第十三节公共政策的决策模式

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和工具理性两个方面
2.理性人的特征
(1)目标导向; (2)所有选择皆为已知; (3)偏好明确; (4)偏好一致; (5)没有时间及成本限制; (6)做出使报偿最大化(或成本最小化)的选择;
……
经济人假设为理性决策 模式提供了两个前提: 人具有无限的认识能力 和一致的价值偏好
3.理性决策模式的构架
价值或目标的政策 ……
三、必备条件
1.能获得全部有效的决策信息; 2.能找到实现目标的所有政策方案; 3.能准确预测每个方案在所有条件下产生的所有结果; 4.清楚各种社会价值偏好及其所占的相对比重; 5.可以选择出最优化的决策方案;
……
四、理性决策的障碍
1.公共利益的抽象性; 2.相冲突的利益无法进行比较或权重; 3.决策者者缺乏在社会目标的基础上进行决策动机; 4.获取全部信息的成本巨大; 5.人的预测、计算能力不足; 6.政治系统中协调困难;
(1)经济人假设——决策者在决策过程中追求(公共) 利益的最大化;
(2)基本出发点——理性的决策者能够始终坚持理性 化活动;
(3)追求的结果——净收益最大的政策; ……
二、基本内容
1.决策者面临的是一个既定的问题; 2.决策者决策的目的、价值或目标是明确的,而且可以
依据其重要性进行排序; 3.将所有可能的方案列举出来; 4.对每一方案进行评估并预测出每个方案的后果; 5.对每个方案进行比较,并排出优劣顺序; 6.选择能最大限度地实现预定目的、
者在决策过程中对备选方案
的选择,所追求的不是最优
方案,而是次优或者令人满
意的方案。
3.现实的决策过程
(1)人们在进行决策时只是面对其中部分选择方案进 行选择;
(2)人们对可供选择的方案的比较是按照顺序成对地 进行比较选择;
(3)人们选择决策方案的原则是“满意”原则; …… ——西蒙
理性指的是一种行为方式, 是指在给定的条件下和约束 的限度内适合于达到给定的
度; ……
三、有限理性决策的内容和步骤
1.主要观点
(1)人类理性是有条件的,是相对的; (2)人的信息加工和计算能力是有限的; (3)知识的不完备性、预见未来的困难性以及备选行
为范围的有限性; (4)在决策过程中,必须区分事实与价值、手段与目
的; ……

2.决策步骤
(1)确定所要解决的问题或所要订出的目标; (2)决定最低标准或水准; (3)选择一个可行方案; (4)评估这一方案; (5)决定这一方案是否符合最低标准; (6)找到一个满足最低标准的方案; (7)开始行动; (8)执行之后评定此方案及难易程度;
决策,是行为主体为了 实现特定目的,按照一 定要求或标准从多种行 为可能性中选取一种行 为可能的行为过程。
一、渊源和架构
1.理性决策模式的渊源 理性决策模式起源于传统经济学的理论,与19世纪
以来的理性主义思潮有着密切的联系。
理性是指人们经过一定的计算 或推理,选择适当的手段去实 现目的的倾向,包括价值理性
难的; (4)公共利益不表示一致同意的利益; (5)决策中的相关分析不是万能的;
……
3.政府公共政策非理性化的表现
(1)公共政策短期化; (2)政府存在自身利益; (3)政府缺乏追求社会利益最大化的动机; (4)政府规模的扩大,政策成本不断增加;
……
讨论与思考
理性决策模式 有什么价值?
第十四节 公共政策决策模式——
……
五、对理性决策模式的评价
1.西蒙
(1)决策过程中要收集到与决策状况有关的全部信息 是不可能的;
(2)决策者计算能力和处理信息的能力十分有限,不 可能对信息做出最优化的处理与分析,因而不能获得 百分之百的最佳决策; ……
2.林德布罗姆
(1)决策者面对的并不是一个既定问题; (2)明确这一问题的症结所在,往往十分困难; (3)比较、衡量、判断价值冲突中的是与非是极其困
一、有限理性决策模式的提出
1.理性决策模式的四个先决条件
(1)存在着数种可以相互取代的行为类别; (2)每类行为都会产生明确的结果; (3)经济主体拥有充分的情报和信息; (4)经济主体拥有一ຫໍສະໝຸດ Baidu明确的偏好程序;
……
完全理性不存在的理由 (1)知识的不完备性; (2)预测的困难; (3)可能行为的范围;
第十三——十七节 公共决策模式
公共决策模式是关于公共政策规划全过程的一个简化
模型,用以对政策过程不同的解释和说明。
主要公共决策模式:
第十三节 理性决策模式 第十四节 有限理性决策模式 第十五节 渐进决策模式 第十六节 其它决策模式 第十七节 公共政策的决策模型
第十三节 公共决策模式
——理性决策模式
引言
理性决策模式是一种理论假定的最理想化的决策模式, 能够保证决策实现帕累托最优。
本节主要内容: 一、渊源和架构 二、基本内容 三、必备条件 四、理性决策的障碍 五、对理性决策模式的评价
引言:什么是理性决策模式
理性决策模式(rational modal),也称完全或纯粹理性
决策模式,是强调决策者作为完全理性人而依据完整 而全面的信息做出选择的一种理想化的决策方式。
目标的行为方式
二、有限理性决策的基础——行政人
1.“行政人”的含义
“行政人” (administrative man) :组织中备 受限制、只具有有限理性的人。
2.“行政人”的特点
(1)意识到把握决策环境中的所有方面是不可能的 (2)自觉地承认他对形势的看法往往过于简单化; (3)只满足于“满足”的标准而不愿意追求最大限
有限理性决策模式
引言 有限理性(bounded rationality )是美国著名学者赫伯
特·西蒙(Herbert A .Simon)和马奇(James G.March)在批判理性决策模式的基础上提出的。
本节主要内容:
一、有限理性决策模式的提出 二、有限理性决策的基础——行政人 三、有限理性决策的内容和步骤
……
讨论与思考
……
——西蒙
2.现实的决策情境
(1)模糊并且没有得到明确界定的问题;
(2)有关问题背景和基准的不完备信息;
(3)有关政策方案的不完备的信息;
(4)有关假定选择方案所导致后果的不完备信息;
(5)有关价值、偏好和利益的内容和排序不完备的信息
(6)有限的时间、技术和资源;
……
有幸理性决策的要点:决策
——西蒙
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