邮科院战略问题调查问卷

邮科院战略问题调查问卷文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]战略研究调查问卷本次调查的目的在于对邮科院战略和经营状况有一个总的认识和把握。

调查面向邮科院各级各类人员，采用无记名的方式。

参加调查的人将有机会表达您个人对邮科院的看法、希望和建设性的意见。

您个人的意见对邮科院的决策会提供有价值的信息。

所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对邮科院现状的意见和看法，不必有什么顾虑。

为了邮科院未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。

感谢您的支持！一、个人基本情况：1、性别：A 男 B 女2、年龄：A 20岁以下 B 21－30岁 C 31－40岁 D 41－50岁E 50岁以上3、学历：A 高中（中专）以下 B 大专 C 本科 D硕士以上4、您的工作部门：A 邮科院总部经营领导班子B 邮科院总部_____________部（请详细填写）C ______________________（参控股公司）经营领导班子（请详细填写）D ________ ____（参控股公司）___________部（请详细填写）E ________ ____（参控股公司）___________部___________分部（请详细填写）5、目前职务：A 邮科院总部领导B 邮科院部门主任（主任助理），参控股公司总经理、副总经理,烽火公司B层经理D 邮科院总部职能部门主管、烽火公司C层经理，其它参控股公司部门经理D 一般员工E 其它6 您进入邮科院的年限：A 1年以下（含1年）B 1－3年（含3年）C 3－6年（含6年）D 6－10年（含10年）E 10年以上1．您认为我们武汉邮电科学研究院（下称邮科院）的股权结构中国有股的比重是合适还是不合适 A比例太大□ B比例适中□ C比例太小□ D不清楚□2．认为应该增加邮科院的股权结构中的个人持股部分吗A是□ B不是□ C不清楚□3．如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例4．您认为应该增加邮科院所参控股公司中的个人持股部分吗A是□ B不是□ C不清楚□5．如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例6．您认为邮科院的权力分配是否合理A合理□ B不合理□ C不清楚□7．如果上一题您认为不合理，请选择下面的观点：（可多选）A 权力过分集中在邮科院层面□B 权力过分集中在邮科院的参控股公司层领导层面□C 权力过分集中在主要领导人手里□D权力过分集中在部门主管手里□E权力分配没有章法(比较混乱) □F其他意见：8．您是否认为邮科院对其总部各部门管理人员的激励制度是合适的A合适□ B不合适□ C不清楚□9．如果您认为邮科院对总部管理人员的激励制度不合适，主要的理由是您认为，邮科院对管理人员的激励：（可多选）A 与员工的工资水平相比，水平太低□B 与市场水平相比，水平太低□C 与贡献相比，水平太低□D 收入与贡献的联系没有制度化□E 考核不到位□F 没有一套合适的收入制度，包括基本工资决定制度、奖金制度和福利制度□G 缺少期权、期股奖励□H 与各参控股公司的管理人员相比太低□I 其他10．是否认为邮科院对其参控股公司的经理人员的激励制度是合适的A合适□ B不合适□ C不清楚□11．如果认为邮科院对经理人员的激励制度不好，主要的理由是您认为，邮科院对经理人员的激励：（可多选）A 与员工的工资水平相比，水平太低□B 与市场水平相比，水平太低□C 与贡献相比，水平太低□D 收入与贡献的联系没有制度化□E 考核不到位□F 没有一套合适的收入制度，包括基本工资决定制度、奖金制度和福利制度□G 缺少期权、期股奖励□H 其他12．您认为邮科院的管理制度是否完善A是□ B不是□ C不知道□13．如果您认为不完善，原因是：（可多选）A 没有系统的管理制度□B 管理制度建立在不合理的股权结构基础上□C 管理制度建立在不合理的权力结构基础上□D 管理制度建立在不合理的利益结构基础上□E 管理制度没有得到很严格的贯彻□F 其他14．您认为邮科院作为一个组织，是否有足够的灵活性来适应未来的市场变化和其他经营环境变化光器件 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他光纤光缆 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他系统设备 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他15．否认为邮科院所参控股公司目前的主流产品或服务与竞争对手相比都具有竞争力光器件 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他光纤光缆 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他系统设备 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他16．您是否认为邮科院参控股公司所生产的主导产品或服务的市场空间足够大光器件 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他光纤光缆 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他系统设备 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他17.您是否认为邮科院目前的产品或服务在5－10年内的市场需求总量会增长、停滞、下降还是会迅速下降光器件 A □增长 B 停滞□ C 下降□ D 迅速下降□ E其他光纤光缆 A □增长 B 停滞□ C 下降□ D 迅速下降□ E其他系统设备 A □增长 B 停滞□ C 下降□ D 迅速下降□ E其他18.您认为，在未来5－10年内，我们的产品的市场份额与竞争对手比会上升、不变还是下降光器件 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他光纤光缆 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他系统设备 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他19.您是否认为邮科院对产品或服务的研发力度足够大，从而足以保证我们在主流产品上的领先位置光器件 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他光纤光缆 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他系统设备 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他20.您是否认为邮科院的研发投入足够大，从而使我们能够不断开发具有核心竞争力的产品光器件 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他光纤光缆 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他系统设备 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他21.您是否认为邮科院的研发力量与竞争对手相比，处于优势地位光器件 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他光纤光缆 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他系统设备 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他22.您是否认为邮科院的产品或服务的市场销售体系非常有效，从而使我们的市场份额达到了应该达到的最大状态光器件 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他光纤光缆 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他系统设备 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他23.如果您对问题20持否定回答，您的理由是：(可多选)A注重市场太迟□B没有合理的市场战略□C没有合格的销售人员□D产品或服务的销售渠道不合适□E销售人员激励制度有问题□F产品质量有问题□G产品或服务的价格政策有问题□H品牌宣传力度不够□I其他原因24.您是否认为邮科院的高层领导人具有良好的企业家素质A是□ B不是□ C不知道□ D 其他25.如果您对问题21有疑问，您的理由是：(可多选)A 领导缺乏战略能力□B 领导缺乏创新精神□C 领导缺乏决策能力□D 领导缺乏领导能力□E 领导缺乏良好的个性和人格，从而缺乏亲和力□F 领导缺乏必要的管理知识或技术知识□G 领导缺乏团队精神，不会授权□H 其他原因26.邮科院是否有一个企业家队伍，从而在不同的领域都有合格的人在领导A是□ B不是□ C不知道□ D 其他27.邮科院是否有一个良好的企业领导选拔机制A是□ B不是□ C不知道□ D 其他28.如果不是，您认为理由是下列原因中的哪些(可多选)A 选拔领导时不注重他们的经营能力□B 选拔程序不合理□C 没有把最适合的人选拔在领导岗位上□D 领导人能上不能下□E 其他29.邮科院是否有一个良好的企业家培养机制A是□ B不是□ C不知道□ D 其他30.邮科院的人力资源是否符合企业竞争要求或未来发展要求A是□ B不是□ C不知道□ D 其他31.如果不是，您的理由是：(可多选)A 缺乏足够的人力资源供给□B 人力资源在年龄、知识和能力结构上不合理□C 收入太低,难以吸引优秀人才□D企业激励机制有问题,留不住人□E 不利于个人职业发展□F其他32.您认为邮科院各公司在未来2－3年内会出现现金流不足的问题吗院总部 A会□ B不会□ C不知道□ D 其他烽火公司 A会□ B不会□ C不知道□ D 其他光迅公司 A会□ B不会□ C不知道□ D 其他网能公司 A会□ B不会□ C不知道□ D 其他虹信公司 A会□ B不会□ C不知道□ D 其他光器件公司 A会□ B不会□ C不知道□ D 其他33.邮科院是不是没有一个合适的资本运作战略与机制，从而最大限度地利用资本市场的力量来获得企业发展的资源A是□ B不是□ C不知道□ D 其他34.您是否认为邮科院的所有公司都应该上市院总部 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他烽火公司 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他光迅公司A是□ B不是□ C不知道□ D 其他网能公司A是□ B不是□ C不知道□ D 其他虹信公司A是□ B不是□ C不知道□ D 其他器件公司A是□ B不是□ C不知道□ D 其他35.邮科院的品牌与邮科院的实际能力相比是否太小了A是□ B不是□ C不知道□ D 其他36.如果是，您认为原因是：(可多选)A 没有品牌战略□B 投入不够□C 其他□37.您是否认为邮科院通过对品牌的战略调整和加大投入，其品牌会更加有利于我们在资本市场、劳动力市场和产品销售市场上提升我们的能力 A是□ B不是□ C不知道□ D 其他38．您还有什么想法，我们所忽略而您认为很重要（1）（2）（3）（4）。