工艺设备管理办法

工艺设备管理办法

第一章总则

第一条设备是企业的一个重要组成部分，是企业生产的基本保障。为了加强设备的科学管理，使设备处于良好的技术状态，更好地为公司输气生产服务，参照国家和管道公司有关规定，特制定本办法。

第二条设备管理要贯彻依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的指导思想，坚持使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。各部门要积极采用先进的设备管理办法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,对设备实行全程的综合管理，从而不断提高设备管理水平和维修质量，确保设备的使用效能。

第三条本办法规定了忠武输气管道设备运行管理方法、设备维护方法及基础资料管理办法。适用于忠武输气管道压缩机、阀门、调压装置等工艺站场中的设备（以下简称设备）管理中各项活动的操作过程、控制方法和处理措施。

第二章设备管理机构及岗位职责

第四条设备管理机构

1、按照统一领导，分级管理的原则，公司建立公司、站两级设备管理体系。

2、公司设备管理在公司的领导下，由生产科负责，生产科设设备管理岗位。

3、各站设立设备管理小组，由站长任组长，副站长任副组长，设备技术员（可兼职）应保持相对稳定。

第五条设备管理机构职责及岗位职责

1、生产科设备管理职责

1.1 认真贯彻上级制定的有关设备管理制度、操作规程、经济技术指标等规定，并根据本单位具体情况，制定实施细则或管理办法。

1.2 负责设备的选型、安装验收、使用管理、维护检查、事故处理、更新改造直至报废处理等设备一生的管理工作。

1.3 建立和完善设备运行记录、设备技术档案、设备台帐等基础工作，做好各种资料的积累和分析，准确及时报出统计报表。

1.4 负责编制年度设备大修、更新改造计划，做好设备报废及重大事故的技术鉴定等工作。

1.5 组织抓好设备的操作使用、保养、维修技术、管理业务的培训工作。

1.6 监督设备的用油、用水的技术管理。

1.7开展设备定期检查及设备管理评优活动，制定设备管理检查考核标准。

1.8 积极应用先进的管理方法和手段，探索并建立适应输气生产的设备管理制度。

3、公司设备管理岗位职责

3.1 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理方面的方针、政策、法令、法规。

3.2 组织贯彻执行各项设备运行、维护、保养的技术标准、规程和规范。

3.3 参与公司设备大修理方案和质量验收标准的制定和审核，参与主要设备的试车及更新改造、大修理项目的检查与验收。

3.4组织建立健全公司、站两级设备管理网络，制定修订管理制度，积极应用推广设备现代化管理方法。

3.5 负责检查指导各单位的设备管理工作，解决设备管理及技术上存在的问题。

3.6 参与公司设备的事故检查、分析、处理，并提出事故的具体情况报告。

3.7 负责设备选型、更新改造、大修、验收移交、技术资料归档等工作。

3.8 根据主管部门要求，按时编制上报各种统计报表。

3.9 配合人事部门，做好设备使用、操作和维护人员的技术培训工作。

3.10 完成领导交办的其它工作任务。

4、各站设备管理员岗位职责

4.1 建立完整、及时的设备台帐，做到帐物相符。

4.2 做好设备的分类管理。

4.3 办理设备的调入接收、调出移交设备档案等资料及申请报废等手续。

4.4 建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录。

4.5 建立健全设备技术档案，负责收集设备合格证、检验证、说明书和装配图、配件目录等档案资料（原件复印件均可）并汇集归档，做到档案齐全完整。

4.6 按规定每月25日前上报各种报表。

4.7 每天对运行的设备进行巡检，掌握使用情况，发现问题及时解决并做好记录。

4.8 每月和每季度组织一次设备检查，对出现的问题及时整改并做好记录。

4.9 贯彻执行设备管理制度及设备操作、维护保养、检修等规程，并填写好各项记录内容。

4.10 根据设备运行小时及设备技术状况，对需大修的设备做出年度大修或项修计划，并按公司规定时间上报。

4.11 制定设备维护保养计划，随设备月报表上报生产科。

4.12 参与设备修理的验收工作，收集修理的有关资料并归档。

4.13 有权制止违章操作，对使用不合格的油品、水以及冷却液的，有权责令停止使用。

4.14 定期（至少1次/月）检查润滑油质量，对失效油品及时更换，保证油品对号率为100%。

4.15 对设备事故进行调查、分析，写出事故报告并提出处理意见，在规定时间内上报。

4.16 完成上级主管部门布置的其它工作。

5、设备操作人员职责

5.1 服从指挥，完成各项生产任务。

5.2 严格执行设备操作规程。

5.3 认真监视设备运行状况，坚持“清洁、润滑、紧固、调整、防腐、密封”十二字作业方针，保证设备安全平稳运行。

5.4 按时记录各项运行参数，做到数据齐全、准确、字体工整。

5.5认真清扫岗位卫生，达到见设备本色；站内的储油器具必须做到清洁、整齐。

第三章人员管理

第六条设备管理网络

1、公司生产科负责设备的日常管理工作，是设备管理的直接执行部门。

2、各站设备管理小组，负责本单位设备的具体管理工作，受生产科的直接领导。

第七条对设备管理人员的要求

各级设备管理人员必须熟悉掌握并执行设备的方针、政策、各项规章制度及设备操作维护保养规程，做到“四懂三会”。

第八条设备管理人员的培训

公司设备管理员负责全公司设备管理人员的培训工作，各站设备管理员负责本辖区设备操作人员的技术培训工作。没有经过培训或没有达到“四懂、三会”要求的不得操作和维护设备。

第九条特殊工种操作人员应持证上岗。

第四章设备的日常管理