施工现场管理实施细则

武汉人福国际健康城项目

施工现场管理实施细则

一、准则

第一条：为保障武汉人福国际健康城项目各参建单位的基本利益，规范项目各方建设行为，加强施工现场的管理力度，确保工程的顺利进行，以工程承包合同、委托监理合同的相关条款为依据，特制订以下管理实施细则。

第二条：该实施细则作为施工现场质量安全管理的约束手段，指导建设单位及监理单位监督施工单位按照法律法规、合同及规范的要求组织施工，保证工程优质高效的开展并顺利完成。

第三条：各分包单位（含甲方分包）必须服从总包单位的统一管理，对分包单位违反质量、安全文明施工相关规定的，总包单位应负责提出整改要求并督促其实施。

第四条：本实施细则由《准则》、《现场施工质量管理》、《安全文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》组成。

二、现场施工质量管理

第一条：总包单位必须建立健全完整的质量保证体系，对该工程所有施工项目从施工准备、工程管理与控制、竣工验收等各个阶段的质量控制工作实施管理。

第二条：总包单位应认真做好现场施工质量的记录和相关文件资料的收集整理工作，确保资料数据真实完整，并接受建设单位、监理单位的审核和检查。

第三条：监理单位按照委托监理合同、工程技术标准、施工图纸及规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对该工程施工阶段实施全过程监理。对于施工过程中存在的质量问题，根据其严格程度监理单位有权采用口头通知、监理工作联系单、监理工程师通知的方式要求施工单位进行整改，凡监理单位针对以下质量问题（见附件1）对施工单位下达监理工程师通知，经建设单位核定属实的，建设单位有权按附件1的违约处罚标准对总包单位进行处罚。

附件1：工程质量检查问题目录及处罚清单

一、土建部分

（一）模板工程

（四）砌体工程

（六）装饰工程

二、给排水部分（一）室内给水管道

二、电气部分（一）室内配线工程

（四）低压成套柜安装工程

（五）火灾自动报警系统安装工程

三、安全文明施工管理

第一条：总包单位必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产组织机构及各级安全生产责任制度，制定安全生产操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

第二条：总包单位应依法加强对分包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

分包单位应当服从总包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

第三条：监理单位负责督促施工单位进行安全自查工作，并对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应及时向工程所在地建设行政主

管部门报告。

第四条：监理单位对于施工过程中存在的安全生产隐患，根据其严格程度监理单位有权采用监理工作联系单、监理工程师通知单的方式要求施工单位进行整改，凡监理单位针对以下安全文明施工问题（见附件2）对施工单位下达监理工程师通知单的，经建设单位核定属实的，建设单位有权按附件2的违约处罚标准对总包单位进行处罚。

附件2：施工现场安全文明施工问题目录及处罚清单

四、施工现场管理会议制度

第一条、为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度

第二条、例会制度的内容：

1、参加人员：

建设单位：项目负责人、项目专业工程师

监理单位：总监或总监代表、专业监理工程师、资料员

施工单位：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员

2、会议内容

⑴施工单位汇报上周进度的完成情况及有关质量和安全管理情况；下周进度安排；需要业主和监理协调的问题。

⑵监理部对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

⑶由业主方人员对项目的管理情况做评价和提出要求。

3、会议要求：

⑴会议时间为每周五下午14:00点，会议地点定于项目部会议室。

⑵要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

⑶因故不能参会的人员必须向工程部总监或项目经理请假且告知委托参会的人员

姓名及职务,否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：

⑴对于无故未按照参会要求到会的单位处以500元/人.次的处罚；

⑵对于无故迟到单位处以200元/人.次的处罚。

5、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知（附件3）。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。

附件3：处罚通知

编号：日期

本处罚单一式三份，三方各执一份

五、施工现场检查制度

第一条、安全检查的组织管理

1、月度安全检查：由建设单位组织，监理单位、总包单位、分包单位项目部相关人员参加，负责定期对本项目进行安全大检查。

2、周安全检查：每周五上午9：00，由监理单位组织，建设单位、施工单位、分包单位项目部相关人员参加，检查结果形成纪要并在当天下午召开的监理例会上予以通报。

第二条、安全检查的主要内容

安全检查的内容是主要是查思想、查纪律、查制度、查违章、查事故隐患等，包括但不限于以下内容：

1、检查施工人员上岗前的分部分项技术交底及班前活动情况。

2、检查施工现场作业人员劳保用品的穿戴，特种作业人员是否按照项目部要求持证上岗情况。