软件工程试卷A答案

《软件工项目管理》试卷（2）答案

一、单项选择题

二、匹配题

1、答案：A – C – B – E – D – G – F – H – I – J

2、答案：C – D – B – E – A

3、答案：A – B – C – F – D – E – G – H

三、填空题

1、沟通

2、任务分解（WBS）成本估算资源进度安排

3、产品目标时间成本质量

4、质量验收合同终结

四、名词解释题

1、软件项目管理

是为了是软件项目能够按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

2、成本估算

是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中一个重要的组成部分，要实行成本控制，首先要进行成本估算。

3、项目进度

是指对软件执行过程中的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它决定是否达到预期目的，它是跟踪和沟通项目发展状态的依据，也是跟踪变更对项目影响的依据。

按时完成项目是对项目经理的最大挑战，因为时间是项目规划中灵活性最小因素，进度问题又是项目冲突的主要原因，尤其是在项目的后期。

4、风险评估

风险评估，又叫风险预测，就是对识别出的风险做进一步分析，对风险发生的概率进行估计和评价，对风险后果的严重程度进行估计和评价，对风险影响范围进行估计和评价，以及对风险发生的时间进行估计和评价。

五、简答题

1、简述团队管理中，项目型组织结构的优缺点

优点：项目经理对项目可以负全责；项目目标单一，可以以项目为中心,有利于项目顺利进行；避免多重领导；组织结构简单，交流简单,快速缺点：资源不能共享；各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公司政策的

1

贯彻；对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感；项目组织之间处于分割状态

,缺少信息交流

2、简述成本估算中，专家估算法的含义

组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明和一张纪录估算值的表格，请他们估算；专家详细研究软件规格说明后，对该软件提出3个规模的估算值最小ai 、最可能的mi 、最大bi ；组织者对专家的表格中的答复进行整理，计算每位专家的Ei=(ai+4mi+bi)/6；综合结果后，再组织专家无记名填表格，比较估算差，并查找原因；如果各个专家的估算差异超出规定的范围（例如：15%），则需重复上述过程 ，最终可以获得一个多数专家共识的软件规模，然后计算出估算的期望值：E=E1+E2+…En/n （N:表示N 个专家）

3、简述软件项目质量管理的管理过程

质量管理：包括决定质量决策、目标和责任的全面管理职能的所有活动,以及

通过诸如质量系统中的质量计划编制,质量保证,质量控制和质量提高等手段对这些活动的实施

质量管理过程：1、制定软件项目的质量计划；2、进行软件质量保证；

3、进行软件质量控制

六、应用题

1、 面临的最主要问题有：使用的开发工具版本不同、源程序的版本控制问题，

和产品版本控制问题

解决方法：1、建立配置管理库，如SourceSafe ，控制源程序版本、产品版本

与集成

2、建立源程序版本、产品版本的修改、继承和释放制度

3、全项目组范围内要求完全遵守相关制度 2、

本项目可以采用模块化设计，如网络、数据库（DB ）、成绩的录入、修改、

查询、排序等都属于模块。其WBS 如下所示：