1.提报思路
做好工作提报
做好工作提报在工作中，提报是一项非常重要的工作技能，它不仅关乎个人的工作表现，还直接影响到团队的工作效率和整体工作质量。
做好工作提报需要一定的技巧和经验，下面我们就来探讨一下如何做好工作提报。
做好工作提报需要明确提报的目的和对象。
在开始提报之前，要清楚自己的提报目的是什么，是向上级领导汇报工作进展，还是向团队成员分享工作成果？不同的提报对象和目的会影响到提报的内容和形式，因此在提报之前要做好充分的准备。
做好工作提报需要清晰明了地表达自己的想法和观点。
提报的内容要简洁明了，重点突出，避免出现冗长复杂的文字，让接收者能够快速明白提报的主要内容和要点。
还要及时更新提报内容，确保提报的准确性和实时性。
做好工作提报需要注重数据和事实的支撑。
在提报中，尽量使用数据和事实来支撑自己的观点和结论，这既能增强提报的说服力，还能让接收者更加信任提报的信息。
还要注意数据的来源和真实性，避免出现误导他人的情况发生。
第四，做好工作提报需要适当的沟通技巧。
在进行提报时，要注重语言的表达和行为的举止，做到言简意赅、礼貌得体。
还要注意站在接收者的角度去考虑问题，尽量避免使用过于专业化或难以理解的术语，让提报内容更加易于理解和接受。
做好工作提报需要持续的学习和改进。
提报是一项需要不断积累和提升的工作技能，只有通过不断的学习和实践，不断改进自己的提报方式，才能够做好工作提报。
也要不断向他人请教和学习，积极接受他人的建议和反馈，不断提高自己的提报水平。
做好工作提报需要清晰的思路、准确的数据、适当的沟通和不断的学习。
只有通过这些努力，才能够做好工作提报，提高工作效率，提升工作质量。
希望以上的内容能够对你有所帮助。
汇报标题 开拓思路
汇报标题开拓思路
其一，明确目的。
事先一定要思考好，次汇报应该达到什么目的。
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。
可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。
有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。
在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。
被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。
根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。
有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。
以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。
二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。
其三，不说废话。
首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。
汇报时非特殊问题无须过多解释。
特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的
内容都说出来。
其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
如何做好提报
总结经验
回顾整个提报过程
认真回顾整个提报过程，包括准备、演练和现场表现。
分析成功和失败原因
找出提报过程中成功和失败的原因，总结经验教训。
改进措施
根据总结的经验教训，制定改进措施，提高未来提报效果。
改进未来提报
优化提报内容
根据听众反馈和经验总结，对 未来提报的内容进行优化，增 加实质性内容、减少空话。
使用图表、图片、视频等视觉辅助工具可以帮助你更好地表 达观点，同时还可以吸引听众的注意力。
利用听觉辅助工具
使用音频、音乐等听觉辅助工具可以帮助你更好地传达情感 和信息，同时还可以使听众更好地理解和记住你的观点。
与听众建立良好的互动
积极与听众进行互动
在提报过程中积极与听众进行互动，通过问答、讨论等方式来了解听众的需 求和反应，同时还可以增强听众对你的观点的信任和支持。
要点二
借鉴优秀经验
关注其他行业中的优秀提报案例，学 习其策划、组织、宣传和执行等方面 的经验和技巧，为自己的提报提供新 的启示。
要点三
融合创新
将所学的经验和技巧与自身实际情况 相结合，创新出适合自己的提报方法 和策略。
分析具有共性的提报案例
找出共性因素
通过分析多个提报案例，尤其 是具有共性的案例，找出其中 的共性因素和规律，如时间节 点、地域特点、行业特点等。
制作PPT
根据材料内容，制作简洁明了、逻辑清晰的PPT，帮助听众更好地理解提报内容 。
确定议程
制定详细议程
根据提报目标和时间安排，制定详细的议程，包括主题、时 间、发言人等，以便更好地掌握进度。
提前发布议程
在提报前将议程发布给听众，以便他们更好地了解提报内容 和时间安排。
02
活动提报方案
活动提报方案一、背景介绍：为什么要举办此活动？在现代社会中，活动成为了组织和团队之间进行沟通、交流和互动的重要方式。
通过举办活动，能够增强团队凝聚力，促进成员之间的交流和合作，提升组织的形象和声誉。
因此，我们提出了以下活动提报方案，旨在通过举办活动来实现以上目标。
二、活动目标：此次活动的主要目标是什么？1. 提升团队凝聚力：通过举办活动，加强团队成员之间的交流和合作，建立更紧密的团队关系。
2. 增强团队成员的归属感和荣誉感：通过举办活动，让团队成员感受到组织对他们的重视和关怀，增强他们的归属感和荣誉感。
3. 扩大组织的影响力和知名度：通过活动的举办，提升组织的形象和声誉，扩大组织的影响力和知名度。
三、活动内容：如何实现活动目标？1. 主题确定：根据团队的特点和需求，确定一个能够激发成员参与热情的主题。
主题可以围绕团队的核心价值观、文化或共同兴趣展开，以确保活动的吸引力和参与度。
2. 活动形式：根据主题确定活动的形式和内容。
可以选择举办团队建设活动、文化艺术展示、户外运动竞赛等多种形式。
活动的形式应该符合团队成员的兴趣爱好，并能够促进团队相互了解和合作。
3. 活动策划：制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、人员安排等。
确保活动的流程合理、安排妥当，并充分考虑到参与者的需求和意见。
4. 活动宣传：通过组织内部通告、社交媒体、宣传海报等方式，对活动进行宣传，吸引更多的参与者。
宣传内容要简明扼要地介绍活动形式、主题和参与条件，同时注明参加活动的报名方式和截止时间。
5. 活动执行：在活动开始前进行必要的准备工作，确保活动场地、器材等资源的准备和安排。
在活动进行的过程中，组织者需要保持活动现场的秩序，确保活动的顺利进行。
6. 活动后续：活动结束后，组织者应该尽快进行活动总结和反思，收集参与者的反馈意见，以改进未来类似活动的策划和执行。
同时，表彰活动中表现突出的成员，增强团队成员的归属感和荣誉感。
四、活动预算：活动所需经费的预估和调配在活动提报方案中，要考虑活动所需经费的预估和调配。
活动策划提报方案技巧
活动策划提报方案技巧活动策划提报方案技巧一、方案背景（1）活动目标分析：明确活动的目标，是为了推广产品、增加销售、提高品牌知名度等。
根据目标的不同，制定相应的方案。
（2）受众分析：了解目标受众的年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等，以便选择合适的活动形式和内容。
（3）市场调研：通过市场调研了解竞争对手的活动情况，分析他们的优劣势，为自己的活动方案提供参考。
（4）资源分析：评估自己的资源情况，包括人力、财力、物力等，确定可用资源的范围，以便制定符合实际情况的方案。
二、方案核心内容（1）活动主题确定：选择一个能引起目标受众兴趣的主题，能够与产品或服务相结合，形成互动效果。
（2）活动形式选择：根据目标受众的喜好和参与程度，选择合适的活动形式，如展览、演出、互动体验等。
（3）活动内容设计：根据活动目标和主题，设计合适的活动内容，包括互动环节、展示区域、表演节目等。
（4）活动时间和地点确定：选择合适的时间和地点，考虑目标受众的时间安排和交通便利程度，以确保活动的顺利进行。
（5）参与方式设定：确定目标受众的参与方式，例如报名、购票等，以便掌握参与人数和管理活动流程。
（6）活动推广策划：设计相应的推广方案，包括媒体宣传、社交媒体营销等，吸引更多目标受众参与活动。
三、方案预算和效益评估（1）预算编制：根据活动方案的内容和资源情况，编制详细的预算表，包括人力、物力、宣传费用等。
（2）效益评估：评估活动的效益，包括是否达到预期的目标、资源利用效率是否高、参与人数是否满意等。
（3）风险评估：评估活动中可能出现的风险，如天气因素、人力不足等，制定相应的应对措施。
四、方案推行和总结（1）活动实施：按照方案进行具体的实施，安排活动所需要的人力资源、物力资源和宣传资源。
（2）活动监测：在活动过程中进行监测，及时发现问题并予以解决，保证活动进展顺利。
（3）活动总结：活动结束后，及时总结活动效果和经验教训，为下一次活动提供参考。
五、方案撰写技巧（1）思路清晰：方案撰写要遵循逻辑，清晰明了，让读者一目了然。
宣传报道思路
宣传报道思路宣传报道是一种传播信息、塑造形象和引导舆论的重要手段。
要撰写一份成功的宣传报道，需要明确主题、目标受众、传播渠道和预期效果。
以下是一些建议的宣传报道思路：1. 确定主题：首先要明确宣传报道的主题，这是整个报道的核心。
主题应该具有新闻价值、时效性和吸引力，能够引起目标受众的关注。
2. 了解目标受众：了解目标受众的需求、兴趣和喜好，以便更好地传达信息。
可以通过市场调查、社交媒体互动等方式收集受众信息。
3. 选择合适的传播渠道：根据目标受众的特点，选择合适的传播渠道，如报纸、杂志、电视、广播、网络等。
同时，可以利用社交媒体、短视频等新媒体平台扩大传播范围。
4. 制定报道策略：根据主题和目标受众，制定具体的报道策略。
可以采用讲故事的方式，让报道更具吸引力；也可以通过数据、图表等形式，展示事实和证据，增加说服力。
5. 注重视觉呈现：视觉元素是吸引受众关注的重要因素。
可以通过图片、视频、动画等形式，让报道更具视觉冲击力。
6. 强调互动性：鼓励受众参与讨论和互动，提高报道的影响力。
可以通过设置话题、举办活动等方式，激发受众的参与热情。
7. 跟踪反馈：关注报道的传播效果，收集受众反馈，及时调整报道策略。
可以通过数据分析、评论互动等方式，了解受众对报道的态度和需求。
8. 持续优化：根据反馈和经验，不断优化报道内容和形式，提高传播效果。
可以尝试新的报道手法、传播渠道和互动方式，以满足受众的需求。
总之，撰写宣传报道需要明确主题、了解受众、选择合适的传播渠道和制定有效的报道策略。
同时，注重视觉呈现、互动性和持续优化，以提高报道的影响力和传播效果。
快速提报方案
快速提报方案在工作中，快速提报工作方案和进度是必不可少的。
为了提高工作效率，我们需要制定一些快速提报方案来支持我们的工作。
以下是一些关于快速提报的方案，帮助您更高效地完成工作。
1. 准备模板在工作中，我们需要准备好报告的模板，这样能够快速、高效地准备工作报告。
我们可以将工作报告分成几大类别，例如：项目报告，销售报告和财务报告。
每一类别的报告都需要设计相应的模板，这样能够节省我们的时间和精力。
2. 制定标准在快速提报的过程中，我们需要制定相应的标准来规范我们的工作进程、结果输出和质量控制。
这样不仅可以提高我们的工作效率，还能够保障工作的质量。
例如，我们可以设定每个报告必须包含哪些内容，以及需要满足哪些质量要求等。
3. 确定固定时间快速提报需要预留一定时间，因此，我们需要确定固定的时间来准备工作报告。
例如，我们可以制定一个规定：每周二下午需要提交工作进度报告。
这样大家都能够准备好报告，并在规定时间内提交工作报告。
这种方式不仅可以提高工作效率，还能够提高各个工作部门之间的协作和沟通效率。
4. 制定回顾机制在完成工作报告之后，我们需要及时回顾和总结。
这样能够提高我们的工作质量，并找到工作中的不足之处，从而改进和进步。
我们可以设立回顾机制，例如设立每季度的总结会议，或由部门领导定期与员工进行一对一的回顾和评估。
这些方式都能够帮助我们更好地总结经验，提高工作效率。
5. 使用数字化工具数字化工具能够有效地提高我们的工作效率，例如，我们可以使用各种数字化工具来快速生成工作报告、整理数据和图表。
这些工具不仅能够提高我们的工作效率，还能够保证工作结果的准确性。
快速提报方案是我们工作中必不可少的一部分，只有制定好了优秀的方案，才能够在大量的工作中保证我们的工作效率和工作品质。
以上是一些快速提报方案，希望能够帮助各位在工作中取得更好的成果。
活动方案提报
活动方案提报1. 活动背景在这一部分，可以对活动背景进行一番解释。
为什么选择这个主题？是什么促使我们进行这次活动？2. 活动目的在这一部分，要明确我们希望通过这次活动达到什么目的。
可以列举出以下几个方面：•提高品牌知名度•增加用户互动和参与度•扩大用户群体和影响力•推广公司产品或服务3. 活动内容接下来，列出活动的具体内容。
可以包括以下几个方面：•时间和地点：确定活动的举办时间和地点，确保与目标用户群体的方便相符。
•主题和议程：明确活动的主题，并列出详细的议程安排，包括演讲嘉宾、演讲主题、活动互动环节等。
•活动形式：确定活动的形式，可以是研讨会、论坛、展览、讲座、比赛或派对等，根据主题和目标来选择最合适的形式。
•奖品和福利：列出活动中的奖品和福利，可以是礼品、折扣券、免费试用、推广代码等，以吸引用户参与。
4. 活动宣传为了确保活动的成功，需要进行充分的宣传工作。
可以采取以下几种宣传方式：•线上宣传：制作精美的宣传海报、活动页面，通过社交媒体、邮箱营销、网站推广等途径进行线上宣传。
•线下宣传：在相关行业展会、商场、学校等地宣传活动，派发宣传册、海报等物料。
•合作伙伴宣传：与相关合作伙伴合作进行宣传，例如在合作伙伴的网站、社交媒体上发布活动信息。
5. 预算和资源分配在这一部分，列出活动所需的预算和资源分配计划。
可以细分为以下几个方面：•活动场地租赁费用•演讲嘉宾费用•宣传和推广费用•奖品和福利采购费用•工作人员薪酬和培训费用6. 评估和反馈最后，在活动结束后，需要对活动进行评估和反馈。
可以通过以下几个方面进行评估：•参与度和反馈：统计活动的参与人数和参与度，并收集参与者的反馈意见和建议。
•媒体曝光：通过媒体的报道和社交媒体的转发量来评估活动的曝光度和影响力。
•目标达成情况：根据活动目标的设定，评估活动是否达到预期的效果。
•成本效益分析：对活动的成本和效益进行分析，评估活动的投入和产出的比例。
总结通过以上几个方面的详细描述，我们对活动方案提报进行了全面的规划。
公司提报方案
公司提报方案1. 背景我们公司作为一个电子商务企业，致力于为消费者提供高品质的商品和优质的服务。
随着市场的竞争日趋激烈，我们需要不断地提高自身的竞争力。
在这种情况下，我们提出本次提报方案，以期在市场上占据更大的份额。
2. 目标在本次提报方案中，我们的目标是增加公司的市场份额和利润。
为了实现这一目标，我们计划通过以下方案来达到目标：1.加强品牌营销，提高品牌知名度和美誉度；2.多方渠道投放广告，提高公司曝光率；3.提升客户体验，提高用户满意度；4.推出新品和服务，拓展产品线，增加销售额。
3. 方案3.1 品牌营销品牌是公司的核心竞争力，我们需要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
我们建议采取以下措施：1.更新公司logo和宣传语，使之更加时尚、简约、易记；2.在知名网站、社交平台、媒体等渠道投放广告，扩大公司知名度；3.参加业内的展览、论坛等活动，提升公司品牌影响力。
3.2 广告投放广告是提高品牌曝光率的重要手段，我们需要在多个渠道投放广告，扩大公司知名度。
我们建议采取以下措施：1.在搜索引擎和社交平台投放广告，获得更多用户点击；2.在各大门户网站、行业网站投放横幅广告，提高公司曝光率；3.利用手机App、微信公众号等新媒体投放广告，吸引更多用户。
3.3 客户体验提升客户体验是影响用户满意度和公司口碑的关键因素，我们需要从多个方面提升客户体验。
我们建议采取以下措施：1.提高售前、售中、售后服务质量，及时回答用户的疑问；2.利用优惠券、积分兑换等促销活动，提高用户体验；3.优化网站页面设计，提高用户购物的体验。
3.4 产品拓展产品拓展是增加销售额和利润的重要手段，我们需要加快产品创新和拓展。
我们建议采取以下措施：1.开发新品和服务，满足不同用户需求；2.拓展产品线，增加产品类别和规格，提高销售额。
4. 时间表本次提报方案预计在本年度内（即2021年）实施。
具体实施时间如下：1.品牌建设，预计在4月份推出；2.广告投放，预计在5月份开始实施；3.客户体验提升，预计在6月份开始实施；4.产品拓展，预计在7月份开始实施。
提报创新方案
提报创新方案第1篇提报创新方案一、背景随着科技的发展和市场竞争的日益激烈，创新已成为企业生存和发展的关键因素。
为进一步提升企业核心竞争力，拓展市场份额，依据我国相关法律法规，结合企业实际情况，制定本创新方案。
二、目标1. 提高产品和服务质量，满足客户需求。
2. 优化企业内部管理，提高运营效率。
3. 培育创新型人才，增强企业创新能力。
4. 降低成本，提高盈利水平。
三、实施方案1. 产品创新（1）加大研发投入，提高研发能力。
（2）关注行业动态，紧跟市场需求，定期推出具有竞争力的新产品。
（3）加强产学研合作，引入先进技术和理念。
2. 服务创新（1）建立客户满意度调查机制，了解客户需求，提升服务质量。
（2）开展个性化服务，为客户量身定制解决方案。
（3）利用大数据、人工智能等技术手段，提高服务效率。
3. 管理创新（1）优化组织结构，提高决策效率。
（2）引入先进的绩效管理体系，激发员工潜能。
（3）加强内部沟通，提高团队协作能力。
4. 人才培育（1）建立完善的培训体系，提高员工综合素质。
（2）设立创新基金，鼓励员工进行创新实践。
（3）建立人才激励机制，吸引和留住人才。
5. 成本控制（1）优化供应链管理，降低采购成本。
（2）提高生产效率，降低生产成本。
（3）开展节能减排，降低能源消耗。
四、风险防控1. 合规性风险：严格遵守国家法律法规，确保创新方案合法合规。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整创新策略。
3. 技术风险：加强技术储备，降低技术更新换代带来的风险。
4. 人才风险：加强人才队伍建设，防范人才流失风险。
五、实施步骤1. 成立创新领导小组，负责创新方案的实施与推进。
2. 制定详细创新计划，明确时间节点和责任人。
3. 开展创新活动，确保创新方案落地。
4. 定期对创新成果进行评估，优化创新方案。
5. 形成持续创新机制，确保企业长期发展。
六、预期效果1. 提升企业核心竞争力，扩大市场份额。
2. 提高产品和服务质量，提升客户满意度。
做好工作提报
做好工作提报对于每一个职场人士来说，做好工作提报是非常重要的一项工作。
不论是自主创业的创业者，还是企业机构中的员工，都需要不断地进行工作提报，以展示自己的工作成果和价值，让领导和团队了解自己的工作进展。
制作一份优秀的工作提报，不仅仅是一项例行工作，更是一项事关个人职业发展和企业经营的重要任务。
接下来，我们将探讨如何做好工作提报。
第一，明确提报的目的和目标。
在做好工作提报之前，首先需要明确提报的目的和目标，也就是你要向谁展示自己的工作成果，你希望对方从提报中获得什么信息。
对于自主创业者来说，可能是向投资人展示自己的企业运营情况；对于企业员工来说，可能是向上级领导汇报自己的工作进展情况。
只有清楚地了解提报的目的和目标，才能有针对性地准备和展示。
第二，收集和整理相关数据和资料。
做好工作提报需要充分的事实数据和资料支撑，这些数据和资料可以是你的工作成果、业绩数据、市场分析报告等。
在做提报之前，需要花时间收集和整理这些资料，确保它们是准确、全面的。
这样才能让提报更有说服力。
清晰明了地呈现工作内容。
在制作工作提报的过程中，需要清晰明了地呈现工作内容，使用简洁明了的语言，避免使用过多的行话和术语。
图表和数据图可以很好地帮助理解，让提报更加生动具体。
对于不同的受众，可能需要调整表达方式，例如对于投资人，可能更加强调商业价值和盈利能力；对于领导，可能更加强调团队合作和工作进度。
第四，注重提报的逻辑性和连贯性。
好的工作提报需要具备清晰的逻辑，内容之间需要连贯自然，不要让人感觉像是零散的信息堆砌在一起。
可以采用“总-分-总”的结构，先总体概括工作内容，然后逐个展开细节，最后再总结归纳。
注意段落之间的过渡和衔接，避免让提报过于零散和杂乱无章。
第五，注重提报的可操作性和实用性。
做好工作提报并不仅仅是为了展示自己的工作成果，更重要的是为了提供有益的信息和建议。
提报内容除了呈现工作成果外，还可以结合实际情况提出一些解决问题的建议和思考，以及未来的工作规划和目标。
方案提报要注意什么事项和细节
方案提报要注意什么事项和细节方案提报要注意什么事项和细节方案提报是职业策划师在工作中必备的一项技能。
一个好的方案提报可以为客户提供切实可行的解决方案，并有效地吸引客户的注意力和信任。
然而，方案提报并不是一项简单的任务，它需要细致的准备和专业的执行。
本文将从六个方面展开，分别介绍方案提报的注意事项和细节。
一、明确提报目标在开始方案提报之前，首先需要明确提报的目标。
提报的目标可以是引起客户的兴趣、满足客户的需求、与竞争对手区分开等。
明确提报目标有助于确定方案的内容和重点，并使方案更具针对性和实用性。
二、分析客户需求和背景在进行方案提报之前，了解客户的需求和背景是非常重要的。
只有了解客户的需求和背景，才能提供切实可行的解决方案。
因此，在开始方案提报之前，要充分调研客户，了解他们的需求、目标和竞争环境等。
同时，还要关注客户的行业动态和市场趋势，以便提供更有前瞻性和竞争力的方案。
三、清晰明确的方案结构一个好的方案应该具有清晰明确的结构。
方案结构应该包括背景分析、目标设定、策略规划、执行计划和预期效果等。
每个部分都应该有清晰明确的标题，以便读者可以快速地了解方案的内容和重点。
另外，方案的结构还应该合理、条理清晰，方便读者的阅读和理解。
四、重点突出和亮点设计在方案提报中，重点突出和亮点设计是非常重要的。
重点突出和亮点设计可以帮助吸引客户的注意力，并使方案更具吸引力和竞争力。
重点突出可以通过使用粗体、颜色和下划线等方式来实现，而亮点设计可以通过使用图表、图片和案例等方式来实现。
五、数据支撑和案例分析一个有说服力的方案需要有充分的数据支撑和案例分析。
数据支撑可以通过调研数据、市场报告和行业分析等方式来实现，而案例分析可以通过实际项目的成功案例来实现。
数据支撑和案例分析可以有效地帮助客户理解方案的可行性和有效性，并增强方案的说服力和可信度。
六、完善的后续跟进和服务方案提报并不是一个结束，而是一个开始。
在提报方案之后，需要及时跟进和提供完善的服务。
如何做好提报
肢体语言可以增强演讲效果，传达自信、友好和 开放的信息。
控制语速和时间
保持适当的语速
不要说得太快或太慢，保持适 当的语速有助于让听众跟上演
讲的节奏。
控制演讲时间
确保演讲时间在规定的时间内， 不要超时或不足。
突出重点内容
合理安排时间，突出重点内容，让 听众明确演讲的核心。
05
收尾和后续跟进
安排时间
根据提报目标和受众，合理安排时间，使提报内 容更具说服力。
制定提报策略
根据提报目标和受众，制定合适的提报策略，包 括语言表达、情感传递和多媒体使用等方面。
02
设计提报内容
确定内容结构
明确主题和目标
01
在开始设计提报内容之前，需要明确提报的主题和目标，以便
能够精准地把握核心信息，让观众一目了然。
强调关键点
在总结时，要强调提报中的关键点，让听众更加 明确核心信息。
鼓励听众行动
总结时可以鼓励听众采取某些行动或关注某些方 面，提高听众的参与度和行动意识。
与听众保持联系
建立联系渠道
在提报过程中，可以向听众介绍自己的联系方式，鼓励他们在需 要时与自己联系。
及时回应反馈
如果有听众提供反馈或建议，要尽快回应并积极采纳，这有助于 增强与听众的联系和信任。
搜集信息和资料
1 2
收集相关数据
了解行业趋势、市场需求和竞争对手情况，收 集相关数据支持提报。
调研和分析
对提报主题进行调研和分析，深入了解市场、 客户需求和竞争对手情况。
3
整理和筛选
根据提报主题和目标，整理和筛选有用的信息 和资料，确保内容精简、准确和有说服力。
制定提报计划
确定提报结构
快速提报方案
快速提报方案在我们的工作中，往往需要多次向同事、上级或客户提报方案。
而一个高效的提报方案的制定，能够有效地提高我们的工作效率，节省时间和提高工作质量。
本文将介绍一些快速提报方案的技巧，帮助我们更快地制定出符合要求的方案。
1. 了解提报对象需求在制定方案之前，我们需要先了解提报对象的需求。
这个类别包括了你的同事、上级或客户。
我们需要了解他们所需要的信息、方案的可行性和它们的实现时间等要求。
通过这些信息，我们能够更好地制定出符合他们需求的提报方案。
2. 制作提报模板制作提报模板是提高速度的关键。
我们可以根据要求，制作出多个提报模板，然后在后续的提报中使用它们，避免了从零开始创建提报的过程。
我们可以使用Markdown或其他格式来创建模板。
3. 文字简洁明了我们需要保持提报方案的文字简洁明了。
这主要包括两个方面：第一，我们需要使用简单明了的语言和术语，避免使用复杂的专业术语；第二，我们需要保证方案的表述一目了然，避免使用复杂文句和冗长的段落来描述。
4. 用数据说话在提报方案中，数据可以更好地支撑我们的方案。
我们需要使用数据来支持我们的想法和观点。
这些数据可以是图像、表格或者数字。
通过使用这些数据，我们能够更好地说服我们的提报对象。
5. 尽可能详细在提报方案中，尽可能地详细说明可以使我们的提报方案更加完善。
我们需要描述清楚所有的细节和条款，以便提报对象更好地理解我们的方案。
同时，我们也需要描述实现方案的所需资源，包括人力、预算和时间等。
6. 为提报方案打标签我们可以为提报方案打标签，以便在后续的工作中更好地管理和查看。
标签可以使我们更好地组织和查找提报方案。
我们可以使用Markdown语言，使用井号来创建标签，例如“# 查看”，“# 优化”等。
7. 使用在线项目协作工具我们可以使用在线项目协作工具来管理我们的提报方案。
这样我们可以与同事、上级和客户共享提报方案，并与他们进行沟通和交流。
这些工具可以是Trello、Microsoft Teams等。
工作报告的汇报思路与演讲技巧
工作报告的汇报思路与演讲技巧一、明确报告目标工作报告的首要任务是向听众传达相关信息，因此在开始写报告之前，需要明确报告的目标和信息的重点。
可以先列出想要向听众传递的信息，然后将这些信息整理成一个逻辑严密、清晰明了的报告结构。
二、让报告内容具有可读性和可见性为了使报告易于理解和记忆，可以采用简洁明了的语言和排版方式。
可以使用简明扼要的标题、大字体、重点标记等方式突出报告的要点。
同时，可以使用图表、统计数据等方式提供直观的信息支撑，增强报告的可见性。
三、运用逻辑与情感的双重力量好的汇报既要有逻辑性，也要有感染力。
在编写报告时，可以运用逻辑思维，将信息有条不紊地呈现给听众。
同时，在汇报过程中，可以增加一些个人故事、感受以及鲜活的事例，让报告更具情感色彩，增加听众的共鸣和参与感。
四、注意语言表达和声音语调语言表达和声音语调是演讲的关键因素之一。
在报告中，应尽量使用简单明了的语言，避免使用晦涩的词汇和长句子。
同时，要注意语调的抑扬顿挫，通过变换语速和调子的高低，使整个报告更加生动有趣。
五、掌握有效的沟通技巧在汇报过程中，掌握一些有效的沟通技巧可以帮助与听众建立更好的互动关系。
可以使用眼神交流、肢体语言、微笑等方式与听众保持良好的沟通。
同时，可以运用提问、引用他人意见等方式增加听众的参与，使报告更加生动有趣。
六、灵活运用多媒体工具多媒体工具可以增强报告的视觉效果，提升报告的吸引力和可理解性。
可以使用幻灯片、视频、音频等多媒体工具，辅助报告的呈现和阐述，使报告更加生动有趣。
七、认真准备报告内容不论是小型报告还是大型演讲，都需要充分准备。
在开始演讲之前，应对报告的内容进行充分研究和了解，并适当安排报告的时间和结构。
还可以通过多次的演练，提高报告的表达和演讲技巧。
八、注重报告的整体效果整体效果是指报告的内容、形式和效果之间的和谐统一。
报告的内容要清晰、有重点，形式要简洁大方，效果要引人入胜。
只有把握好整体效果，才能更好地传达报告的信息。
工作报告的撰写思路与技巧分享
工作报告的撰写思路与技巧分享一、引言工作报告是向领导或同事详细汇报工作成果和问题的一种书面形式。
撰写一份有效的工作报告不仅能够展示个人能力和专业素养，还能提高工作效率和团队合作。
本文将分享一些工作报告撰写的思路与技巧。
二、确定报告的目的和受众在撰写工作报告之前，首先明确报告的目的和受众。
是否是向领导汇报工作进展，向团队成员分享项目经验，还是与合作伙伴共享某项成果？明确目的和受众有助于确定报告的内容和重点。
三、梳理工作内容与成果在工作报告中，对过去一段时间的工作进行回顾与总结是必要的。
可以按时间节点或工作分块的方式，梳理工作内容、里程碑事件和取得的成果，同时注意突出自己在其中的贡献。
四、详述存在的问题和挑战工作报告不仅应展示工作成果，还应对存在的问题和挑战进行全面分析和阐述。
可以列举问题的具体表现、原因和对解决方案的思考，以展现自己的分析和解决问题的能力。
五、说明下一步计划和目标工作报告中的下一步计划和目标部分是展望未来工作的重要内容。
具体描述接下来要完成的任务、时间安排和达成目标的路径，同时结合过去的工作经验，展现自己的执行能力和业务思维。
六、用数据和图表支持工作报告中的数据和图表可以直观地展示工作的进展和成果。
通过数据的呈现，可以加深受众对工作的认知和理解，提高报告的可信度。
但同时要注意数据的准确性和合法性。
七、精练文字和语句在工作报告的撰写过程中，尽量使用准确简练的文字和语句，避免废话和冗长的叙述。
用简洁的语言概括信息，使受众能够快速获取关键信息，并提高报告的可读性。
八、关注格式和排版工作报告的格式和排版也是影响读者阅读体验的因素之一。
选择适当的字体、字号和行间距，合理设置标题、段落和表格的格式。
需要注意的是，尽量避免使用花哨的装饰和多余的图片。
九、综合化和多维度展示工作报告的撰写可以综合运用文字、图表和图片等多种方式，以提升报告的阅读体验和效果。
适当地使用一些关键词和关键句，突出自己的实际工作经验和业务技能。
企业典型做法 建议提报
企业典型做法建议提报一、企业典型做法建议提报的整体思路1. 咱得先明白啊，企业典型做法就像是一个个宝藏，需要咱去挖掘和整理。
这就好比在一个大果园里，要找到最甜最大的果子一样。
2. 那从哪儿开始找这些宝藏呢？可以从企业的日常运营、管理模式、市场策略等方面入手。
比如说，企业在日常运营里，像生产流程是不是有什么独特之处。
就拿一家制造汽车的企业来说，它的生产车间可能有一套特别高效的装配线管理方式。
3. 再看管理模式，有的企业倡导员工自我管理，给员工很大的自由度。
这就像在一个班级里，老师让学生自己制定学习计划一样，这种模式可能会激发员工的创造力。
4. 市场策略方面呢，有的企业擅长精准定位客户群体。
就像是猎人知道猎物在哪里一样，能准确地把产品推向目标客户。
二、从不同部门看企业典型做法1. 销售部门有些企业的销售部门特别注重客户关系的维护。
他们不是把东西卖出去就不管了，而是像朋友一样一直关注着客户的需求。
比如说，有个卖化妆品的企业，销售团队会定期回访客户，询问产品使用感受，还会根据客户反馈推荐新的产品。
还有的销售部门善于利用社交媒体进行推广。
现在这网络时代啊，社交媒体就像一个大舞台，企业的销售团队在上面尽情展示产品的魅力。
像某家服装企业，在社交媒体上搞时装秀直播，吸引了大量的潜在客户。
2. 研发部门不少企业的研发部门有着开放的创新机制。
他们鼓励员工提出新的想法，不管是刚入职的小年轻还是经验丰富的老员工。
这就好比在一个大家庭里，大家都可以畅所欲言。
比如某科技企业，研发部门有个创意分享会，每周都有员工上台分享自己的奇思妙想。
有些研发部门还善于和外部机构合作。
这就像交朋友一样，互相学习，互相促进。
例如一家制药企业和高校的科研团队合作，共同研发新药。
3. 人力资源部门有的企业人力资源部门在人才招聘上有独特的方法。
他们不只是看学历，还注重能力和潜力。
就像选种子一样，不光看外表，更看内在的生命力。
比如说一家互联网企业，在招聘程序员的时候，会给应聘者一个实际的小项目，看他们的解决问题能力。
企业提报方案
企业提报方案随着市场竞争的日益激烈，企业需要在产品研发和营销推广等方面不断提高自己的竞争力。
而一个好的提报方案，可以在企业做出决策之前，提供有效的参考和意见，帮助企业更好地调整战略方向。
本文将介绍如何撰写一个高质量的企业提报方案。
第一步：明确目的和主旨在撰写企业提报方案之前，我们需要明确目的和主旨。
通常，企业提报方案需要解决的问题包括：•产品研发方案：如何开发有竞争力的产品？•营销推广方案：如何让产品更好地占领市场？•投资决策方案：如何让企业的投资决策更加科学合理？因此，在撰写企业提报方案之前，我们需要明确就业务问题的原始资料，综合研究相关数据和信息，以此为依据确定提报方案的目的和主旨。
第二步：准确分析问题并提出解决方案第二步是分析解决方案。
在进行提报工作之前必须综合考虑公司自身情况，分析所面对的市场的需求和趋势，及时捕捉市场机会。
根据公司的实际情况分析相关问题，以实现更好的市场和业务发展。
在考虑提出解决方案时，可行性至关重要。
下面，我们需要注意以下几点：1.次要问题处理方法：解决问题时首先考虑主要的问题，其次再考虑次要的问题，以确保关键问题得到优先解决。
2.具体应用：解决方案必须具体适用，而不是停留在空泛的理论上，这样才能更好的被落实和推广。
3.业务可行性：提报方案必须在业务上可行，理论上行不通或无法推广的方案是没有意义的。
第三步：细节关注在撰写提报方案时，需要关注以下细节：1.内容分析：提报方案的内容必须得力于关键点。
先评估现有业务问题的既有和未来的阶段，根据数据和信息，确立发展方向和解决方案，同时方案内容要简洁清晰，易于阅读和理解。
2.构思思路：方案构思必须符合客观性、科学性、公正性、实效性的原则，同时要通过财务分析、市场调研等复杂环节，从而更加严谨和可靠。
3.表述精练：在表述的过程中，提报方案应清晰明了、简练明快，良好的表述不仅可以增强方案的说服力，同时可以使得方案更加可行。
第四步：重点突出在企业提报方案的撰写和表述过程中，需要注意重点突出。
工作报告的思路整理
工作报告的思路整理如今，工作报告已经成为每个职场人士不可或缺的一部分。
无论是年终总结还是每月计划，写好一份全面、清晰、有深度的工作报告对于个人的发展和职业进步都有着重要的意义。
下面，我将从准备工作、内容结构以及撰写要点等方面展开，为大家整理一套完善的工作报告思路。
一、报告前的准备工作在撰写工作报告之前，首先要对过去一段时间的工作进行整理、总结。
这包括回顾自己的工作计划、目标完成情况、遇到的问题以及解决方案等。
同时，也需要对自己的工作成果进行详细的归档和整理，以便在撰写报告时能够提供相关的数据和案例，为工作报告增加说服力。
二、明确报告的目的在写工作报告之前，一定要明确报告的目的和受众群体。
不同的报告目的会有不同的写作要点，所以明确目的非常重要。
例如，若是向上级领导呈报，则需要重点强调工作成果和对公司发展的贡献；若是作为团队会议记录，则需要全面介绍团队成员的工作进展情况。
三、报告内容的结构化为了使工作报告更加清晰、易读，需要将其内容进行结构化。
一般而言，工作报告可分为以下几个部分：引言、工作目标、完成情况、问题与挑战、解决方案、工作成果、总结与展望等。
有了这样的结构，不仅容易理清思路，也能够使读者更好地了解报告的主要内容。
四、引言部分引言部分是工作报告的开篇之作，也是抓住读者注意力的关键。
这部分可以简要介绍报告的目的、范围以及重要性，并提前概述主要内容，为后续的细节展开做好铺垫。
五、工作目标和完成情况在报告的核心部分，需要明确列出自己制定的工作目标，并详细说明每个工作目标的完成情况。
这里需要展示具体的数据和案例，以证明自己的工作成果和实际效果。
同时，也应该客观地评估工作成果的优点和不足，为后续的问题与挑战部分做好铺垫。
六、问题与挑战在工作报告中，不可避免地会遇到一些问题和挑战。
这部分需要对工作中遇到的问题进行详细的分析和解释，并提出解决问题的具体理念和方法。
同样地，也需要提供相关数据和案例，以证明问题的存在和解决方案的有效性。
快速提报方案
快速提报方案在商业世界中，及时、准确、有效地提报方案和报告非常重要。
能够迅速地提报方案，不仅能够让大家了解企业的状态和进展情况，还能够帮助制定更好的决策和计划。
本文将介绍几个快速提报方案的方法，帮助您更好地提高工作效率。
1. 利用现有数据和工具在提报方案之前，应该先了解并收集相关的数据。
企业内部的应用程序和软件可能已经收集了大量的数据。
学会利用这些数据可以大大提高提报的效率。
例如，在报告产品销售情况的时候，您可以从CRM系统中获得必要的数据。
如果您使用的是电子表格，您可以将数据输入到电子表格中，然后利用公式计算和绘制图表，以更直观的方式展示结果。
在收集并整理好数据之后，考虑使用专门的工具来帮助您组织您的报告。
例如，您可以使用PowerPoint或其他演示文稿软件，为您的报告加入一些图表和其他的视觉元素，更好地呈现数据。
您还可以使用思维导图工具来帮助您组织和整理您的想法和报告内容。
2. 选择合适的时间在提报方案之前，一定要选择一个合适的时间。
最好是在企业会议或者团队汇报会上提出您的报告或方案。
在这些会议上，您可以获得更多的反馈和建议，以进一步改进您的方案和报告。
当然，选择的时间也应该考虑您的目标受众。
如果您的方案面向高层管理人员，您可能需要与他们预约一个时间，让他们有足够的时间进行准备和思考。
3. 针对目标受众提供定制化的报告在准备提报方案之前，应该了解您的目标受众是谁。
不同的人需要不同类型的报告。
如果您要向CEO提报方案，您需要给他提供一个精简的报告，突出重点，简洁明了，并能够直接涵盖方案的目的和核心内容。
如果您要向更广泛的观众提报，例如产品团队或者市场部门，您需要提供更具体的报告，详细介绍方案的目标、解决方案和预测结果等信息。
4. 提高演讲技巧最后，为提报方案做准备要对演讲技巧进行培训和训练。
如果您做了充分的准备工作，您的报告将更为自然、精简、直接，更有说服力。
您可以从互联网上学习和获取有关演讲技巧和资料。
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6. 掌控CONTROL
企图控制全场
(2) 过程中的互动
－来点激情好不好？ 好像有个好东西和大家分享，你应该让人兴奋，而不是沮丧；
－千万不要照本宣科。要讲，而不是读。
－重点覆盖，重点或关键处，适当强调。 －适当停顿，提示重点，能引起注意，或让人有机会沉淀消化；
－主动发问，引起新的注意，引诱客户的参与。
目标结论
表现方法
根据对象、时间、场合的不同， 针对性分配每个环节的比重。
4. 表达 EXPRESSION
临场表达的技巧——眼神交流
－广度：纵观现场，尽量照顾到每一个人，尤其是两侧角落的人。
－重点：50%以上注视在主要决定者，决定之影响者次之 。
－深度：看进他的眼睛，自信交流。 避免视而不见、回避闪烁，给人缺乏自信或应付之感。
…………
结语
先知道规则，然后再打破规则！
YES，这是需要让我们打破常规的职业。 但是，在你打破规则之前，请先明确掌握规则。
结语
努力＋激情＋勇敢＋创意！
你就是下一个提案高手！
The End
如果点子没卖掉，我们全都白忙一场。
楔子
卖稿！卖稿！卖稿！ 不是要用三寸不烂之舌为滥广告辩护，
而是要让所有凝聚大家激情、想法、努力和创意的成果，
都尽可能转化为现实的战斗力。 除了会做稿，还得会卖稿！ 你必须先把自己卖出去，然后，才有机会帮他们卖东西。
It’s necessary courses for everyone of us.
重点不是一张稿子，而是你为什么这么做? 卖掉最重要的，才有机会卖掉全部。
1. 准备 PREPARE
HOW ——思考说服的方法
－有什么能够支撑我的观点？ 如果论点找不到论据来支持，最好不要轻易提出来。 －有没有足够的旁证、例证？ 一个生动的例子，比好多理论都有效。 －资料、数据、例子，都能说明问题吗？ 围绕观点，而不是不知所云地偏离主题。 －这些资料是否都真实可靠？ 了解他们的来源和出处，胸有成竹，减少被置疑的机会。 －什么样的方式与顺序？ 先后顺序依次说服；单刀直入；循循善诱；提示结论…… 逻辑严密、完整清晰、引人入胜，并具有说服力。
在日常的稿件沟通中，卖稿随时随地都在进行。
1. 准备PREPARE
1
准备 PREPARE
该有的准备功课， 都做了吗？
充 分 准 备 ． 面 面 俱 到
1. 准备 PREPARE
WHO ——了解你的客户
－谁会参加？ －谁是主要的决策者？谁是决策的影响者？ －什么是客户最关心的问题？ －他们为什么找我们？ －他们想要什么？期待什么？ －他们可能会提出怎么样的疑问？我又要如何应对？ －他们的专业知识如何？兴趣、特点、癖好？ －有没有特别注意的事项、禁忌等？ －谁是我们的竞争对手？会对客户产生什么影响（比稿类提案）
新闻联播主播 访谈节目主持人 天气预报主持人
4. 表达 EXPRESSION
置身这样的会场，你会如何提报？
营老 销总 部
投 影 幕
会议桌
电脑
公 司 老 总
提报人
5. 练习PRACTICE
5
练习 PRACTICE
即使是高手， 也需要充分的演练。
台 上 1 0 分 钟 ． 台 下 1 0 年 功
5. 练习PRACTICE
6. 掌控CONTROL
企图控制全场
(4) 成功卖稿的十大关键
－尽量多的提问题，并逐个解决 －每一稿件都有其目的功能 －对于产品倒背如流 －对于专业完全自信 －站在统一立场说观点 －多用肯定句，少用疑问句 －学会察言观色，有的放矢 －面对质疑多从客户角度出发 －善于抓大局，而不纠缠细枝末节 － 记住没有最好的，只有更好的
5. 练习PRACTICE
模拟提报
－重要提案，有条件可以在小组、部门或公司内部进行模拟提报。
－邀请业务部或相关公司领导参加，以不同的角度提出观点。
如果你想知道消费者会不会喜欢，找目标客层的相似族群； 如果你想知道客户会不会喜欢，找经验丰富的业务人员。 －猜测客户可能提出的疑问，想好应对办法。 －不同人员之间的配合衔接，增加团队提案的效果。
－适当的手势可辅助表达，不适的手势则有干扰作用。 －位置：手置于腰下→温和、消极、冷漠
手置肘以上→热情、积极、具企图心
手势过多→紧张、易干扰听众的视线、分散注意 －时机：重点提示 ；大小、趋势的表达；感情传递、塑造气氛 －最重要的是自然。
4. 表达 EXPRESSION
临场表达的技巧——声音语调
－音量，以每个人听到为原则
－角度：适当改变站的位置，
站在会议桌旁，适当遮挡视线，避免紧张； 站在讲台中央，企图控制全场、树立权威感； 走近发问者，专心倾听、亲切感。 －目光：不要盯着投影幕，对着老板说话，用自信眼神和他互动。
4. 表达 EXPRESSION
临场表达的技巧——肢体语言
－必要的手势，是注意力的引导
－手势能投射出个性、精神状态
自我练习
－提前完成作品，预留半天左右时间预演。 －完全熟悉提案的内容。不要死背。 新手可准备相关的卡片与讲稿，来做讲解时的自我提示。 －控制时间与节奏。 －发现问题及时修正。 －提案前二小时，是再次练习的最好时间。 －练习练习再练习。你永远都可以准备得更充分一些。
练习！练习！练习！没有人能生来不紧张， 熟练是克服紧张的最好办法。
精 湛 的 表 演 ． 让 观 众 随 你 起 伏
3. 提案 PRESENTATION
提案就是一场SHOW， 甚至可以说，就是一场演出。 只要登场，就没有机会 给你NG重来、暂停休息、临时换角、改换主题….. 在所有的准备、热身都完成以后， 现在，才是一决胜负的时刻。
你必须认真投入你的角色、好好完成你的表演，
提案培训技巧
目录
楔子
1. 准备 / 该有的准备功课，都做了吗?
2. 形象 / 良好的形象，是建立信任的开始 3. 提案 / 提案如临门一脚，成败只有一次 4. 表达 / 清晰的表达，是良性沟通的基础 5. 练习 / 即使是高手，也需要充分的演练
6. 掌控 / 开场、 过程、结尾，让客户始终跟着妳的思路
结语
楔子ห้องสมุดไป่ตู้
连续加班几个礼拜的简报，被毙了 一个激情洋溢的IDEA，被废了 熬了两三个通宵的SHOW稿，沦为飞机稿 为拿下一个案子踌躇满志，结果还是没戏 年度计划来回折腾了一个月，明天，还得从头再来…………
If an idea isn’t bought, we have all wasted our time.
大型会场需Check麦克风音量，看是否足以投射全场。
－语气， 用自己习惯的语气，重点在自然及诚恳 避免过于严肃及高调，人们不爱听训话；
如果需要严肃及权威感，最快速的方法是站起来说话。
可以幽默、但不可滑稽，否则会降低信赖度。 －抑扬顿挫。懂得适当停顿。
4. 表达 EXPRESSION
以下主持人类型，哪种和提报人的姿态最接近？
卖稿，是每位文案和设计的必修课。
楔子
卖稿
卖笑
卖菜
……
卖艺
卖电脑
卖文为生
卖衫
卖手机
哪怕是
卖国
卖楼
卖人情
……
不管卖什么，它都是一门技术活。
楔子
卖稿，专业的讲法叫提案( Presentation)。
定义——将你的想法向客户说明，使客户能在短时间内充分了解并接受 提案内容的建议和做法。
提案只是正式、重大的卖稿场合
必须深入了解客户，同时了解他们如何做决定? 发挥八卦潜能，动用各种资源，全面探听军情。
1. 准备 PREPARE
WHAT ——明确你的重点
－我们的目标是？ －什么是最重要，最有价值的？ －如果用一句话来概括我要讲的全部，那是？ －我们的核心观点是什么？ －为什么会提出这一观点？ －有没有解决客户的疑问？ －还有什么是需要被强调的？
－用一则简单的故事开始，引出观点； －设置问题，增加互动；
－创造一个有趣的相关话题；
－让客户尽快了解你的观点； －对不熟悉的客户而言，自我介绍是最好的开场白； －对熟悉的客户而言，先提示结论让他期待； －避免：不知所云的介绍、太过感性或面无表情； 花太多的时间在无关的话题或拉关系上 。
收集－筛选－组织－步骤…不管什么方式， 目的只有一个：卖掉你的点子。
1. 准备 PREPARE
TOOL ——合理利用道具
A. 基础道具——Power Point文档
－简洁明了。主次清楚。看上去有意义。 PPT上只展示结论或重点，用讲解来辅助全面解释。 －重点突出，会用关键字。 重点的结论用比较大的字，或不同颜色来突出。 －避免过于花哨、凌乱。 色彩应用要谨慎；字体统一，大小和字体变化不宜过多。 －图文并茂。用图片、图表，而不是大段文字来说明问题。 －正确使用Power Point效果（动画、切换、多媒体等）。
－再次修正完善，你永远都可以做得更好。 真的无懈可击了吗？ 用团队的力量，帮助你发现更多问题。
6. 掌控CONTROL
6
开场、过程、结尾， 掌控 CONTROL让客户始终跟着你的思路。
故 事 + 创 意 + 激 情 ． 增 强 说 服 力
6. 掌控CONTROL
企图控制全场
(1) Opening 好好设计开场白
——伯尔尼巴克经典广告守则
同理可证，提案成功至少具备两个基本前提—— 他们愿意听，并且他们愿意相信。
4. 表达 EXPRESSION
4
清晰的表达， 表达 EXPRESSION 是良性沟通的基础。
NION 掌 握 要 点 ‧ 清 晰 表 达
4. 表达 EXPRESSION
表述观点的基本思路
背景分析
－懂得听，用眼光来表示听的行为。 －随时随地关注客户反应。 要懂得见好就收，也要学会适当调剂。