4万m2，造价6000万元的天宁法院地块开发项目；4.4万m2，造价6000多万元的复兴村委周边开发19、20、21#等一批上规模、大体量的工程。

在外埠地区，公司坚持“用诚信拓市场、用质量保市场”，以良好的口碑和声誉实现了外埠市场的稳步开拓。上海分公司承接了2.5万m2，造价5000多万元的新城尚城商品住宅一标段；连云港分公司承接了9000多m2，造价1300万元的上城二期别墅26-34#楼；盱眙分公司承接了3.2万m2，造价4000万元的学

生创业一条街1-11#；尤其是无锡市场，业务量快速增加，先后承接了2.8万m2，造价5000多万元的江苏信息职业技术学院图文信息中心；3.5万m2，造价近7000万元的12万吨润滑脂扩建配套工程；1.2万m2，造价3500万元的无锡三院新建门诊配套用房；1.2万m2，造价2000多万元的高新物流中心有限公司业务综合楼等工程。

三、质量、安全双管齐下

建筑施工的质量、安全不仅关系到企业自身的品牌与效应，更关乎国家公共财产、人民生命安全和社会的安定和谐。半年来，公司在这些方面做了大量的工作。

在质量管理上，公司始终坚持“树立精品意识、实施精品战略”，以精立业、以质取胜，制定切实可行的质量控制措施，精心组织施工，严把材料使用关，实行全员、全方位、全过程的质量管理，并定期不定期地组织检查。半年来共组织综合检查5次，各类专项检查30余次，组织申报了常州市“金龙杯”奖工程12项，武进区优质工程5项。5月底，公司还组织了50余名正职干部赴上海仁恒河滨城参观鲁班奖工程。

在安全生产上，进一步强化了安全生产监管，落实了安全生产责任，完善了监管体系和防范体系，并利用开展“安全生产月”活动，加大安全生产宣传力度，“活动月”期间，全公司悬挂横幅232条、张贴安全标语1200余张，编发专题简报130余份，黑板报25期，进行安全教育75场，专项检查149次。常州市总工会还在公司承建的聚湖雅苑工地召开了“送安全，进千企”活动启动仪式。

在文明施工上，公司对施工现场严格按CIS进行统一布局，做到了施工环境优美化、现场设施安全化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动防护标准化，既很好地展示了企业的现场文化，又提升了公司的窗口形象。3月底，江苏省建筑业企业优秀建造师表彰大会暨项目管理现场观摩会在月星家居项目部召开，引起了广泛关注。半年来，月星家居工地共接待了50余批次的省内外行业领导、专家和同行单位前来参观学习，总计约1700人次，极大地提高了公

司的声誉、增强了影响力。

四、内部管理有序进行

内圣而外王、内和而外强，良好的内部管理是企业得以顺畅运行、快速发展的保障。半年来，在内部管理上，公司主要做了以下几方面的工作：一是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了有关部门的监督审核，顺利取得了新版证书；二是各项培训、考核、年检工作正常进行。上半年，公司共组织各类培训班14期，参培人员1121人次，完成了30名国家一级建造师的申报工作，申报各类职称170人次，组织报考安全员117人，办理140人的安全员证延期工作。三是办好了部分项目部变更为分公司的相关手续，并完成了营业执照、资质证书的年审和营业范围的变更工作；四是积极筹备了地基基础和机电两项专项资质升一级的资料。五是积极响应区住建局的号召，认真贯彻武住建发（2011）22号“关于在全区建设行业开展向黄才良同志学习的决定”文件精神，通过召开座谈会、下发文件和编发简报等多种途径在公司内部大力宣传，并以征文比赛的形式掀起了学习高潮。六是认真办好了企业道德讲堂。共收集、整理、编写了杨建栋、黄才良、黄苏三人的道德小故事，旨在通过“道德讲堂”这个平台，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式来提升干部职工道德修养、文明程度和服务发展的水平，进而推动整个公司文明水平的不断提高；七是为庆祝建党九十周年，在公司内组织了“庆七一、唱红歌”歌咏比赛，并根据区住建局要求，编排了大合唱节目参加武进区住建系统的比赛。同时，公司各支部分别组织党员前往皖南新四军军部旧址、重庆渣滓洞、白公馆、淮安周恩来纪念馆等地进行了革命传统教育，进一步增强了党员的党性修养；八是加强宣传力度。半年来，共编发武建简报14期，生产会议纪要3期，上报宣传报道信息25条，被武进日报、武进政府网、武进党建网、建设简讯等转载23篇；九是继续落实为职工办好事谋福利政策。5月上旬组织了公司科室职工和下属单位中层正职以上干部参加了体检；下旬组织了48名正职干部远赴欧洲参观学习；在中国传统节日元宵节和端午节给职工发放了过节费及物资；并时刻关注农民工的生活