固定资产管理与控制

温州职业技术学院

成教学院

毕业论文

课题名称：温州华峰集团有限公司固定资产管理与控制作者：

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指导老师：

2014年8月浙江温州

课题摘要

固定资产是企业日常生产经营的重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。随着国内企业的快速发展，越来越多的企业都对固定资产管理投注了大量的人力、物力，以此实现企业的长远发展。本篇论文系统分析了一般企业在资产管理中存在的问题及原因，结合当前我国现行的相关法律法规，尝试提出进一步提高企业固定资产管理水平的有效对策和方法，以期丰富相关领域的研究，也为企业决策提供必要的依据和参考。

关键词：固定资产管理问题对策

目录

一、引言 (1)

二、温州华峰集团有限公司概况 (1)

三、温州华峰集团有限公司固定资产管理的做法和控制 (1)

（一）固定资产管理与控制的目标 (1)

（二）固定资产的监督检查 (2)

（三）固定资产的监督检查固定资产的折旧 (2)

四、进一步提供企业固定资产管理水平的建议、对策 (3)

（一）进一步规范和完善内部管理制度 (3)

（二）做好职责分工与授权批准控制 (3)

（三）健全固定资产处置机制 (4)

结论 (5)

致谢 (6)

参考文献 (7)

一、引言

固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,对于企业日常经营生产的开展具有基础性、保障性作用，固定资产是否能够有效管理关系着企业是否能够良性运转。随着现代企业制度的逐步建立，国内企业更加加强内部管理，在此基础上，围绕固定资产的科学有效管理，理论界和实践界都做了积极的努力，取得了现状成效，同时固定资产管理也已经成为现代企业管理的一个重要研究课题。本篇论文从温州华峰集团固定资产的定义和特点分析入手，在充分研究分析企业固定资产管理的业务需求的基础上，提出了进一步完善管理制度、将固定资产管理条码解决方案把条码技术引入固定资产管理，有效解决企业固定资产的管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产。

二、温州华峰集团有限公司概况

华峰集团创办于1991年5月，位于浙江省瑞安市莘塍工业园区，是一家以化工新材料为主，以金属、金融、物流、贸易等产业为辅的大型民营股份制企业。现有员工8000余名，总资产186.36亿元。在全国12个省市建有生产基地，拥有两家自主上市公司，三家特色金融公司，五家国家高新技术企业，是国内最大的聚氨酯制品产销企业。华峰集团专注于研发生产高品质的化工新材料产品，致力于客户与公司的成功进行创新，致力于可持续发展，建有一个国家级企业技术中心，两个省级研究院，用创新为客户创造价值，用创新为人类带来美好生活。

三、温州华峰集团有限公司固定资产管理的做法和控制

通过深入温州华峰集团有限公司开展实践调研，我们了解和掌握了该公司在固定资产管理方面词曲的措施、取得的成效和存在的问题，为后续的论文研究奠定了较好的基础。

（一）固定资产管理与控制的目标

固定资产管理的首要目标是建立一整套完整的固定资产管理与控制目标，这是开展企业固定资产管理的前提和基础。在实践调研中，我们发现温州华峰集团有限公司已经建立起了较为完善的管理制度。

1.内部管理制度。温州华峰集团有限公司在内部管理制度控制方面严格按照财政部、国家国有资产管理局颁布的一系列国有资产管理办法和相关的财经法规，结合公司发展实

际和规模，制订出适合本司实际的固定资产内部管理制度, 做到科学、合理、有效。具体到管理制度内容而言，所涉及的领域非常广泛，包括了固定资产购置和验收制度、使用维护制度、固定资产处置和报废制度、统计报告制度、监督检查制度、考核评价和奖惩制度，为公司日常生产经营活动提供了非常好的参考。

2.强化制度落实。在出台完善制度基础上，公司还加大了对制度的落实力度，按照“统一领导, 分级管理”的原则, 建立公司董事长、总经理、总监等不同层级的责任制。在责任制中，董事长作为最高级别的负责人，是公司的法定代表人，应对企业固定资产的安全完整负责, 对主管部门和个人负责。这样一个责任人负责着日常固定资产的购置、使用和处置的审批, 合理配置资产的存量, 优化各类资产的结构。

（二）固定资产的监督检查

固定资产因为其独特的性质，自身也有折旧率和折旧速度，尤其是不同部位、部门的固定资产由于用途不同和使用频率不同，这就速度也就不同。但是固定资产管理的一个首要原则便是确保固定设施在允许折旧的范围内保持正常使用。为了达到这个目的，就需要对固定资产进行经常的检查。在温州华峰集团有限公司内部，这种内部检查制度非常完善，既有定期检查，也有不定期检查制度。相应的台账也非常齐全，明确了每次检查的责任人、责任主体、检查问题以及可能存在的问题及整改措施。公司每月组织专门人员对公司内部的设施、设备进行检查和查处，按照公司出台的岗位职责，按照规定的程序办理资产的购置、使用、维护、报损、报废等的具体手续, 对房产、图书等实物资产, 实行两级管理和分类管理。至少每年年末由固定资产管理部门和财会部门对固定资产进行检查、分析，检查分析应包括定期核对固定资产明细账与总账，并对差异及时分析与调整。并将每次查处的问题及时向公司主管部门反映，明确整改时限；对于能立即整改的，责令立即整改；对于不能立即整改的，明确整改时限和措施。

（三）固定资产的监督检查固定资产的折旧

折旧控制的主要作用在于保证固定资产使用年限及残值估计的合理正确，折旧控制是企业内部管理的一个重要组成部分。温州华峰集团有限公司在处理资产折旧方面，严格按照国家有关规定，结合企业实际，确定计提折旧的固定资产范围、折旧方法、折旧年限、净残值率等折旧政策。而且在执行过程中，这样一种折旧处理具有强制性，不会因为某个人而变化，更不会随意更改，如果确实按照公司发展要修，需要更改的，也要严格履行报