自律部部门规划

自律部部门规划

自律部是在校学生自我管理，自我约束，自我教育，自我服务的学生自治组织，以“严谨务实，实事求是，公正公平公开”为工作原则，负责全系同学课堂考勤工作，营造良好的学风，维护课堂纪律。自部门成立起发展至今，日趋成熟，已经成为了机汽学院学生会不可或缺的一个部门。由于下学期将面临部门整合，在吸取过去经验的基础上，需要做一些新的规划：

前期：

又是一年新生报到，纳新意味着学生会将会是一种全新的面貌。部门纳新则是一次重新换血，为了能使这一股的新鲜血液能更优于以往，纳新前的宣传造势和面试时的成员选择以及运行后的培训显得尤为重要。

宣传造势：

所谓先发制人，纳新的工作其实在新生入校时就应开始准备。要想获得更优的资源，就需要更多的资源来筛选。在纳新开始前做好部门的宣传造势，让自律部从一开始先入人心。

面试：

做好面试之前的计划，确定部门所需要成员的类型，科学性的、有针对性的吸纳成员。

培训：

对全系考勤副班长培训，对部门成员进行培训。做好指导工作，便于日后工作的开展。

中期：

拥有资源之后，要开始的是进行资源的整合。团队的建设对整个部门的运转起着决定性的作用，部门需要一次由内到外的建设。

内部：

一：帮助成员熟悉部门的具体职能及一些常规工作，提高素质。

二：平时同成员加强交流，增进感情。

三：做好本职工作——考勤，合理其他安排工作，部长与干事各司其职，提高部门运转效率。

五：定期召开例会。

四：劳逸结合，工作之余可组织活动。

（部门初期是最有激情与活力的一段时期，如果运用的好，不仅使部门高效运转，也能够让干事增添信心。）

外部：

一：积极配合其他部门的工作。

二：帮助成员走出去学习，到其他部门甚至其他院系交流，真正帮助到他们学到自己想要的东西。

三：与其他部门合作之外是交流。部门之间可以组织素质拓展活动。

（学生会是一个大家庭，各部门是大家庭中的小家庭，只有同其他部门同心协力，通力合作，才会使部门有更好的发展。）后期：

一：做好思想工作，稳住人心。

二：带领干事向部长或主席团发展。

三：临近学期末，工作应渐渐收拢，不要给干事太多压力。

（后期阶段会出现疲软的现象，干事的积极性没有以前那么高，出于保持与维护阶段）

以上是我对部门的一些大致规划，具体实施应以实际情况再做详细计划。