浅论市政施工企业的集约化项目管理
浅谈市政工程管理工作管理措施分析
浅谈市政工程管理工作管理措施分析市政工程管理工作是指根据国家和地方政府的规划和要求，对城市中的基础设施进行规划、设计、建设和维护的一项重要工作，它直接关系到城市的发展和人民的生活质量。
市政工程管理工作的管理措施是保证市政工程按照规划和标准进行施工和维护的重要手段，它对于保障工程质量、工程进度和安全生产具有重要作用。
对市政工程管理工作的管理措施进行分析和研究，对于提高市政工程管理工作的效率和质量具有重要意义。
一、强化项目经理责任制市政工程项目的管理工作首先就是要建立健全的项目经理责任制。
项目经理作为项目的直接管理者，他需要对工程项目的全过程进行管理，并对工程施工、质量、安全以及进度进行把控。
在项目管理工作中，需要对项目经理进行明确的责任和权利的分配，同时加强对项目经理的培训和指导，提高其管理水平和能力。
对于项目经理的工作业绩和责任进行考核和评价，建立健全的激励机制，激发项目经理的工作积极性和主动性，从而提高项目的管理质量和效率。
二、建立健全的市政工程质量管理体系市政工程项目的质量安全是首要保障，需要建立健全的市政工程质量管理体系，确保工程的质量达到规定的标准，并满足社会的需求。
要进行规范的施工管理和监理，并进行全面的质量验收和评价工作，对于工程项目中存在的质量安全问题及时进行整改和处理。
要对施工单位和监理单位严格管理，对其工作进行监督和评价，确保工程质量安全。
三、加强施工现场管理市政工程项目的施工现场是工程管理工作的重点，需要加强对施工现场的管理和监督。
首先要加强对施工单位和工程人员的管理，建立健全的施工现场管理制度和规章制度，对施工人员进行培训和监督。
其次要加强对施工现场的安全生产管理，建立完善的安全生产管理体系，并进行定期的安全生产检查和评估。
要加强对施工现场环境的管理，保持施工现场的整洁和安全，确保施工现场的环境卫生和工作条件。
五、强化沟通和协调市政工程管理工作是一个涉及多方面的工作，需要加强对相关部门和单位的沟通和协调。
浅谈建筑企业管理模式
浅谈建筑企业管理模式施工企业项目管理模式及其信息化发展水平的关系，分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊，提出在住房与城乡建设部信息化标准的引导下，信息化发展水平提高后，企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求。
目前全球经济一体化趋势使国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争，企业之间的竞争程度愈来愈激烈。
项目的规模越来越大，资金风险相应提高；中标价格越来越低,原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低；工程的管理越来越复杂，稍有不慎,极易造成亏损。
从最近几年的投标情况来看,低价位竞争情况越来越突出，多数中标项目均为保本价格，亏本竞标的现象也时有发生。
建筑施工企业作为项目导向型企业，工程项目是建筑企业基本管理单元。
在当今信息社会飞速发展的情况下,施工企业只有以项目管理为核心，选择适合企业发展的项目管理模式，充分利用信息技术，加强企业的管理，才能应对市场的挑战。
1施工企业项目管理模式目前的施工企业项目管理模式主要分为两种:一种是从项目的角度出发，项目部管理自己的项目，即分散式管理模式，或称为“项目经理管理项目”;一种是从公司的角度出发,公司管理多个项目，即集约化管理模式，或称为“公司法人管理项目”。
我国的企业大部分采用分散式管理模式，美国的企业普遍采用的是集约化管理模式.1.1分散式管理模式分散式管理模式是一种传统工程项目管理方式。
在分散式管理模式中，项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。
具体实施方式为企业或工程承包商拿到工程后,任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用。
这种管理模式管理层次少，对企业信息化要求不高，单机作业甚至手工记账也可以实现，在信息化方面无需投人.但是，由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律规定的义务，即如果项目出了问题业主找的是企业法人而不是项目经理。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是保障城市发展和民生水平提高的重要环节，其目的是在规定时间内保质保量完成工程建设，同时保证施工安全、减少后期维护成本。
本文将从项目管理的模式、内容、流程等多角度进行探讨。
在项目管理中，管理模式的选择直接影响着项目的质量和效率。
现在市政工程项目管理中，普遍采用的是传统的项目管理模式和新型的项目管理模式。
传统的项目管理模式主要以工程进度为主，由工程师负责管理，项目周期较长，管理框架相对单一，其优点是管理经验成熟，缺点则是缺乏灵活性，不能快速回应变化及问题、无法保证质量，容易引起资源浪费及滞后。
而新型的项目管理模式则主要以项目为核心，整合多种资源，采用网状管控机制，实现集约化、模块化和标准化，实现了互动式管理、广泛参与、共享协同和快速响应问题等优点，能够更好的适应生产要求以及市场需求。
市政工程项目管理的内容包括：规划管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、竣工验收，以下将分别进行说明：规划管理是工程项目管理的首要工作内容，在该项目规划阶段中要通过对工程项目进行可行性研究、成果概述、投标报价、设计布局以及需要的建筑材料等方面进行严格的控制，确保整个项目管理的方向性和顺畅性。
质量管理是指通过各种方案和策略方法，全程跟踪、分析和管理工程项目中各个步骤，以确保现场施工质量达到最高水平，同时能够避免或减少质量问题带来的影响。
成本管理是包括了预算管理、控制成本、管理资源、优化成本、变更管理、财务管理等各项内容，以确保项目过程实现优质、高效和节省成本。
安全管理是管理职能的一项重要内容，其作用在于提高工作安全保障，避免因人为因素引起的人员伤亡、设备损坏等意外事件，并提高工程项目管理的效率。
合同管理包括了招标、签订合同、实施，以及项目合同问责体系的建立，通过这些技巧精细的管理，大大规范了工程项目，提高了其效率和管理水平。
人力资源管理的作用是激励项目人员，提高工程项目的技能，同时还能促进团队协作，确保项目的平稳过渡以及施工质量的分层管理。
建筑企业施工项目的集约化管理探思
建筑企业施工项目的集约化管理探思摘要：近年来，在我国经济发展水平不断提高，社会建设体系趋于完善的背景下，为建筑行业带来了更多的发展契机，使得建筑企业之间的竞争日益加剧。
从建筑企业自身经营规模逐渐壮大的角度来看，要想使其在市场环境中的核心竞争力有所提高，得到更多的市场份额，应该将重心放在管理工作上。
将集约化管理思想切实融入于建筑企业施工环节，不仅能使企业的管理工作效率得到提升，还能够推动企业发展。
本文将集约化管理模式的认知作为切入点，对集约化管理模式在建筑企业施工项目中的应用意义以及应用的策略展开了一系列的探思。
关键词：建筑企业；施工项目；集约化管理前言：当前，建筑行业当中的竞争愈发激烈，行业发展的需求也有所增加。
各个建筑企业都逐渐将工作重心转移到提高自身管理能力之上。
将集约化管理思想实际应用于工程项目施工当中，不仅能够使得建筑企业的经营能力得到增强，还能够为工程项目施工的顺利进行提供保证。
所以，每个建筑企业都陆续加入到研究如何更好的利用集约化管理模式的行列当中。
一、集约化管理模式的认知一般情况下，在各个规模较大的集团与建筑企业中大多会采用集约化管理模式，其具体的意思是将企业的总部作为中心，对每个部门的管理工作实施强化的方式。
从建筑企业的角度来看，应该对于每个项目部门的管理工作制度的制定给予足够的重视，使其能够与总部之间建立密切的联系，将总部作为管理层级的顶端。
建筑企业在应用集约化思想实施管理工作时，最高管理层应该从整体化的角度把控好项目资金、建筑材料以及人力资源的成本等，各个项目部门应该在具体的施工环节中有效实施各项管理工作。
二、集约化管理模式在建筑企业施工项目中的应用意义建筑企业开展工程项目施工工作的基础是项目管理。
只有是项目管理的真实性与有效性得到保障，才能在后续对于预算的执行与控制、评价等方面工作的准确性提供保证。
集约化管理的意义简而言之就是将资源集中起来，使得成本规模得到有效的缩减，提高施工的效率，从而帮助企业提升经济效益，实现规模经济发展。
浅析建筑企业集约化经营管理的出路
组织机构，象我们 已经改制 为公司制 的企业 ， 要 明确股 东会 、董事 会、监事会和 经理层 的 职责 ，形成各 负其 责、协调运转 ，有效制衡 的公 司法人治理机构 ，健全规 范的法人法治 结构是公司制企业的核心现在建筑施 工企业 的项 目管理 ，仍存 在 大量 管理粗 放 的现象 ，如“ 目施 工技术 方 项 案” ，流于形式 、项 目合同管理未能形成体系 等等 。加 强项 目管理 ，促进项 目管 理的集约 化就 是要推 行总承包体 制下科学 的项 目管理 模式 ，既大总部小项 目模式 ，这一 模式可用 四句话描述 ，即“ 总部服务控制 、项 目授权管 理 、专业施工保障、社 会协力合作” 。
一
、
从事后管理向事前预控管理改
变
事后管理就 是出 了问题 才去管 理，是一 种 典型的被动 式管理 。建筑 施工企 业事后管 理 的情况可 以说 比经 皆是，不仅使人感 到管 理上杂乱无序 ，而且使 企业效益流 失，官司 不断 。其根源 在于缺 乏预算管理 的 目标 ，缺 乏实现 目标的保 证措施 ，或 目 与措施都有 ， 标 但落实不 力，形同虚设。 事前管理 是主动 的、积极 的管 理，是 能 够 按照 事物 发 展 的客 观 规律 进行 科 学 的预 见 ，并采取有效措施趋 利避害的管理。譬如 ， 建 立 以全面 预 算 管理 为 重 点的 目标 管 理体 系 ；建立 以合约管理为纽带的项 目管理体系； 建立 以分层管理 分级控制为 核心 的质量保 证 体系 ：建立 以量价 分离为根本 的成立控本 制 体系 ；建立工程 项 目的投标 评审与合 同评 审 体 系；建立投 资项 目的前 期调研 、 家 论证 专 和评估 制度与体 系；建立对 工程项 目垫 资、 担保 的风险论 证制度 ；充 分发挥企业各 业务 职 能部 门的作 用，尤其先提 出意见 ，然后领 导决策等 。只要能把上述各项措施落到实处 ， 则可 以防 患于未然 ，变被 动为主动 ，从而把 失误和损 失降低 到最低 点。
工程施工集约化(3篇)
第1篇一、工程施工集约化的内涵1. 优化资源配置：在工程建设过程中，合理调配人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
2. 提高施工效率：通过技术创新、管理创新等手段，缩短施工周期，提高施工效率。
3. 降低成本：在保证工程质量的前提下，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 减少浪费：在施工过程中，严格控制材料、能源、水资源等消耗，减少浪费。
5. 提升工程质量：通过科学管理、技术创新等手段，提高工程质量，满足客户需求。
二、工程施工集约化的意义1. 提高企业竞争力：通过集约化施工，降低成本、提高效率，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 促进建筑行业转型升级：集约化施工有助于推动建筑行业向绿色、环保、低碳方向发展，实现可持续发展。
3. 提升工程质量：集约化施工有利于提高工程质量，满足客户需求，树立企业良好形象。
4. 保障施工安全：通过优化施工方案、加强施工现场管理，提高施工安全系数。
三、实现工程施工集约化的措施1. 加强技术创新：引进先进施工技术、工艺和设备，提高施工效率和质量。
2. 实施精细化管理：对施工过程进行全程监控，确保各项管理工作落实到位。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织方案，提高施工效率。
4. 加强人才培养：培养一支高素质的施工队伍，提高施工技能和管理水平。
5. 推广绿色施工：在施工过程中，采用环保材料、节能设备，减少对环境的影响。
6. 实施成本控制：严格控制材料采购、施工过程、验收等环节，降低施工成本。
总之，工程施工集约化是推动建筑行业发展的关键。
通过优化资源配置、提高施工效率、降低成本、减少浪费和提升工程质量，实现工程施工集约化，有助于提高企业竞争力，促进建筑行业转型升级，为我国经济社会发展做出更大贡献。
第2篇一、工程施工集约化的内涵1. 优化资源配置：在工程建设过程中，合理配置人力、物力、财力等资源，实现资源的最大化利用，降低资源浪费。
2. 提高施工效率：通过采用先进的施工技术、工艺和设备，提高施工速度，缩短工程周期。
浅论企业集约化管理
浅论企业集约化管理集约化管理的基本知识一、什么是集约化管理集约化管理的基本内涵有本义和现代义两种解释。
《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式。
现代意义的“集约化经营”的内涵，则是从前苏联“引进”的。
1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其意思为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
也就是说，集约化管理原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效率和效益的一种管理方式。
总的来讲，“集约化管理”绝不是仅仅从字面意义上理解为“集中管控和约束”，深层次的分析是：集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等资源要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置资源要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理的目的，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
我们可以这样理解，即现代意义上的“集约化管理”是相对于“粗放式管理”而言的，也就是说企业的经营管理往往有粗放型和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以企业外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模。
集约型经营管理则以企业内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。
作为企业经营管理的一般规律，在企业发展初期，往往会比较注重企业外延式扩张，这对企业在短期内迅速提高市场认知度、迅速占有市场、迅速完成原始积累是有着重要的、不可替代的作用的。
但是，当企业发展到了一定的阶段后，就应该将经营管理的方式转到注重企业内涵式增长上来，即在保持适度的增长速度和增长规模的同时，把企业的效率和效益放到更加重要的位置，只有这样，才能保证企业的可持续发展。
浅论建筑企业施工项目的集约化管理
作者： 辛钰林[1]
作者机构： [1]甘肃第七建设集团股份有限公司
出版物刊名： 中国标准化
页码： 14-15页
年卷期： 2019年 第14期
主题词： 建筑企业;集约化管理;意义;运用
摘要：随着近几十年来我国经济的迅速发展,建筑行业也得到了巨大的进步.随着建筑行业的竞争越来越激烈,建筑企业要想提高自身的核心竞争力,立足于残酷的市场环境中,就要加强企业自身的管理工作.实行施工项目的集约化管理,有利于建筑企业提升自身管理效率,提高管理水平.本文就集约化管理模式进行解读,指出建筑企业施工项目实行集约化管理的意义,并说明集约化管理在建筑企业施工项目管理中的具体运用.。
集约化管理是建筑施工企业管理提升的重要途径
集约化管理是建筑施工企业管理提升的重要途径【摘要】本文着重探讨了实施集约化管理对建筑施工企业的重要意义，实施集约化管理的总体思路、主要内容及主要方法。
【关键词】集约化管理；管理提升；企业发展集约化管理是针对粗放式管理而提出的一种优化管理，是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式，与国资委在中央企业开展的管理提升活动高度契合，其精神实质，就是要求企业在规模适度的条件下，通过提升管理水平，创造更高效益，实现企业更高水平、更高质量、更加科学的发展。
一、集约化管理对建筑施工企业科学发展的重要意义（一）实施集约化管理是适应市场形势变化的客观需要建筑施工企业经营发展与建筑市场的发展变化息息相关。
当前，建筑市场形势具有三大显著特点：一是市场前景充满变数。
受世界经济低迷的影响，外需不振还将持续，而且充满变数和不可预见性，国内经济下行的压力依然较大，建筑市场过度竞争的局面短期内不会改变。
十八大提出建设“美丽中国”，国家将进一步控制能源消费总量，环境约束将进一步加大，各类生产要素将全面溢价，资源获取成本、土地使用成本加速上涨，特别是随着2020年居民收入倍增计划的实施，人工成本将呈加速上涨态势，建筑施工企业发展仍然面临巨大的挑战和考验。
二是发展方式明显转变。
建筑施工领域各主体都在积极转变发展方式，探索实践有利于节约投资、有利于环境保护的集约化发展之路。
在市场形势发生重大变化的情况下，建筑施工企业只有推行集约化管理，才能实现企业的持续稳健发展。
三是投资主体多元化不可阻挡。
随着铁道部的撤销，国有企业资本、国外资本、民营资本、民间游离资本等进入建筑领域的渠道更加广阔，建筑市场投资主体多元化的进程进一步加快，这些投资主体为维护自身利益，必将对投资成本进行严格审批，建筑施工企业项目管理水平提出了更高要求。
（二）实施集约化管理是转变发展方式的重要途径实现企业发展的路径主要有两条：一条是扩大规模的外延式发展。
近几年来，建筑施工企业抓住基础设施大规模建设的契机，生产经营规模达到了相对水平，企业经济效益和职工收入都得到了较快的增长，扩大规模的外延式发展遭遇了发展瓶颈。
浅议公路工程施工传统项目管理模式和现代集约化管理模式的利弊
浅议公路工程施工传统项目管理模式和现代集约化管理模式的利弊工程项目管理是一项系统专业知识，需要一批专业机构和专业人才具体实施，走专业化、社会化的发展道路，才能让项目管理提高水平、提高效益。
经过近几十年的不断的发展，工程项目管理逐步形成了各种管理模式，大致可分为传统项目管理模式和现代集约化管理模式两种模式。
传统项目管理模式目前主要体现为“项目法管理”，有“直营”模式（项目承包责任制）、“挂靠”模式（合伙投资）、“联营”模式（联合管理）三种主要形式。
现代集约化管理模式目前主要体现为“法人管项目”形式（直管）。
我们现就“项目法管理”和“法人管项目”这两种形式来对传统项目管理模式和现代集约化管理模式进行探讨。
一、项目法管理“项目法管理”施工，就是根据工程造价、质量、安全、进度及上目标利润等指标，组织内部招投标，公开竞聘项目经理，由项目经理组建项目部，构建以项目管理为核心、项目建设目标为目的和工程合同为依据的组织管理体系。
（一）、项目法管理优点“项目法管理”管理办法，赋予了项目部较高的自主权，极大调动了项目部的积极性、主动性。
有以下优点：1、项目部可择优聘用专业管理人员，对工作失误或不称职的人员，有权辞退；对进入施工现场的人、财、物、机械等有统一调度、合理配置、指挥使用的权力；2、享有用工、材料采购及设备、工具租借权；3、有权选择施工队伍和分包单位，对项目的施工生产、经营管理，有组织指挥权；4、可以公司法人代表代理人的身份处理与工程项目有关的外部关系；可受委托办理设计变更等各种签证，对外业务洽谈，签订相关合同等。
“项目法管理”管理制度作为改革开放后，引进的一项施工管理制度，进一步促进和完善了我国工程建设管理体制改革。
项目法人责任制与工程监理制、招标投标制、合同管理制共同组成了我国工程建设的基本管理体制，建立了工程建设各方主体之间相互协作、相互制约、相互促进的工程建设管理运行机制，适应了我国社会主义市场经济发展的需要，加快了我国工程建设组织实施方式向专业化、市场化方向转变的步伐。
集约化在项目管理中的运用
集约化在项目管理中的运用什么是集约化？集约化是指通过提高劳动生产率，达到减少人力资源投入的目的，同时提高产品质量和经济效益的方法。
集约化的实现需要使用现代化的管理技术以及先进的生产设备和工艺。
在项目管理中，集约化的实现可以大幅度提高项目的效率和收益，降低成本，实现可持续发展。
集约化在项目管理中的优势在项目管理中，集约化可以带来很多优势，包括：节约人力资源通过集约化，可以减少人力资源的使用，减轻员工的工作压力。
同时，集约化还可以提高生产效率，实现人力资源的最大化利用。
降低成本通过集约化，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，从而达到降低成本的目的。
例如，通过集约化建设更加智能化的生产线，可以降低生产过程中的能耗和设备维护成本。
提升产品质量通过集约化，可以降低生产过程的人为因素，消除生产过程中的不确定性，从而提高产品质量，减少产品的次品率。
集约化在项目管理中的实践如何将集约化的理念应用到项目管理中，以提高项目效率和收益？以下是一些实践建议：采用先进的设备和技术通过采用先进的设备和技术，可以提高生产效率，降低能耗和维护成本，从而实现集约化的目标。
例如，可以采用智能化的生产线，实现生产过程的自动化和智能化。
优化工作流程通过优化工作流程，减少冗余环节和不必要的加工工序，可以提高生产效率，减少人力和资源的浪费，从而实现集约化的目标。
推行精益生产精益生产是指通过优化工作流程，减少浪费，提高生产效率的管理模式。
在项目管理中，推行精益生产可以实现集约化的目标，提高项目效益和收益。
建立高效的团队合作机制建立高效的团队合作机制，可以提高生产效率，同时减少人力资源的浪费。
例如，可以采用敏捷开发模式，提高团队的协作效率和效益。
在现代社会中，集约化已经成为了一种必备的生产和管理手段。
在项目管理中，集约化的实现可以大幅度提高项目的效率和收益，降低成本，实现可持续发展。
通过采用先进的设备和技术，优化工作流程，推行精益生产和建立高效的团队合作机制，可以实现集约化的目标。
对“公司集约化管理，项目精细化施工”的理解
对“公司集约化管理，项目精细化施工”的理解近来，公司多次提到“公司集约化管理，项目精细化施工”，并形成了项目部精简高效，分判组技术工艺创新，员工产业化的三大体系。
对这个提法，我们该怎么理解呢？回顾起来，我们公司已走过了十余年的风雨历程。
从2006年下半年建立公司论坛以来，改革的力度明显加大，此后每一年都提出各种理念，推行各种改革。
而所有的目的和动力归结到一点就是“最小的投入，最大的产出”。
现在，公司提出“公司集约化管理，项目精细化施工”，我认为其原因大致有三个：一是建筑市场竞争日益严峻的客观现实。
众所周知，现在的投标价越来越低，利润越来越薄，潜规则的空间越来越小。
一句话，建筑市场已是红海。
红海意味着整个行业的艰难，也意味着行业的变革重生。
二是增强公司核心竞争力的主观意愿。
所谓逆水行舟不进则退，在这个竞争激烈的社会，没有强烈的上进心，迟早都会被社会淘汰。
如果不时刻追求“最小的投入，最大的产出”，那企业很快就会入不敷出，从而陷入破产边缘。
三是敢为天下先的精神境界。
人活着不仅仅是为了吃饭，还要有一种精神追求。
笼统来说就是要挑战别人，挑战自己，发挥潜能，开创某种模式或事业，或做出某种别人一段时期内难以做到的事情。
例如乔布斯、马云、马化腾、李俊彦、周鸿祎等等，都应该是我们的精神偶像。
对于如何建设实施这个新体系，我认为要做好以下几点。
首先，比艾莫、奔桥、硕品、综合部、办公室这五大部门要从集约化管理的角度出发，加强自身部门建设。
具体对于比艾莫、奔桥来说，有几个方面的事情。
首要问题是建模。
如果从纯粹建模用于展示建筑效果的角度看，鲁班、鸿业的智能化快速建模效果最好。
如果从虚拟建造进行施工管理策划的角度看，最好是用一种虚拟建造的思维去建模，换句话说就是在电脑里将建筑物先建立起来，例如真实的建筑物有10000条水管，每条水管从几十公分到6米长，那建造的模型包含的水管数量和每一条水管的长度都应该和真实的一样。
只有建立了这种真实的模型，做好了这个基础工作，我们才可以利用这个模型做更多的事。
市政施工企业集约化的项目管理
自 行采购。项 目部同时要加强现场材料的管理 ， 严格执行限额领料制 度， 对剩余材料和废 旧材料按公司规定程序处理 ， 冲抵项 目材料成本。 ３ ） 项 目管理的信 息 化。 项目 管理的信 息 化是实现集约化项 目管理的有 效手段。通过建立综合项 目管理软件系统， 在公司总部和项 目经理部 入在 项 目验 收 中 ， 这 种专 项体 制下衍 生 的系列 问题 都可通 过集 约化 管 全面推行综合项 目管理系统的应用， 用信息化技术来支撑集约化项 目 理 得到解 决 。 管理的实施。公司建立涉及项 目管理各环节的数据模型， 实现业务审 系统考核、 专业报表等业务的电子化 ， 实现对项 目成本 、 生产 、 技 Ｚ ２ 市政施工企业提升经营质量 的需要。集约化项 目管理是将施工 批 、 材料 、 设备、 质量、 安全、 计划、 统计等模块 的全区域覆盖、 全时段运 质 量放 在主 观位置 ，根 据工 程进展 中遇到 的突发 隋况进 行方 案整 改 ， 术、 不断完善工作流程 ， 有针对 ｆ 生的进行集中管理 ， 从多个方面提升建筑 行 、 全过程监管 ， 公司相关职能部 门可在这一平台上随时掌握项 目各 团队的作业水平。 建筑集团为取得更高效益会在同一季度内承接多个 方面信 息， 并及时进行调整优化， 在提高公司对项 目的综合管控能力 工程项 目， 对管理工作来说是一项巨大的挑战。 管理分工过于复杂， 容 的同时， 也节约了人力与财力 ， 提高了项 目实施运行效率和精细化管 易造成资金漏洞， 根据调查显示 ， 企业同时签订多个工程合 同在施工 理水 平 ， 使企 业法 人层 面与项 目部 真 正实现 “ 零 距离 ” 沟通 和管理 。 完成后经济效益的增长幅度却不明显。 因此开展集约化项 目管理可推 ４ 实施 集约化 项 目管理 应注 意的 问题 动企业经营体系进步 ， 为团队带来更大的收益。 推行集约化项 目管理 ， 要正确处理好“ 集权” 与“ 分权” 的关系， 也 的权力分配问题 ， ２ ． ３ 市政施工企业适应市场变化的需要 。市政工程多数直接归属 于 就必须要处理好公司法人与项 目经理在项 目管理 匕 集权” 和合理“ 授权” ， 避免一收就死 ， 一松就乱。 “ 集权” 不 政 府部 门 ， 市政 管理 部 门对 项 目造 价有 严 格控 制 ， 企业 适 应此 类施 工 要做到相对“ 集权” ， 而是强调企业法人对项 目 资 模式后对市场需求 了解少 ， 最终导致与市场严重脱轨。集约化经营理 代表企业法人在项 目管理上绝对“ 念主张充分掌握市场变化 ， 顺应时代需求发展团队。市政施工需同时 满足节能 、 高效、 环保等多方面民生需求 ， Ｎ￣ ４ Ｙ ４ 购中满足性能规定同 时尽量节省造价成本 ， 借鉴传统经营模式 中总结的经验 ， 向高效率的 集约化理念转变 。市政施工企业迫切需要顺应市场的客观变化 ， 转变 经营发展方式 ，将 以前依靠广种薄收式的规模效益型外延式增长方 式， 逐步转变为精耕细作式的质量效益型内涵式增长方式 ， 而集约化 源的集中管控 ， 只代表项 目部分经营决策权的上移 ， 而项 目现场管理 各项权力仍然要以项 目 经理为核心。 “ 分权” 也不是意味着项 目经理脱 离公 司法人的管控 ， 而是公司法人对项 目 经理的合理“ 授权 ” ， 通过制 定项 目目标责任制 ， 明确项 目经理现场各项管理权力 ， 以利于项 目 各 项工作的顺利实施 ， 确保项 目安全 、 质量 、 进度、 成本等各项 目标的顺 利 实现 。 企业经营管理的全面转型和升级是—个复杂的系统工程 ，市政 项 目管理模式是企业为适 直市场形势的变化 ， 进行经营管理全面转型 升级 的一种 有 效方式 。 施工企业应当根据 自 身的实际经营管理状况 ， 借鉴其他企业推行集约 ３ 推行集约化项 目管理的要点 化项 目管理成功经验 ， 循序渐进地推行集约化项 目管理 ， 逐步探索适 ３ ． １ 项 目管理的标准化。 推行集约化项 目管理 ， 项 目管理的标准化是 合于本企业特点的具体运作方法和模式 ，不断地总结相关经验和教 基础。项 目管理标准化是将项 目管理从经验管理转变为规范化 、 标准 训 ， 在经营管理实践中持续完善和提高集约化项 目 管理的运作水平。 化、 程序化和系统化管理 ， 通过项 目工作制度、 工作流程 的标准化和规 参考 文献 范化 ， 企业在分析和总结多个项 目管理共 『 生 基础上 ， 将部分重要的管 ［ １ ］崔惠钦． 关于工程项 目的集约化管理与“ 法人管项 目” 信息化 实施
浅论施工企业中的集约化管理模式
浅论施工企业中的集约化管理模式作者：魏春艳来源：《财经界·学术版》2015年第05期摘要：所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企业的成本，促进企业始终向着集约化的方向发展。
本文主要是从资金、材料采购、成本控制等方面提出了集约化管理的新思路，旨在给施工企业的集约化管理提供有价值的参考及帮助。
关键词：集约化管理资金采购成本控制近年来我国城市化水平有了显著的提高，建筑业也随之呈现出了蓬勃发展的良好态势，并且取得了巨大的成就。
但是施工企业的发展很大程度上依赖于高速增长的资金投资，发展模式依然为粗放型，集约化的管理水平普遍偏低。
集约化管理水平的高低是影响企业盈利能力的重要因素，因此，施工企业应当不断的创新集约化管理模式，提高自身的核心竞争力。
一、推行集约化管理的优越性效益是企业存在和发展的基础，施工企业的经营管理目标就是通过集约化管理实现企业的稳健快速发展。
施工企业不仅仅要提高企业整合和利用社会资源的能力，还要最大限度的发挥内部资源的效能，实现内部资源的优化配置。
（一）有效的弥补了“项目法”的不足现阶段，我国大多数施工企业都采用“项目法”管理，此类管理方法具有单一性和流动性的特点。
一方面，施工生产缺乏固定的对象，项目通常都远离企业总部，要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、材料、资金等化整为零且分散处理，以此加大了企业的管理难度。
另一方面，工程项目在生产的过程中可变因素过多，施工条件变化大，在很大程度上影响了企业材料、资金、设备的利用率。
通过采取集约化的管理模式，能够实现施工企业内部资源的优化配置，精简企业资产，实现企业效益的最大化。
（二）有利于企业实现规模效益我国相当多的施工企业均设置了三级管理机构，即公司总部、二级公司和项目经理部。
在这三级管理机构中，项目经理部是一个临时组建的组织，它的目标是实现二级公司的经营目标，因此，也就会必然存在着只顾自身利益而无视企业整体利益的短期利益行为，使企业的内部资源无法良性循环。
浅析国有建筑企业在集约化管理模式下的项目部综合管理工作
浅析国有建筑企业在集约化管理模式下的项目部综合管理工作作者：王柁来源：《企业文化·下旬刊》2017年第07期摘要：国有建筑企业对于项目部的管理都推行了集约化管理模式，项目部综合管理部门对于项目部乃至公司有着承上启下、沟通内外、后勤保障的作用。
在国有建筑企业推行集约化管理模式的前提下，综合管理部如何在新的管控模式下，稳并进一步提高工作效率，更好地为企业和项目服务，本文将从以下几个方面展开论述。
关键词：集约化管理模式；综合管理一、在集约化管理模式下综合管理的工作职责在集约化管理模式下，公司根据项目大小来灵活设置部室，目前在项目部的综合管理上人员设置，通常设有综合管理、司机、厨师这3个职务，如果项目工程量大时间长，则会设置综合管理部部长一职。
简单来说综合部的工作职责包括：行政、文秘、协调、接待、后勤和治安保卫工作，以及项目领导交办的其他相关工作。
综合管理部还负责协助项目部领导处理党工团等党群组织的日常事务，还包括部分人力资源工作、部分财务工作、部分物资采购工作等。
二、在集约化管理模式下综合管理工作的优势（一）强化综合管理岗位大局观在集约化管理模式下强调项目管理组织结构扁平化，综合管理岗位需要管理很多事情，并且是直接和项目决策者直接沟通，这在一定程度上会影响综合管理者的大局观，使其能更好的把握事情发展方向，强化大局意识，增强业务能力，提升综合素质。
（二）增强综合管理岗位应急能力及业务能力项目管理组织结构扁平化，流程简单化，缩小了管理失控，但也会突发性事件，这也会锻炼出综合管理岗位的应急能力。
而综合管理岗位的工作的细碎化和繁杂化会提升整体业务能力，将综合管理人员的最大潜力挖掘出来。
三、在集约化管理下综合管理工作中存在的问题（一）对于综合管理工作认识不够对于集约化管理模式，主要的是管理信息化，综合管理部门首当其冲。
对于施工企业来说，工程部、预算部等部门是直接创造价值的部门。
而综合管理部则是为整个项目部服务，为公司服务。
市政施工企业的集约化项目管理
市政施工企业的集约化项目管理
应学军
【期刊名称】《低碳世界》
【年(卷),期】2015(000)029
【摘要】近些年来我国市政施工建设取得了突出的发展成就,针对项目管理的重要性,需要合理开展实践活动,开展集约化管理形式,保证项目管理的有效性.在本次研究中将以市政施工企业集约化管理的重要性为研究点,结合实际情况,对集约化项目的具体管理措施进行分析.
【总页数】2页(P231-232)
【作者】应学军
【作者单位】西安市市政设施管理局,陕西省西安市710016
【正文语种】中文
【中图分类】F299.24
【相关文献】
1.浅谈市政施工企业项目管理中普遍存在的问题及对策 [J], 韩信仪
2.浅论市政施工的集约化项目管理 [J], 姜水清;陈儒鹏
3.浅论市政施工企业的集约化项目管理 [J], 张合立
4.市政施工企业集约化的项目管理研究 [J], 方恒军
5.中小型市政施工企业项目管理的实践与思考 [J], 翟晓钟
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浅谈市政工程项目管理的现状及其解决措施
浅谈市政工程项目管理的现状及其解决措施摘要：考虑到城市市政工程数量的逐渐增多，如何保证市政工程取得积极效果成为城市建设的重要目标。
基于这一考虑，在市政工程的开展过程中，必须采用项目管理概念，完善项目管理手段，提高项目管理措施，充分发挥项目管理的积极作用，使项目管理成为保障市政工程取得积极效果的重要手段。
从目前市政工程的实际开展来看，项目管理不但实现了对工程质量和安全性的有效管理，还实现了对工程成本的有效控制，因此，我们应对市政工程的项目管理引起足够的重视，认真分析项目管理要点，做好市政工程的项目管理工作。
本文分析了市政工程项目管理的现状及解决措施市政工程项目施工质量对城市交通和经济的发展有着重要的影响，对市政工程施工质量进行有效控制与管理，可以加快城市现代化的建设步伐，提高民众生活质量，对促进社会的和谐发展有着重要的意义。
关键词：市政工程；项目管理；现状；解决措施随着社会经济的不断发展，市政工程项目还存在着很多的不足之处，需要人们去注意，去关注，去探索和创新，已有的市政工程项目管理机制已经无法很好的面对和解决工程项目管理中出现的新问题，导致市场管理混乱、质量问题频发、监管效果不佳等问题的出现。
1 市政工程的特点建设现代化的城市必须有相适应的基础设施，使之与生产和发展各项建设事业相适应，以便创造良好的生活环境，提高城市经济效益和社会效益。
第一市政工程复杂度比较高市政工程从前期到结束参与人数多，牵涉的相关利益单位多，对社会及周边环境的依赖和影响程度较大，整个项目周期也比较长。
第二市政工程整个项目建设过程中不确定性因素较多市政工程项目相对比较复杂，项目所涉及的相关利益者比较多，业主单位、监理单位、设计单位、承包商、材料供应商、政府监管机构等，再加上项目自身建设中所存在的问题，更加增加了其不确定性。
第三是涉及专业种类多。
市政工程项目包括给水、排水、污水处理、道路、桥梁、城市绿化、路灯照明等城市公共事业工程。
关于工程项目的“集约化管理”
关于工程项目的“集约化管理”与“法人管项目”信息化实施的讨论工程项目管理与信息化实施是国内外建设行业及企业管理现代化的重大课题。
改革开放后，我国的建设工程项目管理方式经历了从计划经济向市场经济的转变，管理手段也从传统的方法走向信息化。
然而，虽然我们的建筑市场已经是市场经济了，但我们对工程项目的管理从行业到企业依然与国际通行的管理方式有不同，主要表现在我们的建设工程行业管理仍然采用设计、施工分离的管理方式，对应的是建筑企业对工程项目的管理也是设计与施工分离的管理方式，虽然国家在几年前就大力提倡设计施工一体化，但工程总承包项目的开展仍然进展缓慢，与此相配套的适合建设工程生命周期的管理信息化实施也难以推进。
以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后，已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路，但基于我国的国情，我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式，为此，中国建筑工程总公司提出了“法人管项目”的管理理念并付诸实施。
“法人管项目”的工程项目管理理念是中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑)多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼。
之所以说是总结提炼，是因为中国建筑是一家国际化的建筑集团企业，是世界500强企业.2008年在世界500强中排名300位以内，也是中国内地进入世界500强企业中惟一一家从事完全竞争行业的企业。
中国建筑有许多与国际承包商合作承包工程的案例，所以中国建筑有条件在与国际承包商的合作与竞争中学习经验、壮大自己。
中国建筑总结提炼的“法人管项目”管理理念是与国际通行的集约化管理理念接轨的，适合具有敢于走出去参与国际市场竞争、具有做大、做强企业的长远发展战略的中国建筑企业的管理模式。
国内外的大量实施案例证明，要实施工程项目的“集约化管理”或“法人管项目”管理方式，传统的技术手段根本无法达到目的，只能通过信息化手段配合规范的管理程序才能真正做到，因此信息化是实施集约化项目管理的不可缺少的技术手段。
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市 场形势 ， 中国建筑 总公 司等大 型 国有施工企 业 ， 在学 的项 目管理 模 式 （ 简称 “ 法 人 管 项 目” ） 取 代 传 统 的 以
简称 “ 项 目经 理 管 习和借 鉴 国外 施 工企 业 先进 经验 的基础 上 ， 进 行 了集 项 目经 理 为 中心 的项 目管理 模 式 （
关键词 ： 市 政 施 Ｔ 企业 ： 集约化 ： 项 目管理
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ 一 ９
文献标志码： Ｂ
文章编号： １ ０ ０ ９ — ７ ７ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ 一 Ｏ １ ７ ４ — ０ ４
Ｏｎ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃｏ ｍｐ ａ ｎ ｙ
所谓 集 约化 管理 就是 企业 有 效集 合 人 力 、 物力 、 目经 理 管项 目” 暴 露 出 的问 题 越来 越 多 ， 主 要 体现 在 财力 、 管 理等 生产 要 素 ． 聚集 企业 的 核心 资源 ， 进 行 统 以下 几个方 面 ： ① 过 于强调 “ 人治 ” ， 管理 上没有 统一 的
器 管 理 论 坛
Ｍａ ｎａｇ ｅｍ ｅｎ ｔ Ｆ０ｒ ｕｍ
浅 论 市政 施 工 企 业 的集 约 化项 目管理
张合 立
（ 北 京市 政 联 元 电 气设 备 安 装 有 限 公 司 ， 北 京 ｌ ０ ０ １ ０ ２ ）
摘
要： 近 年 来 我 闰经 济 增 速 放缓 ， 基 础 建设 领 域 投 资 规模 下 降 ， 市政 工 程 施 Ｔ行 业 市 场 竞 争 更 加激 烈 ， Ｔ 程项 目施 工 利
传 统的 “ 项 目经 理管项 目” 是 建立在项 目法施 Ｔ基
其 核心 是项 目经理 责任 制 和项 目经 理 成本 责 铁等 企 业 内迅 速推 广 ， 这种 集 约化 项 目管 理模 式 也非 础上 的 ， 常值 得市 政 工程施 ］ 企业借 鉴 。笔者 结合 市政 工程项 任制 ， 这种 项 目管理 模 式有 助 于调 动项 目经 理 及项 ｝ ｊ
忽视 ＿ 『人 才培养 、 品牌建 设 、 技术 创 集 约化 项 目管 理 ， 是 指施 工企 业 对 工程 项 目所 需 经济 指标 的实现 ，
的人 力 、 材料 、 设备、 资金 、 劳 务 等 生 产 要 素 实施 集 中 新 等企业 核心竞 争力 的培 育 ； ③经 营管 理上过 于分权 ，
一
配置 ， 以节 俭 、 约束 、 高效为价值取 向， 达 到 降低 成 规 范标 准 ， 同一企 业 内部 项 目管理模 式 五花八 门 ， 造 成
本、 高效 管理 的 目的 ， 获得 可持 续竞 争的优 势 。
企 业 内部 经 营管 理 的 混乱 ； ② 过 于 强调 成 本 、 收 益 等
近年来 ， 我 国经 济 增 速 放 缓 ， 基 础 设 施 建 设 领 域 ２ 推 行 集 约 化 项 目 管 理 的 施 工行业 竞争 更加激 烈 ， 经营
利 润越 来 越 薄 。 不 少 企业 面 临经 营 闲难 。 面对 严 峻 的
１ ） 弥补传 统项 目管理模 式 的不足 推 行集 约化 项 目管 理 ． 就是 要 以公 司法 人 为 ｃ
项 目经理 具有 项 目实 施 管理 的 统一管理 。 实 现 企 业 资 源 的 有效 合 理 配 置 ， 通 过对 工 弱化 了公 司法人 地位 ，
程 项 目资源 的集 中控 制 ， 真正 实现项 目作 为成本 中心 ， 很 大权 利 ， 但 并 不 承 担 相应 的 义务 和 法 律 责 任 ， 公司 却 承 担 了项 目 企业 作 为利 润 中心 的管 理 目标 以有效 降低 项 目施工 法人 缺 乏对 项 目进行 有效 监 督 与控 制 ， 成本 和控制 企业 经营 风险 。
在过 去相 当一 段 时期 内在 施 丁企业 目管理 １ 二 作实践 ， 就市 政 工程 行业 施 ＿ Ｔ企 业 推行 集 约 部成 员的积 极 性 ． 化项 目管 理方 面 的问题 ， 浅谈一 些观点 和看 法 。
１ 集 约 化 项 目管 理 的 概 念
转 换经 营机 制 和扩 大经 营 规模 方 面起 到 了重要 作 用 但是 ， 随着 企业 的发展 和 市场 的变 化 ， 这种 传 统 的“ 项
约 化经 营 的探 索和 尝试 。中 国建筑 总公 司率 先提 出 了 项 目” ） ， “法 人管 项 目” 可 以有 效 弥 补 “ 项 目经理 管 项
“ 法 人 管项 目” 的 经 营管 理 模 式ｌ １ Ｊ ， 在 实 施 过 程 中取 得 目” 的 不 足
了 良好 的经济效 果 和丰 十 会 效果 。 并在 中 国建 筑 、 中 国中
全部 的经营 风险和法律责任 ； ④ 项 目部拥有项 目人 、 财、
１ ７ ４ 啼荭技术 ２ ０ １ ３ Ｎ ｏ ． ６ （ Ｎ ｏ ｖ ． ） Ｖ ｏ １ ． ３ １
管 理 论 坛 器
Ｍ ａｎ ａｇ ｅｍ ｅ ｎｔ Ｆｏｒ ｕ ｍ
物 的直接控 制 权 ． 公 司法 人对 其缺 乏有 效 的监督 ， 容 易 全 、 质量 、 环 境 等方 面 的标 准要 求 越来 越 高 ， 国家对 工 出现 经 营管理 漏 洞并 导致 腐败 的发 生 。 程 施工 质量及 安全 的 监管力 度也 不断 加强 ， 加之 人工 、
润越来越薄 ， 为 应 对 市场 形 势 的 变 化 ， 市 政施 － １ 二 企 业 转 变 以往 单 纯 依 靠 规模 效 益 求 发 展 的粗 放 型 经 营 管 理 方 式 已势 在 必
行。 实 施 集 约 化项 目管 理 ， 是 施 工 企 业 经 营管 理 全 面 转 型 升级 的一 种 有 效途 径 和 方 式 。笔 者从 市 政 Ｔ程项 目管 理 工 作 实 践 出发 ， 阐述 了市 政施 工 企 业 集 约 化项 目管 理 方 面 的一 些 观 点 和 看法 。