综合管线施工组织设计

山东兖州建设总公司

济南至东营高速公路房建工程二标段

室

外

场

区

施

工

方

案

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：

1、编制依据

1）《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2013）；

2）《给水、排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；3）《给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》（GB50242-2002）；4）《地埋聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）；

5）《地埋聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164-2004）；6）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）；

7）《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）；

8）《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）》（GB50204-2002）；

9）相关招标文件，施工合同及图纸等室外管网安装工程文件；10）国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。

2、工程概况

2.1工程概况

本工程为济南至东营高速公路济阳服务区，位于桩号K38+435，总用地面积8.464公顷，总建筑面积5546.2㎡，绿地面积21714.24㎡，铺装面积3884.74㎡。本标段主要单体工程有：

1、济阳服务区综合楼2栋，建筑面积共计4535.7㎡。基础采用柱下独立基础，主体为框架结构，层数为2层，墙体采用加气砼砌块填充墙。屋面为蓝灰瓦屋面，室内门采用套装门，窗为PA隔热

铝合金窗，顶棚为纸面石膏板顶棚，楼地面为楼地面砖，外墙采用灰色面砖。本工程还包括水电弱电及消防空调及设备安装工程。

2、济阳服务区泵房发电机房1栋，建筑面积110.54㎡，地下一层为框架剪力墙结构，基础采用条基，主体采用砖混结构，主体一层，屋面为蓝灰屋面瓦。室内墙面为白色涂料墙面，外墙为灰色面砖墙面，本项目还包括消防水池和生活水池各一栋。

3、济阳服务区加油站2栋，建筑面积259.46㎡，基础采用条基，主体结构为砖混结构，主体一层，屋面为平屋面。室内墙面为白色涂料墙面，外墙为灰色面砖墙面。

4、济阳服务区汽修车间2栋，建筑面积452.6㎡，基础采用柱下独立基础，主体为框架结构一层，维护结构采用加气砼砌块，屋面为蓝灰瓦屋面，内墙为白色涂料墙面，外墙采用灰色面砖墙面，外窗采用塑料窗。

5、济阳服务区空调机房2栋，建筑面积为126.54㎡，基础采用条基，主体为砖混结构一层，屋面为蓝灰瓦屋面。南区为白色涂料内墙面，外墙采用灰色外墙面砖。外窗采用塑料窗。

本工程雨、污水管道采用SN8系列HDPE双壁波纹管，管径为200mm—500mm，不同管径的管道相互连接时，采用胶圈承插连接及直埋方式敷设。

给水及消防管道主要采AGR给水管,连接处采用承插套管连接方式。

强电弱电电力管线采用穿高强度玻璃钢保护管与热镀锌钢管敷

设。电缆埋设深度不小于0.8m。

本工程雨、污水管网，弱电、强电管网分布面广，管线量大且与其它工种施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础，须采取强有力的安全保护措施。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。

3 、施工准备

为了确保工程质量，加快施工进度，确保实现总工期目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术部门主管下，施工技术人员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的准备，为工程开工创造必备的条件。

3.1技术准备

按工程的实际进展进度合理配置劳动力和技术人员，配置符合工程要求的检测器具。

3.2生产准备

由于本工程施工工期紧，我项目部将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。

根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，

提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。

本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。

3.3工期计划

本工程计划于2016年7月15日开工，2016年9月30日全部完工。

3.4主要施工机械设备需用计划

由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况，我项目部在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在见下表：

表1具体施工机械

3.5劳动力需用计划

劳动力需用计划见下表：

表2劳动力安排

说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。

2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配。

3.6施工部署

3.6.1施工组织结构的建立

我项目部针对此工程，由公司选派的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

3.6.2组织机构管理职责

项目经理职责：全面负责工程的施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作。

施工员职责：协助项目经理进行工程的整个施工过程的控制、管理。

技术总负责人：负责工程的有关技术质量标准、规范和操作的贯彻执行。在分部分项工程施工前对有关人员进行交底，负责施工现场产品、过程、技术质量的标识、检查工作。

技术员：在技术负责人的领导下，协助技术总负责人开展工作。

材料员：负责工程物质材料的计划、定货采购、库存保管、供应、加工、使用、回收、标识等一系列的组织和管理工作。

质检员：对工程的施工过程及最终工程质量进行检验和验证。

试验员：对工程的原材料、成品、半成品进行检验、试验和现场取样工作。

安全员：负责整个施工现场的安全及现场文明施工工作，鉴定专控安全防护用品。

计量员：根据上级下达的生产计划指标，结合工程任务实际情况编制季、月施工生产计划，对影响生产计划完成的人、材、物进行平衡调度，并负责对工程进度计划、统计核算监督检查。

3.6.3现场管理部门的职责

⑴贯彻执行国家和地方政府有关的法律、法规，执行企业的各项管理制度；