部门第三季度工作总结
部门第三季度工作总结
部门第三季度工作总结部门第三季度工作总结「篇一」随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。
回顾整个第三季度，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。
以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。
现将工作总结作如下汇报：一、工作方面1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。
另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。
这种情况导致了部分客户的抱怨。
工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。
这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。
第三季度工作总结11篇
第三季度工作总结11篇第三季度工作总结1时光如梭，转眼股份制运作已走过三个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的密切配合下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“发展餐饮”这一战略目标打下了良好的基础……下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下：一、第三季度经营情况三季度，部门共实现营业收入1929499.____，完成季度任务指针的122.51，较去年同期173905____增加了190445.____，上升率为11，实现利润289960.1____，完成季度利润指针的147.34，较去年同期263774.2____(平均每月87924.7____)相比，利润增长了26185.85，增长率为9.9。
第三季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次1314桌，金额达45617____，接待标准平均为34____/桌，较去年同期30____/桌增加了4____/桌，散台接待了1625____次，上座率为51.6，包房共接待1456____次，包房出租136____，出租率为57.1。
二、主要工作与作法第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参加市旅游饭店服务技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“发展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作:一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收能力，部门根据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作：①为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜500____份，金额达____余元，得到的消费者的一致好评。
第三季度工作总结(15篇)
第三季度工作总结(15篇)第三季度工作总结1在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。
现将第三季度工作总结汇报如下：一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。
为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。
通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。
二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。
通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。
第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。
三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。
同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强了日常管理的精确性。
四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。
因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。
不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。
综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。
五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。
并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。
生产部第三季度工作总结范文6篇
生产部第三季度工作总结范文6篇篇1一、背景本季度，生产部门紧紧围绕公司年度生产经营目标，高效执行各项工作任务，努力推进生产流程优化，提升产品质量，强化成本控制，并在市场开拓及团队建设方面取得了显著成效。
以下是对本季度工作的全面总结。
二、生产指标完成情况1. 生产总量与进度管理本季度，生产部门严格按照生产计划执行，确保生产总量稳步增长。
通过优化生产流程，合理调配资源，成功完成既定目标，生产总量较去年同期增长XX%。
我们建立了完善的进度跟踪机制，确保项目按期交付。
2. 产品质量控制在产品质量方面，我们严格执行质量管理体系，通过定期的质量检测与评估，确保产品合格率达到XX%以上。
通过强化质量意识和技术培训，员工的质量管理素质得到提升，减少了生产过程中的质量问题。
三、运营管理与技术创新1. 流程优化与效率提升针对生产过程中的瓶颈环节，我们组织专项攻关小组进行深入分析，提出并实施改进措施。
通过引入自动化设备和智能化管理系统，生产效率提高了XX%，生产成本得到有效控制。
2. 技术研发与创新工作本季度，生产部与技术部门紧密合作，共同推进技术研发与创新工作。
我们成功研发出XX新产品，并申请了相关专利。
技术创新的应用，不仅提高了生产效率，也增强了公司的市场竞争力。
四、市场开拓与订单管理1. 市场响应与订单获取生产部门积极参与市场开发与业务拓展工作，及时响应客户需求，成功获取了一批重要订单。
通过加强与客户的沟通与合作，客户满意度得到提升，为后续合作奠定了坚实基础。
2. 订单管理与交付周期我们建立了完善的订单管理体系，确保订单处理流程的高效运作。
通过优化物流管理和加强生产计划调度，我们成功缩短了产品交付周期，确保了客户订单的准时交付。
五、成本控制与资源管理1. 成本控制与分析本季度，生产部门严格执行成本控制措施，通过精细化管理，降低了生产成本。
我们定期进行成本分析，找出成本节约点，并通过有效措施进行成本控制。
2. 资源管理与节能降耗在生产资源管理方面，我们注重节能降耗工作。
2024年部门第三季度工作总结精选（3篇）
2024年部门第三季度工作总结精选在当前资源紧张和节能减排任务艰巨的背景下，公司秉承效益优先、员工利益至上的原则，领导层审时度势，作出了一系列技术革新和生产策略调整的决策。
这无疑对生产设备提出了更高的要求，同时也给机动供销部门带来了前所未有的挑战。
该部门领导干部不畏艰难，勇挑重担，亲自深入基层，既担任技术指导，又参与实际操作，他们的榜样力量激励了全体员工积极参与到各自岗位工作中，共同团结协作完成任务。
以下是对第三季度机动供销部门主要工作成果的汇总：一、部门建设1. 严格进行物资采购比价，对不合格物资及时更换，确保生产需求得到满足。
2. 严格把控外修设备费用，对电机、水泵、风机等维修，共为公司节约资金约____元。
3. 持续开展每周工作小结会议，回顾过去工作，规划未来任务，并及时传达公司相关工作要求。
4. 为加强公司内部管理，编制了部门定置图和工作流程图。
5. 清查公司固定资产，完善固定资产台账，并向集团公司上报。
6. 保证对生产一线提供及时的技术服务与指导。
7. 准确统计公司各生产单位的用电情况，在公司完成供电系统改造后，第三季度用电量同比减少____度（新增项目用电量除外）。
8. 统计并核算公司节能减排报表，按时向集团公司上报。
9. 认真贯彻执行集团公司下达的企业达标管理活动，自____月____日起实施。
二、基础工作1. 对废弃材料进行处理，废钢____吨，锰钢____吨，总计价值____元。
2. 组织相关员工学习自动化知识，进行卷扬机、球磨机自动化控制原理及现场操作培训。
3. 邀请华东南交通大学教授，为公司机电管理人员及维修人员进行节能知识培训。
4. 制定并实施一区至炸药总库照明线路方案，迅速完成供电运行。
5. 编制设备检修管理办法补充规定及机械设备责任事故处理细则，强化设备管理意识。
三、生产管理1. 新购置备用电源，与供应商协商后节约成本____元。
2. 对备用电源进行大修，节约维修费____元。
办公室第三季度工作总结5篇
办公室第三季度工作总结5篇篇1一、引言本季度，在公司的正确领导和各部门的大力支持下，办公室紧紧围绕提高工作效率、优化内部管理、服务全局工作的核心目标，努力推进各项工作任务。
现将本季度工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 行政管理本季度，办公室加强行政管理，规范办公秩序，提高办公效率。
完成了以下工作：（1）制定并执行办公室日常管理制度，包括考勤管理、文件管理、会议组织等方面的规定，确保各项工作有序进行。
（2）优化办公资源配置，提高办公效率。
对办公用品采购、领用进行严格管理，降低办公成本。
同时，积极推广电子化办公，减少纸质文件流转，提高工作效率。
（3）组织安排公司各类会议，确保会议顺利进行。
本季度共组织召开各类会议XX余次，包括季度工作总结会议、项目进展会议等。
2. 人力资源管理办公室在人力资源管理方面，积极履行职责，做好人员招聘、培训、考核等工作。
完成了以下任务：（1）根据公司业务发展需求，开展人员招聘工作。
本季度共招聘新员工XX名，为公司注入新鲜血液。
（2）组织员工培训，提高员工业务能力和素质。
本季度共组织培训XX次，涉及新员工入职培训、岗位技能培训等。
（3）做好员工绩效考核工作，激励员工工作积极性。
本季度顺利完成绩效考核工作，为薪酬调整、晋升提供依据。
3. 文书工作办公室在文书工作方面，严谨细致，确保文书质量。
完成了以下任务：（1）负责公司文件的收发、登记、传递、归档工作，确保文件流转畅通。
本季度共处理文件XX余份。
（2）撰写公司季度工作报告、会议纪要等各类文书材料。
本季度共撰写各类报告、文件XX余篇。
（3）做好档案管理工作，确保档案安全。
本季度对到期档案进行整理、归档，确保档案完整、安全。
三、存在问题及改进措施1. 问题：办公室行政管理仍需进一步加强，部分员工遵守办公制度不够严格。
篇2一、引言第三季度已经结束，办公室工作在领导的指导下，在各部门的支持和配合下，已经顺利完成了各项任务。
现将第三季度的工作总结如下，以便更好地查找不足，推动办公室工作再上新台阶。
第三季度部门工作总结5篇
第三季度部门工作总结5篇第三季度部门工作总结篇1财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：一、财务核算和财务管理方面本年度，财务部门计划担当着农业科技有限责任公司的会计核算，管理，风险评估及投资融资决策等工作。
我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态，在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，加强财务管理。
比如，将在对农业科技有限责任公司成本核算基础上，采用总分合同项目核算方式，在财务软件如不能达到核算要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料；在成本费计算上，财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格；对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的实现与成本的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司领导。
在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，方便业务员催款及公司领导掌握回款进度。
在现金银行结算工作中，随着公司经营的开始，销量的不断增加，规模的不断扩大，在银行账户方面将会日益复杂看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较预计工作量均会有大幅增加。
农业科技有限责任公司虽然帐务处理、凭证数量不多，但毕竟公司刚刚成立，面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整；资金筹措压力；额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，以及会计监督工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我部人员将承受更大的工作压力。
第三季度工作总结15篇
第三季度工作总结15篇第三季度工作总结1当第三季度的财务工作得到顺利完成的时候也该回顾这段时间的收获了，作为财务经理的我无论是部门管理还是日常监管工作都能够将其做好，而且针对领导安排的任务也能够将其制定合理的规划，这样的话通过第三季度财务部员工的诸多努力自然能够将其完成，只不过我也明白想要在财务工作中取得进展自然不能够满足于这部分任务的完成，而且我也要对第三季度的财务工作加以总结从而积累更多财务工作经验。
部门管理方面合理分配了第三季度的财务任务并实施严格的监管，实际上能够做好财务工作自然是集结部门诸多员工的努力，在这之前我便针对第三季度的形式做好了财务部门工作的分配计划，既要考虑到领导对财务工作的重视也要根据部分员工的情况着想，所以我重新制定了财务部的管理制度并在工作中带头遵守，另外在财务工作中做好人员安排以后也通过巡视进行了监管，虽然财务部员工都对自身有着严格的要求却也要辅助他们保持良好的状态才行。
账单整理工作中则是根据以往的工作方式进行处理，虽然并不缺少账单整理工作的经验却也要使其摆放得竟然有序才行，而且其中还涉及到往年重要资料的整理自然让我在第三季度投入了许多精力，主要还是领导的催促以及时间的紧凑让我需要加强对这项工作的投入力度，因此我也安排了部分财务员工参与到账单的整理工作之中，将其分类整理完毕以后再进行汇总自然就提升了这方面的效率，对于部分账目丢失或者出错的问题也抽调了那段时间的资料进行重新结算。
虽然取得的成就不少却也存在着财务工作没能做好的地方，主要是第三季度的财务部新员工的培训问题没能引起重视，再加上过于相信员工自觉性的缘故导致没能关心对方的工作完成情况吗，这也导致工作技巧不熟练且不敢进行请教的员工陷入了恶性循环之中，所幸的是后来发现新员工存在工作效率低的问题从而安排财务助理进行了辅导，只不过按照工作进度来说这么晚才发现这类问题着实令我感到惭愧，若是能够早些将其解决的话或许第三季度的财务工作还能取得更大进展。
第三季度单位工作总结范文5篇
第三季度单位工作总结范文5篇篇1一、工作回顾本季度，我单位在上级部门的领导和关怀下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，同心同德，开拓进取，较好地完成了第三季度的工作。
（一）主要工作及成效1. 业务工作不断推进。
本季度，我单位共完成业务工作量XX万元，实现业务收入XX万元，同比增长XX%。
主要得益于我单位在年初制定了详细的工作计划，并严格按照计划推进，确保了各项业务的顺利进行。
2. 内部管理不断规范。
我单位在内部管理方面下了大功夫，通过制定更加规范的内部管理制度，明确各岗位职责，优化工作流程，使得单位整体运作更加高效、有序。
同时，加强了员工培训和学习，提高了员工的业务水平和综合素质。
3. 队伍建设不断加强。
我单位始终把队伍建设作为一项重要任务来抓，通过加强员工的思想教育、业务培训和学习，不断提高员工的业务素质和综合能力。
目前，我单位员工队伍稳定，业务能力强，能够满足工作需求。
4. 安全生产工作得到保障。
我单位始终把安全生产工作放在首位，严格执行安全生产相关法规和规定，加强日常安全检查和隐患排查工作，确保了本季度安全生产工作的顺利进行。
（二）存在的问题和不足1. 业务发展不够均衡。
虽然本季度业务工作量有所增长，但部分业务领域仍存在发展不足的问题，需要进一步加强业务拓展和创新。
2. 内部管理仍需细化。
尽管内部管理制度已经建立，但仍需进一步细化和完善，以提高管理效率和员工执行力。
3. 队伍建设仍需加强。
尽管员工队伍整体素质较高，但仍需加强培训和学习，提高员工的业务能力和综合素质。
二、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我单位将制定以下工作计划：1. 进一步加强业务拓展和创新。
针对业务发展不足的领域，将制定具体的业务拓展计划和创新方案，以提高业务水平。
2. 进一步完善内部管理制度。
针对内部管理仍需细化的问题，将进一步完善内部管理制度和流程，提高管理效率和员工执行力。
3. 继续加强队伍建设。
部门第三季度工作总结模板(五篇)
部门第三季度工作总结模板雁过留声，金风送爽，转眼又是一年金秋____月。
在7、8、9三个月里，我们共举办区域活动____次，北京大型活动____次。
其中由我负责的区域活动共____次。
累计推动参会家数和人数为____家____人。
继____月份开始负责区域活动总负责以来，7、____月份依然是由我担任区域活动的总负责人。
回顾这几个月的经历，对我来说是一次难得的历练，让我的能力从各方面都有所提高。
尽管来公司时间相对比较长，但在这期间，依然有太多的第一次出现。
第一次担任园长训练营主持，第一次上台讲项目，第一次当区域活动决负责人，等等……记得____月份的济南、郑州、沈阳和长春活动时，领导再一次毫不犹豫地把指挥捧交到了我的手里，这对我来说无疑又是一次巨大的考验!存在着太多不确定因素，如：时间十分紧张;活动投入成本之大非往次活动可比;所负责这八次活动的老师多为多为没有过区域活动经验的老师。
尽管已经有过多次组织区域活动的经验，但八次区域同时进行，不禁让我有些手忙脚乱。
它涉及到时间的合理安排，全局的统筹，行程的制定以及人员的合理分配等等。
各个环节都不能有所差迟。
由于行程的临时调整，我接到了另一个更艰巨的任务-讲项目。
当时脑袋“翁”地一下。
平时连想都不敢想，这突如其来的决定让我有些招架不住。
尽管平时也有过讲项目的培训，可此时只觉脑中空空，无从下手。
当时真的很想推掉。
可转念一想，既然领导如此信任于我，我又有何理由拒绝呢不试一试，又怎么知道自己就不行呢时间已经迫在眉睫，我几乎没有练习准备的时间。
于是把项目讲解的光盘借了出来，到了沈阳后，利用一个下午的时间从头到尾将光盘看了一遍。
面对第二天的培训，内心七上八下，十分忐忑。
人数到底能来多少项目是否能讲解顺利师训老师的课是否熟练教材零售是否能成功等等这些问题一个个在我脑海中盘旋。
记得第二天的人数并不十分理想，零售教材情况也一团糟。
第一次讲项目，很不熟练，甚至有些语无伦次。
生产部第三季度工作总结范文7篇
生产部第三季度工作总结范文7篇篇1一、背景第三季度，生产部在公司的整体规划下，紧紧围绕部门的年度工作目标，以饱满的工作热情和扎实的工作作风，努力提高生产效率，确保了生产计划的顺利完成。
现将第三季度的工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 生产计划管理- 生产计划制定：根据公司的订单情况和生产能力，制定了详细的生产计划，并合理安排了生产进度。
- 生产协调：加强了生产部门内部的沟通与协调，及时解决生产过程中的问题，确保了生产计划的顺利进行。
2. 生产过程控制- 工艺流程优化：对生产工艺进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
- 质量控制：加强了生产过程中的质量控制，确保了产品质量的稳定。
3. 设备维护与保养- 设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行。
- 设备更新改造：对部分老旧设备进行了更新改造，提高了设备的性能和生产效率。
4. 安全生产管理- 安全培训：加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识。
- 安全检查：定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保了生产安全。
5. 团队建设与激励- 团队建设：通过团队活动和沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。
- 激励措施：制定了合理的激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及改进措施1. 生产效率有待提高：虽然生产效率有所提高，但仍有提升空间。
需进一步优化生产工艺，加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
2. 产品质量需进一步提升：虽然产品质量稳定，但仍有提升空间。
需加强生产过程中的质量控制，确保产品质量的持续提升。
3. 生产成本需进一步降低：需通过优化生产工艺和加强设备维护保养，降低生产成本，提高产品竞争力。
4. 员工技能需进一步提升：虽然员工技能基本满足生产需求，但仍有提升空间。
需加强员工技能培训和考核，提高员工的技能水平。
5. 安全环保工作需进一步加强：需加强安全环保宣传和教育，提高员工的安全环保意识，确保生产过程中的安全环保工作落到实处。
三季度部门工作总结7篇
三季度部门工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行部门三季度工作总结7篇
银行部门三季度工作总结7篇第1篇示例：银行部门是整个金融体系中非常重要的一环，其工作直接关系到经济的发展和社会的稳定。
在过去的三个季度中，银行部门的工作取得了许多成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面我们来对银行部门三季度的工作进行总结。
一、业绩总览在过去的三个季度中，银行部门营业额稳步增长，总体业绩较为稳健。
存款业务增长明显，客户结构不断优化，各项存款产品销售情况良好；贷款业务也取得了一定的进展，贷款余额稳步增长，不良贷款率保持在较低水平；投资业务收益稳定增长，资金运用效率较高。
银行部门在三季度的运营表现较为理想。
二、风险管控在当前金融环境下，风险防范是银行部门工作的重中之重。
三季度中，银行部门加强了风险管理和内部控制，完善了风险识别、评估和防范机制，有效降低了各类风险的发生概率。
银行部门还加强了对不良资产的处置和清收工作，提高了不良资产处置的效率和质量。
在未来的工作中，银行部门还需要进一步完善风险管理体系，提高风险抵御能力。
三、客户服务客户服务是银行部门的核心竞争力所在。
在三季度中，银行部门加强了客户关系管理，优化了客户服务流程，提高了服务质量和效率。
银行部门还推出了一系列优惠政策和活动，提高了客户满意度和忠诚度。
下一步，银行部门还要继续加强客户服务，开展个性化服务，满足客户多样化的需求。
四、创新发展创新是银行部门的发展动力。
在三季度中，银行部门推动了一系列创新项目，加强了科技应用和数字化转型，提高了金融服务的便捷性和普及性。
银行部门还加大了科技投入，加快了人工智能、区块链等新技术的研发和应用。
接下来，银行部门还需要进一步加强创新能力，推动金融科技的发展，为金融行业的转型升级做出更大贡献。
银行部门在三季度的工作中取得了许多成绩，也面临着一些挑战。
在未来的工作中，银行部门将继续加强风险管控、优化客户服务、深化创新发展，努力打造更加安全、便捷、高效的金融服务体系，为我国经济的持续健康发展作出更大贡献。
部门三季度工作总结
部门三季度工作总结在过去的三季度，我们部门在公司的领导下，全体成员齐心协力，积极应对各种挑战，努力推进各项工作的开展，并取得了一定的成绩。
与此同时，我们也遇到了一些问题和困难，需要在今后的工作中加以改进和解决。
以下是对本部门三季度工作的详细总结。
一、工作目标与重点任务的完成情况1、项目 A 的推进在三季度，我们将主要精力投入到项目 A 中。
该项目是公司年度重点项目之一，对于公司的业务拓展具有重要意义。
通过团队成员的不懈努力，我们成功完成了项目 A 的阶段性目标。
在项目执行过程中，我们严格按照预定的计划和时间表进行，确保了各项工作的有序推进。
同时，我们积极与相关部门沟通协调，及时解决了项目中出现的问题和风险，保障了项目的顺利进行。
2、业务指标的达成在销售方面，我们部门通过优化销售策略、拓展客户渠道等措施，实现了销售额的稳步增长。
三季度的销售额较去年同期增长了_____%，超过了年初制定的目标。
在客户满意度方面，我们通过加强售后服务、提高产品质量等手段，客户满意度达到了_____%，较上一季度有了明显的提升。
3、团队建设与人才培养我们注重团队建设和人才培养工作。
在三季度，我们组织了多次内部培训和交流活动，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们还积极引入优秀的人才，为部门的发展注入了新的活力。
二、工作中的亮点与创新1、引入新的工作方法为了提高工作效率和质量，我们引入了一种新的项目管理方法——敏捷开发。
这种方法强调快速迭代、团队协作和客户反馈，在项目 A的推进过程中发挥了重要作用，大大缩短了项目的开发周期，提高了项目的质量。
2、优化业务流程我们对部门内部的一些业务流程进行了优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
例如，在客户订单处理流程中，我们通过信息化手段实现了订单的自动化处理，减少了人工干预，提高了订单处理的准确性和及时性。
3、开展跨部门合作为了更好地完成公司的整体目标，我们积极与其他部门开展合作。
第三季度部门工作总结8篇
第三季度部门工作总结8篇篇1一、引言本季度，我部门在公司的领导下，围绕公司的总体战略目标和本部门的工作职责，努力推进各项工作，取得了一定成果。
以下为本季度的工作总结。
二、主要工作内容及成果1. 项目进展与完成情况本季度，我部门负责的项目稳步推进，取得了一定的成果。
具体完成情况如下：（1）XX项目：成功完成初步设计和预算编制，进入施工准备阶段。
（2）YY计划：按计划推进，已完成阶段性目标，达到预期效果。
（3）ZZ方案：与合作伙伴紧密合作，完成技术研发和测试阶段，进入市场推广阶段。
2. 团队协作与沟通情况部门内部强化团队建设，定期召开工作例会，及时沟通项目进展和问题。
通过有效的团队协作，成功解决了一系列工作中的难题。
同时，与相关部门保持密切沟通，确保项目顺利进行。
3. 质量控制与风险管理本季度，我部门高度重视质量控制和风险管理。
针对每个项目，制定了详细的质量标准和风险控制措施。
通过严格把控质量关，有效降低了项目风险。
4. 客户关系维护与拓展在客户关系管理方面，我部门加强与客户的沟通与联系，定期回访客户，收集客户意见，不断优化服务。
同时，积极拓展新客户，为公司带来更多业务机会。
5. 内部管理与提升在内部管理方面，我部门严格执行公司规章制度，加强员工培训和技能提升。
通过内部管理和员工素质的提升，提高了工作效率和服务质量。
三、存在问题及改进措施1. 项目进度仍需加强跟踪和协调，确保按时完成。
2. 部分员工专业技能有待提升，需加强培训和人才引进。
3. 风险管理还需进一步加强，需完善风险预警和应急处理机制。
4. 客户关系维护需持续优化，提高客户满意度。
四、下一阶段工作计划1. 深入推进项目工作，确保项目按时按质完成。
2. 加强员工培训和学习，提升部门整体业务水平。
3. 完善风险管理体系，提高风险应对能力。
4. 持续优化客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
5. 拓展业务领域，积极寻找新的业务机会。
五、结语本季度，我部门在公司的领导下，取得了一定的成绩。
部门员工第三季度工作总结范文7篇
部门员工第三季度工作总结范文7篇篇1一、背景第三季度，在领导的关心支持和同事们的共同努力下，我们部门全体员工团结一心，积极工作，不断进取，较好地完成了各项任务。
现将有关工作情况总结如下。
二、主要工作任务及完成情况1. 项目完成情况在第三季度，我们部门成功完成了多个重要项目，包括：* 项目A：该项目涉及范围广，技术难度高，但通过我们团队的共同努力，最终成功完成了任务。
在项目过程中，我们采用了先进的技术手段和创新思维，不仅提高了项目的质量和效率，还为公司带来了良好的经济效益。
* 项目B：该项目时间紧迫，任务繁重，但我们在保证质量的前提下，加班加点，按时完成了任务。
通过此次项目，我们不仅提升了团队的合作精神和执行力，还锻炼了应急处理能力。
2. 业务拓展情况在业务拓展方面，我们部门取得了显著的成绩。
通过市场调研和客户需求的深入分析，我们成功开拓了多个新市场领域，如：与某知名企业的合作项目、在某国际展览会上展示我们的产品等。
这些新领域的开拓不仅为公司带来了新的增长点，还进一步提升了公司在行业内的知名度。
3. 团队建设情况在团队建设方面，我们注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期的团队培训和团队活动，我们提高了员工的业务水平和团队凝聚力。
同时，我们还鼓励员工积极参与公司的创新大赛和技能竞赛等活动，激发了员工的学习热情和创新意识。
4. 内部管理情况在内部管理方面，我们不断完善各项管理制度和流程，确保部门的各项工作有序进行。
我们建立了定期的工作汇报和沟通机制，及时了解和掌握员工的工作进展和遇到的困难。
此外，我们还注重员工的激励和考核工作，通过合理的薪酬体系和晋升机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及改进措施1. 项目进度把控需加强在部分项目中，我们存在进度把控不严格的问题。
为了解决这一问题，我们将加强项目进度的监督和管理力度，确保每个阶段的任务按时完成。
同时，我们还将建立更加科学的项目管理体系和方法论，提高项目管理的效率和准确性。
部门三季度工作总结
部门三季度工作总结在过去的三个月里，我们部门积极努力，克服各种困难和挑战，取得了一系列令人骄傲的成绩。
本文将对我们部门在第三季度所做的工作进行总结，并展望接下来的发展方向。
一、绩效回顾在第三季度，我们部门在各项工作指标上表现出色。
首先，在销售额方面，我们实现了15%的增长，这主要得益于团队的协作努力和持续改进的销售策略。
其次，在客户满意度调查中，我们的得分提高了10个百分点，这表明我们在客户服务和关系维护方面取得了显著的进展。
另外，我们还成功完成了多个重要项目，并在部门内部实施了一系列效率提升措施。
二、项目成果在第三季度，我们部门参与并完成了多个重要项目。
其中最具代表性的项目是XXX合作伙伴关系建设项目。
我们与XXX公司达成合作协议，通过共享资源和优势互补，实现了双方的共同发展。
这次合作不仅扩大了我们的市场份额，也带来了新的业务机会。
此外，我们还完成了YYY系统升级项目，为公司整体的信息化水平提升做出了贡献。
三、团队建设在第三季度，我们注重团队建设，并取得了显著的进展。
我们积极开展团队培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和协作能力。
我们还建立了一个有效的绩效评估制度，以激励团队成员进一步提高工作表现。
通过这些努力，我们的团队凝聚力明显增强，成员之间的配合也更加默契。
四、存在的问题和改进措施虽然我们在第三季度取得了一系列积极成果，但也面临着一些问题和挑战。
首先，部分团队成员在工作效率和协作能力方面还有待提高。
其次，在市场竞争压力加大的情况下，我们仍需要进一步扩大市场份额和提高客户满意度。
为了解决这些问题，我们计划在接下来的季度加强培训和团队建设，提高个人素质和团队协作能力。
五、展望未来展望未来，我们将继续努力，保持良好的工作态度和专业水平。
首先，我们将继续加强与合作伙伴的合作，发掘更多的商机，拓宽市场份额。
其次，我们将不断改进和优化部门内部的工作流程，提高工作效率和质量。
最后，我们将加强团队建设，培养更多的高素质人才，为公司的长期发展打下坚实的基础。
部门第三季度工作总结范本(二篇)
部门第三季度工作总结范本____第三季度医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。
并为迎接评审建立迎评办公室，对其直接领导，为二级医院综合评审的顺利开展提供了有利的保障。
现将____医务科第三季度的工作总结如下：一、医疗质量管理不断提高医疗质量是促进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，____医务科始终以“三好一满意”为标准，根据既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入。
1、严抓管理，促进各项制度落实到实处医务科继续加大十四项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致残率和病死率。
2、规范病历管理，提高病历书写质量医务科不定期到科室抽查病历。
在环节病历方面重点督查病历书写及时性、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反愧及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。
通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。
在现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的“医疗文书质量考核奖惩办法”，针对不同问题进行相应处罚。
2024办公室第三季度工作总结(4篇)
2024办公室第三季度工作总结____办公室第三季度工作总结尊敬的领导：您好！我是XX公司____办公室的一名工作人员，经过整个第三季度的努力工作，现将我所负责的工作进行总结和汇报。
一、工作内容与完成情况在第三季度，我主要负责办公室日常行政管理、文件归档、计划安排和部门协调等工作。
具体内容包括：1. 日常行政管理：负责办公用品的采购、管理与调配，办公设备的维护与更新，办公区域的环境整治和卫生保洁等。
通过加强对办公用品和设备的管理，有效减少了耗材浪费和维修次数，节约了公司的经济成本。
2. 文件归档：负责收集、整理和归档办公室各类文件和资料，保障了文件的完整性和安全性。
并建立了一套分类归档系统，方便了文件的检索与查阅。
3. 计划安排：依据公司的计划及部门的工作需求，进行任务的分解与安排，确保各项工作按时完成。
通过与各部门的沟通和协调，提高了工作的效率和质量。
4. 部门协调：负责与其他部门的协作与沟通，保障了办公室与其他部门的工作无缝对接。
并定期组织部门间的会议，分享工作经验和交流问题，促进了各部门之间的协作和合作。
在以上工作内容中，我积极主动，认真负责，基本上完成了预期的工作任务，并取得了一定的成绩。
但也存在一些不足之处，比如在文件归档方面，由于工作量的增加和资料的复杂性，有时会影响到文件归档的及时性和准确性。
二、取得的成绩和收获通过第三季度的工作，我取得了以下成绩和收获：1. 工作效率的提升：通过合理的计划安排和部门协调，我有效地提高了工作效率，确保了工作的按时完成。
并在紧急情况下，能够迅速调整工作重点，合理分配资源，有效应对各项工作任务。
2. 与他人的良好合作：通过与其他部门的协作，我建立了良好的工作关系和沟通机制，能够更好地理解其他部门的需求，解决问题的同时，也提高了整个公司的工作效率和协作能力。
3. 专业技能的提升：通过参加公司内部的培训和学习，我不断提升自己的专业技能和知识水平，使自己在工作中有更多的发挥空间，并能更好地应对工作中出现的各种挑战。
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部门第三季度工作总结部门第三季度工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起认真地写一份总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面为大家收集的部门第三季度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门第三季度工作总结120xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。
这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。
然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。
在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。
在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。
现将第三季度主要完成工作做以下总结。
一、部室建设1、对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。
2、对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。
3、坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。
4、为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。
5、清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。
6、保证为生产一线技术服务和指导总体要求。
7、及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期减少534413度。
(xx年增设项目用电量除外)。
8、公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。
9、认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。
二、基础工作1、对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计60010元。
2、组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。
3、聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。
4、制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。
5、为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。
三、生产管理1、新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。
两台发电机组均安装、调试投入生产运行。
2、二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约11000元。
其安装、调试投入生产运行。
3、购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。
4、协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。
5、节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。
6、对20xx年9-10月购进不合格井下使用Φ300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿3409元。
7、制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。
8、制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。
9、认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。
10、对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。
11、对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。
12、对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。
13、制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。
14、对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。
15、对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。
16、二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。
保证生产运行。
17、在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。
四、改造项目1、选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。
2、选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。
3、选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。
4、公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购买锅炉节约3000元。
5、选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。
部门第三季度工作总结2在过去的第三季度里客服部门的员工能够认真做好自身的客服工作，无论是客户的投诉处理还是公司业务的宣传都能够得到较好的完成，而且为了强化员工们的素质导致这一季度也制定了新的部门制度，通过工作中的严格遵守从而较好地提升了员工们的自律性，面对第三季度取得的进步着实应当对客服部门的各项工作进行总结。
加强对新员工的培训力度从而在工作中能够更好地为客户服务，由于以往没有重视培训工作的缘故导致部分新员工的表现是差强人意的，也因此导致部分客户不太信任客服人员从而影响了整个部门的发展，因此客服部门在第三季度的工作中加强了培训力度并对培训的成果进行检验，在做好这项工作的同时也对客服人员的工作提出了一定的要求，既要保证业务宣传方面做到位又要提升处理客户投诉的速度，这也意味着增强客服人员综合素质以便于更好地为客户进行服务是十分重要的，也正因为在第三季度的客服工作中采取了有效措施导致部门得到了较好的发展。
重视对客服部门的管理并在工作中及时反馈客户的意见，为了做好客服部门的各项工作自然得要提升员工们的工作效率才行，因此我在客服工作中能够调动员工们的工作热情并建立了有效的奖惩制度，平时也有通过例会的形式让员工们讨论客服工作中遇到的问题，这样的探讨也有利于交流工作经验从而让员工们认识到自己还存在哪些不足。
对于客服工作的完成而言事件的跟进无疑是十分重要的步骤，在客户进行投诉以后需要在短时间内进行处理并告知客户相应的进度，这项工作的落实也导致客服部门在第三季度的工作中得到了客户的认可。
虽然客服工作中制定的计划能够得到相应的落实却也存在不足之处，主要是对公司业务的宣传方面做得不够好从而难以得到客户的信任，在我看来主要是客服人员对业务知识并不熟悉以至于难以向客户进行讲解，再加上宣传的过程有些复杂的缘故导致没有耐心的客户很难听下去，所以在下一季度的客服工作中应该转变错误的理念并加强对业务知识的学习，如何通过简单的话语让客户了解新业务的内容才是工作中需要尽快解决的问题。
今后的客服工作中我将继续履行好自己的职责并为了客服部门的发展而努力，毕竟客服部门的发展与每个员工的成长息息相关自然要予以重视，而我也会牢记领导的教诲并通过下一季度客服工作的努力取得更大进展。
部门第三季度工作总结3三季度，我矿技术部门紧密围绕“技术服务生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，一、主要工作总结如下：（一）采掘方面1、三季度计划生产原煤6万吨，4月20xx吨，5月28000吨，6月计划32000吨，到6月19日已完成产量21222 吨，;掘进5月份完成259。
5米其中700回风巷182。
3米，风井扩修77。
2米，到6月19日已完成进尺189米。
2、对井下原有的工程方案，我们以地质资料为依据重新进行了方案可行性论证，对680车场工程方案进行了更进一步的调整和修改，是工程设计更科学、更合理、更实用、更具经济效益。
原设计210米岩巷改为230米煤巷修改后不仅工期缩短2个月，而且多出230米的掘进煤近3500吨。
3、根据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和安全技术措施，要求放炮超前距不低于30米，钻孔间距由2米调整到3米、同时装药量减小，在保证预裂效果的情况下功效提高、材料降低。
4、710综采面超前支护由原来的23米改为35米距煤壁线15米范围内有双排支柱改为三排，有效避免了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的'事故。
5、组织编排了四季度采掘滚动计划（二）一通三防1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动、瓦斯治理能力评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。
2、对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施，进入夏季以来大气压变化导致综采面老塘瓦斯异常溢出，通过组织现场会、专题会的形势集思广益，确定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔钻对架后采空区进行抽放），确保工作面安全生产。
3、针对瓦检员力量不足的实际，经领导同意，对瓦检员进行了补充。
并利用班前会对瓦检员进行教育，要求瓦检员的现场交接班，提高了瓦检员的业务素质和责任心。
4、对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进行维修堵漏，减少漏风量300立方左右。
5、650水平水沟、水仓、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水沟砂浆封底、水仓口老钻孔封堵等措施6、防灭火工作综采面架后70米常规灌浆、注氮，重点对100—160处高温火区在对应720措施巷进行灌浆，第三季度防灭火钻孔700m，累计灌浆20xx 余m3，注氮累计40万m3。
7、矿井顺利完成2次通风系统调整。
地面主扇切换主扇3次（每月25日进行切换主扇）。
8、第三季度矿井瓦斯抽采量为110万m3。
瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺1。
7万m。
9、+700m回风巷、+700m运输巷掘进工作面防突区域验证18次。
+710m 综采工作面防突区域验证6次。
10、联合昌吉州救护队启封+710m采面2道密闭。
11、对主要巷道冲尘洒水270余次。
12、综采工作面放炮监护150余次。
13、井下气体采样100次。
（三）防治水主要对采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放，掘进工作面严格执行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原则，落实防、堵、疏、排、截综合防治措施，700回风巷对顶板进行了探放。
探放水钻孔累计860余m。
二、存在的主要问题（一）、技术管理方面存在的主要问题1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面施工组织不规范工程质量不高。
2、技术力量依然比较薄弱。
缺乏专门的规划设计人员，防治水专业人员业务还有待提高。
专业技术人员专业素质有待进一步提高。
3、技术工作超前性不够。
基础技术工作比较薄弱。
体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范;超前指导性不够。