如何做到项目的可持续发展

如何做到项目的可持续发展

一、立足当前市场，深入挖掘潜力。

1、提高项目专业化素质，向内部管理要效益。

目前项目的管理还属于粗放式管理，总体表现在：第一，项目专职人员数量及经验严重不足。施工现场所需要的八大员，目前本项目只有四员（安全员、质量员、材料员、资料员），而且工作经验基本都不足两年；第二，项目管理不成体系，当前工作基本都是边学习，边实践，边改进。具体表现如下：

①、钢筋下料员岗位缺失。当前项目钢筋下料工作都是由主体劳务队负责，这种模式势必导致钢筋质量及成本工作都没有深入下去，钢筋下料出现的一系列问题，项目上做不到预先控制。劳务队下料员素质的高低决定项目钢筋管理的好坏。

②、技术人员专业素质不足。项目目前的现状最突出地表现在两方面：第一，材料计划基本都是劳务队上报给项目部，项目部只是简单地审查下。项目材料的盈亏只能秋后算账；第二，施工方案缺少成本分析。如：外架防护选择爬架与悬挑架在成本方面的区别。

③、项目信息管理混乱。具体表现在：第一，信息整理不及时。第二，信息遗失现象比较严重。

④、项目办事流程不规范，企业文化气息不足。

2、积极稳妥地改革当前劳务用工体制。

当前的用工体制基本上都是以劳务分包为主。这种模式的弊端为：第一，项目各项工作管理难度形同虚设；第二，个别劳务队管理人员严重不足，就导致项目多位管理人员管一人及项目管理人员直接管理工人现象。现阶段要彻底改变这种现状，难度还是比较大的。在个别零星工程中可以尝试架子队模式，项目部直接管理直接收益。

二、开拓新市场，扩大经营范围。

1、涉足高层建筑、绿色建筑等新型建筑施工领域。

紧跟房建施工市场发展潮流，提前培养相应专业人才。

2、适时进入市政公用设施建设领域。

三、完善人才培养机制。

综上两条，不管是加强管理的深度还是扩大经营的广度，解决它们最主要的方法还是要加强人才队伍建设。下面是自己的几点建议：

1、加强与优秀劳务队合作。个别劳务队有自己配置较为齐全的专职人员，如：木工班长、钢筋班长、钢筋下料员、放线员等。让企业一部分青年去深入施工操作层，踏踏实实做一名项目上不可缺少的专职人员。

2、加强与优秀施工企业合作。目前项目的各项工作有太多的不足，完全有必要尝试其他单位顶岗进修的人才培养机制。

3、加强技术人员软件应用技能培训。脚手架计算、进度计划、平面布置、钢筋下料软件及BIM技术的培训应定期开展。

4、完善考核机制。公司定期对项目专职人员及管理人员素质进行考核，排出名次，奖罚分明。让项目养成尊重技术、尊重人才的氛围。