41阶梯式薪酬制度

文件编号：文件名称：薪酬制度

所属体系：行政人事体系文件类型：文案公布时间：

授控状态：高级授控下达对象：全体员工审批单位总经理

一、总责

本公司的薪酬模式以“新老同酬，以结果为导向”为原则。以月为单位进行考核，考核日期为每月1日至31日。公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬，其具体核算标准如下；

二、岗位薪酬制度

1、适用范围：所有市场营销部员工（包括试用期员工）。

2、公司采用月结及年结两种薪资方法的形式，薪酬结算为每月1-31日，定于每月15日发上月工

资。年结工资在员工工作满整年后的第2个月依据岗位薪酬制度结算。

3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。

4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。

5、每月工作日按30天计算。

6、离职员工工作未满整月的，按实际工作日基本底薪计发工资，其它补助，全勤奖不予发放。

7、财务会向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。

8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C标准执行。

三、岗位薪酬标准

1、营销总监薪酬制度

标注项目金额（人民币/元）

● 1 月薪

●基本低薪A、6500 B、5500 C、4500

●全勤奖 100

●电话补助 200

●餐费补助 200

● 2 绩效薪 200

● 3 岗位津贴

●领导津贴 100

● 4 业绩提成销售额的1%—2%

5 奖金

月挑战奖金

晋级奖金

冠军奖金

●年终奖年度公司总销售额的1‰

制度说明：

（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按A标准执行。达成任务目标按B标准执行。未达成任务目标按C标准执行。

（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），市场营销总监将失去获得此奖金资格。

（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。

（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。

（5）、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2%提成。未完成任务按当月业绩的1%提成。低于任务目标50%无业绩提成。

（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。

（7）、奖金发放标准：

年终奖金：市场营销总监在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务100%以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。

2、营销助理薪酬制度

标注项目金额（人民币/元）

● 1 月薪

●基本低薪A、5000 B、4500 C、 4000

●全勤奖 100

●电话补助 100

●餐费补助 200

● 2 绩效薪 100

● 3 岗位津贴

●技术津贴 100

● 4 业绩提成

5 奖金

月挑战奖金

晋级奖金

冠军奖金

●年终奖年度公司总销售额的1‰

制度说明：

（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按A标准执行。达成任务目标按B标准执行。未达成任务目标按C标准执行。

（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营销助理将失去获得此奖金资格。

（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。

（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。

（5）、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2%提成。未完成任务按当月业绩的1%提成。低于任务目标50%无业绩提成。

（6）、岗位津贴；由于营销助理工作失误造成公司5000元以上损失将扣除岗位津贴。

（7）、奖金发放标准：

年终奖金：营销助理在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务100%以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。

3、区域经理薪酬制度

标注项目金额（人民币元）

● 1 月薪

●基本低薪A、5000 B、4500 C、4000

●全勤奖 100

●电话补助 100

●餐费补助 200

● 2 绩效薪 100

● 3 岗位津贴

●领导津贴 100

● 4 业绩提成当月团队销售额的1%—3%

5 奖金

月挑战奖金

晋级奖金

冠军奖金

年终奖

制度说明：

（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标50%执行A级标准。超出任务20%执行B级标准，未完成或刚刚完成任务目标执行C级标准。

1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B级底薪。

2；连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。

3；持续保持每月完成就可持续拿A级底薪。

4；如果低于任务，一个月没完成任务底薪降至B级，如果持续还没完成回到C级。

（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），区域经理将失去获得此奖金资格。

（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。

（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。

（5）、业绩提成，为当月所属区域总销售任务完成将享有当月销售业绩3%提成。未完成任务按当月业绩的1%提成。销售额低于40万（张宁）或20万（张璐）无业绩提成。

（6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%，或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。

4、店长薪酬制度

标注项目金额（人民币元）

● 1 月薪

●基本低薪A、3500 B、3200 C、3000

●全勤奖 100

●电话补助 80

●餐费补助 200

● 2 绩效薪 100

● 3 岗位津贴

●领导津贴 100

● 4 业绩提成团队任务完成3%，未完成1%