编制依据与编制原则

第一章编制依据与编制原则

一、编制依据

1、本工程的招商方案、有关通知和相关文件；

2、本工程设计施工图；

3、现场场地实际情况；

4、国家现行的建筑工程法律、法规、施工规范和标准；

5、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集如下：

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）

《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》（GB/T13295-2003）

《水电水利工程爆破施工技术规范》（DL5135-2001）

《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《压力制造安装及验收规范》DL5017-93

《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002

《给排水工程构筑物施工及验收规范》DBJ141-90

《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《建设工程机械使用安全技术规程》JGJ33-86

《工程建设标准强制性条文》

二、编制原则

1、遵守、执行招商方案中各条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。

2、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

3、充分结合我公司类似工程的施工经验，使施工组织设计合理、可行、可靠。

4、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组能够内容全面、重点突出，做到科学组织、工艺先进、管理严格。

第二章工程概况

第一节项目概述

一、项目概况

本工程为湄潭县城供水工程，起点位于湄江水库，终点止于县城水处理厂，途径复兴、永兴和湄江三镇，全长34公里，设计输水能力3.0万吨/日，管道采用DN1200球墨铸铁管T型滑入式工艺进行施工，管道基础采用砂垫层。施工场区内表层主要为为粘土、黄粘土或堆积、淤积层，下部以白去质灰岩、泥灰岩为主，开槽以机械开挖为主，部分区域需进行爆破凿岩，且管线大部份都穿过稻田、沟渠，给施工带来很大的难度。由于本工程工期紧、质量要求高，因此要求保持严谨的科学态度，精心组织，精细施工。

二、建设内容：管沟开挖及回填、余土外运及外取土，管道安装及排气孔、检查井砌筑、河堤、道路及农耕恢复等。

三、工期：计划于2013年12月20日开工，2014年3月20日竣工，工期90日历天。

四、质量标准：保证达到国家验收合格标准，争承达到优良等级。

第二节施工目标

认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步发展”的企业方针和“质理第一、信淮至上”的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成湄潭县城水工程施工，我公司提出如下目标：

一、质量目标

单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。

二、工期目标

保证2014年3月20日完成该项工程的建设。

三、安全文明目标

1、杜绝重大安全事故。

2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给当地居民带来的不便及噪音。

第三节施工管理

为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同进，也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以公司工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。

项目经理部设财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等职能部门。

我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理机构见下图所示：

本工程项目管理机构图

1、项目部：根据承包合同和国家、省、市有关规定对工程实施承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。

2、项目经理：代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。

3、项目部工程师：分管技术质量。负责本工程的施工技术管理，深化和优化设计管理，变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。

4、主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。

5、核算组：负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运作于本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订：负责收取工程款，从严审核和支付相关单位的预付款和工程款；处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；参加项目劳务合同的招标并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；协助业主进行专业的招标策划工作；负责每月工程量的上报和对各专业施工班组的月工程进度款的审核；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。

6、调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部门，施工队、特殊工种等专业转包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排制定，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

7、施工组：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质理计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及进予以确认；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括甲方同意分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降氏施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程量、安全统计报表工作，及进上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术组归档。

8、质安组：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及进上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开同质量、安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。

9、物资组：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械作业计划的实施与记录。