产品研发全维度解析(未完成版)

生命周期成本
产品包装
易用
安装 管理等
产品功能
角色虚构型
来源点：并不来自用户研究，而是来自设计团队的经验 要求点：团队成员根据过去与用户的交互经验进行假设 建立点：并描绘出一个典型用户的画像
产品功能（痛点解决） 工艺技术（独特技术） 用户体验设计（视觉空间体验）
虚构的画像不应被视为我们开发产品或服务的指 南
T 威胁
有哪些外部威胁
通过竞品分析，对于产品有哪些建议
建议总结
采取哪些竞争策略 得到了哪些结论
注：需考虑到实际的可操作性
为什么要做竞品分析
希望为产品带来什么帮助
分析目标及目的
产品所出阶段
目前产品所面临的额问题与挑战
Байду номын сангаас
竞品分析目标
竞品名称
选择竞品
精品版本
选择理由
竞品产品功能
分析维度
竞品市场策略
注：结合产品阶段与分析目标来确定竞品分析维度
收集数据
形成假设
接受假设
建立数据
用户的教育、生活方式、兴趣、价值观、目标、 需求、限制、欲望、态度和行为模式等详细信息
数据收集与分析（步骤 1、2） 画像角色描述（步骤 4、5） 问题分析与思想开发的场景（步骤6，9） 被认可的设计团队的参与（步骤 3、7、8、10）
Lene Nielsen 模型10步骤
产品的功能、独家功能
制作技术、独特手法、先进科技、电子前沿等新技术
价格
性能
保障
产品的用户体验设计
社会接受程度 可获得性程度
行业背景环境 竞争对手监测 定制竞争策略 借鉴竞品的推广手段
推广计划书
市场策略 竞品调研 布局规划 价格定位（定价工具分析）
竞品调研（竞品调研模型—竞品画布）
大量
真实
收集竞品信息
竞品信息来源渠道
准确
可靠
S 优势
及时 与竞品相比，自身产品优势、优点（可以结合分析维度）
SWOT分析
W 劣势 O 机会
与竞品相比，自身产品的缺点 有哪些外部机会
迭代调整
重写现有画像
定期修改画像描述
添加新画像
删除过时画像
其主要思想是：首先根据用户创建一个立体的用户画像，越多 的人参与到这个画像中，他们就越有可能在流程设计的过程中
考虑到用户的需求，并为他们提供最好的产品。
这些画像关注用户的情绪、心理、背景，并使他们与手头的任 务相关，这个视角强调了故事是如何让角色融入生活的
假设法：假设已经做过大量研究，产品对用户有价值
假设法，以假设做前提，接受设定，表达产品价 值
以目标用户为向导
产品的差异化属性 产品市场需求分析 定制产品功能列表
商业计划
角色视角型
大量定性与定量数据
以角色的视角关注用户在组织中的角色
社会地位彰显 自我价值体现 自我身份彪炳 自我情感表达
关注点：用户的情绪、心理、背景，并使他们与手头的任务相 关
制作人—刘宛迪
新产品研发
产品解析
产品战略阶段
做什么
产品规划阶段
怎么做
产品开发阶段
做出来
产品运营阶段
推出去
产品的市场机会 产品该不该生产
产品的定位
市场调研
市场分析 盈利模式 战略定位
市场分析 产品功能
关注点：我的用户想用我的产品做什么
目标导向型
目标点：目标用户更喜欢用哪些流程（即目标用户群常用的方 式、途径、工具、手段等）
可以询问参与者的意见 让项目参与者积极参与到用户画像的开发过程中
将画像描述的方法传递给其他人
传播知识
想未参与相关过程的人、未来的新员工、外部合作伙伴等传播相关信息
如何让项目参与者访问底层数据
准备场景
让画像成为场景的一部分 让画像在产故事中发挥作用
画像借场景为产品价值明证，场景通过画像展现 产品价值
描述用户的未来生活
描述画像
添加一些虚构的个人细节，使画像成为现实的人物角色 给每个画像起个名字
用户元素：背景、兴趣、价值观、生活细节、未 来目标
为每个画像创建 1 – 2 页的描述或总结
设置场景（为画像设置场景或者情景）
创建描述解决方案的场景 创建以用户画像为特征的场景来赋予每个画像生命
产品功能价值体现
获得认可（获得组织的认可即获得项目参与者的肯定）
更有助于产品决策（情景设定）
产品将在哪里使用？ 这个角色的目的是什么？ 这个角色需要什么业务目标？ 还有谁受到这个角色职责的影响？ 这个角色有什么功能？
强调点：故事是如何让角色融入生活的，既产品是如何应用于 用户生活对用户产生价值的
用户规模（用户画像）
角色吸引型形
关键点：必须要让参与者参与并使用，参照 Lene Nielsen 的模 型