企业技术创新战略的基本框架与选择依据

5、战略实施要点
（1）战略时机把握 （2）资源配置
确定资源的基本来源和供给方式 （3）人力资源开发 （4）运行机制设计
对技术研究开发机构内部、相关部门之间 和技术活动环节间的基本运行模式、激励方 式等进行设计。 （5）技术创新活动的组织
第二节 企业技术创新战略模式及 其选择依据
一、企业技术创新战略模式的类型
企业发展的 生命线
企业发展的 粘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ剂
技术创新战略决定和统率 企业创新的具体行为
是对是错？
1、采用非常理想和整套科学的方法制定自 己的技术创新战略 。
2、制定一个非常详细和周密的战略，它能 够规定技术创新活动的每一个步骤和内容 。
三金药业技术创新战略
¡ 以中药、天然药的研究开发为技术创新的 主要方向，以生物药、功能保健食品、日 化用品等为辅助创新方向，以技术中心为 平台，从基础技术工艺到产品创新，不断 提高企业的科技含量，最终提高企业的核 心竞争力。
企业技术创新战略的基 本框架与选择依据
2020年4月26日星期日
思考：
¡ 什么是创新型企业？ ¡ 企业为什么要进行技术创新？ ¡ 技术创新具有什么特点？
企业需要制定技术创新战略和实施对技术创新 战略的管理，并把技术创新战略的制定和实施 作为整个企业战略管理的重要组成部分。
正确的企业 创新战略
企业发展的 指南针
（3）社会——技术创新的大背景 （4）经济发展水平 （5）法律
当地法律能否有效保护技术创新 （6）政策
当地政府是否给积极从事技术创新的企业 提供了鼓励、保护措施，是否给予一定的 税、费减免政策等。
企业内部条件分析
（1）明确企业具有的知识、经验 对自身能力的评价是企业制定技术创
新战略的基础。 （2）资源、能力，尤其是核心能力的分析 （3）企业可能受到的约束以及相对的缺陷 （4）企业技术发展的趋势、倾向
二、战略模式选择的基本方法和步骤
（一）按技术来源分
¡ 制定技术创新战略的目的： 指导企业技术创新行为，避免或缩小风险 。
一、企业技术创新战略的特征
服务、 支
撑总体 发
依从展性战略
全局性
创新战略 特征
影响近期 效
益、长期 竞
争力和效 长期性 益
等。
风险性
层次性
指导思想 基本框架 各职能部
门
二、企业技术创新战略内容框架
1、企业外部环境和内部条件分析 2、战略目标 3、战略指导思想 4、战略方案 5、战略实施要点
4、战略方案
¡ 技术创新的战略方案是指为达到其战略目标 而在战略思想指导下的具体行动方案，包括 采取的战略模式、企业的技术定位和选择、 如何培养和发展技术能力等。
联想集团的战略方案
坚持在信息产业领域内的多元化发展； 以中国市场为主开展业务；奠定工业基础， 开展科研开发；加强公司在研发中的推进作 用；开辟股市融资渠道。
3、战略指导思想
案例 联想集团的战略指导思想 联想集团认为，中国高科技企业同世界先进企业的差 距主要在于对市场和销售的规律性掌握方面，因此发展应 从学习经销入手，确立市场优势；再进入生产领域，掌握 大工业生产的规律；最后进入高科技阶段，逐步逼近世界 先进水平。即：第一步，通过做国外大计算机厂商的代理 商等方式了解信息技术产业市场，重点学习市场营销知识 ，积累开拓市场的经验和能力；第二步，引进消化国外技 术，进行局部创新，重点积累生产制造能力，自主生产计 算机等产品；第三步，开发拥有自主知识产权的产品，创 立自己的品牌。正是在该指导思想的引导下，联想集团由 投资 20 万元的小企业到集团收入超过 200 亿元，成为中 国最大的计算机公司，仅用了 15 年时间。
企业进行外部环境和 内部条件分析的目的是什么？
弄清问题，发现机会，恰当地确定 自己的创新目标，选择正确的创新 方向和途径，并确定切实可行的实 施计划。
2、战略目标
（1）市场占有率、产值利润率、投资回报 率、产值、多样化产品的品种数等指标是 否是目标？
（2）这类目标对企业而言优缺点是什么？
一些模糊化的、愿景化的或者带有意图性质 的战略目标对于企业来说可能更重要。
一汽技术创新战略
¡ 以用户需求和市场趋势为导向，充分发挥 技术、基地、装备、人才等积累优势，利 用国内外研发资源，集成世界先进技术， 提高自主创新能力，做强持续研发，形成“ 生产一代、准备一代、开发一代”的能力。
什么是技术创新战略？
¡ 技术创新战略是指企业进行技术创新经济 活动的谋划，主要解决企业技术创新的基 本原则、根本目标和主要规划等企业技术 创新经济活动中一些带有全局性、长远性 和方向性的问题。
¡ 技术创新战略目标是指企业在一定时期里
要达到的技术创新目标，包括技术能力、
技术水平或在特定产业占据的技术地位等
技术。创新战 略目标
市场
创造新的市场机会 扩大市场占有率 保持市场份额 巩固其余市场
改善产品工艺、提高生产率、降低生产成本、提 高产品差异、取得满意的投资回报率是不是技术 创新战略目标？
¡ 长期目标
超越性 相对稳定性
引导企业发展
¡ 短期目标
可操作性
宝钢技术创新的总体战略目标
实现科技、经济一体化，逐步加大设计、生产、工艺 中的新技术含量，在世界冶金最新技术及国际市场领域内 占有一席之地，使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究 开发基地。具体目标分两步走，第一步是技术跟踪与创新 。主要是消化三期引进技术，并采用目前世界先进技术改 造一二期工程，使工艺、技术、装备、产品质量的总体技 术水平与韩国浦项钢铁公司相当；第二步是创新技术的储 备与输出。实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新 高新技术为主的战略转变，实现技术开发、技术储备、技 术输出多位一体，使工艺、技术、装备、产品质量的总体 水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平，并在国际钢铁 领域独占2-3项宝钢专有技术。
企业外部环境和 内部条件分析
前提
技术创新战略
企业外部环境分析 （1）对市场环境的分析
市场给企业提供的机会以及市场需求的变化 竞争程度 （2）技术分析 现有的技术发展水平能否有可能满足市场需求？ 技术的发展方向是什么？ 技术在哪些方面、什么时间可能获得突破？ 现有的技术发展对顾客需求的影响如何？ 哪些技术是关键的？哪些技术是非关键的？