加强周日报的管理办法(原稿未实施)

关于进一步加强周日报的管理办法

为提高公司的市场竞争力，加强内部管理，同时为下一步推行“多劳多得，按劳分配”的薪酬制度改革奠定理论基础，从公司内部剔除那些出工不出力、坐享其成的思想，从而使我们的队伍更加具有战斗力，公司对外形象更具有品牌化，完成“先做大，再做强”的公司战略目标，公司经反复设计研究，推出了周日报的管理要求。公司通过周日报不仅能够相对全面、准确地了解员工在一线的工作情况并能够给予全面的后勤保障与支持，而且更能够准确了解项目区的项目进度情况并做出合理的人力资源配置，同时还可以提高公司与甲方业务量结算的时效性，争取更多权益。在试运行中，我们一直在不断完善其内容和格式，以减轻前方一线员工呈报过程中的工作压力。在这个过程中非常欢迎员工充分展现主人翁的精神和我们直接取得联系，共同修订完善其内容，并取得一致格式，做到我们前后台的无缝对接，最终公司将集中开发上报软件。

公司自推出周日报的工作以来，大部分员工都能够及时、准确、详实地上报，但同时也发现个别项目区的个别员工存在周日报填写上存在不正确、不详细、不及时，敷衍了事的现象，造成后台不能及时准确的获取该区域员工的工作情况、项目整个大数据不完整等问题，公司总办经研究并征询相关方意见后特推出一套周日报的暂行管理办法。

一、制度总则：

公司实行处罚积分管理制度，全区域员工（含施工部）每人每年12积分制，积分罚值为每分200元，工作完成不符合要求者将被扣相应积分，所扣积分对应的处罚金在工资中扣除。同时，每半年为一个统计周期，半年中，扣于6分或超于6分者，公司有权视该员工为不能胜任该工作岗位，处待岗培训或解除劳动合同的处罚。

二、周日报内容：

1.每周工作量表，项目工程量表，设计费，设计为Excel报表形式

2.勘察草图，以及勘察现场照片，如xx机房xx在现场的照片。

3.电子版CAD图纸，工程项目预算，出版内容。

4.勘察路线以及勘察情况。

5. 下周工作的计划：根据每周上报的工作内容情况制定，word形式

注：每天的工内容必须细致化的填写，可以用日记化的形式编制成word。二、上报形式及报送目标要求：报表须以日报的标准、周报的形式上传,同时上传区

（第10月第2周报）。

域负责人及公司总部企管部、周报命名文件夹命名为例如；

四、上报时点要求：每周周日报于周一下午5点前上传，未及时上传每人每次扣1

分，连续两周未上传的每人每次扣2分。周日报填写不准确的每人每次扣1分，并于次日进行准确的修改补充。

五、每月初上报要求：每月第一周上报周日报的同时，由项目负责人或专业负责人

进行上月的周日报补充填写，如会审日期、立项日期等。

五、特殊情况的报备：如果确实有特殊原因未能上传周日报的情况需提前1天报项

目负责人或总部说明原因，并于2日内追记完善以及补充填写日期。

六、工作周日报作为员工评优、晋级、年终奖以及其他奖励的依据之一。

总企管部

2018年10 月18 日