管理制度著名外企培训管理制度
国外公司培训室管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训室的使用和管理。
第三条培训室是公司开展各类培训活动的专用场所，应保持良好的教学环境，确保培训活动的顺利进行。
第二章培训室使用规定第四条培训室的使用需提前向人力资源部门申请，经批准后方可使用。
第五条使用培训室时，需遵守以下规定：1. 使用培训室时，需保持室内整洁，不得随意摆放物品，不得在室内吸烟、饮酒。
2. 培训室内的设备设施应妥善使用，不得随意拆卸、损坏。
3. 使用培训室时，需确保室内安全，如发现安全隐患，应立即停止使用并报告相关部门。
4. 培训室的使用时间不得超过规定时限，如需延长，需提前向人力资源部门申请。
5. 使用培训室时，需遵守培训纪律，不得迟到、早退、擅自离开培训现场。
第六条培训室的使用者应对培训室内的一切设施负责，如因使用者不当使用造成损坏，需照价赔偿。
第三章培训室管理职责第七条人力资源部门负责培训室的管理工作，具体职责如下：1. 制定培训室管理制度，并组织实施。
2. 对培训室的使用进行审批，确保培训活动的顺利进行。
3. 对培训室内的设备设施进行定期检查、维护，确保其正常运行。
4. 对培训室的使用情况进行监督，确保使用规定得到遵守。
5. 对违反培训室管理规定的使用者进行处理。
第四章培训室设施维护第八条培训室内的设备设施由人力资源部门负责维护，具体维护措施如下：1. 定期对设备设施进行清洁、保养，确保其外观整洁、功能正常。
2. 对设备设施进行定期检查，发现故障及时报修。
3. 对设备设施的使用说明进行更新，确保使用者能够正确操作。
4. 对培训室内的网络、音响等设施进行定期检查，确保其稳定运行。
第五章培训室安全保障第九条培训室的安全保障由人力资源部门负责，具体措施如下：1. 定期对培训室进行安全检查，确保消防设施、安全通道等符合要求。
2. 对培训室内的电器设备进行定期检查，防止火灾事故的发生。
某知名公司培训管理制度
某知名公司培训管理制度某知名公司培训管理制度一、培训管理的定义和目标培训管理是指在某知名公司内部，为了提高员工的专业知识和技能，并推动公司的持续发展，制定的一套培训计划和管理制度。
其目标是培养具备优秀专业素质和高效工作能力的员工，为公司的长远发展提供有力支持。
二、培训管理的基本原则1. 面向全员：在某知名公司，培训不仅仅局限于高层管理人员，而是面向全员员工。
公司鼓励每个员工都参与培训活动，不论职位大小，都能得到相应的培训机会。
2. 针对需求：培训管理根据不同岗位的需求，为员工提供各类专业培训和进修学习的机会。
员工可以根据个人职业规划和发展需求，选择适合自己的培训课程。
3. 灵活度高：培训管理制度注重灵活度，旨在满足员工个性化的培训需求。
公司鼓励员工主动学习和自主选择适合自己的培训方式，比如在线学习、参加研讨会、外部讲座等。
三、培训管理的具体内容和方式1. 内部培训：某知名公司建立了完善的内部培训系统，由内部专业人士承担培训任务。
根据公司的战略目标和个人发展需求，制定了一系列培训课程，包括技术培训、管理培训、团队合作培训等。
2. 外部培训：某知名公司鼓励员工参加外部培训课程。
公司与一些知名教育机构和培训机构建立合作关系，员工可以选择参加这些机构提供的各类培训课程，公司给予一定的学费补贴和时间上的支持。
3. 在职研修：为了激励员工持续学习和提升能力，某知名公司制定了在职研修计划。
公司鼓励员工参加各类学术会议、研讨会和专业论坛，并提供资金和时间支持。
4. 职业规划：某知名公司重视员工的职业规划，为员工提供职业规划指导和发展机会。
公司定期组织职业规划培训课程，帮助员工了解自己的优势和劣势、梳理个人职业发展路径，为员工的晋升和提升提供支持。
四、培训管理的评估和反馈机制1. 培训成果评估：在某知名公司，培训完成后，会对培训成果进行评估。
员工可以通过笔试、面试或实践操作等形式进行考核，以评估培训效果和员工的学习成果。
外企定期培训制度模板范本
外企定期培训制度模板范本一、总则第一条为了加强企业内部培训管理，提高员工综合素质，确保企业可持续发展，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的培训活动，包括新员工培训、在岗员工培训、晋升培训、转岗培训等。
第三条企业应建立健全培训组织机构，明确培训负责人，负责组织、实施、监督和评估培训工作。
第四条企业应根据业务发展需要和员工实际情况，制定培训计划，确保培训内容的实用性和针对性。
第五条企业应注重培训资源的整合与开发，充分利用内外部资源，提高培训效果。
第六条企业应建立培训考核机制，对员工培训效果进行评估，将培训成果与员工绩效、晋升、薪酬等挂钩。
二、新员工培训第七条新员工培训分为入职培训和岗位培训两个阶段。
第八条入职培训应在员工入职后一个月内完成，主要包括企业文化、组织架构、岗位职责、行为规范等内容。
第九条岗位培训应在员工入职后三个月内完成，主要包括岗位技能、业务知识、操作流程等内容。
第十条新员工培训应由经验丰富的导师进行辅导，确保培训效果。
三、在岗员工培训第十一条在岗员工培训分为定期培训和专项培训。
第十二条定期培训应按照企业业务发展和员工需求，每半年至少组织一次。
第十三条专项培训针对员工在工作中遇到的实际问题，随时组织。
第十四条在岗员工培训应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、网络课程等。
四、晋升培训第十五条企业应对晋升候选人进行培训，确保其具备相应的管理能力和业务水平。
第十六条晋升培训应按照晋升职位要求进行，包括管理知识、领导力培养、业务能力提升等。
第十七条晋升培训结束后，应对候选人进行考核，成绩合格者方可晋升。
五、转岗培训第十八条员工转岗前应进行转岗培训，确保其具备新岗位所需的知识和技能。
第十九条转岗培训应根据新岗位的要求进行，包括岗位知识、操作技能等。
第二十条转岗培训结束后，应对员工进行考核，成绩合格者方可转岗。
六、培训考核与激励第二十一条企业应建立培训考核制度，对员工培训效果进行评估。
知名企业的培训管理制度
著名企业旳培训管理制度员工培训管理制度1. 目旳作用企业组织要使自己旳员工不停适应新形势旳发展规定，在竞争中保持人力资源旳优势，需要加强对员工旳知识提高，通过培训、学习，使员工旳素质得到提高，保证其价值观念对旳、工作态度端正、工作行为合适，在自己现岗位或拟任岗位上发明出更大旳价值。
为此，企业必须重视对员工旳培训工作。
为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。
2. 管理职责企业人力资源部培训科为企业员工培训归口管理责任部门，据企业经营发展战略、企业生产经营旳规定和员工素质水平等原因，分析和预测员工职业培训旳需求，制定培训计划，加强培训实行旳管理，做好每次培训旳效果评估，不停总结经验，使企业人力资源工作不停优化，做出特色和成效。
3. 员工培训工作旳管理原则必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合旳原则对员工进行专业技能旳培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要旳，但决不能忽视了思想教育这首先。
员工旳价值观、思想意识均会影响到工作旳态度和行为，尤其是对新员工愈加要灌输企业旳宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团体中协调工作、尽快地融入到企业旳团体中来。
必须坚持理论联络实际旳原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面旳走过场。
必须要明确学是为了用，是为了提高企业旳基础能力，提高员工在生产经营中处理详细问题旳能力。
因此培训旳组织者要针对企业经营管理旳需要来筹划培训旳内容和方式、措施，使培训对企业旳经营活动产生实质性旳效果。
必须坚持目前需求与长远需求相结合旳原则培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要处理旳问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业旳发展和未来旳需求，变被动旳培训为积极旳培训，这对企业旳发展将会产生积极作用。
通过培训使员工提高技术创新和革新旳能力，随时迎接未来旳挑战。
必须坚持培训与工作相兼顾旳原则企业在安排员工培训时要注意安排好平常旳生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动旳正常运转。
外企培训流程管理制度
第一章总则第一条为确保外企员工培训工作的有序进行，提高员工综合素质和业务能力，提升企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在职员工及管理层。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定合理的培训计划；2. 实用性：培训内容应紧密联系实际工作，注重实用性和针对性；3. 持续改进：不断优化培训方式，提高培训效果；4. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保培训机会的公平性。
第二章培训计划与实施第四条培训计划制定：1. 年度培训计划：由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和员工发展需求，制定年度培训计划；2. 季度培训计划：人力资源部门根据年度培训计划，制定季度培训计划；3. 月度培训计划：人力资源部门根据季度培训计划，制定月度培训计划。
第五条培训内容：1. 新员工入职培训：包括企业文化、规章制度、业务知识、技能培训等；2. 在职员工培训：包括专业技能提升、业务知识更新、管理能力提升等；3. 管理层培训：包括领导力、决策力、团队建设等。
第六条培训实施：1. 培训方式：包括内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等；2. 培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的讲师；3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，合理确定培训时间；4. 培训考核：对培训效果进行考核，包括笔试、实操、答辩等方式。
第三章培训评估与反馈第七条培训评估：1. 培训效果评估：对培训内容、培训方式、培训效果等方面进行评估；2. 培训满意度评估：收集参训员工对培训的满意度反馈。
第八条培训反馈：1. 人力资源部门根据培训评估结果，及时调整培训计划；2. 针对培训过程中存在的问题，提出改进措施；3. 将培训反馈结果与参训员工进行沟通，了解员工需求。
第四章培训管理职责第九条人力资源部门：1. 负责制定、实施和监督培训计划；2. 负责培训师资的选拔和培训；3. 负责培训费用的预算和管理；4. 负责培训效果的评估和反馈。
外资企业员工培训制度
精品文档精心整理外资企业员工培训管理制度1.培训目的为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本管理制度.2.适用范围适用于公司各类和各级层人员的培训.3.职责3.1行政部负责统筹培训,实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》的制订.3.2各相关部门负责按培训要求进行培训.4.内容4.1培训需求及申请4.1.1行政部除制定年度计划外,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,并报总经理批准.A.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时;B.公司行政管理制度,员工安全守则等进行了重大修改时;C.公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时;D.公司扩大规模发展时;E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时.4.1.2各相关部门依下列情况可提出培训申请,报行政部审核.A.部门内部岗位调整员工异动会影响工作及产品质量时;B.新招员工较多或员工大量离职时;C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时;D.内部管理差需作改善时;E.部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差,需要对员工培训时;F.因工作需要,员工需送外培训时;G.其它工作原因需要培训时.4.1.3各部门提出培训需求时,填写<<员工培训申请表>>报行政部审批,总经理批准后,由行政部统筹实施.4.2培训计划4.2.1<<年度培训计划>>由行政部于每年12月份制定下年度培训计划.报经总经理批准后,派发相关部门.4.2.2<<年度培训计划>>的培训实施计划,由行政部根据<<年度培训计划>>的培训日期安排和要求制定,经总经理批准后,组织实施.4.2.3各部门的培训申请,经批准后,由行政部制订相应的培训计划,经批准后派发相关部门.4.2.4因工作情况而引起培训计划修改时,由行政部统筹,经批准后重新派发,相关部门按修改的培训计划进行培训.4.2.5培训计划的正本由行政部保存,副派发相关部门.4.3培训分类4.3.1培训人员分类根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类:A.管理人员(高层﹒中层领导);B.采购人员(指原材料采购人员.仓管人员);C.新进员工;D.财会.统计人员;E.机械设计﹒维修工. 技术人员﹒技术工人;F.特种工作人员(指QC主管﹒QC工程师﹒质巡检人员特殊过程操作员﹒化验员);G.特种作业人员(指电工﹒焊工﹒电梯工﹒压力容器工等);H.生产员工(带班长﹒组长普通员工等);I.其它人员培训(指办公室接线生﹒文员﹒助理﹒后勤人员﹒小车司机﹒货车司机等).4.3.2培训时机4.3.2.1岗位培训A.新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训(在3人以上),培训计划由行政部制订并组织实施;B.岗前培训主要内容为:公司介绍.产品说明﹒人事管理制﹒安全生产﹒消防知识﹒ISO9002标准知识﹒企业文化等;4.3.2.2在岗培训A. 在岗培训按相应的培训计划进行﹒相关部门组织进行,由行政部统筹协调;B. 在岗培训的主要内容有:ISO标准及公司质量体系相关部分﹒本岗位工作内容﹒职责﹒要求﹒工作技能等;4.3.2.3转岗培训转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作;A. 车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织,由新岗位所在部门委派师傅对转岗人员实施培训;B. 转岗培训的主要内容:新岗位工作内容﹒职责﹒工作技能﹒安全操作等.4.4培训实施4.4.1内部培训内部培训严格按行政部的培训计划进行.4.4.2委托外培训A.根据工作需要,有些工作岗位的人员需委托外部培训,相关部门提出申请,报行政部审核,经总经理批准后安排送外培训;B.委托培训后,所取得的合格证或毕业证复印件由行政部保存;C.委外培训所有费用由公司负担,其它规定参照公司相关文件执行.4.5培训考核及管理4.5.1当培训计划实施完成后,均要对参加培训人员进行书面考核,试题由培训实施部门提出,相关试题内容可委托相关部门协助拟定,统一报行政部汇总打印.4.5.2笔试分闭卷或开卷两种,监考人员由行政部和培训实施部门联合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考试完毕,由行政部统一阅卷,签案由试题提出部门拟定,所有签卷由行政部保存,考核结果张榜公布.4.5.4行政部建立人员培训档案,将人员培训考核结果及时﹒准确地列入员工档案中.4.6培训的教师﹒教学管理4.6.1行政部根据培训内容,经与培训实施部门及相关部门协商 ,确定培训教师.4.6.2培训具体时间根据部门实际工作情况,由行政部统一安排.4.7培训评估4.7.1<<年度培训计划>>及其它培训计划在年末由行政部对整个一年的培训作出评估,出具<<培训评估报告>>报总经理.4.7.2评估项目主要内容有:评估要人培训的有效性和效益性两方面进行.A. 培训计划目标的完成情况.考核情况如何;B. 培训计划的可操作性如何,培训项目及内容是不是适合工作需要;C. 培训效果如果;D. 培训中存在的问题,如何去改善等;E. 培训成本及给公司带来的经济效益等.4.7.3行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果,培训结束后:A. 部门主管可指定部分培训人员汇报培训效果,年末附填写<<培训情况汇报>>,经主管审核报行政部,汇报率10以上为20%,10人以下为1~3人.通过双向交流,了解培训目标的完成情况,检查培训人员掌握的新知识及新技能, 工作态度的变化;B. 不定时向培训人员发放记名的<<培训调查表>>并将问卷回收﹒照纳﹒分析,了解对培训工作的意见,评估培训人员在培训中取得的进步,改进今后的培训工作.5.质量记录与跟踪5.1<<员工培训申请表>>5.2<<年度培训计划>>5.3<<年度培训评估报告>>5.4<<培训记录与考核表>>5.5<<参加培训情况汇报>>;员工培训制度1、目的为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。
外企 培训管理制度范文
外企培训管理制度范文外企培训管理制度第一章总则第一条为了加强外企员工的专业素质培养，提高员工的综合能力，推动企业发展，根据公司的发展战略和需要，制定本制度。
第二条本制度适用于外企所有员工的培训管理工作。
第三条培训目标：通过培训活动，提高员工的专业技能、职业素质和综合能力，增强员工的绩效，促进企业的创新和发展。
第四条培训内容：包括但不限于技术培训、管理培训、职业素养培训、职业道德培训等。
第五条培训形式：包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训等。
第六条培训方法：包括但不限于课堂教学、案例分析、讨论小组、实践操作等。
第七条培训管理部门：外企设立培训管理部门，负责培训管理工作的组织、协调和监督。
第八条培训计划：每年制定培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等。
第二章培训需求分析第九条外企对员工的培训需求进行分析，包括员工的岗位要求、岗位能力缺口等方面。
第十条培训需求分析结果作为制定培训计划的依据。
第十一条外企可以通过员工自评、领导评估、部门评估等方式来获取培训需求信息。
第十二条外企还可以通过组织员工进行能力评估、员工满意度调查等方式获得培训需求信息。
第十三条培训需求分析结果应当得到员工和相关部门的认可和支持。
第十四条外企应当根据培训需求分析结果，制定相应的培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式等。
第三章培训组织和实施第十五条外企培训管理部门根据培训计划，组织培训活动的实施。
第十六条外企可以选择自身员工担任培训师，也可以聘请外部专家或者合作方进行培训。
第十七条外企应当为培训活动提供必要的场地、设备和教材等物资支持。
第十八条被培训人员应当按时参加培训活动，并积极参与培训。
第十九条被培训人员应当配合培训师的教学工作，尊重培训师的权威，遵守培训纪律。
第二十条培训期间，外企应当为被培训人员承担食宿费用，以及必要的交通费用。
第二十一条外企应当对培训活动进行监督和评估，确保培训效果的达到。
第二十二条培训后，外企应当对培训效果进行评估，了解员工的培训收获和意见反馈，并根据需要进行培训的跟踪和巩固。
著名外企培训管理制度
员工管理制度案例目的为配合集团的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对公司文 化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训管理制度》（以下简称 本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
适用范围与传达对象 适用范围集团各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相 关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位 另人力资源管理部门为本制度实施的协调、监督及管理部门。
传达对象全集团所有子、分公司，营业厅，职能部门，总经理，总监，经理和人力负责人。
管理程序与要求培训体系艾普集团培训和人力资源开发体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。
根据本宗旨，艾普 集团的培训体系分为以下四部分：培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
A 知识培训，不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
B 、技能培训，不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上 , 能自由地应用、发挥、提高。
含职级） 调整的依据之一。
A 、 新员工入职训练与发展计划；B 、员工职业能力发展计划； C 、后备经理人开发计划； D 、 经理人职业能力发展计划。
C 素质培训，不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相 互信任关系，满足员自我实现的需要。
培训与开发政策分层级推动员工在职训练，学以致用，培训与开发并进，训用合一种信念，进而形成学习型组织，使工作效率提升，作业流程改善，并能配合公司创新工作的推动。
中、基层主管透过工作职能培训，培育全方位管理及经营主管，达成人才“本土化、科技化、资讯化、 国际化”。
C、 普通员工透过岗位技能培训，全面熟悉工作流程，提高工作能力和工作效率。
D 、 开发整合教育训练内外资源，提升全员的专业素养、沟通能力、对新知识、新技术、新工艺、 资讯应用及管理能力，拓展员工职业发展空间，促进公司与员工实现“双赢”。
外资企业员工培训管理制度
外资企业员工培训管理制度1. 引言外资企业作为国际化经营的一种形式，越来越多地进入了各个国家的市场。
为了适应全球竞争的激烈环境，外资企业对员工的培训已经成为必不可少的一环。
本文档旨在建立一个完善的外资企业员工培训管理制度，以不断提升员工的能力和竞争力。
2. 培训需求分析在制定外资企业员工培训管理制度之前，我们需要对培训需求进行充分的分析。
通过对员工的岗位职责、工作要求以及现有技能的评估，我们可以确定出具体的培训需求，并制定相应的培训计划。
3. 培训计划制定基于培训需求分析的结果，我们可以制定详细的培训计划。
培训计划包括培训目标、培训内容、培训方法与工具的选择、培训时间和地点等方面的内容。
同时，在制定培训计划时，外资企业需要考虑员工的个人发展需求和公司的战略目标，以确保培训计划的有效性和可持续性。
4. 培训资源准备在实施员工培训计划之前，外资企业需要做好培训资源的准备工作。
培训资源包括培训师资、培训材料、培训设备和培训场地等方面的内容。
外资企业可以选择内部培训师或外部培训机构，根据培训内容和员工需求来确定培训资源的选择。
5. 培训实施与管理培训计划的实施是外资企业员工培训管理制度的核心。
在实施培训计划时，外资企业需要制定相应的培训安排，确保培训的顺利进行。
同时，外资企业还需要对培训过程进行监督和评估，及时调整培训计划，保障培训的质量和效果。
6. 培训总结与反馈培训结束后，外资企业需要进行培训总结和反馈。
培训总结包括培训成果的评估和培训效果的反馈，以及培训过程中的问题和改进意见等方面的内容。
通过培训总结与反馈，外资企业可以不断优化和改进员工培训管理制度，提升培训的质量和效果。
7. 培训成果评估为了评估员工培训的成果，外资企业可以制定相应的培训评估标准和方法。
培训评估可以通过员工的工作表现、考核成绩和反馈意见等多种方式进行。
外资企业需要定期进行培训成果评估，以衡量培训的效果和价值，并根据评估结果来优化和改进培训管理制度。
企业内训、外训管理制度（3篇）
企业内训、外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力，适应企业发展的需要，建立健全企业内训、外训管理制度，培养和引进各类人才，确保人力资源的有效利用和管理，促进企业的持续发展。
第二条本制度适用于企业内外的培训活动，包括企业内部训练、培训项目外包等。
第三条企业内训、外训应遵循适应企业发展和员工群体需求、科学合理、公开公平、灵活高效、优质服务的原则。
第四条企业内训、外训应与企业整体发展战略和人力资源管理相结合，积极引进外部培训资源，提高人才储备和员工的综合素质。
第五条企业内训、外训应与企业的薪酬福利、绩效考核体系、晋升机制等相结合，形成相互支持和统一机制。
第二章企业内训管理第六条企业内训应分为定期培训和需求培训两种形式。
第七条定期培训由企业人力资源部负责组织，一般每年至少举办一次。
具体培训计划由各部门根据岗位需求提出，经过人力资源部审核后，制定培训方案。
第八条需求培训由各部门提出具体需求，经人力资源部审核后，组织专业培训机构进行培训。
第九条企业内训的培训内容应根据员工的工作特点、工作内容、岗位需求等具体情况进行设计，注重实效和实用性。
第十条企业内训的培训方式应多样化，包括讲座、课堂教学、案例分析、团队合作等形式。
第十一条企业内训的培训师资应由具备相应专业知识和经验的人员担任，包括企业内部人员和外部专家。
第十二条企业内训结束后，应进行培训效果评估，以提供改进和完善的依据。
第十三条企业内训的经费由企业统一列支，并按照国家相关规定予以税务优惠。
第三章企业外训管理第十四条企业外训可由企业自行组织或委托专业培训机构进行。
第十五条委托培训机构应具备合法经营资质和良好的培训记录，经过人力资源部的审核和评估后，方可进行培训。
第十六条企业外训的培训内容应根据企业发展和员工需要进行选定，强调实战性和实用性。
第十七条企业外训的培训方式应适应员工的工作时间和工作内容，具体安排由各部门根据实际情况协商决定。
外企定期培训制度范本
外企定期培训制度范本一、总则第一条为了加强对外企员工的培训工作，提高员工素质，满足企业发展和市场竞争的需要，制定本制度。
第二条外企培训制度遵循以人为本、注重实效、分类实施、持续改进的原则。
第三条外企应根据企业发展计划和员工职业发展规划，制定年度培训计划，并组织实施。
第四条外企培训制度包括新员工培训、在职员工培训、管理层培训和专项培训等内容。
第五条外企应建立健全培训管理制度，确保培训质量，提高培训效果。
二、新员工培训第六条新员工培训分为公司文化、岗位职责、业务流程和技能操作四个方面。
第七条新员工培训时间不得少于一个月，培训结束后进行考核，考核合格者方可上岗。
第八条新员工培训由人力资源部门负责组织，各部门协助实施。
三、在职员工培训第九条在职员工培训分为专业技能提升、综合素质提高和业务知识更新三个方面。
第十条在职员工培训每年进行一次，培训时间为两周。
第十一条在职员工培训由各部门根据业务需求提出培训计划，人力资源部门负责组织实施。
四、管理层培训第十二条管理层培训内容包括领导力、团队管理、战略规划和项目管理等。
第十三条管理层培训每年进行一次，培训时间为一周。
第十四条管理层培训由人力资源部门负责组织，邀请外部专家或内部讲师进行授课。
五、专项培训第十五条专项培训针对企业特殊项目或技能需求进行。
第十六条专项培训由各部门提出培训需求，人力资源部门负责组织实施。
六、培训资源第十七条外企应充分利用内外部资源，建立培训师资库，提高培训质量。
第十八条外企应与相关高校、培训机构建立合作关系，共享培训资源。
七、培训效果评估第十九条外企应建立健全培训效果评估制度，对培训内容、培训方式和培训效果进行评估。
第二十条培训效果评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
八、培训经费第二十一条外企应保证培训经费的投入，确保培训工作顺利进行。
第二十二条培训经费包括培训课程费用、培训材料费用、差旅费用等。
九、附则第二十三条本制度自发布之日起实施。
外企员工培训管理制度
外企员工培训管理制度1. 前言随着全球化的发展和国际化的进程，越来越多的企业开始涉足跨国经营并在外国设立分支机构。
对于这些外企，在招聘员工的同时，对员工的培训是一个不得不面对的问题。
本文将介绍一个完整的外企员工培训管理制度。
2. 培训的定义与分类2.1 培训的定义培训是指提高员工能力和素质，使其更好地适应工作的需要。
培训内容包括但不限于技能培训、岗位培训、管理培训、形象培训、心理培训等等。
2.2 培训的分类根据不同的分类标准，培训可以分为多种类型。
以下是一些比较常用的分类标准：•按照培训目的：新员工培训、晋升培训、技能培训等；•按照培训方式：面授培训、网络培训、现场培训等；•按照培训对象：员工培训、管理者培训、专业人员培训等。
3. 培训的目标制定外企员工培训管理制度的首要任务是明确培训的目标，并确保这些目标与外企的战略目标一致。
一般情况下，员工培训的目标可分为以下几个方面：•提高员工的工作技能和专业素养；•增强员工在工作中的自信心和工作积极性；•培养员工的沟通、协作和团队意识；•帮助员工适应公司文化和国际化视野；•提高员工的管理能力和领导力等。
4. 培训管理制度的主要内容4.1 培训规划培训规划是制定培训计划的重要环节。
在制定培训规划时，需要考虑以下几个方面：•制定培训计划的时间节点和周期；•确定培训内容和形式；•确定培训对象和培训时长；•制定培训预算。
4.2 培训评估培训评估是指对培训效果进行反馈和评估。
通常情况下，培训评估可分为以下几个层次：•培训前评估：评估培训前员工的知识和技能水平，并制定针对性的培训方案；•培训过程评估：评估员工在培训过程中的表现和学习效果，并对培训内容进行调整和完善；•培训后评估：评估培训结束后员工的学习成果和对企业的贡献。
4.3 培训资源管理培训资源管理是指管理和优化培训资源的过程。
培训资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在培训资源管理过程中，需要考虑以下几个方面：•建立培训资源管理体系，完善各项流程和制度；•合理利用内外部培训资源，确保培训效果；•统计和分析培训资源使用情况，及时进行调整和改进。
外资企业员工培训管理制度
外资企业员工培训管理制度一、前言人才是企业发展的根本，外资企业员工培训是企业管理的一个重要组成部分。
优秀员工的价值和能力的不断提升将提高企业的竞争力和市场份额。
因此，建立完善的员工培训管理制度是外资企业长期发展的必要条件。
二、目的本制度的目的是规范外资企业员工培训的管理流程，提高员工的职业素质和工作效率，从而进一步提高企业的经济效益和市场竞争力。
三、适用范围本制度适用于外资企业员工培训的管理和实施。
四、培训课程设置外资企业根据不同部门和不同职务需求，制定相应的培训课程。
针对不同部门和不同职务，制定不同的培训计划和内容。
五、培训计划的制定和实施1. 培训计划的制定外资企业各部门根据自己的需求制定培训计划，并提交公司人力资源部门主管审核。
审核通过后，培训计划进行公示，以便员工及时获取培训信息。
2. 培训计划的实施（1）培训前考评为了确定员工的培训需求和个人能力，企业应该在培训开始之前，对员工进行考评。
（2）培训课程设置为了提高培训的针对性和有效性，企业应该根据考评结果和员工的实际需求，制定适合不同部门和不同职务的培训计划和内容。
（3）培训师的选择和培训方式选择适合的培训师和培训方式，如面授、远程教育、在线课程等。
（4）培训效果的检测企业应该对培训后员工的变化和提高进行跟踪检测，以确定培训的有效性。
（5）培训总结企业应该对培训过程和培训效果进行总结，以为下一次培训提供参考。
同时，也可以邀请员工对培训质量进行匿名评价，以改善培训过程和培训质量。
六、计划内和计划外的培训1. 计划内的培训计划内的培训是指根据制定的培训计划进行的培训，它是外资企业员工培训的基础。
2. 计划外的培训计划外的培训是指根据员工的实际需求，企业不在计划中规划的培训活动。
员工需要申请，并通过主管的审核后，方可参加培训活动。
七、培训费用的管理1. 培训预算的编制企业应该每个财年制定培训预算，并由主管领导审核和批准。
2. 培训费用的支付企业应该及时支付培训费用，确保培训活动的顺利进行。
外企培训流程管理制度范本
外企培训流程管理制度范本第一章总则第一条为了加强对外企员工的培训管理，提高员工的工作技能和业务水平，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工培训活动的组织、管理和监督。
第三条公司应建立健全培训管理制度，确保培训活动有序、高效进行，促进公司持续发展。
第二章培训组织第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训活动的组织、管理和监督。
第五条培训管理部门的职责：1. 制定公司年度培训计划和月度培训计划；2. 制定培训课程设置、培训方式和培训时间；3. 选定培训讲师，评估培训效果；4. 制定培训预算，控制培训成本；5. 对各部门培训工作进行考核和评价。
第六条各部门应根据公司培训计划，组织员工参加培训活动，确保员工培训需求的满足。
第三章培训内容第七条培训内容应涵盖公司业务知识、职业技能、企业文化和法律法规等方面。
第八条培训内容应具有针对性、实用性和时效性，注重提高员工的工作能力和综合素质。
第四章培训方式第九条培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第十条内部培训：由公司内部讲师或外部专业讲师授课，针对公司实际情况进行培训。
第十一条外部培训：组织员工参加专业培训课程，提高员工的专业技能。
第十二条网络培训：利用网络平台，开展在线培训，方便员工随时随地学习。
第五章培训效果评估第十三条培训管理部门应定期对培训效果进行评估，确保培训活动达到预期目标。
第十四条培训效果评估内容包括：1. 培训知识掌握程度；2. 培训技能应用情况；3. 培训对工作绩效的影响；4. 员工对培训的满意度。
第十五条根据培训效果评估结果，及时调整培训计划和内容，提高培训质量。
第六章培训纪律与激励第十六条员工应按时参加培训活动，遵守培训纪律，认真听讲，积极参与。
第十七条对培训合格员工，公司应给予适当激励，如晋升、加薪等。
第十八条对培训不合格员工，公司应给予相应处罚，如调岗、降薪等。
第七章附则第十九条本制度自发布之日起实施。
外企员工培训管理制度
外企员工培训管理制度一、培训目的培训是企业管理的重要组成部分，它具有提高员工素质、提高企业竞争力、促进员工个人发展等多方面的作用。
本制度旨在规范外企员工培训管理行为，培养员工的职业素养，提高员工的工作能力和协作意识，为企业的发展打下良好的基础。
二、培训方式1.内训：企业内部高级员工、专家团队、管理层等组织的培训活动。
2.外训：企业邀请外部专家、知名讲师、业务培训机构等进行的培训活动。
三、培训内容1.基础培训：指针对新员工进行的专业基础知识和技能培训，如公司文化、流程规范、工作方式和工作流程等。
2.职业素养培训：包括沟通技巧、职业道德、情绪管理、时间管理等方面的培训，旨在提高员工职业素养，增强自我管理能力。
3.专业技能培训：对业务技能、行业知识、科技进展等进行的专业性高的培训，包括但不限于销售技巧、营销策略、财务管理、人力资源管理、软件使用等。
四、培训计划1.培训计划制定：每年初，由HR制定年度员工培训计划，并结合公司发展需求和员工培训需求，明确培训内容和开展时间。
2.培训通知：HR部门通过公司内部邮件、公告等途径通知员工参与培训。
新员工入职时，也将进行基础培训。
3.记录与反馈：HR部门将对员工所参加的培训进行记录，并跟踪培训效果，及时反馈，不断优化培训计划。
五、培训费用1.内部培训费：由公司内部授课的培训，费用由公司内部承担。
2.外部培训费：由外部培训机构开展的培训，费用由公司承担。
但如培训涉及到特殊费用（如差旅、住宿、餐费、交通等）需要提前说明，披露到培训费用中。
3.培训费用审批：HR部门将按照规定的流程对培训费用进行审批，确保培训费用合理、适度。
六、培训绩效评估1.培训前评估：为了衡量员工所需培训内容、培训目标，在培训前，将要参加培训的员工进行问卷调查，获取员工意见和反馈，从而调整教学内容和方法。
2.培训后评估：为了检查培训成果，确定培训效果，将对员工进行考试、演示、案例研究等多种方式的联合评估，以便及时发现培训效果的不足，并为以后的培训提供基础和参考。
外资公司员工培训制度范本
外资公司员工培训制度范本一、总则第一条为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条公司培训制度的目标是：通过系统、持续的培训，使员工具备完成工作任务所需的知识、技能和态度，提高员工的工作效率和综合素质，促进公司整体绩效的提升。
第四条公司培训制度的实施原则：1. 前瞻性原则：根据公司发展战略和市场需求，预测未来人才需求，提前进行培训规划。
2. 实用性原则：以实际工作需求为导向，注重培训内容的实用性和针对性。
3. 多样性原则：运用多种培训方式和手段，满足不同员工的学习需求。
4. 持续性原则：建立健全培训体系，确保培训活动持续、有序进行。
二、培训计划第五条公司每年制定一次培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训讲师、培训预算等。
第六条培训计划应结合公司业务发展、部门工作需求和员工个人发展进行制定。
第七条各部门负责人负责本部门员工的培训需求调研，提出培训计划建议，人力资源部门汇总后制定公司培训计划。
第八条培训计划制定后，由人力资源部门组织实施，各部门负责人负责本部门员工的培训参与情况。
三、培训实施第九条培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训、实操培训、经验分享等。
第十条内部培训由公司内部讲师或外部专业讲师授课，注重理论知识与实际工作的结合。
第十一条外部培训选择具备资质的专业培训机构或高校进行，注重提升员工的专业知识和技能。
第十二条在线培训通过网络学习平台进行，员工可根据个人时间进行学习，注重提高员工的自学能力和综合素质。
第十三条实操培训在公司生产基地或施工现场进行，注重提高员工的实际操作能力和技能水平。
第十四条经验分享由公司内部优秀员工进行，分享成功案例、工作经验和心得体会，促进员工之间的交流和学习。
四、培训评估第十五条培训评估分为培训过程中评估和培训结束后评估。
著名外企培训管理制度
著名外企培训管理制度1.0目的为配合集团的开展目的，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职任务的才干与对公司文明的了解，并有方案地空虚其知识技艺，发扬其潜在才干，特制定«员工培训管理制度»〔以下简称本制度〕，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2.0适用范围与传达对象2.1适用范围集团各层级员工以及各职能部门展开的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将归入部门和团体的绩效考核范围，作为团体薪资及岗位〔含职级〕调整的依据之一。
另人力资源管理部门为本制度实施的协调、监视及管理部门。
2.2传达对象选集团一切子、分公司，营业厅，职能部门，总经理，总监，经理和人力担任人。
3.0管理顺序与要求3.1培训体系3.1.1艾普集团培训和人力资源开发体系直接为经理人和员工团体的职业生涯开展效劳。
依据本宗旨，艾普集团的培训体系分为以下四局部：A、新员工入职训练与开展方案；B、员工职业才干开展方案；C、后备经理人开发方案；D、经理人职业才干开展方案。
3.1.2培训内容培训内容包括知识培训、技艺培训和素质培训。
A、知识培训，不时实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具有完本钱职任务所必需的基本知识和迎接应战所需的新知识。
B、技艺培训，不时实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技艺的培训，使其在充沛掌握实际的基础上,能自在地运用、发扬、提高。
C、素质培训，不时实施心思学、人际关系学、社会学、价值观的培训，树立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我完成的需求。
3.1.3培训与开发政策分层级推进员工在职训练，学致运用，培训与开发并进，训用合一。
A、高层主管透过指导才干及任务职能的培训，强化思想形式的转换及价值观的转变，让学习成为一种信心，进而构成学习型组织，使任务效率提升，作业流程改善，并能配合公司创新任务的推进。
B、中、基层主管透过任务职能培训，培育全方位管理及运营主管，达成人才〝外乡化、科技化、资讯化、国际化〞。
国外公司培训室管理制度
为提高公司员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展需求，保障培训工作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括国内外分支机构。
三、培训室管理制度1. 培训室使用申请（1）各部门需使用培训室时，应至少提前一周向人力资源部提出申请，并说明培训时间、培训内容、参加人数等。
（2）人力资源部根据培训室使用情况，统筹安排培训室的使用。
2. 培训室设备管理（1）培训室内的设备，如电脑、投影仪、音响系统等，由人力资源部负责采购、维护和管理。
（2）培训室设备的使用者应爱护设备，合理使用，避免人为损坏。
（3）如设备出现故障，使用者应及时通知人力资源部，由人力资源部负责维修。
3. 培训室环境管理（1）培训室内应保持整洁、安静，为培训提供良好的环境。
（2）培训结束后，使用者应负责清理培训室，保持室内卫生。
（3）培训室内禁止吸烟、饮食，保持室内空气质量。
4. 培训室安全（1）培训室内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
（2）培训室内应配备灭火器、消防栓等消防设施，并定期检查其有效性。
（3）培训室内应设置紧急疏散通道，并确保通道畅通。
5. 培训室使用记录（1）人力资源部负责建立培训室使用记录，记录每次培训的时间、内容、参加人员等信息。
（2）培训室使用记录应妥善保管，以便查询。
四、培训室管理责任1. 人力资源部负责培训室的日常管理，确保培训室设备完好、环境整洁、安全。
2. 各部门负责人应负责本部门员工培训工作的组织与实施，确保培训效果。
3. 培训室使用者应遵守本制度，爱护培训室设施，保持培训室环境。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范公司培训室的管理，提高培训效果，为公司员工提供良好的培训环境，助力公司持续发展。
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（管理制度）著名外企培训管理制度员工管理制度案例1.0目的为配合集团的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力和对公司文化的了解，且有计划地充实其知识技能，发挥其潜于能力，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施和管理的依据。
2.0适用范围和传达对象2.1适用范围集团各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及关联活动均适用于本制度，员工参加或组织关联培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之壹。
另人力资源管理部门为本制度实施的协调、监督及管理部门。
2.2传达对象全集团所有子、分公司，营业厅，职能部门，总经理，总监，经理和人力负责人。
3.0管理程序和要求3.1培训体系3.1.1艾普集团培训和人力资源开发体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。
根据本宗旨，艾普集团的培训体系分为以下四部分：A、新员工入职训练和发展计划；B、员工职业能力发展计划；C、后备经理人开发计划；D、经理人职业能力发展计划。
3.1.2培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
A、知识培训，不断实施员工本专业和关联专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
B、技能培训，不断实施于岗员工岗位职责、作业指导书和专业技能的培训，使其于充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
C、素质培训，不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司和员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。
3.1.3培训和开发政策分层级推动员工于职训练，学以致用，培训和开发且进，训用合壹。
A、高层主管透过领导能力及工作职能的培训，强化思维模式的转换及价值观的转变，让学习成为壹种信念，进而形成学习型组织，使工作效率提升，作业流程改善，且能配合公司创新工作的推动。
B、中、基层主管透过工作职能培训，培育全方位管理及运营主管，达成人才“本土化、科技化、资讯化、国际化”。
C、普通员工透过岗位技能培训，全面熟悉工作流程，提高工作能力和工作效率。
D、开发整合教育训练内外资源，提升全员的专业素养、沟通能力、对新知识、新技术、新工艺、资讯应用及管理能力，拓展员工职业发展空间，促进公司和员工实现“双赢”。
3.2培训需求的确定3.2.1子、分公司培训需求的确定各子、分公司于制定年度工作计划中，应根据本公司整体发展运营战略、上年度培训总结、公司目前人力资源现状和未来1-2年内的工作及岗位需求，经过较为充分的培训需求调研后提出本公司的培训需求。
同时对于阶段性或临时性培训需求，应及时向集团人力资源中心反馈。
3.2.2集团整体培训需求的确定集团人力资源中心根据集团整体发展运营战略、上年度培训总结和人力资源现状，经过较为充分的培训需求调研后，于各子、分公司年度培训需求的基础上，拟定集团年度培训需求分析方案，且将关联内容于年度工作计划中予以体现，报集团领导审核确认。
3.3培训计划的拟定3.3.1年度培训计划拟定3.3.1.1子、分公司年度培训计划拟定每年1月15日前，各子、分公司人力资源部门根据集团整体运营战略，且结合本公司现状和未来1年内的需求拟定本公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等关联细则。
计划拟定后报集团人力资源中心审核。
各分、子公司的年度培训计划经集团人力资源中心汇总和审核通过后，会同集团年度培训计划共同于集团OA公告上发布，接受全员监督。
3.3.1.2集团年度培训计划拟定每年1月30日前，集团人力资源中心根据集团整体运营战略，且结合各分，子公司的年度工作计划，拟定集团年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等关联细则。
计划拟定后报集团审核确认，通过后于集团OA公告上发布，接受全员监督。
3.3.2月度培训计划拟定3.3.2.1各分、子公司月度培训计划拟定每月20日—25日各分、子公司人力资源部门根据本公司年度培训计划，结合当期本公司实际情况拟定次月月度培训计划且填写《月度培训计划表》，于计划中，应体现出次月拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等关联内容。
且于25日前将《月度培训计划表》报集团人力资源中心，经人力资源中心汇总和审核通过会同集团月度培训计划共同于集团OA公告上发布，接受全员监督。
3.3.2.2集团月度培训计划拟定每月25日—30日集团人力资源中心根据年度培训计划，结合当期各分，子公司工作实际情况，拟定次月月度培训计划且填写《月度培训计划表》（见附录1），于计划中，应体现出次月拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等关联内容。
计划拟定后报集团审核确认，通过后于集团OA公告上发布，接受全员监督。
3.3.3培训计划外的培训各单位、部门组织的不于其培训计划内的培训应由所于单位、部门填写《计划外培训申请表》报人力资源部门审核，经人力资源分管副总同意后，于人力资源部指导下由关联部门组织实施。
对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所于部门负责人同意，填报《员工外派培训申批表》，由人力资源部门确认，经公司领导审核后，报至集团人力资源中心审批。
3.4培训实施3.4.1培训项目的实施各子、分公司人力资源部门根据其《月度培训计划表》，组织实施其业务范围内具体的培训项目，制定《培训项目实施表》，集团人力资源中心进行监控且协助做好培训项目的实施。
各单位、部门实施的培训项目，各参训人员必须按时签到接受培训，且于《员工培训考勤记录表》上签字，培训现场工作人员必须认真予以把控。
培训项目实施前应通过公司内部网络和其他平台发布信息，培训对象为公司职能部和各分公司的所有员工，以有效利用培训资源。
于同壹城市地区内的员工，不论其所属于哪家子公司，均共享公司的培训资源，通知参加培训的员工，必须参加。
各子、分公司所开展的外训、公司文化培训、大型培训（人数于200人，培训时间于1天及其之上时间的）等培训，必须由各子、分公司需填写《培训项目审批表》，上报集团人力资源中心审核确认，集团领导批准后方可组织实施。
3.4.2培训时间的安排及管理由集团组织安排的各类专业技能培训，于时间安排上，尽可能安排于正常工作时间内，且兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能和公司有关会议相结合，以节省时间和费用。
另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。
3.5培训方式艾普的培训形式能够分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
3.5.1公司内部培训又能够分为公司自主内部培训和外聘培训师或培训机构开展的公司内部培训俩种形式。
3.5.1.1公司内训各单位、部门的内部培训由集团人力资源中心或各分，子公司人力资源部门负责组织安排，且由各单位、部门的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为集团内部各层级员工。
于有关联培训需求时，此类培训为第壹选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。
公司内训又能够分为以下五种形式：a、新员工培训具体内容见《新员工培训管理办法》。
b、岗位技能培训具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
c、转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
d、继续教育培训继续教育培训是指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作（如会计、人力资源管理等）的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。
每年由各关联专业的部门和人力资源部共同商议且于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，经各子、分公司总经理审批后报集团人力资源中心，经总裁办公会批准后，按计划执行。
e、部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向各子、分公司人力资源部门汇报培训情况，接受监督和指导。
3.5.1.2外聘培训师或培训机构开展的公司内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施的培训项目或活动，壹般情况由集团人力资源中心负责联系和组织。
对于专业性较强的培训，关联业务部门可向集团集团人力资源中心推荐培训师或培训机构。
集团人力资源中心根据所需培训项目的关联需求及和对方联系情况，填写《培训项目审批表》，报集团领导审核确认后方可实施。
3.5.2外派人员参加关联培训对于因公须外派人员参加关联专业培训，则派出人员到集团人力资源中心或本公司人力资源部门领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门负责人签字确认后、本公司总经理审核后，报本中心负责人审批。
具体内容见《员工外派培训管理办法》。
3.5.3员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训；同时也鼓励各单位、部门开展丰富多样的读书活动、学习活动等形式的培训。
3.6培训分类和内容3.6.1新员工入职培训集团新入职的员工必须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等关联内容，以帮助新入职员工增进对集团及工作环境的了解，迅速进入工作状态。
新员工培训壹般采用内训方式，集团人力资源中心和各分，子公司人力资源负责部门根据当期新员工的数量，不定期开展。
3.6.2员工于职培训公司员工于职期间，每年必须接受壹定时间的培训和学习。
员工于职培训的内容应包括专业技能（含市场营销等）、通用管理技能、职业发展和心态等方面的内容。
采用外训和内训相结合的方式开展进行。
3.6.3员工外训对于因工作需要，集团派出员工参加关联培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。
参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向集团人力资源中心提交受训总结和培训课件备案，方可到财务部门核销关联费用（培训费、差率费等）。
集团人力资源中心根据培训所涉及的费用及培训内容，于员工派出参训前确定是否和员工签订《培训协议》，明确关联责任。
3.6.4关于委托培养因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的运营管理或技术性人才，能够采用委托关联培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。
委托培养的人选必须经集团人力资源中心审核，战略决策委员会批准认可同意，且和集团签订《培训协议》，明确委培人员须于公司服务的年限、委培费用的承担等关联事宜。
3.7培训考核和评估3.7.1培训的考核壹般就下列几种情况进行：A.培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。
B.培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
C.培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。