大型国企信息化项目验收管理办法
信息化项目验收管理办法
信息化项目验收管理办法一、引言随着信息化技术的快速发展和广泛应用，信息化项目在企业中扮演着重要的角色。
为确保信息化项目的顺利运行和有效利用，项目验收是一个至关重要的环节。
本文将介绍一套完整的信息化项目验收管理办法，以确保项目的顺利验收和运行。
二、目的和范围本文的目的是为了规范信息化项目的验收流程，明确验收的标准和要求，确保项目的全面验收和成功交付。
本文适用于企业内部的信息化项目，包括软件开发、系统集成、网络建设等方面的项目。
三、定义1. 信息化项目：指在企业内部进行的、以信息化技术为核心的项目，旨在提升企业的信息化水平和业务效率。
2. 项目验收：指对信息化项目进行全面的评估和检查，以确保项目达到预期的目标和要求。
四、验收管理流程1. 项目前期准备在项目启动之前，项目团队应制定详细的项目计划和验收计划。
项目计划包括项目的目标、阶段和工作分解结构，而验收计划则包括验收的时间节点、验收的标准和要求等内容。
2. 形成验收标准和要求在项目实施过程中，项目团队应与业务部门沟通并明确项目的验收标准和要求。
验收标准应具体而明确，能够衡量项目的真实价值和质量。
3. 验收测试和评估项目完成后，需要进行验收测试和评估。
测试包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，评估则包括用户体验评估、业务流程评估等。
测试和评估应由专业人员进行，并记录测试结果和评估意见。
4. 缺陷修复和改进如果在验收测试和评估过程中，发现了项目存在的缺陷和问题，项目团队应及时进行修复和改进。
修复和改进应严格按照验收标准和要求进行，并将修复和改进的结果进行记录。
5. 项目验收在完成测试和评估，并完成修复和改进之后，项目团队可以向业务部门提交验收申请。
验收申请应包括项目的实施情况、测试和评估结果以及修复和改进的记录。
业务部门在收到验收申请后，按照验收标准和要求进行验收，最终作出验收的决策。
6. 项目交付和运行经过验收的项目将正式交付给业务部门使用。
业务部门应组织培训和推广，确保项目的顺利运行和有效利用。
信息化项目验收管理办法
信息化项目验收管理办法一、前言随着信息化技术的飞速发展，越来越多的组织和企业开始实施信息化项目。
为确保信息化项目的顺利实施和最终实现预期目标，必须严格遵守验收管理规范。
本文档旨在详细介绍信息化项目验收管理办法，以指导组织和企业进行相关工作，并保障信息化项目的质量和进度。
二、信息化项目验收的定义及意义1. 定义信息化项目验收，是指通过对信息化项目的过程和产出进行全面、系统的检查与测试，并对其质量、功能、性能等进行评价，以确定是否达到相应的验收标准和质量要求的程序。
2. 意义信息化项目验收的主要作用是：1）确保信息化项目质量，保证项目最终效果符合预期要求；2）增强信息化项目管理的科学性和规范性，提高项目的经济效益；3）促进项目参与方之间的交流合作和信任，提升整个项目组织的声誉和信誉；4）产生合格和可靠的产品，为企业赢得竞争优势和市场份额。
三、信息化项目验收管理的基本原则在信息化项目验收管理过程中，需要遵循以下基本原则：1. 安全、合法原则信息化项目的开发和运行过程中必须遵守国家法律法规，确保信息的安全性；2. 质量原则信息化项目符合规定的质量标准，验证项目的完整性、稳定性和可靠性；3. 审核原则对信息化项目的各个阶段进行逐步审核，确保项目的实施全过程合乎要求，可执行；4. 透明原则信息化项目的验收过程必须公开、公正、透明，接受各方的监督和检查，确保项目符合实际情况及方案；5. 合作原则各参与方需积极合作，共同组成用户验收组，提供必要支持，并在信息化项目审批、验收和改进过程中积极参与，共同推动信息化项目的实施；6. 风险原则信息化项目验收过程需充分识别并评估项目存在的所有风险，采取相应的措施，有效降低或避免潜在风险。
四、信息化项目验收的整体流程1. 确定验收标准验收标准是衡量项目是否完成的重要依据。
项目负责人需与用户充分沟通，确立项目验收标准。
验收标准应该具有可执行性和表述明确，制定标准应详尽、全面、可靠。
企事业单位信息化建设项目实施与验收管理规范
企事业单位信息化项目实施与验收管理办法第一章总则第一条为加强和规范企事业单位信息化项目实施与验收管理工作，提高信息化项目的建设水平，确保信息化项目的成功实施，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于企事业单位所有信息化建设项目的实施管理。
第三条信息化项目合同的付款必须与项目的关键里程碑点及评审结果挂钩，以降低企事业单位信息化项目实施风险。
第四条本办法主要对企事业单位信息化项目的实施与验收提出具体管理的内容与要求，重点对项目实施的各个工作过程包括需求确定、系统实施以及上线验收等关键里程碑点提出具体要求。
第二章组织体系第五条信息化建设计划批准后，项目建设成立或指定专门的领导小组进行，归口管理部门（以下简称：管理部门）和业务管理部门（以下简称：业务部门）共同完成项目实施与系统上线验收的各项管理工作。
第六条管理部门的主要职责：管理部门是项目建设的归口管理机构。
主要职责如下：（一）负责系统软硬件平台、网络通讯等到信息基础设施的总体规划和建设管理工作，并确保系统架构、信息安全、接口、编码及平台等技术规范满足相关制度规定和项目实施的要求。
（二）控制项目实施进度、质量、费用等各因素，保证项目按计划完成。
（三）组织项目建设期各里程碑的检查工作和各阶段项目评审组织工作。
（四）参与业务部门数据分析，确保业务数据、功能、流程的完整性和准确性。
第七条业务部门主要职责：业务部门作为系统的使用部门，应全程参与系统的项目实施与上线验收工作。
主要职责如下：（一）负责系统业务需求、功能规范、实施范围和实施计划的制定，并确保业务数据、功能、流程的完整性和准确性。
（二）参加系统使用管理、权限管理及对系统运行情况的监督和评估等工作。
第八条项目组织体系（一）应成立项目领导小组和项目工作小组。
重大项目的项目领导小组应由信息化主管领导担任组长，成员包括相关业务部门负责人和管理部门负责人，负责决策应用系统建设重大事宜。
（二）项目工作小组主要由业务部门和管理部门人员组成，负责项目的具体实施工作。
大型国企信息化项目验收管理办法
大型国企信息化项目验收管理办法1 信息化项目验收管理的基本要求适用范围本办法适用于集团公司、股份公司（统称xxxx）所有信息化项目。
信息化项目分类信息化项目按照自主开发、引进试点、推广完善的信息系统和基础设施项目分类验收。
其中自主开发项目、引进试点项目及推广完善项目中所包含软、硬件购置的验收，按照基础设施项目验收要求进行验收。
自主开发项目指以xxxx为主导提出总体目标和总体设计要求,拥有自主产权的开发项目,包括独立开发、联合开发、委托开发等。
引进试点项目指为满足业务和管理的需要,引进成熟技术、管理模式并进行客户化集成、应用的项目,一般只在少数单位进行试点。
推广项目指试点工作已经完成并通过验收,具有明显的经济效益和管理效益,拟在其他单位进行推广的项目;完善项目指已建成的项目上线运行一段时间后,根据实际应用情况，需要对其总体技术构架、功能等进行提升和完善,以增强信息系统的功能、性能和可靠性的项目。
基础设施项目指以计算机、通信、网络、信息安全技术为主体的项目,主要包括网络系统建设与改造、安全系统建设与改造、存储与备份及容灾等系统的建设、卫星通信系统和视频会议系统的建设与改造、计算机系统配置及升级、系统软件及工具软件的配置及升级。
验收管理原则项目验收坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则,保证验收工作的严肃性、科学性和公正性。
验收依据项目验收以可行性研究报告、总体（基础）设计（500万元及以上项目）、经批准的项目变更文件及合同为依据。
由于需求、技术方案变化等原因,导致项目实施范围、进度、成本等发生变化时,必须事先办理相关变更手续,并形成项目变更文件,作为项目验收的依据之一。
2 各级管理部门职责总部批复的信息化项目，由信息系统管理部组织验收；企业按权限批复的限下项目,由企业信息管理部门组织验收。
项目单位负责提供验收资料,配合验收测试及验收评审,组织系统演示,整改存在的问题。
3 验收流程验收申请项目完成全部规定目标任务后，项目技术文档资料齐全且投资2000万元及以上的项目单轨连续稳定运行6个月以上，其他项目单轨连续稳定运行3个月以上，由项目负责单位以正式文件提出项目竣工验收申请，同时提交项目验收材料。
财政部信息化建设项目验收管理办法
财政部信息化建设项目验收管理办法第一章总则第一条为加强财政信息化建设项目管理，确保项目建设质量，规范项目验收程序,根据《财政部信息化建设管理办法》及国家有关法律、法规和规章,结合财政部工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定,依据相关资料,按照规定的程序，对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。
第三条本办法适用于财政部信息化建设项目的验收管理。
第四条信息网络中心负责财政部信息化建设项目验收的组织管理工作。
第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。
第二章验收前期准备第六条项目开发单位在项目完成后1个月内，向信息网络中心提出项目竣工验收申请，并填写《财政信息化建设项目竣工验收申请表》(详见附表一）.第七条验收前提（一)建设项目确定的网络、应用、信息安全等主体工程和辅助设施已按照设计要求建成，并能满足系统运行的需要；（二）建设项目包括的网络、应用、安全等主体工程和配套设施经测试和试运行合格；（三）建设项目涉及的系统运行环境、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格;（四）建设项目完成相关的培训工作，落实售后服务措施;（五）各类工程设计、施工和竣工图等档案文件完整、准确；(六）对于应用系统类项目,应完成系统的试点运行，并由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的说明。
第八条验收依据（一）有关法律、法规以及相关标准；（二）项目招标相关资料；（三）开发单位提交的项目竣工验收申请报告；（四）部内相关单位出具的用户报告；（五）测试单位出具的测试报告;(六）项目监理单位出具的监理报告;（七）项目合同或协议;（八）业务需求说明书；（九)其他具有法律效力的文件。
第三章验收内容第九条检查建设情况。
主要检查建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、责任书、合同书等有关文件约定建成，项目建设中发生的重大变更是否获得项目批复机构批准。
第十条检查施工情况。
信息化项目验收管理办法(试行)
信息化项目验收管理办法（试行）一、信息化项目验收的条件（一）所有设备到货，并通过科委和用户单位签收；（二）信息化项目中涉及的设备已经完成资产转移；（三）项目合同中规定的各个功能需求全部完成，并通过项目承建单位的内部测试；（四）在用户实际使用环境中，软硬件配合进行了一个月以上的试运行，并且没有出现功能性缺陷；（五）通过监理或IT监理单位的初步验收；（六）供应商向科委提请验收，并且用户单位同意进行验收。
二、信息化项目验收需提供的材料（一）项目承建单位提交硬件设备清单，并现场核实设备品牌、型号、配置和数量。
（二）项目承建单位提交软件产品的介质和序列号。
（三）项目承建单位提交程序清单（包括计算机程序、源代码、安装程序、编写说明等）。
（四）项目承建单位提供操作手册（用户手册）、安装手册、程序员手册、系统维护手册、模块开发卷宗、项目建设技术报告、项目建设总结报告等技术文档。
（五）项目承建单位提供系统网络拓扑图、系统物理结构图、系统逻辑结构图、机房建设竣工图、综合布线（PDS）竣工图等项目相关图纸。
页脚内容1（六）用户单位和项目承建单位共同出具用户使用报告和用户培训报告，认可该项目可以正常使用。
（七）对于科委认为有必要的项目，还需要进行第三方测评，出具第三方测评报告及软件测试、鉴定意见。
三、信息化项目验收的程序（一）项目承建单位提交验收申请，并附第二条所涉及的验收材料，纸质（100万元以下项目3份，100万元以上项目5份）和电子档（刻光盘）。
（二）有区科委应用推进科组织验收，并邀请行业专家进行验收评审。
100万以下项目，邀请2位行业专家；100万以上项目邀请4位行业专家。
（三）验收会议由区科委应用推进科主持，并组织专家和用户代表（1名）组成验收专家组。
并由专家组成员推选验收专家组组长。
（四）验收会议移交专家组组长主持，具体验收工作移交验收专家组执行，应用推进科行使监督职能。
（五）项目承建单位介绍项目建设情况并演示系统功能。
国有公司信息化项目管理办法(试行) 模版
公司信息化项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司（以下简称集团公司）信息化项目（以下简称项目）的管理，规范项目管理和建设程序，依据国家有关法律、法规和†集团公司信息化工作管理办法‡（2013年修订版），制定本办法。
第二条项目管理遵循统一规划、统一标准、统一立项、统一管理的‚四统一‛原则，避免低效投资和重复建设。
第三条本管理办法适用于集团公司总部、各级全资和控股子公司（以下简称各级子公司），各级参股子公司参照执行。
第二章项目分类第四条信息化项目指以计算机、通信、网络、信息安全及其它信息技术为主要技术手段建设的企业生产、经营、管理应用系统和信息化基础设施、信息安全、系统管理运维等方面的项目。
第五条项目按建设主体分为三类：（一）Ⅰ类项目：集团公司统一建设的项目。
即集团公司统一规划设计、统一部署建设、统一实施应用，各级子公司直接应用的建设项目。
（二）Ⅱ类项目：集团公司建立整体系统框架，子公司分别实施的项目。
即集团公司设计应用系统框架、选定厂商和产品，子公司分别实施的信息化项目，集团公司全面监督实施过程。
（三）Ⅲ类项目：集团公司制订规范、标准，子公司自行建设的项目。
即在集团公司制订的数据标准和基础标准指导下，由各级子公司进行投资和建设的信息化项目。
每类项目所包括的具体项目，由集团公司信息化管理部门提出建议，经集团公司审核批准后，在每年年初公布。
第六条项目按重要程度分为三类：（一）重大项目：包括在Ⅰ、Ⅱ类项目中投资总额超过100万元以上，或对集团公司业务、管理和信息化工作有重大意义的项目。
（二）重要项目：包括在Ⅰ、Ⅱ类项目中投资总额低于100万元，或Ⅲ类项目中投资总额超过50万元以上，或对本公司有重大意义，或需报请国家有关部门批准立项的项目。
（三）一般项目：不包括在重大项目和重要项目范围内的其他项目。
第三章主要管控环节第七条项目管理主要环节包括：项目计划、项目可行性研究、项目立项审批、项目设计、项目采购、项目实施、项目验收、项目应用评价八个主要环节。
国有集团有限公司信息化建设项目管理办法(试行) 模版
集团有限公司信息化建设项目管理办法（试行）第一章总则第一条为全面加强xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）信息化建设项目管理工作，明确项目管理组织与职责分工，规范项目建设决策和实施程序，及项目管理活动，实施项目进度、质量、成本控制，特制定本办法。
第二条信息化建设项目是指利用计算机、数据库、网络通信、信息安全及其他信息技术手段建立的信息采集、传输、存储、处理及应用的信息网络、应用系统等新建、改建和扩建（升级）的项目。
第三条本办法涉及的项目管理主要包括从项目启动到项目验收的整个实施过程。
其中项目变更和配置管理、项目验收管理分别遵照《xxxx集团有限公司信息化项目变更、配置、发布管理办法》和《xxxx集团有限公司信息化项目验收管理办法》执行。
第四条本办法适用于集团总部。
第五条涉及国家或商业秘密的信息化建设项目的设计和施工，应当符合保密管理的有关规定。
第二章组织机构和管理职责第六条集团公司信息化建设项目按照归口管理、分工负责、统一领导的原则进行管理。
第七条集团公司信息化建设项目实行“决策-执行”两层次结构的管理模式。
第八条集团公司信息化建设项目的战略性决策，审定年度信息化项目计划（或预算），监督、检查重大信息化项目建设进度和应用效果等相关工作由集团公司信息化领导小组总体负责、首席信息官（或集团分管领导）具体实施。
第九条办公室信息中心具体执行信息化建设项目管理工作，主要包括制定信息化项目实施计划，提出技术解决方案，组织项目实施和推广，控制项目建设质量、进度和成本。
办公室信息中心就相关事项向归口管理部门负责。
财务管理系统的项目管理工作由资金财务部负责。
第十条信息化建设项目实行项目经理（项目负责人）责任制。
所有项目必须指定项目负责人，信息化建设项目负责人由信息中心项目管理人员担任。
项目负责人就相关事项向归口管理部门负责。
财务管理系统的项目负责人由资金财务部指定。
第十一条项目负责人具体负责项目过程的启动与招投标管理、合同与实施管理、计划与会议管理、问题与风险管理、变更与配置管理等项目管理工作。
工业企业信息化建设项目验收
工业企业信息化建设项目验收在当今数字化、信息化飞速发展的时代，工业企业纷纷踏上信息化建设的征程，以提升生产效率、优化管理流程、增强市场竞争力。
当一个工业企业信息化建设项目历经规划、实施等阶段后，迎来了至关重要的验收环节。
这不仅是对项目成果的检验，更是决定企业能否真正从信息化建设中获益的关键节点。
一、验收前的准备工作验收并非临时起意的仓促之举，而是需要精心筹备。
首先，明确验收的标准和指标至关重要。
这些标准和指标应当在项目启动之初就已确定，并在项目实施过程中不断参照和调整。
它们涵盖了系统的功能完整性、性能稳定性、数据准确性、安全性以及与企业现有业务流程的适配性等多个方面。
项目团队需要整理并提交详尽的项目文档，包括需求规格说明书、设计文档、测试报告、用户手册等。
这些文档是验收的重要依据，能够清晰地展示项目的规划、实施过程和成果。
此外，对系统进行全面的自测也是必不可少的。
项目团队要模拟实际的业务场景，对系统的各项功能进行反复测试，确保其能够稳定运行，并且符合预期的业务需求。
二、验收团队的组建一个专业、客观、公正的验收团队是保证验收质量的关键。
验收团队成员应来自多个相关领域，包括企业的业务部门代表、技术部门专家、管理层代表以及外部的信息化专家等。
业务部门代表能够从实际业务操作的角度出发，评估系统是否满足业务需求，是否能够提升工作效率。
技术部门专家则可以对系统的技术架构、性能指标、安全性等进行专业的评估。
管理层代表则从企业战略和整体效益的角度审视项目成果。
外部的信息化专家能够提供独立、客观的意见和建议，确保验收结果的公正性和权威性。
三、验收的具体内容和方法验收的具体内容主要包括系统功能验收、性能验收、数据验收和安全验收等方面。
系统功能验收主要是检查系统是否实现了预定的功能需求。
这需要验收团队成员按照事先制定的功能清单，逐一进行测试和验证。
例如，在生产管理系统中，能否准确下达生产任务、实时监控生产进度、自动统计生产数据等。
投资信息化项目验收实施细则
投资信息化项目验收实施细则第一章总则第一条为进一步加强信息化项目验收管理，发挥以验促管、以验促建的作用，根据《投资信息化项目管理办法》等规定，制定本细则。
第二条本细则适用于单位使用财政资金，建设用于履行公共管理和服务等法定职能、优化内部管理，以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段的信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发利用、信息安全保障等项目和服务的验收工作。
国有企业使用国有资本经营预算、自有资金进行信息化项目投资建设的，社会事业单位项目使用一般公共预算、政府性基金预算以外的资金进行信息化项目投资建设的，单位使用上级财政资金的项目，验收过程也应当参照本细则。
第三条职责与分工：（一）项目统筹单位。
数据部门、网信办、发改部门、财政部门（上述四个单位以下简称“项目验收统筹单位”）负责信息化项目的验收评价工作。
数据部门负责对项目验收情况进行监督检查，并会同网信、发改、财政部门对重大项目（投资额200万元及以上，下同）进行整体终验。
（二）项目实施单位。
项目建设单位和项目申报单位。
项目建设单位应协助项目申报单位实施验收工作，以及对建设期间、试运行期间出现的各类问题进行整改。
项目申报单位负责建立健全内部验收制度，发起并熟知项目验收流程，并对项目验收的真实性、完整性、有效性负责。
（三）项目验收专家组。
项目验收专家组受项目统筹单位或项目申报单位委托，负责对项目验收的合规性、完整性和科学性进行评估分析，提供项目验收工作的业务咨询和技术指导服务等。
第四条项目验收应遵循客观公正、严谨务实、程序规范、注重质量的原则，通过对任务完成情况、规范落实情况等实施检查，及时发现共性和个性问题，促进项目谋划、实施和管理过程的完整度、科学性和规范化。
建设类项目验收需经过初验和终验两个环节，服务类、运维类项目可不经初验直接终验。
特别复杂的建设项目可分期或分标段验收后，再按“整体立项、整体验收”要求组织终验。
第二章项目初验第五条信息化项目建设完成，应用开发完毕且具备上线条件时，项目申报单位应进行上线安全检测，并配合做好信息系统安全优化工作，对发现的安全隐患进行整改，数据服务中心将对整改结果进行复核确认，直至风险消除。
信息化项目验收管理办法
信息化项目验收管理办法一、概述信息化项目的成功实施与有效运行，离不开科学的验收管理。
信息化项目验收管理办法旨在规范项目的验收程序，确保项目按照要求完成，保证项目交付后的可操作性、稳定性和可持续发展。
二、验收管理的目标和原则1. 目标：通过严格的验收管理，确保项目交付符合业务需求，达到预期效果，并具备可操作性、稳定性和可持续发展的基础。
2. 原则：a. 公正公平原则：验收过程中应公正公平，各方利益平衡。
b. 主动参与原则：项目参与方应积极主动参与验收过程，确保验收结果的公正有效性。
c. 风险评估原则：验收过程中，应对项目交付可能存在的风险进行评估，并提出相应的解决方案。
d. 技术可行性原则：项目交付应满足技术可行性要求，确保项目的可操作性和稳定性。
e. 商业可行性原则：项目交付应满足商业可行性要求，确保项目的可持续发展。
三、验收管理的基本流程1. 验收准备阶段：a. 制定验收计划：明确验收的时间、地点、参与人员等信息，制定详细的验收计划。
b. 编写验收标准：根据项目需求和业务目标，编写相应的验收标准，明确验收的依据和要求。
c. 验收准备：确保验收所需的硬件设备、软件环境等准备就绪，为验收做好充分准备。
2. 验收执行阶段：a. 功能测试：对项目交付的功能进行全面测试，确保符合业务需求。
b. 性能测试：对项目交付的性能进行评估，确保能够满足预期的性能要求。
c. 安全测试：对项目交付的安全性进行评估，确保能够抵御常见的安全威胁。
d. 用户体验测试：邀请用户进行实际操作测试，收集用户的反馈意见，进行改进和优化。
e. 验收报告编写：根据测试结果和用户反馈，编写详细的验收报告，包括项目交付情况、存在的问题和改进建议等内容。
3. 验收总结阶段：a. 验收总结会议：召开验收总结会议，对验收结果进行讨论和总结，形成最终的验收结论。
b. 验收结论：根据验收总结会议的讨论结果，形成最终的验收结论，确定项目是否通过验收。
信息化项目验收管理办法
信息化项目验收管理办法信息化项目验收管理办法一、引言⑴编写目的本文档旨在规范信息化项目验收的管理流程和具体操作，确保项目按照要求完成并达到验收标准。
⑵适用范围本文档适用于所有信息化项目的验收活动，包括软件开发、硬件设备采购、系统集成等。
二、术语和定义⑴信息化项目指利用信息技术手段，对组织或企业的业务进行改造、提升或优化的项目。
⑵验收指对信息化项目的过程和结果进行评价，确认项目是否达到预期目标、功能和质量要求的活动。
⑶验收标准指信息化项目验收的评价依据，包括功能测试、性能测试、安全测试等方面的要求。
三、验收准备阶段⑴确定验收范围和目标在项目启动阶段，明确信息化项目的验收范围和目标，确保验收的有效性和准确性。
⑵制定验收计划根据项目进度和任务分配，制定详细的验收计划，明确验收人员、时间和地点等信息。
⑶准备验收所需资源包括验收环境、测试设备、验收人员的资质和培训等，确保验收过程中的顺利进行。
四、验收执行阶段⑴功能测试根据需求文档和功能规格说明书，对信息化项目的各项功能进行测试，确保功能的完善和正确。
⑵性能测试测试信息化项目在特定负载条件下的性能表现，包括响应时间、并发处理能力等指标的评估。
⑶安全测试评估信息化项目的安全性，包括系统漏洞扫描、数据传输安全、权限控制等方面的测试。
⑷数据迁移和兼容性测试对原有系统数据迁移至新系统的准确性和完整性进行测试，同时对新系统与旧系统的兼容性进行评估。
⑸用户验收邀请最终用户参与测试和评估，获取用户的反馈和意见，以判断项目是否满足用户需求和期望。
五、验收评估和报告⑴总结测试结果根据前述测试结果，评估信息化项目是否符合验收标准，并记录测试过程中的问题和不足之处。
⑵编写验收报告根据测试结果和评估，编写完整的验收报告，包括项目概况、测试结果、问题分析和改进建议等内容。
⑶召开验收会议邀请相关人员参加验收会议，对验收报告进行讨论和确认，达成一致意见并确定下一步的工作。
六、验收后处理⑴问题整改针对测试过程中发现的问题和不足之处，制定相应的整改措施，并在规定时间内完成整改工作。
国有集团有限公司信息化项目验收管理办法 模版
集团有限公司信息化项目验收管理办法第一章总则第一条为加强xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）信息化建设项目管理，确保项目建设质量，规范项目验收程序，根据国家有关法律、法规和规章，结合集团公司信息化工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称信息化项目是指以计算机、通信及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源集成开发等相关工程项目。
原则上不包括信息化设备的单纯采购。
第三条项目验收属于项目管理的基本程序，本办法所称项目验收是指按照国家有关规定，依据相关资料，按照规定的程序，对信息化项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。
第四条本办法适用于集团总部。
第五条办公室信息中心（以下简称信息中心）负责集团公司信息化建设项目验收的组织管理工作；由信息中心指派人员担任项目验收小组组长。
第六条集团公司信息化项目验收工作受集团公司首席信息官的直接领导，并向集团公司信息化工作领导小组负责。
第七条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。
第二章验收前期准备第八条项目承包商在项目完成，具备验收条件后，通知集团公司项目经理（项目负责人），由项目经理向信息中心提出项目竣工验收申请。
第九条信息中心向集团公司首席信息官提请项目竣工验收，待批准后实施。
第十条验收前提（一）项目确定的网络、应用、设备等主体工程和辅助设施已按照设计要求建成，并能满足系统运行的需要；（二）项目包括的网络、应用、设备等主体工程；项目涉及的系统运行环境、应用安全措施等软件环境经测试和试运行合格；（三）完成相关的培训工作，已落实合同中规定的服务措施；（五）项目涉及的档案资料，技术文件完整、准确；（六）应用系统类项目，应由项目业务单位提交同意项目验收的说明。
第十一条验收依据（一）有关法律、法规以及相关标准；（二）项目招标相关资料；（三）项目合同或协议；（四）项目承包商提交的项目竣工报告；（八）业务需求说明书或需求分析报告；（九）其他具有法律效力的文件。
财政部信息化建设项目验收管理办法
财政部信息化建设项目验收管理办法第一章总则第一条为加强财政信息化建设项目管理，确保项目建设质量，规范项目验收程序，根据《财政部信息化建设管理办法》及国家有关法律、法规和规章，结合财政部工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定，依据相关资料，按照规定的程序，对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。
第三条本办法适用于财政部信息化建设项目的验收管理。
第四条信息网络中心负责财政部信息化建设项目验收的组织管理工作。
第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。
第二章验收前期准备第六条项目开发单位在项目完成后1个月内，向信息网络中心提出项目竣工验收申请，并填写《财政信息化建设项目竣工验收申请表》（详见附表一）。
第七条验收前提（一）建设项目确定的网络、应用、信息安全等主体工程和辅助设施已按照设计要求建成，并能满足系统运行的需要；（二）建设项目包括的网络、应用、安全等主体工程和配套设施经测试和试运行合格；（三）建设项目涉及的系统运行环境、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格；（四）建设项目完成相关的培训工作，落实售后服务措施；（五）各类工程设计、施工和竣工图等档案文件完整、准确；（六）对于应用系统类项目，应完成系统的试点运行，并由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的说明。
第八条验收依据（一）有关法律、法规以及相关标准；（二）项目招标相关资料；（三）开发单位提交的项目竣工验收申请报告；（四）部内相关单位出具的用户报告；（五）测试单位出具的测试报告；（六）项目监理单位出具的监理报告；（七）项目合同或协议；（八）业务需求说明书；（九）其他具有法律效力的文件。
第三章验收内容第九条检查建设情况。
主要检查建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、责任书、合同书等有关文件约定建成，项目建设中发生的重大变更是否获得项目批复机构批准。
第十条检查施工情况。
信息化项目验收实施细则范文（二篇）
信息化项目验收实施细则范文一、引言信息化项目验收实施细则是为了保障项目顺利完成，并确保项目交付符合用户需求和质量要求，制定的具体实施规范。
本文档包括项目验收准备工作、验收组织和实施、验收评估和验收结果反馈等环节，旨在提供一个全面有效的信息化项目验收指南。
二、项目验收准备工作1.明确验收目标和内容：在项目启动阶段，确定项目的验收目标和内容，并与用户单位达成一致意见。
2.制定验收计划：根据项目需求和进度要求，制定详细的验收计划，明确验收阶段、验收环节和验收人员等内容。
3.准备验收人员和设备：确定项目验收人员的需求和数量，确保验收人员具备相应的专业知识和技能。
同时，准备好验收所需的设备、软件和测试数据等资源。
4.确定验收标准和方法：明确验收标准和方法，确保验收过程和结果的科学性和客观性。
5.编制验收文档：编制相关的验收文档，包括验收依据、验收方案、验收测试报告等，以便于验收过程的记录和归档。
三、验收组织和实施1.组织验收工作：由项目管理团队组织验收工作，在验收前召开验收启动会，明确验收流程和责任。
2.进行验收测试：根据验收计划，进行各项功能测试、性能测试和安全测试等，并记录测试过程和结果。
3.进行系统演示：在项目实施结束后，进行系统演示，展示系统功能和性能，并接受用户的评审和反馈。
4.实施现场审核：对现场设备和系统进行审核，确保系统安装和运行符合要求。
5.开展用户培训：为用户提供必要的培训，确保其能够熟练操作系统和了解相关技术细节。
四、验收评估1.评估验收结果：根据验收标准和方法，对验收测试、系统演示和现场审核等结果进行评估，确定系统的合格性。
2.分析评估报告：根据评估结果，编制详细的评估报告，分析项目的问题和不足之处，并提出改进建议。
3.召开评估会议：召开评估会议，邀请相关人员参加，共同讨论评估报告和改进建议，并确定改进措施。
五、验收结果反馈1.编制验收报告：根据评估报告和评估会议的讨论结果，编制项目验收报告，包括项目概述、验收结果、问题和建议等内容。
信息化项目测试与验收规定
信息化项目测试与验收规定X区X信息化服务中心信息化项目测试与验收规定目录第一章总则 (4)第二章测试与验收对象和依据 (4)第三章测试与验收内容 (4)第四章方法及程序 (4)第五章验收结论确认和处理 (5)第六章附则 (6)附件1: (6)附件2: (7)第一章总则第一条为了规范X市X区X所辖信息化工程项目验收的管理,确保项目建设质量达到有关要求和标准,并正常投入运行 ,制定本实施细则第二条X市X区内使用X性资金投资建设的信息化工程(含X配套补助的信息化工程),社会投资建设的重大信息化工程的验收,适用于本实施细则. 第二章测试与验收对象和依据第三条X市X区X信息化工程项目总投资额在50万元人民币以的项目验收。
第四条依据项目合同书及合同附件,有关技术说明文件,按照X和X市的相关法律,法规,X标准,地方标准,行业标准进行验收.具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出.第三章测试与验收内容第五条验收内容及标准根据具体项目实际情况制定,一般由项目监理单位编写,报X市X区X信息化服务中心审定.第六条验收内容一般包括测试(复核),资料评审,质量鉴定三部分.(一)验收评测工作主要包括:文档分析,方案制定,现场测试,问题单提交,测试报告;(二)验收测试内容主要包括:检查"合同"或"验收标准"要求的所有功能,所有质量特性,以及商定的一些特殊测试.(三)资料评审标准一般包括:文档完备性,内容针对性,内容充分性,内容一致性,文字明确性,图表详实性,易读性,文档价值等.第四章方法及程序第七条验收方法（一）登记法- 对项目中涉及的所有硬件,软件和应用程序登记造册,特别是硬件使用手册,系统软件使用手册,应用程序各种技术文档.（二）对照法- 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致.第八条验收程序1. 申请:项目业主根据合同,招标书,任务书,检查,总结项目组织实施和完成情况后向X市X区X信息化服务中心提出验收申请,并提交验收方案.2. 经过审核,材料齐全则由X市X区X会同相关部门组织验收. 验收工作可分为两个步骤:验收小组验收和验收专家组评审.(1)验收小组验收验收小组一般由3-5人组成,成员由X市X区X和相关部门以及监理单位专业技术人员共同组成.验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后提交验收报告.(2)验收专家组评审验收专家组一般由3-7人组成,成员由相关行业专家和验收小组代表组成.验收专家组评审一般采取会议评审方式进行.包括以下几个步骤: 业主单位作关于项目背景的报告;施工单位作关于项目建设情况,自检情况及竣工情况的报告;监理单位作关于工程监理内容,监理情况以及竣工意见的报告;业主单位作试用情况报告;验收小组代表作验收小组验收报告;验收专家组进行现场检查;验收专家组对关键问题进行抽样复核和资料评审;验收专家组对工程进行全面评价并给出验收意见.3. 验收签字经过验收,评审形成的验收报告和评审报告,验收专家组成员签字,并提交、X 市X区X以及相关部门和项目业主存档.第五章验收结论确认和处理第九条由X市X区X会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论,并进行确认.第十条项目验收结论的处理(一)验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档,分别报X区X以及相关部门备案.(二)验收结论为需要复议的,X区X以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明.(三)验收结论为验收不合格的,X区X以书面形式通知项目业主和设计施工单位,限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收.第十一条项目交接项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续.项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分.第六章附则第十二条本实施细则由X市X区X负责解释.第十三条本实施细则自公布之日起实施.第十四条X区X每年统一检查和评估本管理规定，并做出适当更新。
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1 信息化项目验收管理的基本要求1.1 适用范围本办法适用于集团公司、股份公司（统称xxxx）所有信息化项目。
1.2 信息化项目分类信息化项目按照自主开发、引进试点、推广完善的信息系统和基础设施项目分类验收。
其中自主开发项目、引进试点项目及推广完善项目中所包含软、硬件购置的验收，按照基础设施项目验收要求进行验收。
1.2.1 自主开发项目指以xxxx为主导提出总体目标和总体设计要求,拥有自主产权的开发项目,包括独立开发、联合开发、委托开发等。
1.2.2 引进试点项目指为满足业务和管理的需要,引进成熟技术、管理模式并进行客户化集成、应用的项目,一般只在少数单位进行试点。
1.2.3 推广项目指试点工作已经完成并通过验收,具有明显的经济效益和管理效益,拟在其他单位进行推广的项目;完善项目指已建成的项目上线运行一段时间后,根据实际应用情况，需要对其总体技术构架、功能等进行提升和完善,以增强信息系统的功能、性能和可靠性的项目。
1.2.4 基础设施项目指以计算机、通信、网络、信息安全技术为主体的项目,主要包括网络系统建设与改造、安全系统建设与改造、存储与备份及容灾等系统的建设、卫星通信系统和视频会议系统的建设与改造、计算机系统配置及升级、系统软件及工具软件的配置及升级。
1.3 验收管理原则项目验收坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则,保证验收工作的严肃性、科学性和公正性。
1.4 验收依据项目验收以可行性研究报告、总体（基础）设计（500万元及以上项目）、经批准的项目变更文件及合同为依据。
由于需求、技术方案变化等原因,导致项目实施范围、进度、成本等发生变化时,必须事先办理相关变更手续,并形成项目变更文件,作为项目验收的依据之一。
2 各级管理部门职责2.1 总部批复的信息化项目，由信息系统管理部组织验收；企业按权限批复的限下项目,由企业信息管理部门组织验收。
2.2 项目单位负责提供验收资料,配合验收测试及验收评审,组织系统演示,整改存在的问题。
3 验收流程3.1 验收申请3.1.1 项目完成全部规定目标任务后，项目技术文档资料齐全且投资2000万元及以上的项目单轨连续稳定运行6个月以上，其他项目单轨连续稳定运行3个月以上，由项目负责单位以正式文件提出项目竣工验收申请，同时提交项目验收材料。
3.1.2验收申请文件内容包括：项目启动时间；上线、单轨运行时间；项目实施、培训情况；应用效益及效果简介；是否完成可行性研究报告（总体设计）规定的内容。
3.1.3 验收文档包括：项目验收工作报告（见附件1）；项目验收用户报告（见附件2）；项目验收技术报告（见附件3-6）；项目验收测试大纲。
3.2 验收条件审查3.2.1 项目验收组织单位对项目验收申请进行形式审查,内容包括：项目是否按规定办理了立项及内容变更审批；项目验收资料是否齐全、规范、符合要求；是否达到规定的运行时间；是否缺项；应用效果是否达到预期的目标等。
3.2.2 项目验收组织单位对项目验收文档进行内容审查,并提出审查意见。
主要包括：审查工作报告、技术报告和用户报告的内容是否翔实、具体，是否能够反映业务流程、功能和技术特色，体现出项目的作用和效果；检查项目建设过程文档的完整性和有效性，包括集成测试、单元测试、阶段测试及验收报告、系统上线/单轨批复、用户操作手册、系统维护手册等；检查与项目相适应的规章制度的建立和落实情况。
3.3 项目验收项目验收分为验收测试和验收评审两个阶段进行。
项目验收必须通过了测试，并对测试专家组提出的问题进行整改后方可进入验收评审阶段。
3.3.1 测试及验收专家组3.3.1.1 测试及验收专家组由熟悉项目的技术、业务、管理和IT专家组成，须具有专业代表性和互补性。
被验收项目组成员不得作为测试组和验收专家组成员。
3.3.1.2 测试及验收专家条件：具有良好的职业道德，能够科学、客观、公正、实事求是地提出评价意见；熟悉项目采用的相关技术、业务、管理或该领域技术发展情况、特点与规律，在该领域或行业内具有较高的威信；有多年实践管理经验，并具有较好的综合分析判断能力。
测试组成员原则上应具备中级以上技术职称；验收专家组成员应具备高级或以上技术职称，特殊情况下可聘请中级技术职称的业务骨干。
遵守回避、保密等有关规定。
3.3.1.3 验收测试组成员应从专家库中选择，并有信息安全专家参与测试工作。
测试组人数为单数，应不少于3人，设组长1人。
测试组长须具有高级或以上专业技术职称，并作为验收专家组成员参加验收会。
3.3.1.4 验收专家组成员应从专家库中选择。
专家组人数为单数，设组长1名。
投资在200万元以下的项目验收，专家组不少于5人；投资在200万元及以上的项目验收，专家组不少于7人。
3.3.2 验收测试3.3.2.1 测试组全面对照可行性研究报告（500万元及以上项目还包括总体设计）、合同及技术附件规定的内容进行测试工作。
3.3.2.2 确定测试大纲和测试用例，并进行测试;编写测试报告;提交问题清单、意见和建议等。
3.3.2.3 测试程序（1）验收组织单位宣布测试组长及测试组专家名单。
（2）项目组汇报项目实施过程、完成情况及项目的主要内容和特点。
（3）测试组长按照确定的测试大纲组织测试；对项目实施及应用人员进行访谈，检查内控对IT一般性控制相关控制点的执行情况。
（4）讨论测试结果并形成测试报告（见附件7），测试报告由测试组长签字确认。
（5）测试过程由最终用户配合现场操作。
3.3.2.4 验收测试组按照项目批复的内容对测试方案、测试用例进行审查并确认,严格监控测试过程,准确记录测试结果和发现的问题,认真编写测试报告,对项目作出公正合理的评价。
3.3.2.5 因管理和业务的特殊性,验收测试不能在实际系统环境中进行时,可根据需要搭建部分仿真环境,采取演示、模拟运行与真实业务数据对比、技术提问和文档检查等方式进行测试。
3.3.2.6 被验收单位须如实反映项目实施及应用情况,提供有关资料并组织人员配合测试工作。
对测试组专家提出的质疑,实施单位在不泄密的前提下,应据实答疑并提供必要的资料。
3.3.2.7测试结论分为同意通过测试、需复议和不同意通过测试3种情况。
（1）同意通过测试。
完成了可行性研究报告、合同技术附件规定的目标和任务。
（2）需复议。
没有完成全部内容，但完成项目目标任务达到85%及以上；连续稳定运行未达到规定要求；由于提供数据不详、资料不完整、安全性控制不完善等，导致测试意见争议较大。
（3）不同意通过测试。
凡有下列情况之一者,不能通过测试:完成项目目标和任务不足85%；没有单轨运行；未经批准,项目承担单位擅自对项目的范围、内容、目标、考核指标、技术架构等进行较大改动；安全性控制存在重大隐患。
3.3.2.8 对测试中发现的问题,项目负责单位和实施单位应认真落实整改,并在30个工作日内完成整改工作,由项目负责单位形成项目验收测试问题整改报告,经测试组长审查并签字确认后提交项目验收组织单位进行复审,测试通过后方可进行下一阶段工作。
3.3.2.9 未通过测试的项目,项目负责单位、实施单位和项目负责人在接到测试结论通知后,应立即针对存在的问题进行整改,并在整改完成后重新提出验收申请,由项目验收组织单位按照验收测试程序组织复测。
3.3.3 验收评审3.3.3.1 项目验收的主要内容：（1）审查是否完成项目（可行性研究报告、合同及总体设计、项目变更文件）规定的任务，达到预期目标。
（2）对项目技术特点、应用及管理成果、效益及效果进行评价。
（3）审查验收文档、资料是否完整、规范。
（4）提出项目安全性评价意见。
（5）检查项目投资使用是否合理、规范。
（6）形成专家验收意见（见附件8）由组长签字确认。
3.3.3.2 项目验收资料项目负责单位印制项目验收资料,包括工作报告、技术报告、用户报告、测试报告及测试问题整改报告。
3.3.3.3 项目验收方式项目验收视不同情况可以采取函审验收和会议验收两种方式。
一般采用会议验收形式,限下项目可采用函审验收方式。
（1）函审验收项目验收组织单位组织有关专家以信函的方式,对验收申请单位提交的验收材料和测试组提交的测试报告进行书面评议,并提出书面意见,由专家组长综合形成项目函审验收意见。
项目验收组织单位核准函审验收意见,并作出项目验收结论。
函审验收程序包括：项目验收组织单位选聘专家组成函审组；被验收单位提前7个工作日以上,将有关项目验收资料送达各位专家（用后收回）；函审专家审查验收资料,写出函审意见并签字；由函审专家组组长根据各位专家意见写出综合验收意见并签字确认。
（2）会议验收项目验收组织单位组织专家组以会议形式对项目进行审查、评审,提出验收意见,并作出验收结论。
会议验收程序包括:主持人宣布并通过验收专家组成员名单,由验收专家组组长主持验收会；项目负责单位作工作报告,开发或实施单位作技术报告,用户单位作用户报告,测试组长作测试报告及测试问题整改审查报告；最终用户作项目功能演示；专家组质疑,项目组解答；验收专家组对项目有关情况进行讨论和评议,形成验收意见并由验收组长签字（见附件8）;验收专家组全体成员在验收专家签字表上签字；验收专家组长宣读验收意见；项目完成单位收回验收资料。
3.3.4 验收结论3.3.4.1 验收结论分为同意通过验收、需复议和未通过验收。
项目验收组织单位根据验收专家组验收意见和建议、验收结论,作出批准意见,并下发项目负责单位和实施单位。
3.3.4.2 需复议的项目,项目负责单位、实施单位和项目负责人应针对存在的问题进行修正,并提出书面复议申请,项目验收组织单位根据实际情况组织复议。
3.3.4.3 未通过验收的项目,由项目负责单位、实施单位制定整改方案及实施计划,力争尽快完成整改工作。
整改完成后,按照项目验收管理程序重新申请项目验收。
3.3.4.4 项目竣工结算后，项目管理部门要将项目结算报告及完整的结算内容纳入项目竣工资料及时归档保存。
3.3.4.5 项目竣工文档、资料必须完整,按照技术档案管理有关规定存档。
4 验收内容4.1 自主开发项目4.1.1 项目验收测试以功能及性能核对为主要内容，在实际应用环境中进行，根据具体情况可搭建部分仿真环境，但必须检查实际系统数据的完整性、真实性和准确性。
4.1.2 项目验收要总体审查和评价满足需求、掌握技术、拥有产权、形成标准及产品、整体应用效果、创新性（原始创新注重发现和发明，集成创新注重多种相关技术协同作用的独特功能优势）、推广应用前景等方面的内容。
4.1.3 重点审查总体架构、技术路线、关键技术、系统功能的正确性和合理性以及解决的问题，与其他系统的集成、关联及信息共享的广度和深度，接口协议、数据结构、模块、流程等采用和执行的标准，是否可形成自主知识产权和推广模板，培训是否到位，运维方案是否可行等内容。