可口可乐中国公司薪酬制度

快速发展阶段的 薪酬结构
• 按政府有关法律规定比例的上限，为员工 支付基本养老金、住房公积金、失业保证 金等四金，并根据公司情况增加补充养老 保险金，以及向员工提供普通团体意外险 和住房贷款计划等；
• 在强化佣金、奖金等短期激励措施的同时， 开始注重采用股票期权等长期激励手段。
快速发展阶段的 薪酬战略
• 将以前的17个工资等级简化为 13个；
• 提高工资水平，保持公司薪酬 水平处于美商在华企业的75% 水准； • 增加工资总量，每年给员工多 发三个半月的基本工资。
• 一、公司简介 • 二、发展历程 • 三Coca-Cola Company)成立于1892年， 目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的 饮料公司。 • 可口可乐目前拥有全球饮料市场48%的市场占有率， 以及全球前三大饮料的二项。 • 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽 水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是 全球最大的果汁饮料经销商 。 • 可口可乐、雪碧 、芬达 、美之源果粒橙、 醒目 、 酷儿 、水森林等都是我们熟知的可口可乐公司的品 牌
重返阶段的薪酬战略
• “买得到，买得起，乐意买”，是 可口可乐公司全球统一的经营战略， 在中国也不例外。 • 可口可乐中国公司针对当时中国物 质不发达、员工收入水平低的状况， 采用高薪政策以吸引和激励人才。
快速发展阶段 的背景
• 南方讲话的推动下中国加大了 对外开放、对内改革的力度。
• 来华投资的跨国公司之间、跨 国公司与国内企业之间人才资 源争夺开始日趋激烈。
品牌价值
• 全球最有价值的品牌 • 假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突 然化为灰烬，只要我还拥有"可口可乐"这块 商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后， 市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新 的可口可乐公司。——可口可乐公司的创始 人艾萨· 坎德勒
可口可乐公司在中国的 发展历程
• 1927年，上海街头——“蝌蝌啃蜡”。 • 1949年后，随着美国大使馆撤离，可口可 乐也撤出了中国大陆市场。 • 1979年中美建交后 ，可口可乐经由香港重 返中国大陆市场。
发展历程
• 重返阶段 • 快速发展阶段 • 稳定发展阶段
薪酬制度
重返阶段 的背景
中国饮料市场待开发，饮 料厂中“大锅饭”和平均 主义观念根深蒂固
重返阶段的 薪酬结构
• 由基本工资、奖金、津贴和福利构成。 • 基本工资是薪酬的主体，公司提供给员工 的基本工资为当时国内饮料行业的2至3倍 • 工资等级分为17级，重点强调内部均衡， 也带有平均制薪酬特色