施工项目成本管理复习题
项目成本管理复习题及答案必看
《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（ ACD ）A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（ BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（ BCD ）是直接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
项目成本管理试题复习资料
项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。
这个A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。
A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是采购作业的成本动因？A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。
下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标志是（）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。
一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (5)
一建工程项目管理第 201题：单选题(本题1分)进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是( )。
A、分析上一年度的三材节约率B、分析上一年度的成本管理薄弱环节C、规划下一年度的成本管理措施D、预测下一年度的成本降低水平【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P110年度成本分析的依据是年度成本报表。
年度成本分析的内容，除了月（季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
第 202题：单选题(本题1分)可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可以看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本途径的施工成本分析的基本方法是( )。
A、指标对比分析法B、构成比率分析法C、相关比率分析法D、动态比率分析法【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P1072 . 构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法 。
通过构成比率 ， 可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重 ， 同时也可看出预算成本 、 实际成本和降低成本的比例关系 ，从而寻求降低成本的途径第 203题：单选题(本题1分)某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为660元，损耗率为5％，实际产量为520m3，单价为680元，损耗率为3％。
运用因素分析法分析，损耗率下降使成本减少了( )元。
A、3848B、6864C、7072D、17784【正确答案】：C【答案解析】：例题。
以目标数346500元(=500*660*1．05)为分析替代的基础。
产量、单价及损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。
第一次替代产量因素，以520替代500，得：520*660*1.05=360360(元)；第二次替代单价因素，以680替代660，得：520*680*1.05=371280(元)；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.05，得：520*680*1.03=364208(元)。
工程项目管理复习题及参考答案
⼯程项⽬管理复习题及参考答案⼯程项⽬管理(专科)⼀、填空题：1.BOT是建造-运营-移交模式。
它适⽤于⼤型基础设施.需要⼤量资⾦进⾏建设的⼯程项⽬。
2.政府对项⽬实施的监督主要体现在⼯程项⽬和建设市场两个⽅⾯。
3.⼤中型和限额以上项⽬的可⾏性报告，按照项⽬⾪属关系由⾏业主管部门或省、市、⾃治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。
4.凡投资在2亿元⼈民币以上的项⽬由国家发改委审核后报国务院审批。
5.2004年7⽉颁布的《国务院关于投资改⾰的决定》，明确规定：对企业不使⽤政府投资建设的项⽬，⼀律不再实⾏审批制。
6.⼯程项⽬合同的类型按⼯程建设阶段分：⼯程勘察合同、⼯程设计合同、⼯程施⼯合同。
7.⼯程项⽬合同的类型按承发包⽅式分：勘察、设计或施⼯总承包合同、单位⼯程施⼯承包合同、⼯程项⽬总承包合同.⼯程项⽬总承包管理合同.BOT承包合同。
8.⼯程项⽬合同的类型按承包⼯程计价⽅式分：固定价格合同、可调价格合同、⼯程成本加酬⾦合同。
9.我国规定，⼯程师在收到承包⼈送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包⼈进⼀步补充索赔理由和证据。
10.⼯程项⽬⽣命周期是指⼀个项⽬从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项⽬的⽣命周期为代表。
11.⼯程项⽬的特点1）明确的建设⽬标2）多⽅⾯的限制3）⼀次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性12.⼯程项⽬按性质分类为：基本建设项⽬和更新改造项⽬。
按专业可以分为：建筑⼯程项⽬、⼟⽊⼯程项⽬、线路管道安装⼯程项⽬、装修装饰⼯程项⽬。
按设计⽣产能⼒或投资规模可以分为：⼤、中、⼩型项⽬。
13.项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。
⼯程项⽬管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。
14.按⼯程项⽬交易⽅式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托⽅式、招标⽅式、指令⽅式。
15.⼀般的⼯程项⽬⽣命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段（执⾏阶段）、收尾阶段（结束阶段）。
《成本管理》复习资料——客观题
《成本管理》复习资料——客观题考试题型单选10个10分；多选5个，10分；判断题10个，10分（该题型可能考，也可能不考，看抽取的题库情况，所以建议大家也要好好复习，若不考此题型分数调整到多选题部分）；简答题2个，共20分；计算题2题共30分；论述题20分，1题。
一、单项选择1.产品成本实际包括的内容称为（ B ）。
A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制造成本2.下列一般不属于成本项目的是（ B ）。
A.直接材料B.折旧费C.直接工资D.制造费用3.如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采用（ A ）。
A.约当产量法B.定额比例法C.按所耗原材料费用计价法D.按定额成本计价法4.在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是（ A ）A.品种法B.分步法C.分批法D.分类法5.在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，单纯产品产量的变动（ A ）。
A.只影响成本降低额，不影响成本降低率B.只影响成本降低率，不影响成本降低额C.既影响成本降低额，也影响成本降低率D.既不影响成本降低额，也不影响影响成本降低率6.某企业设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供的电力为54400度，其中被修理车间耗用4 000度，发生费用13 608元；修理车间提供修理工时11 360小时，其中被供电车间耗用300小时。
共发生费用10 064元，若采用直接分配法分配辅助生产费用，则供电车间的费用分配率为（ B ）。
A. 0.252B. 0.27 C . 7.4 D. 0.7.下列各项指标当中，不属于进行质量成本效益分析的指标是（ A ）。
A.成本基数B.产值质量成本率C.销售收入质量成本率D.质量成本利润率8.按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（ C ）。
A.定量预测方法B.定性预测方法C.趋势预测方法D.因果预测方法9.如果某企业属于连续式复杂生产企业，该企业分解产品目标成本时，应采用的分解方式是（ B ）。
项目成本管理复习题
项目成本管理复习题一、任意选择题二、名词解释1.项目成本核算对象项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。
2.项目审计项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
3.项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
4.项目成本决算项目成本决算就是依据项目合同和合同的变更，确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的寿命周期内各个阶段所支付的全部费用，然后形成项目决算书，为最后项目的验收提供依据。
5.项目经济评价项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。
是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。
目的是根据国民经济长远规划和地区、部门（或行业）规划的要求，结合产品需求预测和工程技术研究，通过计算、分析、论证和多方案比较，提出全面的评价报告，为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。
6.项目成本分析项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算、表格核算等方法提供的资料和数据，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行具体分析，以达到降低成本的目的。
三、简答题1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容？参考答案：项目成本估算的输出结果是对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果。
主要包括：（1）项目成本估算文件；（2）相关支持细节文件；（3）项目成本管理计划。
2.应急费用预算的作用是什么？参考答案：应急费用是分配额外资金以减少不确定情况带来的风险，并提高项目能在最初计划的时间内完成的概率。
工程项目管理复习题2
工程项目管理一、选择题（本题共30小题，每小题1分，共30分）1.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查答案：D2.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。
A．存档和处理 B．处理和交流C．传输的组织和控制 D．收集和存储答案：D3.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。
A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故B．保护产品生产者和使用者的健康与安全C．控制人的不安全行为和物的不安全状态D．通过对生产要素的控制实现安全控制答案：C4．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
A.7B.14C.21D.28答案：B5.横道图进度计划中的进度线与（）相对应。
A.时间坐标B.工作名称C. 资源数量D.成本答案：A6.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（）。
A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险答案：D7.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员答案：C8．建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( )进行综合委托的模式。
A．设计任务和采购任务 B．施工任务和采购任务C．勘察任务和施工任务 D．设计任务和施工任务答案：D9．对于如下线性组织结构图(图1)，对施工方能够下达指令的是( )。
A．总经理 B．业主代表C．代表业主利益的项目经理 D．以上都可以答案：C10．在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。
《项目管理》施工成本分析备考复习题
《项目管理》施工成本分析备考复习题施工成本分析的依据主要有会计核算、业务核算和统计核算。
为大家推荐的《项目管理》施工成本分析备考复习题，快看一下吧~ 1[单选题]某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是()万元。
A.1.6B.6.4C.8.0D.12.0参考答案：A参考解析：参考教材[例1Z202042-2]，所以A正确。
2[单选题]()的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.资金核算参考答案：B3[单选题]针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是()。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算参考答案：B4[单选题]在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过()。
A.实际指标与目标指标的对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平对比D.与本行业先进水平对比参考答案：B5[单选题]施工单位年度成本分析的重点是()。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平参考答案：C参考解析：本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。
所以C正确。
6[单选题]在进行月(季)度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该()。
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加收入，弥补亏损C.采取增收节支措施，防止今后再超支D.停止生产，等待机会参考答案：A参考解析：在月度成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。
一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (4)
一建工程项目管理第 151题：单选题(本题1分)施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。
A、计量控制B、指标控制C、量价分离D、包干控制【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P89人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
第 152题：单选题(本题1分)施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对( )进行控制。
A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、分包费用【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P89一、施工成本的过程控制方法(一）人工费的控制(二）材料费的控制(三）施工机械使用费的控制(四）施工分包费用的控制；第 153题：单选题(本题1分)下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是（ ）。
A、图纸提供不及时B、建设手续不全C、未及时提供场地D、组织不落实【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P101第 154题：多选题(本题2分)下列可作为施工成本控制依据的是( )。
A、合同文件B、会计核算C、进度报告D、工程变更E、成本计划【正确答案】：ACDE【答案解析】：2018版教材P95施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件 2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料;第 155题：单选题(本题1分)下列偏差分析方法的优点中，表格法所没有的是( )。
A、灵活、适用性强B、形象、直观、一目了然C、信息量大D、可借助计算机，提高速度【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P95用表格法进行偏差分析具有如下优点：1.灵活、适用性强；2.信息量大；3.表格处理可借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
第 156题：单选题(本题1分)下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。
A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P91材料价格的控制，材料价格主要是由买价，运杂费，运输中的合理等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格第 157题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于对机械台班单价进行控制的措施的是（ ）。
项目管理学复习题(带答案)
项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。
项目目前状态（A）。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。
A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。
A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。
工程项目管理复习自测题及答案
《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。
A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。
A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A．技术措施 B．组织措施C．经济措施 D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。
A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ B ）。
A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A．业主 B．设计方C．施工承包企业 D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。
工程项目管理复习题
工程项目管理复习题考试题类型：单选题 20个,每个1分,共20分;多选题 5个,每个2分,共10分;简答题 5个,每个6分,共30分;论述题 3个,每个10分,共30分;计算题 1个,10分;一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征;2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目;分部分项工程不能称为施工项目;3、项目的不可逆性与批量生产过程重复的过程有着本质的区别;4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理;5、项目经理应主要使用行政管理方法;6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”;7、工程建设项目总进度计划,是指初步设计被批准后,编制上报年度计划以前,根据初步设计,对建设项目从开始建设设计、施工至竣工投产动用全过程的统一部署;8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点,是项目经理协调管理的工作焦点;9、PDCA循环中,P-计划,D-执行,C-检查,A-处理;10、目标管理的精髓是以目标指导行动;11、责任制是施工项目组织中的核心问题;12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业,适用于大型、复杂的施工项目;15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包;16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作,既不占用时间,也不消耗资源;18、当已规定了要求工期Tr时, 计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时,计划工期Tp＝计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间;20、节点起着承上启下的作用21、当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间,满足工期要求;22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目;23、总用水量的计算;q1、q2、q3、q4、q5为已知,求Q;当q1+q2+q3+q4≤q5时, Q= q5+q1+q2+q3+q4当q1+q2+q3+q4＞q5时, Q= q1+q2+q3+q4当工地面积小于5ha公顷而且q1+q2+q3+q4＜q5时, Q= q524、施工道路的宽度要符合规定,单行道不小于3~3.5m,双车道不小于~6m,消防车道不小于3.5m;25、使用控制图,使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主,使质量控制产生了一个飞跃;26、成本控制环节中,成本计划编制与成本计划实施是关键环节;27、项目经理部是成本管理的中心;28、计划完工指数SCI＞1时,项目实际完成的工作量超过计划工作量；计划完工指数SCI＜1时,项目实际完成的工作量少于计划工作量；成本绩效指数CPI＞1时,实际成本多于计划成本,资金使用效率较低；29、成本绩效指数CPI＜1时,实际成本少于计划成本,资金使用效率较高；二、多选题1、项目的一次性,要求项目管理具有程序性、全面性和科学性,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理,项目管理是知识、智力、技术密集型的管理;2、组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈;3、工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系,二层是近外层关系,三层是远外层关系;施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关系;4、按管理方法的专业性质分,工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等;5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想;6、现代化的管理思想,一是管理观念的现代化,二是管理原理的科学化;7、施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同;8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数;9、工艺参数包括施工过程数、专业队数;10、空间参数包括施工段数或施工区数;11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期;12、虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用;13、网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点;14、工期--资源优化的种类：1工期规定,资源均衡；2资源有限,工期最短;15、工期—成本优化的目的是：求出与最低工程总成本相对应的工程总工期,或求出在规定工期条件下工程最低成本;16、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路,单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置;17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”的基本要求;18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有：1“封闭式”施工程序,用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度,则厂房柱基础先施工,设备基础后施工;2“开敞式”施工程序,用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时,则厂房柱基础与设备基础应同时施工;19、设备安装与土建施工的程序关系有三种：1封闭式施工;用于一般机械工业厂房,当主体结构完成后即可进行设备安装；精密设备工业厂房,在装饰工程完成后才可进行设备安装;2敞开式施工;用于某些重型厂房如冶金、电站用房等,一般是先安装工艺设备,然后建造厂房;3平行式施工;如建造水泥厂时,当土建为设备安装创造了必要的条件后,便可同时进行土建与安装施工;20、施工项目质量管理的八项原则有：1以顾客为关注焦点；2领导作用；3全员参与；4过程方法；5管理的系统方法；6持续改进；7基于事实的决策方法；8与供方互利的关系;21、施工项目安全控制的目标是：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷;22、物得不安全状态表现为三个方面：P28723、根据建设部的规定,建筑企业应实施三级安全教育：公司、项目经理部、班组;24、对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;25、必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关;26、施工项目成本控制的手段：计划控制、预算控制、会计控制、制度控制;27、预算控制可分为两种类型：包干预算、弹性预算;28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本;29、风险的三个基本要素：风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性;三、简答题1、项目的共同特征有：项目的特定性,项目具有明确的目标和一定的约束条件,项目具有特定的生命周期,项目作为管理对象的整体性,项目的不可逆性;2、工程项目管理方法应用的原则有：适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则;、3、施工项目管理全过程分为五个阶段：投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理;4、施工阶段管理主要内容有：1、按施工项目管理规划或施工组织设计的安排进行施工；2、在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现;3、严格履行工程承包合同,处理好内外层关系,管好合同变更,搞好索赔；4、做好记录、协调、检查、分析工作;5、竣工验收阶段管理的的主要工作有：1竣工验收准备；2编制竣工验收计划；3组织现场验收；4进行竣工结算；5移交竣工资料；6办理交工手续;6、施工项目管理的指导思想有：1科学技术是第一生产力；2依靠市场,推动市场发展的思想；3系统管理的思想；4树立现代化管理的思想;7、施工项目管理系统管理的思想,要贯穿四项原则：第一是目标体系的分解与综合原则；第二是协调控制的相关性原则；第三是有序性原则；第四是动态性原则;8、施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；业务系统化管理原则；弹性和流动性原则；项目组织和企业组织一体化原则;9、施工项目经理的基本工作内容有：P10010、组织流水施工的条件有：1把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程；2把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段区；3确定各施工专业队在各施工段区内的工作持续时间；4各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次地、连续地由一个施工段区转移到另一个施工段区,反复地完成同类工作；5不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来;11、划分施工段的基本要求有：1当建筑物只有一层时,施工段数就是一层的段数,当建筑物是多层时,施工段数是各层段数之和;2尽量使各段的工程量大致相等,以便组织节奏流水,使施工连续、均衡、有节奏;3有利于保持结构整体性,尽量利用结构缝及在平面上有变化处;4段数的多少应与主导施工过程相协调,以主导施工过程为主形成工艺组合;5分段大小应与劳动组织相适应,有足够的工作面;12、确定流水节拍应注意的问题有：1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求,尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况,以便于对专业队进行领导;专业队的人数应有起码的要求,以使他们具备集体写作的能力；2、流水节拍的确定,应考虑到工作面条件的限制,必须保证有关专业队有足够的施工操作空间,保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率;3、流水节拍的确定,应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量;也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求；4、有特殊技术限制的工程,在安排其流水节拍时,应当满足这些限制要求；5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制,合理确定有关施工过程的流水节拍；6、首先应确定主导施工过程的流水节拍,并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍;13、计算流水步距应考虑的因素有：P12214、单代号网络图的特点：1工作之间的逻辑关系容易表达；2便于网络图检查和修改；3由于工作的持续时间表示节点之间,没有长度,故不够形象直观；4表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象;15、技术组织措施的设计内容有：1保证质量的措施；2安全施工措施；3降低成本措施；4季节性施工措施；5防止环境污染的措施;16、安全施工措施的内容有：1对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全；2预防自然灾害防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等的措施；3高空及立体交叉作业的防护和保护措施；4防火防爆措施；5安全用电和机电设备的保护措施;17、防止环境污染的措施有：1防止施工废水污染的措施,如搅拌机冲洗废水,油漆废液,灰浆水等；2防止废气污染的措施;如熬制沥青、熟化石灰等；3防止垃圾粉尘污染的措施,如运输土方与垃圾,白灰堆放,散装材料运输等；4防止噪声污染的措施,如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等;18、单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：200~1：500;19、单位工程施工平面图的设计要求有：1布置紧凑、要省,不占或少占农田；2短运输、少搬运;二次搬运要减到最少；3临时工程要在满足需要的前提下,少用资金;已有的,多用装配的,精心计算和设计;4利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等,符合国家有关规定和法规;20、施工项目质量控制的程序是：1确定项目质量目标；2编制项目质量计划；3项目质量计划实施；4项目质量持续改进与检查、验证;21、单位子单位工程质量验收合格应符合下列规定：P27422、施工项目现场管理的意义：1良好的施工项目有助于施工活动正常进行；2施工项目现场是一个“绳结”,把各专业管理联系在一起；3工程施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌；4工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”;23、施工项目现场管理评价的内容有：1经营行为管理评价；2工程质量评价；3施工安全管理评价；4文明施工管理评价；5施工队伍管理评价;24、施工项目中的干扰来自于多个方面：1人为的干扰因素；2材料的干扰因素；3机械设备干扰因素；4工艺及技术干扰因素；5资金方面干扰因素；6环环境干扰因素;25、施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项：1人际关系的协调；2组织关系的协调；3需求关系的协调;四、论述题1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有：1严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限；2合理安排施工顺序；3用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划；4恰当地安排冬雨季施工项目；5贯彻多层技术结构的技术政策,因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展,要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针,选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案;6从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工;7尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施,以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存,减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置,节约施工用地,不占或少占农田,防止工程事故,做到文明施工;2、单位工程施工平面图设计的内容有：1建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸;2测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点；3移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置；4材料、加工半成品、构件和机具的堆场；5生产、生活用临时设施;如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施；6必要的图例、比例尺、方向及风向标记;3、施工项目管理的共性问题有：1项目目标控制的责任主体是项目经理；2项目目标控制应遵循PDCA循环法则,进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进；3项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”,其本质是“以目标指导行动”;4目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的；5四项目标是各自独立的,也是平等的,其控制不需围绕着哪个“核心”,但是他们之间却有着对立统一的关系；6项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证；7实行总分包的项目,目标由总包人全面负责,分包人控制分包人物的目标控制,并向总包人负责；8实施施工项目目标控制应执行建设工程项目管理规范相应章节的规定,并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调；9在施工项目目标控制中充满了风险,因此要进行风险管理,防止对实现目标产生干扰或造成损失;4、安全控制的基本要求有：1只有在取得了安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后方可施工;2总包单位和分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证方可组织施工；3各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗；4所有施工人员必须经过三级安全教育；5特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证；6对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;7必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关;5、施工项目现场管理的内容有：1合理规划施工用地；2在施工组织设计中,科学地进行施工总平面设计；3根据施工进展的具体需要,按阶段调整施工现场平面布置；4加强对施工现场使用的检查；5建立文明的施工现场；6及时清场转移；7坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞;6、施工现场防火的特点：1建筑工地易燃建筑物多,且场地狭小,缺乏应有的安全距离;因此,一旦起火,容易蔓延成灾;2建筑工地易燃材料多,如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等;因此,应特别加强管理；3建筑工地临时用电线路多,容易漏电起火；4在施工期间,随着工程的进展,工种增多,施工方法不同,会出现不同的火灾隐患；5施工现场人员流动性大,交叉作业多,管理不便,火灾隐患不易发现；6施工现场消防水源和消防道路均系临时设置,消防条件差,就有可能发生火灾事故;五、计算题类型1 网络图的六个工作时间参数的计算,用表上计算法;类型2 全等节奏流水施工、成倍节拍流水施工、无节奏流水施工中的一种;。
05061项目成本管理题库及答案最新复习资料
项目成本管理第 1 章项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成（单选）成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
（单选、名词）项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
（单选）根据马克思政治经济学原理，成本是 C＋V，而造价则可以用 C＋V＋M 表示。
（简答）简述项目成本与项目造价的区别。
答：（1）概念性质不同。
项目成本是 C＋V，而项目造价是 C＋V＋M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格（造价）当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C＋V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
（单选）在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本。
（单选）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。
（单选）成本和造价均包括了 C＋V。
（名词）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
（单选）投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
（简答）简述项目成本与项目投资的区别。
答：项目成本和项目投资的侧重点是不同的。
（1）通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
项目投资所需的资金数额一般较大，而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。
（2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。
成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。
（单选）“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出。
《项目管理》施工成本分析备考复习题
《工程管理》施工本钱分析备考复习题施工本钱分析的依据主要有会计核算、业务核算和统计核算。
为大家推荐的《工程管理》施工本钱分析备考复习题，快看一下吧~ 1[单项选择题]某施工工程某月的本钱数据如下表，应用差额计算法得到预算本钱增加对本钱的影响是( )万元。
A.1.6B.6.4C.8.0D.12.0参考解析：参考教材[例1Z202142-2]，所以A正确。
2[单项选择题]( )的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.资金核算3[单项选择题]针对各种技术措施、新工艺等工程，既可以核算已经完成的工程是否到达原定的目的，也可以对准备采取措施的工程进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是( )。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.本钱核算4[单项选择题]在运用比拟法进行本钱分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的比照分析是通过( )。
A.实际指标与目标指标的比照B.本期实际指标与上期实际指标比照C.与本行业平均水平比照D.与本行业先进水平比照5[单项选择题]施工单位年度本钱分析的重点是( )。
A.通过实际本钱与目标本钱的比照，分析目标本钱落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的本钱管理措施D.通过实际本钱与方案本钱的比照，分析本钱降低水平参考解析：此题考查对年度本钱分析的理解，年度本钱分析的内容，除了月(季)度本钱分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的本钱管理措施。
所以C正确。
6[单项选择题]在进行月(季)度本钱分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，那么应该( )。
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加收入，弥补亏损C.采取增收节支措施，防止今后再超支D.停止生产，等待时机参考解析：在月度本钱分析中，假设发现人工费、机械费等工程大幅度超支，那么应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。
【二建管理复习】基础精讲课程-第30讲-施工成本控制与施工成本分析(二)
m3
600
640
单价
元
715
755
损耗
%
4
3
【解析】
目标成本是：600×715×1.04%=446160 元；
产量为第一替代因素：640×715×1.04%=475904 元；
单价为第二替代因素：640×755×1.04%=502528 元；
损耗率为第三替代因素：640×755×1.03=497696 元；
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B.本期实际指标与上期实际指标对比
C.与本行业平均水平对比
D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比
【答案】A
【解析】施工成本分析方法的理解和灵活运用。将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情
况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际
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项目
单位
计划值
实际值
产品产量
件
180
200
单位产品人工消耗量
工日/件
12
11
人工单价
元/工日
100
110
A.－20000
B.－18000
C.－19800
D.－22000
【答案】A
【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200×（11-12）×100=-20000 元。
3.差额计算法：
属于因素分析法的简化形式。
分析对象 已完成的主要的分部分项工程
分析方法
“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的 原因，寻求节约途径
资料来源
预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务 单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
项目成本管理复习题
《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。
（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。
（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。
（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。
（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。
（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。
（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。
（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。
（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。
（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。
工程项目管理复习题-4
工程项目管理复习题-41．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项（ A ）A.双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图2.挣得法的三个基本参数是哪一项（ D ）。
P371A.BCWS、ACWP、BCWAB.ACWA、ACWP、BCWPC.ACWP、ACWS、BCWSD.ACWP、BCWP、BCWS3.EPC总承包方式又称为（ C ）。
P113A.设计-施工总包方式B.设计—管理总包方式C.设计-采购-施工总方式D.项目管理总包4.混凝土浇捣成型之后，需要养护7d才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（ A P195）。
A.FTSB.FTFC.STSD.STF5.在不影响总工期的条件下可以延误码的最长时间是（ A ）。
A.总时差B.自由时差C.最晚开始时间D.最晚结束时间6.在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间是（ B ）。
P169A.总时差B.自由时差C.最晚开始时间D.最晚结束时间7.某项目由A.B.C三项施工过程组成，划分为两个施工层组织流水施工，流水节拍为1天。
施工过程B完成后，需养护1天，下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为1天。
为保证工作队连续作业，施工段数和计算工期分别为（ C ）。
P145A.4段，15天B. 4段，15天C. 5段，13天D. 6段，15天8.某工程包括A.B.C.D四个施工过程，无层间流水。
根据施工段的划分原则，分为四个施工段，每个施工过程的流水节拍为2天，又知施工过程C与施工过程D之间存在2天的技术间歇时间，则工期为（ B ）。
A.10B. 16C. 18D. 199.横道图上每一条横道的长度表示流水施工的（ C ）。
A.持续时间B. 施工过程C. 流水节拍D. 间歇时间10.当一个施工段上所需完成的劳动量（工日数）或机械台班量（台班数）和每天的工作班数固定不变，增加班组的人数或机械台班数，流水节拍（ D ）。
项目成本管理复习题及参考答案
项目成本管理复习题及参考答案1、下列选项中哪一个属于最早制订和推广使用工料测量法,该方法现在在英联邦国家广泛使用( )。
A、美国造价工程师协会B、英国皇家特许测量师协会C、中国造价工程师协会D、中国工程造价协会答案：B2、在项目后续的方案设计与计划阶段,人们通常使用一种相对精确的项目成本概算方法,这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本的差异大约是( )。
A、10%B、5%C、30%D、20%答案：A3、项目成本控制对象选择的原则是( )。
A、选择预算成本高的项目活动B、具有较大不确定性的项目活动C、选择确定性的项目活动D、选择预期毛利率小的项目活动答案：C4、项目成本管理必须以( )为导向。
A、费用B、成本C、收入D、价值答案：D5、下列基于活动的项目成本估算过程模型包括的具体步骤,说法正确的是( )。
A、8B、6C、9D、7答案：C6、项目成本预算是实施项目( )的基线和依据。
A、工期控制B、质量控制C、成本控制D、安全控制答案：C7、按照成本核算的范围可以将成本划分为( )。
A、消耗资源与占用资源成本B、单位成本和总成本C、计划成本与实际成本D、固定成本与变动成本答案：B8、项目资源计划编制的外部因素不包括( )A、技术因素B、财政政策C、法律法规D、通货膨胀答案：A9、主观安排是指( )A、风险成本B、机会成本C、实际成本D、计划成本答案：D10、下列属于项目造价变更争议解决的法律方法是( )。
A、中介调整B、政府机构认定C、协商方法D、诉讼方法答案：D11、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目实施成本B、项目启动成本C、项目终结成本D、项目决策成本答案：D12、造成项目成本估算不精确性的最主要根源是( )。
A、成本估算信息的不完备性B、成本预测方法的不准确性C、成本分析方法的不深入性D、成本估计项目的不完全性答案：A13、按照国家预算管理的规定,各级政府开展预算管理的依据是( )A、中华人民共和国招投标法B、中华人民共和国预算法C、中华人民共和国合同法D、中华人民共和国建筑法答案：B14、通常在整个项目预算中应留出( )的预算费和管理储备。
项目成本计划与控制考试复习题及答案
1.简述工程成本的特征。
(P3-4)答：（1）形成过程的单件性。
建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。
（2）表现形式的多样性。
建设项目周期长、规模大，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响，相应地也要在不同阶段进行多系估价，以保证有效的工程项目成本管理。
（3）计价依据的复杂性。
工程成本的计价依据复杂，种类繁多。
不同的建设阶段有着不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。
（4）成本构成的组合性。
工程成本的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关。
计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。
2.简要说明工程项目成本管理的内容。
(P16)答：（1）工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用，应作为管理的重点。
此外，同一个工程项目有若干个可选择的投资方案，这就需要进行投资效果比较，以选择最优方案。
（2）工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。
（3）工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较，提出科学合理的融资方案。
（4）工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突，高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果，因而，工程成本管理是一个动态的过程。
3.简要说明材料费的含义、内容和计算公式。
（P44）答：含义：材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
内容：（1）材料原价（2）材料运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费（5）检验试验费。
计算公式：材料费=（材料消耗量×材料基价）+检验试验费。
4.简述工程建设定额的概念与特点。
（P60-61）答：概念：工程建设是物质资料的生产活动，需要消耗大量的人力、物力和资金。
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施工成本管理复习题
一、填空题（每空1分，共10分）
3.施工项目成本计划表主要包括： .项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
4.施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
1.施工项目寿命周期可以划分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
4.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
6.施工项目成本控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
二、单选题（每小题1分，共20分）
1. 在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是（C）招标。
A. 施工
B. 设备采购
C. 设计
D. 材料采购
2．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在( B )范围内，并进一步寻求最大程度的节约。
A．成本核算 B．成本计划
C．成本预测 D．成本考核
3．在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于( B )。
A．合同措施 B．经济措施
C．技术措施 D．组织措施
4.施工成本控制要以( D )为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，
努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A．施工组织设计 B．进度报告
C．施工成本计划 D．工程承包合同
5．施工项目成本决策与计划的依据是( C )。
A．成本计划 B．成本核算
C．成本预测 D．成本控制
6.下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据?( C )
A．设计概算 B．投资估算
C．合同报价书 D．竣工决算
7．下列( B )既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本
控制的指导文件。
A．工程变更 B．施工成本计划
C．分包合同 D．进度报告
8．在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即为( B )。
A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本
C．已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本
D．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
9．在施工成本控制中，进度偏差表示为( C )。
A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
C．拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本
D．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
10．根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，称为( C )。
A．已完工程计划施工成本 B．已完工程实际施工成本
C．拟完工程计划施工成本 D．未完工程计划施工成本
11．某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示( A )。
A．成本超支，进度提前 B．成本节约，进度提前
C．成本超支，进度拖后 D．成本节约，进度拖后
12．风险管理的工作流程是( B )。
A．风险辨识一风险分析一风险转移一风险控制
B．风险辨识一风险分析一风险控制一风险转移
C．风险辨识一风险控制一风险分析一风险转移
D．风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移
13．在控制项目目标措施中，( D )是最重要的措施。
A．经济措施 B．技术措施
C．管理措施 D．组织措施
14.某施工合同约定设备由承包人负责采购，因设备制造原因试车达不到验收要求，则应由（ A ）。
A.承包人承担相关费用，工期不予顺延
B.承包人承担相关费用，工期相应顺延
C.设备制造商承担相应费用，工期不予顺延
D.设备制造商承担相应费用，工期相应顺延
15.在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由（ B）承担。
A.发包人
B.承包人
C.工程师
D.发包人和承包人共同
16.某施工合同约定由发包人负责采购的水泥，使用前进行约定的性能检验，应由（C ）。
A.工程师负责检验，发包人承担检验费用
B.工程师负责检验，承包人承担检验费用
C.承包人负责检验，发包人承担检验费用
D.承包人负责检验，承包人承担检验费用
17.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有( C )。
A．资金与技术 B．材料和设备
C．人的因素和生产与管理的方法与工具 D．管理水平与经验
三、问答题（每小题5分，共20分）
1．简述成本超支的主要原因？
答：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商（或
分包商）拨价超出预期的最高价。
（2）外部原因，如上级，业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等
（3）实施管理中的问题
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准的提高，工作量大幅度增加
2．解决成本超支有哪些措施？
答：一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。
例如：
（1）寻找更经济，效果更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料
（2）购买部分产品，而不采用完全有自己生产但生产成本较高的产品
（3）重新选择供应商，以降低采购费用
（4）改变实施过程，改变工程质量标准
（5）变更工程范围
（6）索赔
3．预测影响工程成本的因素有哪些？
材料消耗定额增加或降低；物价上涨或下降；劳动力工资的增加；劳动生产率的变化；其他直接
费用的变化；间接费用的变化；成本失控的风险预测。
2、成本预测的过程有哪些？
制定预测计划；收集和整理预测资料；选择预测方法；成本初步预测；影响成本水平的因素预测；
成本预测；分析预测误差。
3、施工项目成本控制的原则有哪些？
开源与节流相结合的原则；全面控制的原则；动态控制的原则；中间控制的原则；目标管理原则；
节约原则；责权利相结合原则。
4.建筑工程措施费有哪些？
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械
设备进出场及安拆费、混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。
四、案例题（每小题20分，共40分）
1、某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。
经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图
所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件：
事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。
事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖。