2013年五定工作实施方案20130313
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的组织架构
何 为 “ 五 定 ”
指确定组织绩效，包 括三项承诺、KPI、十
项改进
Ⅱ、定职责
五定
Ⅳ、定编制 指人员优化后2013 年各单位确定的编制
指部门职责和部门 评价指标
Ⅲ、定岗位
根据组织架构确定 各部门所需要的岗 位以及岗位职责
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
1.2 总体规划及成果输出
2、“成果提交时间”为确定版提交时间，初稿提交时间还要提前，各系统分别安排； 3、“三级评审”中网优事业部驻外机构干部可将资料先提交至团建，由团建统一反馈至分管领导审核。
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
目录
1、“五定”总体安排 2、定责定岗定编实施要求
3、组织绩效实施要求
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
执行者 \
各部门负责人
成果提 交时间
三级评审机制
已经完成
一级评审： 部门负责人 二级评审： 分管领导及各 系统人力资源 三级评审： 公司经营委员 会
各部门负责人 3月20日 各部门负责人 各位管理干部 各位管理干部 3月29日
《2013年部门十项改进计划表》 各部门负责人
1、“KPI”、“三项承诺”、“十项改进”各事业部需要按系统组织会议评审；
KPI 对象 定位 表现形式 包含的要素 管理干部 三项承诺 管理干部 十项改进 团队 侧重于在完成部门重点工作、 履行部门职责过程中需要改进 的行为、提升的能力等 目标、具体的改进计划 改进项目、改进目标、改进措 施、改进时间、执行人、责任 人、预期结果、佐证材料 年度干部考核、年度员工考核
侧重于基于职责的工作输出， 围绕年度经营主题，侧重 强调结果的价值性，指标量 于支持KPI实现的关键措 化 施和重点突破 评价指标 指标名称、计算公式、权 重、数据提供部门、目标 值 年度干部考核 目标、具体的工作计划 关键承诺、现状分析、承 诺目标、达成措施、完成 期限、协同部门 年度干部考核 一级评审：部门负责人；
KPI、三项承诺、十项改进定位
实施计划与要求
十项改进实施计划与要求
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
3.2 KPI、三项承诺、10项改进之间聚焦支持、相对独立
价值性结果：
以支持战略目标实现为目的，突
KPI
出通过履行职责对公司产生的贡 献，以量化指标为主
支持性行为：
侧重于在完成部门重点工作
编号
1 2 3 4 5 6 7
工作名称 组织架构梳理
部门职责及评价 指标申报 定岗定编 岗位职责申报 干部KPI制定 干部三项承诺 制定 十项改进制定
成果输出 各系统组织架构图
《2013年部门职责及评价指标 表》 《2013年公司定岗定编表》 《职位说明书及编制规范》 《2013年管理干部KPI表》 《2013年三项承诺表》
为方便
2013年“五定”工作开展方案
— 定架构、定职责、定岗位、定编制、定绩效
2013年3月
www.grentech.com.cn
目录
1、“五定”总体安排 2、定责定岗定编实施要求
3、组织绩效实施要求
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
1.1 释 义
Ⅰ、定架构 Ⅴ、定绩效
指确定公司各系统
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
2.3、定责实施要点
要求 1、定责指确定部门职责及部门评价指标，根据部门定位明确部门需要完成的工作内容以及应当 承担的职责范围和部门工作评价方向；其输出成果为《2013年部门职责及部门评价指标表》 （模板见附件1）； 2、职责设定要求着眼于部门设定的需求，不能仅限于现有状况； 3、职责要归纳提炼而不是简单罗列； 4、职责统一按照动宾的形式进行规范、准确、全面的描述，做到无重复、无交叉、以利于体现 组织的价值和提取绩效衡量指标。
、履行部门职责过程中需要 改进的行为、提升的能力等
组织绩效
十项改进 三项承诺
关键性措施：
围绕“提升经营质量，实现健康增长”这一主题，强调在 管理干部对支持KPI实现过程中的一些管理薄弱环节的改进 、核心能力的建设、重点工作（/市场）的突破
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
Байду номын сангаас
3.3 KPI、三项承诺、十项改进的对比说明
2.1、“定责定岗定编”制定的相关要求
时间安排：3月13日-3月20日 提交成果：具体见2.2 成果要求：
1、提交的组织架构图需要经过经营
委员会评审确定，且需包括组织架构 调整说明；（已完成） 2、提供的定岗定编资料需经各系统
定责定岗定编 的步骤
执行者 制定初 稿
成果输 出
制定的步骤
评审
人力资源严格审核，符合人员优化要
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2.4、定岗、定编实施要点
要求
1、定岗、定编是确定岗位、岗位职责和岗位编制的合称，前者是确定部门中承担具体工作的岗位以及职责， 输出成果为《职位说明书》（模板见附件2）；后者是确定从事某个岗位的人数，其输出结果为《定岗定编表》 （模板见附件3） ； 2、岗位名称需要包含于《职务清单》（附件7），如需要区分同一职务不同职位，可在职务名称上加前缀或 后缀。示例：
1）职务名称为会计师，则岗位可以设定为：会计师、费用会计师、核算会计师；（红色为前缀） 2） 职位名称为专业高级经理，则岗位可以设定为：专业高级经理、专业高级经理（市场）；（以小括号+后缀表示）
3、如因组织变动而在职务清单（附件7）中找不到适合的职务名称，可推荐一个职务名称，并在备注栏中加 以备注（说明此岗位的大致职责），经人力资源部审核后予以采用； 4、岗位名称经公司正式发文的，参照发文所示填写；
5、岗位编制指人员优化后经人力资源确定的编制；
6、实际人数指人员优化后2013年实际上岗人数。
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目录
1、“五定”总体安排
2、定责定岗定编实施要求 3、组织绩效实施要求
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
3.1 组织绩效开展工作计划
求； 3、截止时间之前，由执行者将经过 分管领导审核后的资料提交至各系统 人力资源接口人。
修订再 评审
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2.2、定责、定岗、定编成果输出
1
2
3
结果示例
1、《2013年部门职责及评价指标表》（附件1） 2、《2013年职位说明书》（附件2）
3、《2013年定岗定编表》（附件3）
何 为 “ 五 定 ”
指确定组织绩效，包 括三项承诺、KPI、十
项改进
Ⅱ、定职责
五定
Ⅳ、定编制 指人员优化后2013 年各单位确定的编制
指部门职责和部门 评价指标
Ⅲ、定岗位
根据组织架构确定 各部门所需要的岗 位以及岗位职责
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
1.2 总体规划及成果输出
2、“成果提交时间”为确定版提交时间，初稿提交时间还要提前，各系统分别安排； 3、“三级评审”中网优事业部驻外机构干部可将资料先提交至团建，由团建统一反馈至分管领导审核。
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
目录
1、“五定”总体安排 2、定责定岗定编实施要求
3、组织绩效实施要求
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
执行者 \
各部门负责人
成果提 交时间
三级评审机制
已经完成
一级评审： 部门负责人 二级评审： 分管领导及各 系统人力资源 三级评审： 公司经营委员 会
各部门负责人 3月20日 各部门负责人 各位管理干部 各位管理干部 3月29日
《2013年部门十项改进计划表》 各部门负责人
1、“KPI”、“三项承诺”、“十项改进”各事业部需要按系统组织会议评审；
KPI 对象 定位 表现形式 包含的要素 管理干部 三项承诺 管理干部 十项改进 团队 侧重于在完成部门重点工作、 履行部门职责过程中需要改进 的行为、提升的能力等 目标、具体的改进计划 改进项目、改进目标、改进措 施、改进时间、执行人、责任 人、预期结果、佐证材料 年度干部考核、年度员工考核
侧重于基于职责的工作输出， 围绕年度经营主题，侧重 强调结果的价值性，指标量 于支持KPI实现的关键措 化 施和重点突破 评价指标 指标名称、计算公式、权 重、数据提供部门、目标 值 年度干部考核 目标、具体的工作计划 关键承诺、现状分析、承 诺目标、达成措施、完成 期限、协同部门 年度干部考核 一级评审：部门负责人；
KPI、三项承诺、十项改进定位
实施计划与要求
十项改进实施计划与要求
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
3.2 KPI、三项承诺、10项改进之间聚焦支持、相对独立
价值性结果：
以支持战略目标实现为目的，突
KPI
出通过履行职责对公司产生的贡 献，以量化指标为主
支持性行为：
侧重于在完成部门重点工作
编号
1 2 3 4 5 6 7
工作名称 组织架构梳理
部门职责及评价 指标申报 定岗定编 岗位职责申报 干部KPI制定 干部三项承诺 制定 十项改进制定
成果输出 各系统组织架构图
《2013年部门职责及评价指标 表》 《2013年公司定岗定编表》 《职位说明书及编制规范》 《2013年管理干部KPI表》 《2013年三项承诺表》
为方便
2013年“五定”工作开展方案
— 定架构、定职责、定岗位、定编制、定绩效
2013年3月
www.grentech.com.cn
目录
1、“五定”总体安排 2、定责定岗定编实施要求
3、组织绩效实施要求
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
1.1 释 义
Ⅰ、定架构 Ⅴ、定绩效
指确定公司各系统
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
2.3、定责实施要点
要求 1、定责指确定部门职责及部门评价指标，根据部门定位明确部门需要完成的工作内容以及应当 承担的职责范围和部门工作评价方向；其输出成果为《2013年部门职责及部门评价指标表》 （模板见附件1）； 2、职责设定要求着眼于部门设定的需求，不能仅限于现有状况； 3、职责要归纳提炼而不是简单罗列； 4、职责统一按照动宾的形式进行规范、准确、全面的描述，做到无重复、无交叉、以利于体现 组织的价值和提取绩效衡量指标。
、履行部门职责过程中需要 改进的行为、提升的能力等
组织绩效
十项改进 三项承诺
关键性措施：
围绕“提升经营质量，实现健康增长”这一主题，强调在 管理干部对支持KPI实现过程中的一些管理薄弱环节的改进 、核心能力的建设、重点工作（/市场）的突破
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
Байду номын сангаас
3.3 KPI、三项承诺、十项改进的对比说明
2.1、“定责定岗定编”制定的相关要求
时间安排：3月13日-3月20日 提交成果：具体见2.2 成果要求：
1、提交的组织架构图需要经过经营
委员会评审确定，且需包括组织架构 调整说明；（已完成） 2、提供的定岗定编资料需经各系统
定责定岗定编 的步骤
执行者 制定初 稿
成果输 出
制定的步骤
评审
人力资源严格审核，符合人员优化要
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
2.4、定岗、定编实施要点
要求
1、定岗、定编是确定岗位、岗位职责和岗位编制的合称，前者是确定部门中承担具体工作的岗位以及职责， 输出成果为《职位说明书》（模板见附件2）；后者是确定从事某个岗位的人数，其输出结果为《定岗定编表》 （模板见附件3） ； 2、岗位名称需要包含于《职务清单》（附件7），如需要区分同一职务不同职位，可在职务名称上加前缀或 后缀。示例：
1）职务名称为会计师，则岗位可以设定为：会计师、费用会计师、核算会计师；（红色为前缀） 2） 职位名称为专业高级经理，则岗位可以设定为：专业高级经理、专业高级经理（市场）；（以小括号+后缀表示）
3、如因组织变动而在职务清单（附件7）中找不到适合的职务名称，可推荐一个职务名称，并在备注栏中加 以备注（说明此岗位的大致职责），经人力资源部审核后予以采用； 4、岗位名称经公司正式发文的，参照发文所示填写；
5、岗位编制指人员优化后经人力资源确定的编制；
6、实际人数指人员优化后2013年实际上岗人数。
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1、“五定”总体安排
2、定责定岗定编实施要求 3、组织绩效实施要求
SHENZHEN GRENTECH CO.,LTD.
3.1 组织绩效开展工作计划
求； 3、截止时间之前，由执行者将经过 分管领导审核后的资料提交至各系统 人力资源接口人。
修订再 评审
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2.2、定责、定岗、定编成果输出
1
2
3
结果示例
1、《2013年部门职责及评价指标表》（附件1） 2、《2013年职位说明书》（附件2）
3、《2013年定岗定编表》（附件3）