美云智数交出了一份不一样的答卷——全价值链企业云MeiCloud
汽车汽配数字化不只数据打通 美云智数解决方案加速车企转型升级!
汽车汽配数字化不只数据打通美云智数解决方案加速车企转型升级！当你站在路边，可能看到的树还不如车多。
随着国民收入提高、生活节奏加快，汽车成为了很多人日常生活的代步工具。
汽车产业迅猛发展，汽车制造快速升级，重视研发能力与科技的创新，车联网等大步发展。
汽车行业比较特殊，装配流程很适合进行升级改造，如何提升整车配套的快速响应能力、实现有效的智能制造和供应链管理，是汽车汽配行业保持成本优势和竞争力的问题。
汽车汽配数字化转型不只是打通数据，整车数字化研发、大数据应用、电动化与智能化技术的不断突破，都为汽车行业的强劲和可持续增长提供坚实可靠的基础。
为达成此目标，亟需推动产业数字化和数字化产业发展，加快质量变革、效率变革和动力变革，为我国的经济增长提供新的引擎，在汽车产业发展深水区的自主研发领域画出一道中国色彩。
美云智数通过丰富缜密的汽车行业大数据分析和深入调研，针对汽车汽配行业产业链痛点，为供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益，重塑企业核心竞争力，引领汽车汽配行业数字化变革。
美云智数围绕汽车汽配供应链数字化、汽车C2M、汽配智能决策、汽车数字运营等，向行业用户提供务实的数字场景方案和价值升级路径，为行业企业搭建汽车汽配渠道管理平台，包括预测与计划管理、销售管理、智能分析、数字工厂等等，实现渠道高效协同，提升市场信息的采集分析效率：1、提升供应链协同效率通过汽车汽配企业管理系统，将商品、客户、工厂，出入货等基础资料一次性录入，全程调用共享，实现信息的透明和协同运作。
并且基于行业运营模型、AI技术与算法，提供销售智能预测、产销平衡、车间排产、物料齐套备料、计划协同等能力，帮助汽车汽配企业运营。
2、支持智能制造，打造数字工厂提供智能工厂全要素数字化场景能力，支持自动化物流软硬件与车间制造过程透明化，提供全面质量管理需要的体系化运营方法与AI质检能力，支持制造体系规范化和工业大户数据分析，提供物联网技术与工业智能、数字孪生等结合的落地能力。
营销数字化神器：美云智数渠道云打造企业全渠道营销解决方案
企业营销数字化难不难？看看美云智数渠道云的全渠道营销解决方案随着电商业的高速发展，购买不再限于某一单一渠道，消费场景越来越多，从淘宝、京东、拼多多，到抖音、快手等直播电商，各占一隅。
而全渠道营销已不仅仅是一套与数据营销相关的理论，率先实践全渠道营销的企业商家已取得了先人一步的收益。
品牌布局全渠道更是大势所趋，适应消费市场的变化才能赢得更多客户。
美云智数渠道云正是顺应全渠道消费时代的企业诉求而生，以提供涵盖全流程的服务规范和标准、为合作企业提供专属服务通道和平台为目标，建立全渠道一站式服务供给，服务统一标准化，为B端合作企业提供全方位、标准统一的服务。
渠道云能够结合客户的实际营销情况，提出多渠道方案和全渠道推进策略，从多维度的渠道数据分析，助力品牌厂商渠道管理下沉和流通效率提高，驱动企业渠道业务提升。
产品体系完备美云智数渠道云拥有完备的渠道管理体系，时刻专注于线下客户的效率提升与赋能，帮助企业实现从总部到代理、分销、门店、导购的全渠道营销赋能，打通代理商、分销商、终端门店全渠道信息流，实现企业渠道管理数字化透明，聚焦营销预算、渠道政策、渠道客户进销存协同。
产品模式灵活美云智数渠道云以供销关系为基础，支持多品牌、多种类、多层级的灵活配置，满足不同企业不同产品模式的业务需求。
决策数据全面美云智数渠道云在产品采购方面，采用多维度的渠道采购，库存、销量等数据的分析，让企业实现数字化的管理以及数字化决策，精确到某一个数据，以此帮助企业构建全域营销通路，覆盖电商、零售、渠道分销全业务场景，提供营销赋能、电商交易、零售交易、渠道交易、会员管理等一体化服务，解决企业从“营”到“销”的全链路需求。
管理实践丰富美云智数结合美的营销数字化转型和落地经验的渠道管理发展经验，能够给企业最佳的渠道解决方案，打造出了全新的渠道管理平台，让营销者能运用更多的能力，有助于企业更好地了解消费者。
在数字经济时代，全渠道营销数字化是必然趋势，美云智数渠道云的解决方案，助力了很多企业向全渠道方向顺利过渡，潜移默化使得企业转型越来越专业化、数字化，有助于企业更好打通各类渠道，也利于与客户之间形成强链接，实现互利共赢。
美云智数工业互联网平台：助力家电企业数智化转型升级
美云智数工业互联网平台助力家电企业数智化转型升级2022年，我国作为世界家电第一产销大国，在家电业遭受超预期冲击的情况下继续保持发展。
根据数据，在1~9月，家电行业主营业务收入为1.3万亿元，同比增长4%；利润为973亿元，同比增长21.7%。
尽管家电消费市场面临压力，但产业的长期发展潜力并没有改变，人们对高品质消费的升级需求仍然存在。
随着消费市场的商流变化，家电行业如今步入“消费者主权时代”，面对多批次、小批量的客户需求，产品差异化定制将增加研发工作和费用，导致内部资源不足，严重影响产品交付：1.单品不成套，市面上大多数的家电产品都是单品2.企业招商没有模式，预算不足3.只注重产品销售，一体化服务能力缺乏。
数智化转型已然成为行业发展的新增长极和新动力极。
据《家电行业数字化转型调研》显示，近40%的家电企业进行了数智化转型，超过36%的企业已经体验到转型所带来的好处。
美云智数凭借自身研发创新优势及对消费市场需求的把握，创建了统一的信息管理平台PLM、APS、SRM、ERP、MES、CRM、WMS等运营系统的工业互联网平台，打通研发、供应链、销售、财务、人力等业务环节。
美云智数为之提供用户研究、产品企划、技术研究和产品开发等研发数字化解决方案，实现产品精准企划、产品协同一体化、项目管理透明化、决策数据化。
这些都只是“数字化”在不同工作场景下的一个个小应用和体验。
对于家电企业来说，数字化更像是一套打通上下游所有链条、覆盖企业内外部所有利益相关者的平台和体系。
以“全球需求”到“产品交付”的端到端业务和数据内容拉通为背景，在产品通用化和差异化规则基础上，双方构建用户需求库、产品模块库的数据流与业务流规则，并基于CAD/CAE/CAM仿真技术，搭建全流程数字孪生平台。
基于此，双方还能导入自研的GPM 项目管理平台、DPM工艺管理系统、SDM仿真管理平台，实现研发项目、工艺和仿真的系统化管理。
此外美云智数还将在大家电、小家电、厨卫电器等细分领域，构建“行业平台+共性底座+专业技术服务”能力，推动场景化运营和解决方案产品化。
美的供应链变革及智慧采购解决方案
智慧采购案例交流生产材料工程项目生产设备备品备件IT 资产物流服务办公用品生产服务非生产服务透明 安全 敏捷 成本领先 生态效率 可持续基本情况XX是美的集团成员单位，是美的工业互联网平台的输出载体美云产品与技术大都来自美的流程IT部，来自于美的M自e身i C并l o吸u取d先进大公司的业务实践，2017年2月正式运营，在职员工超M过e1i2C00l o人u，d80%以上是咨询&技术人员XX基于先进企业的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、M物联ei网C l、o大u d数据、云计算、移动互联网等技术M，e为i C工l o业u互d联网及智能制造提供公有及私有云产品。
公司定位愿景：做最懂制造业的全价值链云服务专家使命：成就企业数字化转型，支持企业卓越运营价值观：为客户创造价值，我们才有价值产品定位MeiMeiMeiCl产品与服务全价值链咨询全价值链系统建设全价值链云服务互联网大数据美云水晶球MES、APS、SRM、SCADA&智联宝、工业仿真产品与服务XX移动平台身份云渠道云新零售用户云iHR 财务云管理咨询业务流程梳理数字化规划目录0102产品场景方案概览智能供应链趋势与案例原材料行情联动技术降本企业间协同M e iCl 数o u 据d 驱动供应链运营B2M/C2M 供应链服务重构业务模式创新采购计划预测库存透明精益降本业务流程数字化提效电商供应链工业互联网商业模式重构我们所服务的行业头部企业，引领了以数字化驱动产业升级的转型之路能源结构基础原材料工业品中间品消费品工业品高附加值产品工业品高附加值服务光伏 新能源电子汽车康M 控e 旗i C 下l o 包u 装d物料电子电子多元化科技集团铁骑力士CMeiC机器人与自动化事业部提供最佳体验的全屋智能家居及服务MeiCloudMei 从1968年创立，经过52年发展，成长为一家集合五大板块业务的科技集团智能家居事业群暖通与楼宇事业部机电事业群数字化创新业务方案和服务为家电、汽车、工控及3C 行业 提供核心部件解决方案与服务基于机器人的自动化解决方案企业在数字化转型变革中孵化的新型业务美的集团：业务板块数据驱动的C2M客户定制（数字营销、数字企划、柔性制造）投入100亿+数字化1.0(632)2013-2015+互联网2015-2016大数据、移动化、智能制造驱动的企业效率提升软件驱动的业务、IT一致性变革数字化2.02016-2017工业互联网2018-2019IoT驱动的业务价值链拉通数字美的敢知未来2020-全面数字化美的集团：数字化转型路径不l o 仅u d 是数字化支撑 更是深度的业务变革2012年起开启数字化转型之路，通过632转型、C2M 变革、工业互联网建设、数字化2.0升级实现了经营M 质e 量i C 的l o 大u 幅d 提升，也为商 业模式创新找到了方向购买C2M 、智慧门店、美云销智慧客服用户/客户美的/供应商智能 维保舆情 分析用户 画像会员识别动线设计精准推荐订单 预测智能 排产参数推荐图像 质检声纹 质检智能 调度计划计划采购一体化供应链供应商协同制造柔性制造、设备联机 数字化工艺及仿真物流库存共享、智慧物流交付端到端协同 、全流程M 可视eiCloud产品平台化模块化 数字化企划服务资料多级识别互联美的集团：数字驱动美的全价值链卓越运营进入家电领域M e 全i 球C 领l 域o 多u 元d化oud 规模M 化e 采i C 购lo 供u d 应保障美的集团采购供应链业务变革历程暖通空调和小家电领 域的自然增长产业链横向和 纵向整合产业布局199720162019创业初期引采购价格优化；•2003年采购中心成立；•2005-2015年深耕大宗集采；•规模化竞争与总成本M 领e 先iC 牵lou • d 事业部推行JIT 供应模式变革：恰时送货、装机付款；•事业部引入战略采购管理咨询；•2013年全面推广三权分立精益运营 降本增效规范、透明、整合、协同链接用户供应商、商业创新•工厂生产保供；•初涉钢材贸易；应链部；•流程透明化、一致化；•T+3变革；•供应布局深度调整；•全球采购；•集采协同整合；•自动化供货比例，去人为；•供方数字化；•2017年成立M 集e 团i C 产l o 品u 和d 供•链接用户，模式创新；•运营深度拉通；•数字运营决策；•品质数字化变革；•自动订单深度应用；•智能核价全面推广；全面数字化 全面智能化2020成立威灵控股进入家电电机领域收购东芝万家乐 空调压缩机工厂 进入中央空调领域从三洋收购磁控管业务2008收购华凌、荣事达进入冰箱和洗衣机领域收购重庆通用与意黛喜成立洗碗机 和电机的合资公司收购小天鹅投资越南工厂电机业务重组到威灵上市公司收购库卡 收购高创与开利成立多个海外 合资公司收购东芝家电 收购ClivetM 20e 18i收入2794亿2019●估价周期2H ↓ 33.3%●估价准确率 98% ↑ 22.5%●定价率98% ↑ 10%●持续提升的自动化订单覆盖率● 来料合格率 99.5% ↑6.4%● 独家供货率 10.9% ↓30.1%采购供应链数字化变革收益，支撑经营绩效供应商采购员核心企业●采购降本收益 12+亿↑10.9%M e ●i C 库l o 存u d 周转率（次）98次↑118%●报废率 0.12% ↓ 63.6%● 自错率 3.62% ↓ 44.6%● 价差损失率 0.18% ↓ 28%流程驱动业务运营机制特点：在线化确保供应链运作透明、安全、规范、去人为供应链战略运营模式组织结构管理系统支持绩效业务 业务M 能e 力iCl 流o 程ud•可视度•协同性•规范化•品质：品质刚性•成本：精细化管理•交期：合理布局，供方产能/能力匹配•廉洁：供应链采购行为公开公平公正•供应布局和供应商管理的能力和流程•成本管理的能力和流程•体系合规管理的能力和流程•大供应链协同的能力和流程•运营模式：集团指导，事业部主控，产品制管理•组织结构：供应链“三权分立”业务规范，管理合规全流程覆盖，闭环透明决策有据可依，去人为内外部延伸，强化协同以品类为基础的战略性采购，达到采购策略促进降 本增效MeiCloud比亚迪：新能源汽车引领者数字化供应链：降本增效，阳光透明，创新发展利用流程化实现采购工作标准和集中管控模式的统一利用采购平台工具实现全流程系统支撑，可视可控MeiC 降lou 本d 启用价格模型精 细化管控价格 集中采购，增加 谈判优势和价格 优势以品类为核心的采购业务端到端管控模式阳光公开透明，杜绝黑箱操作 可审计可追溯， 保护采购人员增效建立统一门户平 台，供应商高效o 协u d同 采购全过程线上化，简化操作转型事务型采购向战略型采购转型流程采购平台采购战略 采购创新供 应链•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+ SRM 数字化平台落地零部件70000+供应商800+透明采购全过程数字化，M 构e建i C 阳lo 光u 、d 透明采购统一的流程、数据、系统模板M ,业e i 务C 可l o 跟u 踪d 、可追溯奇瑞汽车：世界500强，中国百强企业第90位规范规范供应商全生命周期管理流程，让采购有章可循高效提升各部门采购业务协同效率，与供应商全程在线交互6大产品线统一16款车型采购品类300+精准核M价e、iC工l o u序d级产能协同云端共享、专项辅导、整改闭环卡特彼勒：世界工程机械龙头企业供应关系稳定，但核价困难、产销协同难年降本汇率原材料+多场景、多维度供需消息共享供应核价模型产能协同自动获取市场价格数据采购方产能预测需求(12月+)供应商可投入资源原材料成本占比高采购核价工作重采购成本原材料市场价格波M动ei频Clo繁u d订单生产、需求波动大产销协同难产销协同价格波动涵M盖e调iC价lo零u件d10000+，极大提升效率对比原有线下调价模式，大幅减少涨价金额产能云端共享，协同耗时大幅缩短调价成效调价成效协同成效☐业务领域：采购供应链☐项目性质：SRM软件平台落地高效的价格机制多级供方品质追溯M 管e 理i Cloud 亚太地区80+一级供方全球200+二级供方的采购、质量l 管o u 理d多级供方体系透明管理 从一级供M 方ei 延Cl 伸ou 至d 二级供方 的外购件采购各级外购件与大宗原材料（钢材等）间的采购全M 球e 采iC 购l o u 运d 营已覆盖中国、日本采购区域 10万+零部件的采购；行情波动时，在线实时调价多级供方信息共享BOM 、图纸共享制造工艺、工序透明M 成ei 本C l o 组u 成d 透明卡特彼勒：全球零部件供应链协同云端运营未来规划推广至美国、欧洲采购区域价格库、行情数据全场景、多模型分析决策在线响应寻源需求、报价数据驱动精益成本决策务o u 方d面：全品类采购池5大一级采购品类、40+二级采购类目技术方面：构建企业采购中台灵活应对需求变化，支持快速创新、敏捷开发•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+SRM数字化平台落地正大天晴：中国医药工业百强，肝健康领域知名企业生产 物资设备研发专 用物资基建工程运营 服务数 仓SAP评估中物 料 中 心合同中 心账 户 中心组织中 心订 单 中 心计 划中 心需客中 心流 程中 心消 息中心共 享 服 务正大天晴：业务转型及提效特点与挑战数字化支撑不足eiCloud MeiCloud 方案与实践业务咨询+系统落地缺乏需求评估标准需求品质标准严非材占比高系统、流程不一致行业标准门槛高供方认证周期长 资源替代难度大生产材料占比10%非材采购标准少 采购业务部门分散天晴数据&业务中台…供方异常处理招标管理品类分工需求评估分析品类管理供方管理需求池管理需求评估模型品类管控策略现场评审寻源管理采购需求入口绩效评估绩效模型资质审批品类策略清晰、需求集中处理、Me 供iC 方lo 严ud格管控透明化数字化可视化组织中心物料中心需求评估中心供应商中心价格中心管控难MeiC 审l o 批ud流难以覆盖供应商生效绩效考评退出/淘汰•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地M 纺ei 织Cl 行ou 业d上游供应商强势配合度不高，交付水平不理想寻源到合同 闭环供方资源不集中协同水平低交货执行能力差研发主导产品流向供应链与研发协同松散寻源策略招标/议价资质认证采购价格管理合同归档供应商关系 维护合同签订订单到付款 闭环订单下达送货通知 下达对账协同送货协同订单协同付款协同寻源信供应商样品 息收集资质评审评审供应商MeiC 供lo 应u 商d 与供应商实现全价值链协同提升反应速度、排除生产异常梦洁家纺：中国家纺行业综合实力和持续发展能力稳居第一 • 业务领域：计划+采购+生产全价值链“533”数字化项目：业务咨询+流程梳理+数字化平台落地，构筑“一个铁骑力士、一个梦想、一个体系”铁骑力士：饲料、养殖、食品加工与销售的现代农业集团，年营收100亿+纸质单据减少供方交付效率提升58%30%一物一码变革原辅料料号数减少30%•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地供应商清理4M 8e i %C l o ud顶新PMI ：国内领先的环保包装事业群，年营收150亿+ •业务领域：采购供应链建立事业群统一的数字化供应链平台统一事业群各公司流程框架、单据模板集中的供应商库流程梳理线上化透明化M 消e 费iC 端loud营销端产品端制造端供应端隆基绿能：全球最大光伏生产商，全品类全场景智能供应链转型应用层（工业APP ）平台层（工业PaaS ）边缘M 层eiCloud 大供应链业务创新自动化 智能化 精益化采购产品端营M 销端eiCloud 管理与支撑端智能物流设备接入协议解析边缘数据处理大数据平台工业AI 平台移动平台开发平台工业数据湖MeiCloud康控旗下包装物料营业规模200亿+卡特彼勒机械、装备电子电子营业规模6M0亿e+iCloud营业规模40亿+供应链云合作伙伴光伏新能源营业规模400亿+机械、工具装备、工具机械、工具智慧家居、机器人、数字化营业规模2794亿汽车汽车营业规模1300M亿e+iCloud营业规模300亿+工业电器家电电子、通信电子营业规模170亿+电子电子、家电营业规模600亿+电池营业规模200亿+批发零售营业规模1000亿+纺织、服装营业规模50亿+MeiClou医d药卫生营业规模200亿+现代农牧食品集团营业规模200亿+食品、调味品营业规模200亿+营业规模4000亿+建筑材料行业营业规模389亿+营业规模60亿+MeiCloudMeiCloudMeiCloud这些客户选择XX 的原因客户名称客户简介原系统客户选择的理由美的集团国内+海外并购子公司去IOE 自建框架，替换oracle 供应链系统1、产品场景能力领先依托行业头部企业的数字化转型最佳实践，不 断锻造产品和人才，沉淀丰富的业务场景，产 品架构支持诸多企业从百亿走向千亿以上级别 发展。
美云智数快消日化数字化解决方案 赋能供应链撬动数字化增长锚点
美云智数快消日化数字化解决方案赋能供应链撬动数字化增长锚点快消行业具有大行业、小公司的特点，品牌多、产品类别多、受消费者市场需求影响大。
社交电商、直播电商、O2O到家业务发展迅速，使得销售渠道更加多元，不同零售形态之间的链接和融合加剧，产生了非常多的新场景。
快消行业发展在快车道，市场环境不断敦促企业应对快消供应链等挑战，急切寻找数字化转型路径。
快消品行业供应链存在的痛点：1.生产商压货，库存量无法清除。
快消品产品更新速度快，产品季节性表现明显，加上代理商常常被生产厂家压货，导致公司资金短缺库存管理增加，运营环境风险猛增。
2.终端设备运行能力不强，仓库管理布局散乱，经营能力较弱，缺乏科学合理的库存管理方法，没有恰当精确的库存策略3.供应链端与零售终端不匹配。
快消品供应链体系涉及采购、流通及零售，产业对接不均衡、供应链效率不匹配，快消品从生产到消费成本高、损耗高、加价高、利润低。
美云智数日化快消数字化解决方案：美云智数针对行业痛点，为日化快消行业供应链提供了专业的数字化转型解决方案，帮助快消品企业在各环节及上下游协同提升数字化能力：1.统一梳理各项基础业务资料、现状及属性，从新增、分发、使用、关闭进行全流程管理；实现厂商与经销商及时快捷的线上协作，同时借助互联网大数据，洞察市场机会及竞争情况，紧紧把握消费者需求，预先占领市场高地。
2.为企业提供供销一体、全面仿真、智能供应链、精益管理、品质改善等数字化透明的智能制造信息化及工业以太网集成解决方案，实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化，改善产品品质，提升企业效率。
3.基于美云强大平台能力，为企业提供全渠道经营平台。
To b帮助企业打通代理商、分销商、终端门店全渠道信息流；To C快速构筑SCRM与新零售产品体系，协助企业形成用户生命周期管理闭环，有效链接品牌与消费者，让获客到转化更简单；后端提供财务，物流，仓储等强大业务职能支持，实现营销资源全渠道协同。
美的“灯塔工厂”照亮新智造之路
美的“灯塔工厂”照亮新智造之路作者：美云智数来源：《信息化建设》2021年第11期美的集团旗下先后有两家智能制造数字化工厂入选世界“灯塔工厂”。
“灯塔工厂”与“未来工厂”有着异曲同工之妙。
如今，浙江省正在加快“未来工厂”建设，美的“灯塔工厂”的先行经验，将为助力企业智能制造，建设“未来工厂”带来重要借鉴意义“未来工厂”建设是浙江省在中国的率先探索，自2015年至今累计认定未来工厂12家，2021年以“数”谋新再加码，33家企业成为全省试点。
如今，浙江省正在加快数字化发展，引领制造业全方位升级，打造全球智能制造践行地。
“灯塔工厂”被视为第四次工业革命的领路者，是数字化制造和全球化4.0的表率。
代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。
“灯塔工厂”与“未来工厂”有着异曲同工之妙——向“用得值”着眼，探索如何借助先行经验促进企业智能制造、实现业务价值的转化？他山之石，可以攻玉。
美的经验，以“数”为鉴。
智造浙江：全球先进制造业基地建设作为制造业领跑全国的省份，浙江省坚持以新发展理念引领制造业高质量发展，先进制造业基地建设取得重大进展，“十三五”期间交出了一份不错的成绩单：到2020年底，规模效益持续提升，制造业增加值突破2万亿元。
创新发展动力强劲，规上制造业企业研究与试验发展经费占营业收入的比重达2.8%、新产品产值率达42.4%，企业技术创新能力居全国第三。
数字经济快速增长、总量居全国第四，核心产业增加值年均增长15.2%、占生产总值（GDP）比重10.9%，“产业数字化”指数居全国第一。
从“十四五”规划展望未来，浙江省全球先进制造业基地建设发展目标是到2025年，形成一批世界级领军企业、单项冠军企业、知名品牌、核心自主知识产权和国际标准，全球先进制造业基地建设取得重大进展。
在空间布局上，浙江省构建了“双核一带一廊”总体布局，联动海洋强省建设，形成全省全域陆海统筹发展新格局，打造4个世界级先进制造业集群和15个优势制造业集群。
美云智数产品生命周期管理PLM,全价值链助力企业构建数字生态
美云智数产品生命周期管理PLM，全价值链助力企业构建数字生态在如今这个数据驱动发展的时代，大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术的应用在不断深化，促使不同行业的生产组织方式、工作流程、商业模式等都在发生颠覆性的转变。
不管是为了拉近与消费者之间的距离以预测市场的趋势和需求，还是为了找到能够大力推动产品创新及管理庞大产品组合的合适工具，寻求更大的竞争优势和业绩增长点，数字化转型已经成为企业发展的新引擎。
对于产品全生命周期管理，不同于ERP企业资源计划，看重事务记录，PLM更专注于产品的迭代流程、协作流程和创作流程、创造和更新款式、确定产品成本等等，通过支持定义品牌、吸引消费者和实现企业投入市场产品的差异化等流程，为销售活动提供支持。
简而言之，PLM支持端对端的市场进入过程和品牌化，成为了企业数字化转型重要工具。
比如美云智数PLM，是在大量的行业实践基础上，基于成熟标准的思路，并从用户体验、业务支撑、系统架构等方面做了相应优化，根据客户的自身特点和商业需求，量身定制PLM解决方案，其中包含了六大子产品:PDM(产品数据管理)、GPM(研发项目管理)、PRM(全面需求管理)、DPM(数字化工艺管理)、LIMS(实验室管理)、ALM(敏捷软件管理)，从产品的创意灵感开始，到研究设计，再延伸至生产制造及最后的产品运营整个端到端的链路。
1.缩短产品研发周期美云智数PLM允许企业在并行流程中执行尽可能多的生命周期任务，能简化和压缩产品生命周期中的关键阶段，并在其产品生命周期的早期向多个相关领域提供标准、准确、高度同步的产品知识，从而避免后期下游相关部门提出的意外变更成本对周期的影响。
2.提高企业生产力美云智数PLM拉通了市场、设计、制造、采购、财务等业务流程和数据，为用户提供可在线协作、高度集成的工作平台，实现精细化管理，提高个人和团队的生产力。
并通过MDI实现多种设计工具与PLM系统的集成，实现高质量三维轻量化转换、提升设计协同效率，其次通过GPM项目管理系统与PLM系统的高度集成，实现研发过程的精细化管理，提高企业生产力。
美云智数助力数字化转型
互联网经济官方微信赛迪网官方微信图1全触点用户综合体验图Industry Insight▲产业洞察还针对企业现状进行IT 咨询规划、移动化与身份认证、HR 和财务、数据中心等服务，涵盖产、研、销、供等领域。
在支撑美的数字化转型的同时，美云智数致力于做最懂制造业的全价值链云服务专家。
自2017年对外运营以来，美云智数产品和解决方案已经广泛应用于40多个细分行业、200多家企业，助力企业实施数字化转型和智能化升级。
美的工业互联网如何对外赋能？数字化时代，制造业的先行者们开启了第四次工业革命的序幕，工业互联网平台初步构建，数据技术正在重构产业链，数字化转型已不再是企业技术变革的工具，而是战略方向。
今年上半年，e-works 对近600家制造企业的CIO 调查显示，疫情“倒逼”之下，企业数字化转型的态度进一步显现，超过99%的企业领导对数字化转型持支持态度，其中超过70%的企业制定了数字化转型的战略规划。
如何把握数字化转型“守与攻”的平衡，不少企业也面临尴尬：一方面企业数字化需求旺盛，但另一方面大量中小企业缺资金、缺技术、缺人才，数字化转型过程跟不上发展需要。
美的经验不仅适用于内部，针对大中型企业的数字化转型需求，美的集团通过整合的定制化方案予以实现跨企业协作，推进企业上云上平台，构建互利共赢生态，作为美的工业互联网对外输出载体，广泛应用于汽车、家电、食品酒类、鞋服、地产等多行业。
比如，在与美云智数深度合作3年以来，长安汽车通过“大数据+移动化” 解决方案，以客户为中心，以数据为驱动进行价值链升级、产品升级和新生态构建，最终整合120多个系统，统一了3100万+用户数据，融合10000多家主要网站等，实现对市场销售、研发、制造、图2 数字驱动美的全价值链卓越运营购买计划供应链制造物流交付服务产品舆论分析用户画像会员识别动线设计精准推荐订单预测智能排产资料识别设备预测图像质检参数推荐声纹质检智能调度职能维保 用户/ 客户不仅是数字化支撑更是深度的业务变革供应商协同柔性制造、设备联机 真计划采购一体化C2M、智慧门店、美云销端到端协同、全流程可视库存共享、智慧物流美的/应用商平台化模块化数字化企划。
制造业数字化就选智造M
制造业数字化就选智造M.MES 美云智数多维度助力制造企业高质量发展随着新一轮科技革命和产业变革的蓬勃兴起，数字技术、智能技术和制造业深度融合，引发了影响深远的产业革命，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
可以说，谁抢占了制造业数字化智能化的制高点，谁就能率先步入发展快车道，形成强大竞争力。
所以，制造企业抓住机遇，顺应数字技术与实体经济融合的大趋势很重要。
数字经济推动制造业高质量发展，必须用智能技术和数字技术对传统制造业进行改造，加快发展先进制造业。
美云智数依托美的集团多年数字化转型经验，打造美云智数智造M.MES系统，可以满足制造业的产业数字化需求，加速推进数字化转型进程，为产业经济高质量发展提供强大动力。
美云智数智造M.MES为企业提供聚焦交付精准、效率提升、品质改善和数字化透明的智能制造信息化及工业以太网集成解决方案，实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化。
针对离散制造多种产品行业如家电，铸造，汽车等有成熟解决方案，并且美云智数有专业的联机硬件，配合智造MES形成全套的软硬件整体解决方案，助力企业步入工业4.0时代。
以美的微波炉顺德工厂为例，基于数字孪生技术的中控运营指挥系统，通过MES+SCADA系统，工厂可以实时准确地获取涵盖生产、品质、物流、设备等现场数据，实现生产过程即时透明化的管理，并结合日常运营平台DMS，实现绩效实时监控、异常及时预警、快速响应、及时处理、闭环改善机制。
而在家居制造行业，MES制造执行系统可以帮助企业端到端拉通全价值链，从“订单下达”到“产品完成”，优化管理生产全过程，助力某家居集团实现溯源制造、防错防呆、品质保障、资源合理配置等目标，驱动全要素从数字化向智能化运营。
数字化转型是企业提升自身竞争力的必然选择。
对企业而言，找准切入口和发力点至关重要。
美云智数结合多年美的集团制造业实践经验，以符合工业互联网平台的成熟架构，助力企业接入数字生态，帮助制造企业提升企业数字化能力，实现降本增效。
美云智数_工业软件“数字领航”
美云智数_工业软件“数字领航”美云智数：工业软件“数字领航”工业数字化转型正深刻改变着各行各业的面貌，为企业带来了前所未有的机遇与挑战。
在这个数字化时代，如何利用先进的工业软件实现生产过程的智能化，成为了企业争先恐后探索的方向。
而美云智数作为一家专注于工业软件开发的先锋企业，正通过其创新性产品和解决方案，成为工业软件“数字领航”的引领者。
美云智数成立于20XX年，总部位于中国。
多年来，公司一直致力于工业软件的开发和应用研究，不断推出具有独立知识产权的先进产品。
通过将人工智能、大数据分析、云计算等先进技术与工业生产相结合，美云智数成功打造出了一系列能够提高企业生产效率、优化资源配置、实现数字化生产的工业软件。
美云智数的核心产品包括工业数据采集与分析平台、智能制造执行系统、工业物联网平台等。
其中，工业数据采集与分析平台是美云智数的明星产品之一。
该平台通过接入生产线上各类传感器和监测设备，实时采集生产数据，并进行深度分析与挖掘。
基于大数据技术，该平台能够帮助企业对生产过程进行全面监控，及时预测和发现潜在问题，并提供精准的优化建议。
美云智数的智能制造执行系统（MES）也是其引以为傲的产品之一。
该系统能够对工厂的生产流程进行实时跟踪和控制，在生产过程中发现并纠正异常情况，保证产品质量和生产效率。
通过与工业物联网的深度融合，该系统可以实现自动化的设备调度和任务分配，提高生产线的灵活性和响应能力。
除了产品创新外，美云智数还注重与合作伙伴的良好合作关系。
作为一家开放共赢的企业，美云智数积极与各大工业软件公司、智能制造设备供应商、行业研究机构等展开合作，在技术研发、市场推广等方面共同努力。
通过共享资源和开放接口，美云智数与合作伙伴共同实现了工业软件的生态链建设，为客户提供了更加完整和综合的解决方案。
当前，工业软件的数字化发展进入了一个新的阶段。
在国家“新基建”等政策的推动下，工业软件市场将迎来更加广阔的发展空间。
数智美的以数据驱动全价值链
现场Live Report2020.8.20ichina数智美的以数据驱动全价值链2020年一场突如其来的疫情对人类的生产和生活产生了重大影响，其中，对制造企业的影响最为重大。
在引发对全球供应链的迁移和重塑之外，也进一步倒逼了制造企业加快数字化、智能化的转型步伐。
如果说直播卖货，短视频营销，这些市场推广手段的数字化只是表面功夫。
那么，只有打好制造端、渠道端和生活端的数字化基础，才能达到数智一体，成为真正的智能化企业，在疫后新常态下掌握主动权。
美的集团就是这样一个典型案例。
“我们的目标，是在2022年让1亿个家庭享受美的智慧生活全方位体验。
” 在“走进数智美的”的媒体活动上，美的集团副总裁兼CIO 、IoT 事业部总裁张小懿说。
“全面数字化、全面智能化”是美的集团继2012年制定“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴和转型之后的又一次重要集团战略焕新。
美的将以用户为中心，实现贯穿研发、制造、营销、售后的全价值链条数字化，并从销售硬件为主的模式转变为以软件驱动硬件、内容产生服务的新模式。
这次的活动是美的首次系统展示“全面数字化、全面智能化”转型所取得的成果：从首批入选工信部 “5G+工业互联网”试点示范项目的智造园区、到位于美的全球创新中心的直播基地，再到应用最新数智技术的智慧生活场景……美的生动展示了数智技术对制造端、渠道端到生活端的赋能。
而这环环相扣的数智版图，恰恰对应产品从制作、售卖到使用紧密相连的全流程，让外界一睹数智变革所释放的强大潜质。
5G+IoT+AI蕴含无限机遇作为制造业巨头，数智技术在美的制造端大有可为：有条不紊的生产背后，靠的是数据与程序将海量设备实时相联和精确控制，美的本就拥有首家自主兼备“制造业知识、软件、硬件”三位一体的工业互联网优势，5G 、AI 、工业仿真等前沿技术加持，更使其如虎添翼。
提及5G 商用带来的机遇，美的集团 IT 总监周晓玲表示，美的第一时间找到三大运营商进行合作，在很多工厂进行5G 试点。
聚焦美云智数北京巡展,看数字化转型加速度
电器2021/6经方略60产OPERATION SCHEME数字经济在国民经济中的占比日渐凸显，数字化转型成为企业升级的必由之路。
继去年发布美的工业互联网2.0 M.IoT 美擎之后，美云智数2021年举办“中国制造业^数字化”系列巡展：以数字化武装制造业，助力中国制造业加速转型升级。
5月21日，巡展来到北京，除了美云智数作为主办方，还有中国软件行业协会、New Stein 协办的加持，更有爱玛集团、中粮家佳康、东方雨虹、红星酒业、卡特彼勒、飞鹤集团、安得智联等合作伙伴进行了数字化转型实践分享。
站在“十四五”的起点，看数字化转型加速度数字化转型成为企业高质量发展的重要引擎。
工业和信息化部发布的《“十四五”智能制造发展规划（征求意见稿）》提出，到2035年规模以上制造业企业全面普及数字化。
“数字化转型，是关乎企业生死存亡的事情。
”中国信息通信研究院两化融合研究所数字化转型部本刊记者 陈莉聚焦美云智数北京巡展，看数字化转型加速度主任李铮开宗明义，一句话讲明今天数字化对于企业发展的意义。
生存的下一步，是利用数字化转型寻找新的价值空间。
“尤其是传统产业，在已经发展到‘天花板’的情况下，怎样寻找新的价值空间。
”在此基础上，企业可以进一步谋求可持续发展的能力。
据她介绍，今年3月欧盟发布的数字化目标中提到，2030年，75%以上的欧洲企业使用云计算、大数据、人工智能等新技术，90%以上中小企业要达到数字化强度的基本水平。
在数字化转型过程中，工业互联网是实现转型的路径和方法论。
中国制造业数字化转型基于“工业互联网的补课+提升+突破”并举，目前行业应用模式和特色路径逐步形成，在原材料、电子信息、其他消费品、装备制造等行业领域应用成效显著。
同时，数据成为未来企业的核心价值与竞争力。
2020年《工业大数据利用和管理》线上调研数据显示：95%的受访者表示，在工业数据分析利用过程中需用到企业外部数据；52%的受访者表示，目前获得Copyright©博看网 . All Rights Reserved.电器 2021/661智联等美云智数的合作伙伴也做了实践分享。
美云智数MAPS生产排程系统,助力企业解锁产业数字化新征程
美云智数M.APS生产排程系统，助力企业解锁产业数字化新征程！随着社会的高速发展以及人们消费心态的变化，消费需求快速转向个性化特点。
比如手机、电脑、汽车等，就是追求个性化的代表产品。
如今的产品制造企业，大批量的生产已经显得被动且过于刚性，快速应变市场以及多种类产品制造以满足客户需求成为了重要的立身之道。
生产转型离不开智能制造解决方案，企业对于生产反应的敏捷性也需要提高。
要想交货准时、生产过程顺畅，就必须对应建立精确的生产计划与即时的生产过程监控，于是越来越多的企业会引进智能生产排程系统，APS作为得力的工具手段受到广泛关注。
面对企业的需求多样性、复杂性，APS的高效在于生产计划进行短期排程，比人工生产排程更加智能、高效。
APS在考虑到生产计划，包括订单数量、完工时间、物料清单、工艺流程，以及产线数据、设备状态、人员出勤等产能数据时，还能结合库存数量、采购日期、到货日期等物料需求结果，在不同的供应链与生产瓶颈阶段给出最优的生产计划与排程，实现快速计划排程并对需求变化做出快速反应。
它的决策直接关系到企业的生产效率和效益，以及潜在的20％产能是否挖掘出来。
这对于生产企业来说有质的区别，这正是企业上APS的初衷。
美云智数M.APS源自美的业务实践，通过搭建三层计划体系+融汇价值流管理理念+推拉结合的计划模式，帮助企业实现从订单到交付全流程数字化、透明化，智能生产排产提升供应商协同效率，缩短供应链计划运营周期，提高整个供应链计划的效率，快速准确地服务定制化客户、响应市场需求。
M.APS很大幅度的提升了规划技术的时间效益，提升了应用先进的规划技术解决生产排程问题的可行性。
针对企业痛点难点，美云智数M.APS的应用可以成功帮助企业实现以下价值：1.提高生产计划可执行性2.减少物料采购提前期，实现按需备料3.降低物料、半成品和成品仓库库存，减少资金占用4.提高设备利用率，减少换线、换模具停机、等待时间5.缩短生产制造周期，降低生产成本6.提高订单准时交付率，提高客户满意度7.减少员工、生管的人力需求，减少人员支出在智能制造日益普及的今天，M.APS产品在内的美云智数智能制造解决方案，能够提高制造企业生产柔性，应变市场变化带来的的连锁反应，帮助企业快速制定符合各种生产约束条件、满足计划目标与策略等。
电子半导体待“狂飙”：美云智数解锁智造行业数字化“芯”机会
电子半导体待“狂飙”：美云智数解锁智造行业数字化“芯”机会随着数字经济的发展，数字化转型成为各行各业的重要方向。
依托数字化能力，发挥数字化优势，获得更多竞争力，电子半导体行业在数字化转型浪潮中也不例外。
随着5G、互联网、云计算、人工智能、大数据等新应用的兴起，芯片的市场容量将不断扩大，国产接口IP需求也将愈加旺盛，越来越多的人已经意识到国产化是大势所趋，只有自主可控才可安心谈更远未来。
电子半导体制造商长久以来面临的不仅有卡脖子问题，还有国际严峻形势的影响。
如何在市场环境中赢得优势，电子半导体制造商也在探索数字化工具的助攻，期待一场“狂飙”。
美云智数积累了大量创新技术和多个行业的解决方案服务能力，通过对电子半导体芯片企业痛点的深入洞察及研究，定制了电子半导体行业数字化解决方案，协助电子数字车间、电子供应链、电子材料、电子元器件、芯片企业、电子终端产品以及光伏企业的全产业链全应用场景的数字化、智能化、自动化的推进，解锁“芯”机会：1、随着电子半导体企业内部业务系统逐步增多，数据中心、服务器、存储、交换机等设备堆叠，架构复杂。
为此，美云智数通过项目计划、任务、需求的结构化，沉淀流程治理成果与最佳业务实践经验，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，并通过系统衔接各个环节，共享完整的项目信息，减少各阶段衔接难度，提高项目实施效率。
2、芯片设计的研发伴随终端种类多、系统零散、接入环境复杂、用户角色多，导致数据难以有效保护。
为此，美云智数设计了平台+组件+服务的新的安全战略。
主要是结合MES+QMS+WMS+EAM+DMS+安灯+看板等专业模块，从顶层到细部，为电子企业构建一套整体性、一致性、专业性的数字化工厂套件，实现系统平台的一致性和数据的高效通路，聚焦关键组件、对接云端服务，完成了对安全能力的汇聚以及解决系统问题。
3、电子半导体制造业是一个典型的技术密集型的科技制造行业，其生产工艺的复杂性和精确性，要求电子半导体制造业对生产过程需要实施更加精细化的管理。
美云智数美擎业权IAM：构建安全防线为企业数字化转型保驾护航
美擎业权IAM数据保护：构建安全防线为企业数字化转型保驾护航近年来，随着数据价值不断提升，数据作为企业内最重要的数字资产，存储系统成为整个信息系统的重中之重。
使用技术手段识别网络上的文件、数据库、帐户信息等各类数据集的相对重要性、敏感性、合规性，并采取适当的安全控制措施对其实施保护显得越来越重要。
然而，随着标准化、开放化、智能化的发展，存储系统逐渐变得易受到攻击，数据遭受的安全威胁日益增多。
数据防御的每一层都很重要，身份验证措施仅在任何一个环节都不薄弱的时候才有效。
如何满足用户数据保护的需求？美云智数将统一的认证服务集成在跨平台的企业系统中，提供多层次的数据保护方案，全方位保障企业用户认证信息及数据资产安全，为企业数字化转型保驾护航。
美云智数的美擎业权IAM产品以用户身份为核心，通过打造集中化、自动化、可视化、标准化数字身份业权一体化中台，拉通研发、制造、供应链、营销、售后、财经、IT运营、大数据等领域信息系统数字身份，构建网络管理安全防线以及安全防护体系。
1.提供数智制造新基座美擎业权IAM新基座以用户身份为核心，构建企业唯一数字身份OnelD，融合技术中台、数据中台和业务中台，以各种智能引擎为支撑，可实现企业内外部用户提供统一账号管理、单点登录服务、业权一体化管理及身份审计管理。
2.联接管理经营、降本增效美擎业权IAM通过先进的IP网络，在多种数字系统深度融合的基础上将人、物、数据、系统、平台等要素进行了全维度互联互通，并由同一套网络基础设施来提供服务，使得各类数据包含设计、物流、营销等的上下游数据紧密联接，可以在各个生产环节中高效流通，实现精密协同，降本增效。
3.加速企业数字化转型进程美擎业权IAM拥有完整的安全防护、有效的网络+安全联动机制以及风险监控手段，能够实现用户身份管理人工成本降低79%、应用安全登录建设成本减少90%、用户账号开通时长节约99%、用户每日数字系统认证平均耗时减少90%，以此助力企业数字化转型升级加速。
美云智数农牧食品行业解决方案,全方位加速拉通产业链升级
美云智数农牧食品行业数字化方案，全方位加速拉通产业链升级随着我国农业发展水平不断提升，消费者选择余地大，农产品消费品牌化趋势越来越明显，农产品供应“量”的问题不再是主要矛盾，“质”的问题伴随着人们生活水平的提高而越来越突出。
消费者正在从“吃得饱”向“吃得好”“吃得健康”转变，也就是人们日益增长的美好生活需要对农产品品质提出了更高的要求。
但是目前中国农牧食品工业还是以农副食品原料的初加工为主，精细加工的程度比较低，集中度较低，中小企业比例高，数字化技术水平低，同质化严重，价格竞争激烈，利润空间狭小。
针对农牧行业数字化痛点，美云智数基于对大量行业客户的业务理解和数据沉淀，打造一站式、全流程、自动化的渠道商管理系统，针对农牧食品行业上下游产业链四个协作端口：饲料、养殖、屠宰、肉食加工并贯穿农牧食品行业全价值链，以绩效为导向，以流程为基础，通过全产业链一体化、APS、物联网、PLM系统等创新技术与现代化生态农牧食品理念相结合，定制了农牧食品行业数智化解决方案，同时也是农牧食品行业产业链各行业用户迫切需求的软硬件设备集成和数字化、信息化的完整解决方案。
柔性的供应链体系与产销协同机制：美云智数从企业的自身发展战略出发，从各方面增强企业对核心资源的掌控力度，建立应对产业链波动的缓冲空间，同时建立一套管理机制，将捕捉到的市场信息、自身产能情况、库存情况迅速转化为动态调整产业链各环节投入的指令，从而形成对市场波动的快速、合理反应。
梳理并审视渠道策略，加速全渠道布局：美云智数助力企业在2C端，线上、线下相结合，进一步快速增长。
例如产品升级，在2C能够提供满足上述渠道的小包装、定制化产品，并探索向鲜品的升级。
在供应链升级上，配合全渠道策略，需要与零售商共同构建时间更短、反应更快的供应体系与冷链物流网络。
比如企业由于供应链计划流程体系缺失，更多依赖人工经验判断决策，业务执行过程缺乏监管，导致库存呆滞与缺料并存、头寸采购缺乏前端数据支持等问题，美云智数从一体化计划、智能预测加上需求收集、库存优化、供应链协同等方面，进行数据运营监控和数据智能对接，日常运营闭环和设备运营进行管控，全局打通改善，帮助企业进行全产业链一体化升级。
美云智数MSRM采购云：赋能供应链数字化转型,抢占发展先机
美云智数M.SRM采购云：赋能供应链数字化转型，抢占发展先机推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，是培育新产业新业态的模式。
供应链是转型升级的重中之重，数字化采购是从企业需求侧切入，可以拉动供应链数字化升级，从而提升整条产业链的要素配置效率，它就是一种数字化创新业态。
数字化采购实打实地解决了传统采购模式面临的痛点问题。
传统采购模式往往会出现采购流程长、时间跨度久、供应链流转效率低等问题，很是降低采购流程的效率，而数字化采购则能够较好地解决这类难点，也是为企业看重的关键所在。
据《2022数字化采购报告》显示，数字化采购在价格成本上降低了5%-15%，在时间效率上提高了30%以上，在管理成本上降低了30%以上，运营成本也降低了40%以上，有近7成的受访企业已经实现了一定程度上的内部协同。
由此可见，数字化采购给企业带来的提升是十分明显的。
美云智数M.SRM采购云平台就能帮企业从采购侧落地供应链数字化。
M.SRM支撑采购供应链规范透明、专业高效的在线化管理，实现供应商生命周期管理、全品类采购在线化、寻源流量池智能推荐等。
另外，M.SRM还可以内部需求至寻源合同、订单至付款、集中采购管控、精益成本优化等，实现供应商伙伴品质、生产、物流协同和大供应链拉通协同，达到采购数据运营和内外部全价值链协同，帮助企业融合数字化能力，实现供应链管理整体的降本提效。
采购云M.SRM基于品类的供应链差异化管理策略，贯穿数字化运营场景：支持按品类管理供应商全生命周期，实现注册、审核、绩效、退出全流程管控，帮助企业快速筛选供应商、科学评估供应商绩效、沉淀优质资源，提升供应商管理效率和风险管控能力；寻源管理支持在线寻源需求申请、审核发布、供应商筛选、询价、招投标、电子竞价等寻源过程核心业务。
此外，M.SRM通过订单协同功能可支持采购申请，高效分享订单、物流配送、财务对账开票等业务信息，运用统一的采购商工作台和供应商门户，实现采供双方订单交付全流程协同；核价管理功能则可以根据物料属性对其成本组成建模，标准化采购物料的成本预估方式，提升估价准确率。
美云智数智造M
美云智数智造M.MES：智能制造解决方案助力中小企业数智化升级我国企业99%以上都是中小企业，具体到工业领域企业，截至2021年末的数据显示，规模以上的工业中小企业户数达到40万户，十年来增长很大，中小企业在我国制造业发展中的作用越发重要。
智能制造不仅是大型企业的数字化路径，对中小企业提升内生动力更重要。
通过数字化技术、人工智能等，能够优化企业流程，提高生产效率，中小企业的经营者可以通过信息流直观感受到企业的现金流、物资流、工艺流，更好地保障产品质量稳定可靠。
同时，智能制造基础设施建设为中小企业应用人工智能先进模型和算法提供了载体，通过引入用户需求，将大幅提高终端客户对产品的满意度。
在这样的背景下，美云智数积极探索制造业数字化解决方案，积极为中小企业提供数字化赋能服务，打造智造M.MES等多个产品，助力制造业数智化转型升级。
M.MES为企业提供聚焦交付精准、效率提升、品质改善和数字化透明的智能制造信息化及工业以太网集成解决方案，可以实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化。
针对离散制造多种产品行业如家电、铸造、汽车等，有成熟的解决方案并专业的联机硬件，配合智造M.MES形成全套的软硬件整体解决方案，助力企业步入工业4.0时代。
生产订单场景订单从下单到制造过程中，很容易出现各种原因导致的订单异动，而这个时候班组、机器、工序、材料都已经安排好了，齐套性也解决了，想要人力调整就会涉及到多部门的沟通协调，耗时耗力。
智造M.MES实现企业组织结构化，灵活的工艺设置通过不同的载体（如条码、RFID）实现生产全流程的数据采集、防错及追溯，输出电子单据、电子作业指导书等，实现生产透明实时可视。
设备管理场景在制造过程中，因为设备维保不及时等原因导致的设备停机或发生故障时有发生，严重影响制造现场的生产效率。
通过智造M.MES可以实现清晰的资产台账管理；执行维修保养计划实现定期、定次保养；工具管理实现备件替换透明；设备状态透明与计划排产实现信息互联互通。
美云智数数字赋能精益制造推动农牧企业转型变革
美云智数数字赋能精益制造推动农牧企业转型变革改革开放40多年来，我国畜牧业取得了飞速发展，规模化、专业化水平不断提高，多个畜禽品种的养殖量以及畜禽产品产量稳居世界第一。
随着时代的发展，特别是推动行业健康、可持续发展的需求下，推进传统畜牧业的现代化、信息化、数字化建设已成为畜牧农牧业发展的重要课题。
近年来，随着5G、互联网、人工智能、大数据、云计算、区块链等信息技术的发展，农牧产业智能化、数字化发展进程不断加快，新基建、数字化成了农牧行业的热词。
以农业产业化国家重点龙头企业双胞胎集团为例，曾与美云智数强强联合，共建数字化制造共享平台，数字赋能精益制造，实现了从“饲料生产销售为主”向“生猪养殖全产业链”转型。
美云智数以业务流程梳理方法论为牵引，深入双胞胎集团管理思想体系并深度触达业务变革，全链路价值重构，在“销售预测-需求计划-产销平衡-计划排产-物料计划-生产制造-发运计划-数据运营”全过程实现精细化管理，确保数字化系统落地。
其中，数字化工厂建设以价值流为主轴，拉通业务运作及各系统集成数据，实现各流程节点互联互通，从原料进厂到成品出厂的业务执行任务数字化；通过底层设备的互联，保障设备保养、点检、故障预警、OEE监控改善；通过数据透视及预警，异常事件管理、数字化运营管控，固化问题处理数字化闭环机制，并通过制造驾驶舱、制造沙盘/总控、日常管理看板，支持集团到工厂、设备层的纵向协同运营，实现数字化工厂依赖数据驱动管理。
另一方面，是否拥有一套有效且持久的人力资源管理体系，也是企业保持战斗力关键。
保障人力资源管理是企业实现可持续发展的动力之源，数字化转型对数字化人才供应链是很迫切的。
美云智数为企业开展人力资源领域业务流程框架梳理，拉通人力资源各模块作业流程、打破模块间壁垒，建立起多维组织属性，满足跨业务、跨领域、跨单位的管理需求。
数字化转型能为传统行业注入新的血液，对于推动农牧企业升级发展有目共睹，很多农牧企业已经开始逐步引入数字化工具，在业务和管理上进行变革。
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美云智数交出了一份不一样的答卷——全价值链企业
云MeiCloud
在人工智能、大数据、互联网与经济的融合发展的推动下，中国工业互联网市场已经达到千亿规模，每年两位数的增长远远领先世界平均水平。
工业互联网从低级到高级具有明显的发展阶段性。
目前我国的工业互联网发展仍处于初级阶段，大部分只能实现工厂外部企业与上下游厂商、智能产品和用户的网络联通，对于企业内部平台和云端建设，以及更为高级的数字化智能化世界还相距甚远。
对此，美云智数（美的集团成员企业）交出了一份不一样的答卷——全价值链企业云MeiCloud。
MeiCloud致力于通过移动互联网、智能制造、大数据、云计算、物联网等技术，为企业提供全价值链云服务，推动企业数字化转型、智能制造落地规划及实施。
将美的集团智能制造、大数据运营、业务移动化等企业SaaS云服务成果与制造业同仁分享。
美云智数成立于2016年，公司旗下智造云事业部携智造MES、电子MES、注塑MES、智造公有云、排程易APS、协作云SRM、工业互联网平。