立足本职保安全,强化管理促发展

立足本职保安全强化管理促发展荀子言：“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。”“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”作为矿山企业，安全是我们生存和发展的生命线。2002年4月6日，发生在794矿的炮烟中毒事故，以死亡12人的惨痛代价，给我们铀矿山企业敲响了长鸣的警钟，时刻保持高度的警惕性和敏感性，确保企业安全发展。只有生产安全了，才能保证企业的向前发展。立足本职保安全，就是加固安全生产的基石，强化管理促发展，就是盖好安全生产这座高楼大厦。

一、做好本职工作确保本职安全

生产过程是个系统，任何一个环节都有联系，都与安全相关。做好自己的本职工作，是实现安全生产的重要保证。从整体来看，无论是生产一线，还是后勤服务，每一个岗位都与安全密切相关。

1.思想重视，扎实工作。每位员工都应牢固树立本职工作与安全生产息息相关的思想，踏踏实实地干好本职工作，只有这样，才能保证安全生产，才能筑好我们安全生产这块基石。做好本职工作，我们不仅要把本职工作完成，更重要的是高标准、严要求地把每项工作，做细、做好、做实，不留疏漏，工作中有创新、有思路、有实招，踏踏实实一丝不苟地立足本岗，以做好本职安全的“小流”，汇成“企业安全”的“江海”。

2.注重细节，从小事做起。安全不仅是管出来的，更是做出来的。搞好本职安全，实质上是要不断提高自身素质，从点滴做起，从

小事做起，关注细节，安全、严谨、有效地做好本职工作。我们在工作中所避免的安全事故，实际上也是对那些容易被人忽视的细节，采取了相应防范措施的结果。一件件细节工作，事情虽小，却隐藏着“大责任”。安全强调细节决定成败，是在落实各项管理制度的细节上下功夫，使安全管理工作逐步纳入到科学化的轨道之中；是我们每一个人都努力，做到本职安全，以一个环节又一个环节的安全，造就大安全的“链条”。

3.做好本职工作，做好每个工作细节，也能成就一番事业。约翰·洛克菲勒年轻时所干的工作，就是检查石油罐盖是否自动焊接安全，以确保石油被安全地储存。工作简单枯燥，但他没有气馁，而是以积极的态度去面对，并研制出了新的更安全的节油焊接机，为公司带来了每年5亿美元的新利润。通过不断积累，他成了美国的石油大亨，他的企业也成了长盛不衰的百年老店。当然，并不是每位搞好“本职安全”的人，都能成为洛克菲勒。但搞好“本职安全”是我们的立业之本，应尽的责任。

“小事决定成败，小事不是小人物的事，把每一件简单的事做好就是不简单”。做好工作中每件涉及安全的小事，使重视小事成为一种习惯，使责任感成为一种生活态度，我们将会与胜任、优秀、成功同行！从小事做起，投入自己的全部精力，把一件件小事做完美，以“本职安全”积成“企业安全”。

二、强化安全管理促进企业发展

矿山安全管理是一项长期而艰巨的任务，进行矿山安全管理要本

着“安全第一、预防为主”的安全管理方针，要做到“不安全不生产”，全面到位的开展安全管理工作，保证企业安全，促进企业发展。

1.提升理念，夯实基础。提升理念，是陶冶员工自制，征服隐患，构建安全，营造和谐环境的基石。

（1）要提升理念，首先要转变观念，注重安全宣传，利用各种媒介对安全生产理念和安全生产总体思路等进行宣传，让其扎根在每位员工的心中，树立安全高于一切、重于一切、影响一切的安全质量理念。

（2）要强化培训，提高员工素质。培训是提升员工素质的重要手段，是强化员工按章操作的必备条件。要本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，注重实际操作技能，开展学习班，利用班前会、知识问答、安全牌板等形式进行特色教育，让员工学到有用的安全知识，掌握自主保护本领，增强作业人员操作技能、风险识别和自我保护能力。

（3）要相互监督，建立考核制度。着重抓基层和基础考核制度的建立，要做到从严、从细、从实进行考核，做到公平公正，奖罚分明。激发班组、个人之间抓安全、抢质量、堵漏洞的积极性和主动性，改变“干部盯着干”的局面，形成“相互比着干”放心活、标准活的良好风气。

（4）要角色换位，重心下移。在安全管理上要避免注重领导作用的发挥，而忽视了全面调动基层干部的积极性，这样会会致使工作安

排、落实出现“断层”现象。要避免就要统一思想、聚集合力，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。压力“互位”传递，将安全的重心深入“基层和基层”，夯实安全基础。

2.完善机制，落实到位。建立长效机制是搞好安全工作的前提。缺少完善的机制做保证，就有可能影响到措施的落实和工作的推进。建立健全安全管理制度，规范员工的操作行为，转变干部的工作作风，让大家全身心的投入到安全工作之中。要做到“五个到位”：（1）管理到位。在管理上完善安全管理制度、安全生产责任制、安全工作会议制等管理机制，注重抓好日常安全管理制度的落实，矿领导、各业务科室要经常深入基层，帮助指导安全管理制度的制定和完善，督促各项安全管理制度的落实。

（2）责任到位。安全管理工作，一级抓一级体现在责任明确上，体现在责、权、利的有机结合上。重点明确外包队伍的职责分工，及时了解外包队伍的安全情况和质量情况，着重安全教育培训吗，实现对外包队伍安全工作的超前性。

（3）跟班到位，严格执行值班带班制度，监督落实规程的执行，详细填写跟班、带班记录，对查出的隐患，及时安排有关单位整改，严把现场安全关。

（4）关键措施到位，重点部位和关键环节都要安排工程技术人员、安全人员现场监督安全措施的执行与落实。

（5）特殊防范到位，遇到国家重大节日，职工思想活跃，有波动，是搞好安全工作的潜在隐患，要提前预防，正确宣传和引导。加强重点部位的安全监管力度，不留盲点和安全隐患。

3.构建本职安全型矿山，致力于“五个着力”。持之以恒的抓好安全，是我们每个矿山企业发展的住旋律。要构建本职安全型矿山，必须要围绕以下“五个着力”点进行工作。

（1）着力于践行安全“零”理念。一定要在员工的心理树立“隐患可治、事故可防”的理念，客服和纠正“三松”细想，真正意识到“安全就是经济效益、安全就是家庭幸福、安全就是员工最大的福祉”，引领全员提高对安全工作重要性的认识，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与投入的关系。

（2）着力于“前沿阵地”。“重心下移、关口前移”要成为全员投身于安全的自觉行为，共同筑牢安全前沿大堤。实施以正激励为主导、正负激励想结合的安全激励机制，充分调动各级干部和全体员工搞好安全生产的积极性、主动性和创造性。同时，按照“需要什么学什么”的原则，采取“走出去，请进来”的方式，加强安全业务培训，取他人之长，补己之短，不断探索安全管理的新模式。

（3）着力于安全机制落实。完善的机制重在落实，认真履行职责，对隐患排查治理等工作及时检查指导和督促落实。同时，还要加大考核力度，强化安全责任追究。对于安全工作任务落实不到位、制度执行不力者，进行严肃问责，及时处理，让违者警醒，迎头赶上，争做