集团子公司管理制度
集团下属子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，确保子公司在集团公司总体战略框架下实现协调发展和可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及其他依法设立的经营组织。
第三条子公司应遵循本制度，结合自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，确保本制度的贯彻和执行。
第二章子公司治理结构第四条子公司应设立董事会、监事会、经理层等治理机构，按照公司法及相关法律法规规定行使职权。
第五条子公司董事会由集团公司委派董事和子公司董事组成，董事长由集团公司指定。
第六条子公司监事会由集团公司委派监事和子公司监事组成，监事长由集团公司指定。
第七条子公司经理层由总经理、副总经理、财务总监等组成，总经理由集团公司指定。
第三章子公司战略规划与业务管理第八条子公司应根据集团公司总体发展战略规划，结合自身实际情况，制定战略规划，明确发展目标、重点任务和保障措施。
第九条子公司应加强内部管理，建立健全各项管理制度，确保业务运营的规范性和高效性。
第十条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报告业务运营情况，包括财务状况、经营成果、风险控制等。
第四章子公司财务管理第十一条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十二条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报送财务报表，接受审计。
第十三条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保资产保值增值。
第五章子公司人力资源第十四条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工素质。
第十五条子公司应按照集团公司要求，加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才。
第十六条子公司应关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
第六章监督与考核第十七条集团公司对子公司实行监督与考核制度，确保子公司规范运作。
第十八条集团公司设立专门机构负责对子公司进行监督与考核，定期评估子公司经营状况。
国企股份公司集团管控之子公司管理制度(2024年版)
国企股份公司集团管控之子公司管理制度第一章总则第一条为加强公司对子公司的管理，建立有效的管控机制，促进子公司规范运作、有序健康发展，提高公司整体运作效率和抗风险能力，切实维护公司和股东的合法利益。
根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本制度所称子公司是指公司根据战略规划，为提高公司核心竞争力和持续经营能力而依法设立、投资的、具有独立法人主体资格的公司，包括全资子公司、控股子公司和参股公司。
其中：1.全资子公司是指公司独资设立的，且持股比例为100%的公司。
2.控股子公司是指公司与其他法人或自然人共同出资设立的，公司持股比例为50%（不含本数，下同）以上，或者公司持股比例虽未达到50%以上但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
3.参股公司是指公司持股比例未达到50%以上且不具备实际控制权的公司。
第三条本制度适用于公司之全资、控股子公司及通过全资或控股子公司间接设立的全资或控股的其他公司。
全资、控股子公司及其控制的其他公司应按照本制度的要求逐层建立对其子公司的有效管理，接受公司的监督，保证本制度的贯彻和执行。
公司对分公司和参股公司的管理参照本制度执行。
第四条公司依据对子公司的出资及认缴的股份，对子公司依法享有资产收益、参与重大决策和推荐或选派管理人员等权利。
公司根据法律法规和上市公司规范运作、风险管控的相关要求，对子公司进行统一管理。
第五条在公司的总体经营目标和统一管理框架下，子公司依据法律法规和《公司章程》的规定，自主经营，独立核算，合法有效地运作企业法人财产，同时应当执行公司的各项制度，并接受公司的监督管理。
第六条公司下属各业态管理公司、业态事业部、职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好指导、监督、管理和服务工作。
由公司委派或推荐，在子公司担任董事、监事、高级管理人员职务的人员，负责本办法的有效执行。
总公司对子公司的管理制度(5篇)
总公司对子公司的管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。
第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。
第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员;2.制定子公司管理制度并监督执行;3.决定其战略和发展规划;4.决定其重大投资项目，并负责实施;5.注重风险控制，加强对投资项目的管理;6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力;8.实施严格的财务监控。
第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。
董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。
第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。
公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。
第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行:1.决定外派人员名单及职责;2.决定子公司发展战略;3.审批子公司重大改革方案;4.审批子公司重大项目投资和退出方案;5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案;6.审批子公司的增资或减资方案;7.审批子公司的年度经营计划与预算;8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;9.决定对子公司的审计事项;10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置;12.子公司投资性支出;13.子公司重大合同;14.需报公司审批的其他事项。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文总则第一条为加强对____集团有限公司(以下简称集团公司)子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《____公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《____集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指____集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括：(一)全资子公司，即公司持有____%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的____%；2、相对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于____%，但因股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度，其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的____管理架构设置最少为二级结构，____必须完善，董事长(含副职)、总经理(含副职)、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理(含副职)为中级管理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产，同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会(以下简称经理会)，子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录，会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。
集团对子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对旗下子公司的管理，规范子公司运作，提高集团公司整体运营效率和市场竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业，依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。
第三条本制度适用于集团公司所有子公司，集团公司各归口部门和各子公司应按照本制度的要求，细化完善管理办法和操作流程。
第二章组织管理第四条子公司应设立董事会、监事会和经理层，董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及经理层履行职责，经理层负责公司日常经营管理。
第五条子公司董事会成员应具备良好的职业道德和业务能力，其中，董事长、副董事长由集团公司提名。
第六条子公司经理层由董事会聘任或解聘，经理层应向董事会报告工作。
第七条子公司应建立健全内部管理机构，明确各部门职责，确保公司高效运转。
第三章经营投资决策第八条子公司经营投资决策应遵循以下原则：（1）服从集团公司整体发展战略，实现资源共享和协同发展；（2）注重风险控制，确保投资项目的合规性和可行性；（3）优化资源配置，提高投资效益。
第九条子公司重大经营投资决策应经董事会审议通过，并报集团公司备案。
第十条子公司应建立健全投资决策流程，明确决策权限和责任，确保决策科学、合理。
第四章财务管理第十一条子公司财务管理应遵循以下原则：（1）合规经营，严格执行国家财税法律法规；（2）加强内部控制，确保财务信息真实、准确、完整；（3）强化成本控制，提高经济效益。
第十二条子公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务操作。
第十三条子公司应定期编制财务报表，及时向集团公司报送财务信息。
第五章审计管理第十四条子公司应建立健全审计制度，对财务报表、内部控制、合规经营等方面进行审计。
第十五条子公司审计工作由集团公司审计部门负责，或委托具有资质的第三方审计机构进行。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
集团管控子公司管理制度
一、总则第一条为规范集团公司对子公司的管理和监督，提高集团公司整体运作效率和风险控制能力，确保集团公司及其子公司遵守相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所有控股子公司（以下简称“子公司”），子公司包括但不限于全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵循国家法律法规、行业规范和集团公司各项管理制度，维护集团公司整体利益，确保集团公司战略目标的实现。
二、组织架构与管理职责第四条集团公司设立子公司管理办公室（以下简称“办公室”），负责制定、实施和监督本制度，协调集团公司与子公司之间的关系。
第五条办公室的主要职责包括：（一）制定和修订子公司管理制度，确保制度符合国家法律法规和集团公司战略目标；（二）监督子公司遵守集团公司各项管理制度，对违反规定的子公司进行处罚；（三）定期对子公司进行考核，评估子公司经营状况；（四）协调集团公司与子公司之间的业务、财务、人事等方面的关系；（五）组织开展子公司培训、交流等活动。
第六条子公司应设立管理团队，负责执行集团公司各项制度，保障子公司正常运营。
三、财务管理第七条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条子公司财务负责人应定期向集团公司汇报财务状况，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条集团公司对子公司财务实施监控，包括但不限于：（一）审核子公司财务报表、审计报告等；（二）监控子公司资金使用情况；（三）审查子公司投资项目；（四）指导子公司进行财务风险控制。
四、人力资源管理第十条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工素质。
第十一条子公司应按照集团公司要求，选拔、培养和使用人才，确保人才队伍稳定。
第十二条集团公司对子公司人事管理实施监督，包括但不限于：（一）审查子公司人事任免；（二）指导子公司进行绩效考核；（三）协调集团公司与子公司之间的劳动争议。
五、风险管理第十三条子公司应建立健全风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。
国企集团子公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强国有企业集团（以下简称“集团公司”）旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，维护集团公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据国家战略规划、行业发展趋势和集团公司发展战略，依法出资设立的经营实体，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵守国家法律法规、集团公司章程及本制度的规定，独立承担民事责任，依法开展经营业务。
第四条集团公司对子公司实行统一领导、分级管理，强化子公司在集团公司战略布局中的地位和作用。
第二章组织架构与管理体制第五条子公司设立董事会、监事会，依法行使公司决策、监督和执行权。
第六条子公司设立总经理办公室，负责公司日常经营管理，向董事会报告工作。
第七条子公司设立各职能部门，负责具体业务管理，在总经理办公室的领导下开展工作。
第八条子公司应根据业务发展需要，合理设置分支机构，确保分支机构规范运作。
第三章经营管理第九条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、发展策略和保障措施，报集团公司审批。
第十条子公司应建立健全内部控制体系，确保财务、采购、销售、人力资源等关键环节的合规性。
第十一条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保经营目标的实现。
第十二条子公司应加强风险管理，建立健全风险管理体系，确保公司稳健经营。
第十三条子公司应加强科技创新，提升核心竞争力，推动公司持续发展。
第四章财务管理第十四条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十五条子公司应加强资产管理，确保资产安全、完整。
第十六条子公司应严格执行国家税收政策，确保依法纳税。
第五章人力资源第十七条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十八条子公司应加强员工培训，提高员工素质和技能。
第十九条子公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极进取。
集团总部对子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团总部对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，切实保护投资者利益，维护集团整体战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有全资、控股、参股子公司，以及其他集团总部直接管理的经营实体。
第三条集团总部对子公司实行战略管控、财务管控和人力资源管控相结合的管理模式，以实现集团整体战略目标的协同发展。
第二章管控原则第四条战略协同原则。
子公司业务战略规划应服从服务于集团总体发展战略，确保子公司业务与集团战略相协调，实现集团整体竞争优势。
第五条财务管控原则。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健，提高资金使用效率。
第六条人力资源管控原则。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，确保子公司人才队伍稳定，提升人力资源管理水平。
第七条分级管理原则。
集团总部实行三级法人管理体制，对子公司实施分级管理，明确各级管理职责，提高管理效率。
第八条信息披露原则。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第三章管控内容第九条战略规划。
集团总部负责制定集团总体发展战略，指导子公司制定业务战略规划，确保子公司战略与集团战略相一致。
第十条财务管理。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，包括但不限于预算管理、成本控制、财务风险防范等。
第十一条人力资源。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
第十二条内部控制。
集团总部要求子公司建立健全内部控制体系，确保子公司合规经营，防范经营风险。
第十三条信息管理。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第四章监督与考核第十四条集团总部设立监督管理部门，负责对子公司进行监督管理，确保本制度的有效执行。
第十五条集团总部对子公司实行年度考核制度，考核内容包括但不限于战略执行、财务管理、人力资源、内部控制等方面。
集团子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）战略协同原则：子公司的业务发展应服从集团公司总体发展战略，实现协同发展。
（二）规范运作原则：子公司应依法合规经营，建立健全内部控制体系，确保经营活动的合法性、合规性和有效性。
（三）风险控制原则：子公司应加强风险管理，防范经营风险、财务风险和法律风险。
（四）效益优先原则：子公司应注重经济效益，努力提高经营业绩。
第二章组织架构与职责第四条集团公司设立子公司管理办公室，负责子公司管理的日常工作。
第五条子公司管理办公室的主要职责：（一）制定和修订子公司管理制度，监督制度执行情况。
（二）审核子公司重大决策，确保决策符合集团公司发展战略。
（三）指导子公司建立健全内部控制体系，提高风险防范能力。
（四）组织子公司开展业务培训，提升员工素质。
（五）协调集团公司与子公司之间的沟通与协作。
第六条子公司应设立董事会、监事会和高级管理层，按照《公司法》和公司章程规定行使职权。
第三章管理制度第七条子公司应建立健全内部控制体系，包括：（一）财务管理制度：规范财务核算、资金管理、成本控制等。
（二）人事管理制度：规范员工招聘、培训、考核、薪酬等。
（三）合同管理制度：规范合同签订、履行、变更、终止等。
（四）采购管理制度：规范采购计划、招标、合同签订、验收等。
（五）销售管理制度：规范销售渠道、价格策略、售后服务等。
第八条子公司应加强风险管理，制定风险管理制度，包括：（一）风险评估：识别、评估子公司面临的各种风险。
（二）风险预警：建立风险预警机制，及时发现问题。
（三）风险应对：制定风险应对措施，降低风险损失。
第四章监督与考核第九条集团公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司遵守本制度规定。
集团和子公司关系管理制度
集团和子公司关系管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范集团公司与其子公司之间的关系，确保各子公司能够有效搭配集团公司的战略目标，实现优化资源配置、提升综合竞争力的目标，特订立本《集团和子公司关系管理制度》。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及其控股子公司。
其中，控股子公司指集团公司持有超出50%的股权或具有实际掌控权的公司。
第三条基本原则1.遵从市场化原则：集团公司与子公司之间的业务合作应建立在公平公正的市场化基础上，遵从市场规定和商业道德。
2.目标全都原则：集团公司和子公司应当在战略目标和利益全都的基础上，加强协作，共同推动发展。
3.分工协作原则：集团公司和子公司在各自的发展领域内应进行明确分工，充分发挥各自的专业优势，实现优势互补。
4.信息透亮原则：集团公司与子公司之间应当建立健全的信息沟通机制，确保信息的及时、准确、全面传递。
第二章集团公司与子公司的关系管理第四条组织架构1.集团公司应当设立特地的部门或机构负责管理和协调与子公司的关系。
2.集团公司的顶层管理层应当定期召开工作会议，研究重点决策和战略调整，确保与子公司的关系管理工作得到有效引导。
3.子公司应当设立相应的管理岗位，负责与集团公司的沟通和协调工作。
第五条关系协调1.集团公司和子公司之间应当建立定期的业务沟通机制，包含但不限于定期召开联席会议、工作座谈会等形式，及时解决业务合作中的问题和难题。
2.集团公司应当依据子公司的发展需求，供应必需的资源支持和专业引导，帮忙子公司解决发展中的困难和瓶颈问题。
3.子公司应当乐观搭配集团公司的战略部署和决策，及时报告工作进展，帮助集团公司完成相关业务任务。
第六条绩效考核1.集团公司应当依据子公司的经营情况和绩效表现，订立科学合理的绩效考核指标和评价体系，定期对子公司进行绩效评估。
2.绩效考核结果应作为紧要依据，用于对子公司的激励和奖惩措施的订立，同时也是调整与子公司合作关系的依据。
第三章子公司间的关系管理第七条竞争与合作1.子公司之间应遵守公平竞争的原则，禁止显现限制竞争、垄断市场等不正当行为。
集团_子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称集团公司，是指在本制度中出资设立并拥有子公司控制权的主体；子公司，是指集团公司根据战略发展规划和突出主业以提高核心竞争力而依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。
第三条本制度是集团公司管理体系中的基础性文件，集团公司各归口部门和各子公司应根据本制度的框架细化完善管理办法和操作流程。
第四条鉴于行业点多面广和市场竞争性特点，集团公司对子公司主要采用战略和财务有机结合的管控模式，集中关注子公司财务目标、战略目标和社会责任零否决的达成，尽可能简化程序提高办事效率。
第二章管控原则第五条战略协同原则。
子公司的业务战略规划应服从服务于集团公司的总体发展战略规划，最大限度实现协调发展和可持续发展。
第六条程序控制原则。
集团公司在实施监控管理时，先经内部程序形成决策意见，再通过子公司董事会等法定程序使集团公司的意志成为子公司的相应决议。
第七条分级管理原则。
集团公司实行三级法人管理体制。
集团公司只负责管理二级法人单位，在正常情况下不直接干预三级法人单位。
第八条风险控制原则。
集团公司对子公司实施风险控制，确保子公司在经营活动中遵循合规、稳健的原则。
第三章子公司管理第九条子公司设立。
集团公司应严格按照法律法规和公司章程规定，设立全资、控股、参股子公司。
第十条子公司治理。
子公司应建立健全公司治理结构，明确董事会、监事会、高级管理人员的职责，确保公司决策科学、民主。
第十一条子公司经营。
子公司应按照集团公司战略发展规划，开展业务经营活动，确保经营效益。
第十二条子公司财务。
子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息真实、准确、完整。
第十三条子公司风险管理。
子公司应建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、监控和处置。
集团下属子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对下属子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，维护集团公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司依法出资设立或控股的经营实体，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条本制度适用于集团公司及下属所有子公司，各子公司应根据本制度要求，结合自身实际情况，制定具体实施细则。
第二章管理原则第四条战略协同原则。
子公司的发展战略应与集团公司总体发展战略相一致，确保集团公司在市场竞争中的优势地位。
第五条程序控制原则。
集团公司对子公司实施监控管理时，应遵循内部程序，确保决策的科学性、合法性和有效性。
第六条分级管理原则。
集团公司对子公司实行分级管理，明确各级管理权限和责任，确保管理层次分明、权责清晰。
第七条内部控制原则。
子公司应建立健全内部控制体系，确保企业法人财产的安全、完整和合规使用。
第三章组织架构与管理职责第八条子公司组织架构应与集团公司保持一致，确保集团战略意图的贯彻执行。
第九条子公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营计划、重大投资决策等。
第十条子公司总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，对公司的经营状况负责。
第十一条子公司财务部门负责公司财务收支管理、成本控制、资金筹集等工作。
第十二条子公司人力资源部门负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第四章经营管理第十三条子公司应按照集团公司要求，制定并实施年度经营计划，确保完成集团公司下达的各项经营指标。
第十四条子公司应加强市场营销，提高市场占有率，提升品牌影响力。
第十五条子公司应加强内部管理，优化资源配置，降低运营成本。
第十六条子公司应严格执行国家法律法规和集团公司规章制度，确保企业合规经营。
第五章监督与考核第十七条集团公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司依法经营、规范运作。
第十八条集团公司对子公司进行绩效考核，考核结果作为子公司领导班子和员工奖惩、晋升的依据。
集团子公司的各项管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下的全资、控股、参股子公司。
第三条子公司应遵循国家法律法规，坚持市场导向，以集团公司发展战略为导向，实现子公司与集团公司的协同发展。
第二章组织管理第四条子公司应建立健全组织架构，明确各部门职责，确保公司高效运作。
第五条子公司应设立董事会、监事会，董事会负责公司的经营决策，监事会负责对公司经营活动的监督。
第六条子公司应设立总经理，负责公司的日常经营管理。
第七条子公司应设立财务部门，负责公司的财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
第三章经营管理第八条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、业务范围、市场定位等。
第九条子公司应加强市场营销，提高市场占有率，扩大市场份额。
第十条子公司应注重技术创新，提高产品竞争力，降低生产成本。
第十一条子公司应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人才结构。
第四章财务管理第十二条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条子公司应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十四条子公司应定期进行财务分析，对财务状况进行评估，及时调整经营策略。
第五章投资管理第十五条子公司应遵循集团公司投资战略，合理确定投资项目，加强投资风险控制。
第十六条子公司应建立健全投资决策程序，确保投资决策的科学性、合理性。
第十七条子公司应加强投资项目跟踪管理，确保项目按计划实施，实现预期效益。
第六章审计管理第十八条子公司应建立健全审计制度，对公司的财务、业务、内部控制等进行审计。
第十九条子公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改，确保公司合规经营。
第七章信息披露第二十条子公司应按照法律法规和集团公司要求，及时、准确地披露公司信息。
第二十一条子公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整。
集团公司与子公司管理制度
集团公司与子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司与子公司的关系，提高管理效能，提升企业整体竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所属子公司的管理活动。
第三条集团公司与子公司间的管理关系遵从统一组织、统一管理、分权经营的原则。
第二章集团公司的角色与职责第四条集团公司是控告股或参股一家或多家子公司的企业实体，其角色和职责如下：1. 订立和引导子公司相关政策和战略；2. 监督和评估子公司的经营情形，确保其健康稳定发展；3. 供应资源支持和管理引导，帮助子公司实现业务目标；4. 加强子公司间的合作与协同，促进资源共享；5. 负责整体风险管控和防范。
第三章子公司的角色与职责第五条子公司是指由集团公司控股或参股的企业实体，其角色和职责如下：1. 执行集团公司的政策和战略，实现业务目标；2. 运营自身业务，确保经营稳定和盈利本领；3. 搭配集团公司的监督和评估工作，供应相关数据和报告；4. 充分利用集团公司的资源和合作机会，实现业务合作和协同发展；5. 加强风险管理和内部掌控，确保合规操作。
第四章子公司的组织结构与管理第六条子公司应建立完善的组织结构，确保各部门协调搭配、高效运作。
组织结构包含但不限于以下部门：1. 总经理办公室：负责协调、引导和监督整个公司的运营工作；2. 业务部门：负责各业务线的运营和发展；3. 财务部门：负责财务管理、会计核算和财务报告；4. 人力资源部门：负责员工招聘、薪酬福利、培训发展等工作；5. 市场部门：负责市场营销和品牌推广等工作。
第七条子公司应设立合理的管理层级，确保权责分明、决策高效。
各层级职责如下：1. 总经理：负责全面领导和管理子公司的日常运营工作，对集团公司负责；2. 部门经理：负责部门的具体管理和业务推动，实现目标和指标；3. 员工：依据职责和权限，履行岗位职责，乐观搭配团队工作。
第八条子公司应建立健全的内部管理制度，包含但不限于以下内容：1. 组织架构及职责分工：明确各部门的职责、权限和工作流程；2. 经营目标与考核制度：设定合理的经营目标和绩效考核指标，定期评估业绩；3. 内部掌控体系：建立风险管理和内部掌控体系，确保合规操作；4. 经费预算与管理：订立年度经费预算和预算执行管理制度，合理配置资源；5. 信息管理：规范信息收集、传递和存储，保护企业机密信息安全。
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度目录一、总则 (2)二、组织结构与职责 (2)2.1 集团总部 (4)2.1.1 董事会 (5)2.1.2 监事会 (6)2.1.3 经理层 (7)2.2 子公司 (8)2.2.1 子公司设立条件 (9)2.2.2 子公司职责 (10)2.3 关联交易与利益冲突管理 (12)三、经营决策与监督管理 (12)3.1 经营决策体系 (14)3.2 决策程序与权限 (15)3.3 监督管理机制 (16)3.4 风险控制与合规管理 (17)四、人力资源管理 (19)4.1 招聘与培训 (20)4.2 薪酬福利 (21)4.3 绩效考核 (23)4.4 员工激励与职业发展 (24)五、财务管理与资金运作 (25)5.1 财务管理体系 (26)5.2 资金筹集与运用 (27)5.3 成本控制与收益管理 (29)5.4 财务报告与审计 (30)六、信息与数字化管理 (31)6.1 信息系统建设 (32)6.2 数据保护与隐私安全 (34)6.3 信息化应用推广 (35)七、企业文化与品牌建设 (36)7.1 企业文化建设 (37)7.2 品牌战略规划 (39)7.3 品牌传播与管理 (40)八、附则 (41)8.1 解释权归属 (42)8.2 修订程序 (43)8.3 生效日期 (43)一、总则本集团子公司管理制度旨在明确集团与各子公司之间的权责关系，规范子公司的运营与管理，确保集团整体战略目标的实现。
本制度依据相关法律法规及集团内部政策，结合子公司实际情况制定，是子公司运营管理的纲领性文件。
本制度的目的是通过明确子公司的职责、权利、管理架构、业务流程等方面的规定，实现集团对子公司的有效监控和管理，保障集团整体利益。
本制度也是子公司自身运营管理的基础，指导子公司遵循集团统一战略方向，实现持续健康发展。
在遵守国家法律法规、尊重市场规律的基础上，本制度要求子公司执行集团的战略决策，遵循集团的价值观和企业文化，维护集团的声誉和形象。
集团子公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司日常管理，提高工作效率，确保子公司各项业务顺利开展，根据国家有关法律法规及集团公司相关规定，结合子公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有子公司及其下属分支机构。
第三条子公司应严格执行本制度，建立健全内部管理制度，确保各项工作规范有序。
第二章组织机构与职责第四条子公司应设立总经理室、各部门及分支机构，明确各级机构职责。
第五条总经理室负责全面领导子公司工作，制定子公司发展战略，审批重大决策。
第六条各部门负责子公司各项业务的组织实施，确保各项工作按时、按质完成。
第七条分支机构负责执行子公司各项业务，确保业务覆盖面和服务质量。
第三章工作制度第八条子公司员工应遵守国家法律法规，严格执行集团公司及子公司各项规章制度。
第九条子公司员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条子公司员工应积极参加培训，提高自身业务水平，为子公司发展贡献力量。
第十一条子公司应建立健全会议制度，定期召开会议，研究解决工作中存在的问题。
第十二条子公司应加强财务管理，严格执行财务制度，确保资金安全。
第十三条子公司应加强保密工作，严格遵守国家保密法律法规，确保公司商业秘密。
第四章考核与奖惩第十四条子公司应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
第十五条子公司应设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。
第十六条子公司应设立处罚制度，对违反公司规章制度的员工给予相应处罚。
第五章附则第十七条本制度由集团公司负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条子公司应根据本制度制定具体实施办法，并报集团公司备案。
第二十条本制度如有未尽事宜，由集团公司负责解释和修订。
集团对子公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，提高集团公司整体竞争力，确保集团公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及实际控制的其他经营实体。
第三条本制度旨在规范子公司经营行为，明确集团与子公司之间的关系，保障集团公司合法权益，促进子公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条集团公司设立董事会、监事会，负责制定集团公司战略规划，对子公司进行监督和管理。
第五条子公司设立董事会、监事会，负责执行集团公司战略规划，制定子公司经营计划，组织生产经营活动。
第六条子公司设立总经理、副总经理等管理人员，负责组织实施子公司日常经营管理。
第三章经营管理原则第七条子公司经营应遵循以下原则：（一）依法经营：子公司应严格遵守国家法律法规，合法经营，确保公司利益。
（二）战略协同：子公司业务战略规划应服从服务于集团公司总体发展战略，实现协同发展。
（三）效益优先：子公司应注重经济效益，提高资产运营效率，实现可持续发展。
（四）风险控制：子公司应加强风险防控，确保公司资产安全。
第四章财务管理第八条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第九条子公司应严格执行集团公司财务管理制度，定期向集团公司报送财务报表。
第十条集团公司对子公司财务状况进行监督，对发现的问题及时提出整改意见。
第五章人力资源管理与培训第十一条子公司应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源。
第十二条子公司应加强对员工的培训，提高员工素质和业务能力。
第十三条子公司应按照集团公司要求，定期开展员工考核和晋升工作。
第六章内部控制与审计第十四条子公司应建立健全内部控制体系，防范经营风险。
第十五条子公司应定期进行内部审计，对发现的问题及时整改。
第十六条集团公司对子公司内部控制和审计工作进行监督。
第七章附则第十七条本制度由集团公司董事会负责解释。
集团管理子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所有子公司（以下简称“子公司”）。
子公司包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）战略协同原则：子公司的业务发展应服从集团公司整体战略规划，实现资源共享、优势互补，共同推动集团公司发展。
（二）规范运作原则：子公司应按照法律法规、公司章程及本制度规定，建立健全内部控制体系，确保经营活动的合规性、规范性和有效性。
（三）分级管理原则：集团公司对子公司实行分级管理，明确各级子公司的管理权限和责任。
（四）风险控制原则：子公司应建立健全风险管理体系，防范和化解经营风险。
第二章组织架构第四条集团公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构，负责集团公司整体战略规划、重大决策及监督管理。
第五条子公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构，负责子公司日常经营管理。
第六条集团公司各职能部门负责对子公司进行业务指导、监督和考核。
第三章子公司治理第七条子公司董事会负责公司重大决策，依法行使股东权利，对公司经营管理进行监督。
第八条子公司监事会对董事会和总经理的工作进行监督，维护公司及股东合法权益。
第九条子公司总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第十条子公司董事会、监事会、总经理等高级管理人员应具备相应资质和经验，确保公司稳健经营。
第四章经营管理第十一条子公司应建立健全内部控制体系，确保经营活动的合规性、规范性和有效性。
第十二条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、经营策略和实施方案。
第十三条子公司应加强财务管理，合理配置资源，提高经济效益。
第十四条子公司应加强人力资源管理，培养高素质人才，提升团队凝聚力。
第十五条子公司应加强安全生产管理，确保生产安全，保障员工生命财产安全。
第五章监督考核第十六条集团公司对各子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司规范运作。
集团权属子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团对权属子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称集团权属子公司，是指集团公司依据国家法律法规、公司章程等规定，通过出资、控股、参股等方式设立或投资控股的具有独立法人资格的子公司。
第三条本制度适用于集团公司及所有权属子公司。
集团公司各职能部门、子公司应认真贯彻执行本制度。
第二章组织架构与管理职责第四条集团公司设立子公司管理部，负责子公司管理制度的制定、修订、解释和实施，对子公司进行监督管理。
第五条子公司管理部主要职责：（一）制定、修订和完善子公司管理制度，确保子公司规范运作；（二）对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司遵守国家法律法规和集团公司规章制度；（三）协调集团公司各部门与子公司之间的工作关系，确保集团公司战略目标的实现；（四）对子公司重大决策进行审核，确保子公司决策的科学性、合理性和合法性；（五）对子公司财务状况、经营成果进行监督，确保子公司资产保值增值。
第六条子公司应设立子公司管理办公室，负责落实集团公司子公司管理部的工作要求，协调子公司内部各项工作。
第三章子公司治理第七条子公司应建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责，确保决策的科学性、民主性和透明度。
第八条子公司董事会成员应具备良好的职业道德和业务能力，确保子公司决策的合理性和合法性。
第九条子公司监事会应履行监督职责，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。
第十条子公司经理层应根据董事会决议，组织实施公司经营管理工作。
第四章财务管理第十一条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十二条子公司应严格执行国家税收政策，依法纳税。
第十三条子公司应加强成本控制，提高经济效益。
第五章内部控制第十四条子公司应建立健全内部控制制度，防范和化解经营风险。
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（集团）有限责任公司
子公司管理制度
第一章总则
第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，以产权为纽带建立规范的内部控制体系，根据有关法律、法规、规范性文件的规定，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业以提高核心竞争力而依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型，对参股公司主要依据设立制定的章程规定进行管理。
第三条本制度是集团公司管理体系中的基础性文件，集团公司各归口部门和各子公司应根据本制度的框架细化完善管理办法和操作流程。
第四条鉴于旅游行业点多面广和市场竞争性特点，集团公司对子公司主要采用战略和财务有机结合的管控模式，集中关注子公司财务目标、战略目标和社会责任零否决的达成，尽可能简化程序提高办事效率。
第二章管控基本原则
第五条战略协同原则。
子公司的业务战略规划应服从服务于集团公司的总体发展战略规划，最大限度实现协调发展和可持续发展。
第六条程序控制原则。
集团公司在实施监控管理时，先经内部程序形成决策意见，再通过子公司董事会等法定程序使集团公司的意志成为子公司的相应决议。
第七条分级管理原则。
集团公司实行“三级法人”管理体制。
集团公司只负责管理二级法人单位，在正常情况下不直接干预三级法人单位的经营管理活动。
第八条经营独立原则。
除必须有效的管控和内部资源协同外，集团公司不干预子公司的日常经营活动，充分支持子公司发挥独立核算、自主经营和增收创利的市场主体作用。
第九条规范运作原则。
子公司应按照国有资产管理的规定规范运作，根据自身经营特点和环境条件，建立和完善内部控制体系，更好地实现提高发展质量和效益的目的。
第三章公司治理结构
第十条子公司应依据《公司法》等有关法律法规的规定，结合集团公司出资情况和自身特点，建立健全规范的公司治理结构和行之有效的内部运行机制，实施去行政化与减少随意性管理。
第十一条子公司应依法设立股东会、董事会和监事会，规范议事程序和提高执行效率。
全资子公司不设股东会，规模较小或
业务较单一的子公司不设董事会只设执行董事，不设监事会只设1-2名专职监事。
第十二条集团公司集中对全资、控股子公司的发展战略、企业章程、“三重一大”实行审批管理，涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的专门事项另行规定并随发展逐步放宽审批权限的文件。
子公司在授权范围内实行报备制度，超越权限实行报批制度。
第十三条全资、控股子公司应按照集团公司统一要求，及时、准确、完整地提交财务信息报告、经营管理信息报告、重大突发事件报告及管理者定期述职报告等资料和情况。
第四章战略规划管理
第十四条子公司业务发展战略、重点产品的竞争策略和准备进入新领域发展战略的制定实施，应服从服务于集团公司总体规划发展战略的要求，并接受集团公司对实施效果的评价。
第十五条全资、控股子公司在执行集团公司统一文化、品牌建设及战略规划总体标准的基础上，应结合行业特点和自身实际积极维护发展良好的企业形象。
第五章人事考核管理
第十六条集团公司按企业章程或有关合同协议规定向子公司委派或推荐董事、监事、高级管理人员和财务负责人，委派或推荐人员的任职按公司章程的规定执行，认真履行权利和义务。
第十七条集团公司对委派人员或推荐到子公司的专职董事、监事和高级管理人员实行三年聘期和年度考评相结合的激励约束制度，对取得突出业绩的给予贡献奖励。
第十八条子公司高级管理人员的任免应按照集团公司相关人事干部管理的规定报经批准后实施，全资、控股子公司中层管理人员的任免变化情况应报集团公司备案。
第十九条集团公司按照“授权到位、责任到位、考核到位”的要求，建立完善对子公司负责人的经营目标责任制考核制度，子公司应将经营目标分解落实到其他高级管理人员，根据考核结果兑现奖惩。
第二十条子公司的董事、监事和高级管理人员不能履行相应责任和义务，给集团公司或子公司经营活动或经济利益造成重大不良影响和损失的，集团公司应追究责任人的责任。
第六章财务运营管理
第二十一条全资、控股子公司与集团公司实行统一的会计制度和报表格式。
子公司应根据《会计准则》及其它相关规定，参照集团公司制定的财务运营管理制度、办法，建立完善以财务、经营预算为核心价值的管控体系。
第二十二条子公司应对按规定向集团公司报送的财务、经营信息报告的真实性、准确性和完整性负责，有关信息在集团公司未公开披露前负有保密义务。
第二十三条集团公司对子公司的财务、经营信息报告中的相关活动内容进行监控管理，为子公司财务、经营业务的开展提供及时有效的指导和服务。
第二十四条集团公司对子公司实施财务人员统一委派制和企业资金集中结算制，通过采用成熟先进的软件模块操作实现资金的高效运用。
第二十五条对子公司存在违反国家有关财经法规、财务制度规定情形的，应追究有关责任人的责任，并按国家相关法规、财务制度进行依法处理。
第二十六条集团公司根据整体战略规划指导，督促全资、控股子公司制定年度财务经营预算（计划），其年度财务经营预算（计划）的确定和变动调整，应报集团公司审批下达执行。
第七章收益分配管理
第二十七条集团公司依据出资比例和通过委派到子公司的股权代表、董事行使投资收益分配权，集团公司委派的股权代表、董事，在参与子公司的利润分配决策中应遵循集团公司董事会的决策意见，保证集团公司的合法权益。
第二十八条全资子公司的利润分配方案，以其与集团公司签订的有关经营目标责任书、财务审计执行情况等为依据，由集团公司董事会做出分配上缴决定。
第二十九条控股子公司的利润分配由其股东会或董事会决定，但集团公司委派的股权代表、董事应以集团公司董事会的决策意见为准，在主动征询其他股东的基础上提出分配方案，以充分实现集团公司作为控股股东的权益。
第三十条参股子公司的利润分配方案，由集团公司依据参股子公司的章程及其财务报告和年度财务报告（或审计报告）参与分配。
第八章产权事务管理
第三十一条子公司应根据国有资产监管部门和集团公司的要求，对企业占有国有资产进行产权登记、产权年检、产权界定、产权交易和资产评估管理，以确保国有资产的安全性和保值增值。
第三十二条按照国有资产产权制度改革的政策规定，子公司在加快引进战略投资者、实施股权改革、建立混合所有制经济以及国有资本退出等工作中应接受集团公司的监督管理。
第九章监督服务机制
第三十三条按照国有资产管理的有关法律法规和政策规定，相应构建既合规又有利于发展的配套制度体系，切实认真开展子
公司内外部审计、纪检、监察、法务、安全等监督管理工作，严格防范企业的经营风险。
第三十四条指导子公司基层党组织贯彻落实党的路线、方针、政策，指导子公司党、团工会等组织积极开展活动，主要从政策业务、资源配置上大力支持和促进子公司的改革与发展。
第十章附则
第三十五条本制度由集团公司董事会负责拟订、修订和解释。
第三十六条本制度自发布之日起执行，原子公司管理办法（试行）终止。