制造业面临的挑战与发展对策
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1、重视制造业 人类财富的70%来源于制造业 美国近十年来重视制造，效果显著
70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现 80年代后期，重振美国经济的策略
——夺回制造业霸主地位 效果显著：
世界500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位
2018/10/19
2018/10/19
竞争性质由资源型向知识型转变
物质资源消耗性的制造已被迫退化
（矿产资源业、地产业——>进军高科技）
（物质资源有限，环境意识增强） 一般水平的产品与其制造能力严重过剩 产品知识含量越高，其市场价格越高 基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争 的关键 （敏捷制造模式）
2018/10/19
敏捷制造
基本概念：在充分发挥企业自身优势与特色的基 础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财
力等资源）利用 Internet ，迅速组成一个个没有
围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而 快速推出高质量、低成本的产品。
2018/10/19
网格制造
基于web服务的集成方案
当然，生产高质量的产品是不言而喻的
2018/10/19
产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出
大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔 性化） 批量产品的减值与个性化产品的增值 （兆丰陶瓷厂的发展战略） 用户参与产品的设计与制造 （网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）
2018/10/19
2018/10/19
全球经济一体化与企业管理模式的转变
•全球经济一体化已成为现实，并正在加快
•3C（顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需 求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展
•现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球 经济一体化进程 •“大而全”、“小而全”的思想模式已不能适应当今 发展的需要
•“纵向一体化”的管理模式已不能获取预期的利润
•“横向一体化”战略的实施将有助于企业实现快速响 应市场、获取丰厚利润的目标
2018/10/19
2、我国制造业存在的主要问题
适应全球竞争的观念急待形成
许多企业运行良好，但居安思危意识不强 （特别是全体员工） 部分困难企业面临竞争束手无策
企业内部、外部信息传递迟缓
2018/10/19
日本丰田公司提出
■零部件零库存。 ■供货商在需要时准时送来。
■降低成本、风险转移（或共担）。
欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。
2018/10/19
精益生产（Lean production）
美国人提出
公司内部的just in time 去掉一切不产生价值的环节
零件1车间 装配 Just-in-time
企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄 断性更明显：
跨国公司工业总产值占工业化国家总值 40% 跨国公司贸易占世界贸易总值 跨国公司工业研究费占世界总值 跨国公司操纵世界技术转让总值 50% 80% 75%
跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值 90% 因此，广大的中小企业需要合作来发展
内容提要
制造业面临的形势
制造技术新发展与对策 中国制造业的出路与企业信息化策略
2018/10/19
一、制造业面临的形势
1、制造业竞争的新特点
知识→技术→产品的循环周期在明显缩短 1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56 年 1831年出现电机原理，1872年出发电机，41 年 1948年出现半导体， 1954年出收音机
企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）
3、制造业信息化策略
政府：倡导与支持，建立“用现代信息技术提升 制造业”的机制与环境
企业：
观念转变（全员观念转变） 领导重视，一把手工程（人、财、物的协调到位） 效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破 把信息化建设与企业改造、重组结合 重视企业文化的培养
支持语义描述的动态服务集成
领域知识库
Web 被集成 服 系统A 务 Web 被集成 服 系统B 务 Web 被集成 服 系统C 务
服 务 描 述 服 务 描 述 服 务 描 述
用户 业 务 逻 辑
需求 编辑器
HTTP、 ……
SOAP、 RMI、 …… 交互界面
HTTP、 ……
SOAP
2018/10/19
2018/10/19
6年
Bone 757‚767
→ 9 ～ 10年
新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键
产品生命周期越来越短；
（社会发展、人民生活水平提高）
顾客对产品的性能价格要求越来越高；
顾客对交货期要求越来越短；
任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；
（通讯、交通的发达 →地球正在变小）
将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。
应用计算机网络实现信息传递的5个准确，即准 确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确 的地点（人），进行准确的处理。 强调技术、管理与人的集成 突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系 统）
2018/10/19
准时制造（just in time）
（人工传递信息的偏差太大）
2018/10/19
全员素质急待提高
产品创新缺乏人才，更缺机制 管理革新缺乏全员意识
严格管理不等于科学的管理
（如产品优化设计中全局的思想） 企业文化建设没有充分重视
2018/10/19
观念落后
高投入、低效率情况仍较多 一提企业改造，就想到设备投入 麻雀虽小，肝胆俱全 企业管理和生产运营模式的观念落后
被集成的制造资源：即插即用 •标准化封装 •开放与互操作规则
被集成 系统A
Web 服务
•松耦合集成技术 业 务 逻 辑
•商业原则与法律环境
SOAP
SOAP 引擎
被集成 系统B
Web 服务
Web服务 客户端
被集成 系统C
Web 服务 SOAP
HTTP、 用户 ……
组合服务
2018/10/19
网格制造
仓库
零件2车间
每个人工作的每一分钟应为企业创
造效益。
2018/10/19
并行工程（Concurrent Engineering）
工作模式由串行 → 并行
多功能工作小组方式（Teamwork） Bone 777 开发中建立共256个 Teamwork 计算机的并行工作环境（PDM、DFM…） 上下游工作互相沟通 可大大缩短开发周期 减少返工，特别是大返工，降低成本
２．制造业信息化的内容
基础信息化工作
改善设计效率的ＣＡＤ技术
改善管理的ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ
数控技术 快速原型制造ＲＰＭ
2018/10/19
新型的信息化工作
集成制造、准时生产、精益生产、 企业重组、并行工程、敏捷制造、 虚拟制造、绿色制造等
2018/10/19
现代集成制造系统（CIMS）
世界公认：敏捷制造模式——最具竞争力
2018/10/19
虚拟制造: Virtual Manufacturing
产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析
等）
生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组
织形式仿真） 高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）
2018/10/19
三、中国制造业发展的出路
2018/10/19
二、制造技术的发展与对策
1、信息技术日益改变制造业 信息技术是—— ２０世纪人类最惊人的一种技术进步 ２１世纪将继续深刻影响人类的实际 各国政府制定的制造业信息化战略
美国的敏捷制造计划
欧共体的尤里卡计划
日本的智能制造计划 中国的８６３计划
2018/10/19
2、企业必须全面转型，适应信息时代
信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代
优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天
建立学习型运行模式
（不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理） 企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理Байду номын сангаас总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动
2018/10/19
服务中介
敏捷制造的主要特点
拥有独占技术者——盟主 企业内外部信息畅通——参与资格 企业最大财富——有创造力的员工 既竞争又联合——文明竞争 企业扁平化（突出专长）——降低风险
支持技术
适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、 电子商务等——网络化制造
结论
70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现 80年代后期，重振美国经济的策略
——夺回制造业霸主地位 效果显著：
世界500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位
2018/10/19
2018/10/19
竞争性质由资源型向知识型转变
物质资源消耗性的制造已被迫退化
（矿产资源业、地产业——>进军高科技）
（物质资源有限，环境意识增强） 一般水平的产品与其制造能力严重过剩 产品知识含量越高，其市场价格越高 基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争 的关键 （敏捷制造模式）
2018/10/19
敏捷制造
基本概念：在充分发挥企业自身优势与特色的基 础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财
力等资源）利用 Internet ，迅速组成一个个没有
围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而 快速推出高质量、低成本的产品。
2018/10/19
网格制造
基于web服务的集成方案
当然，生产高质量的产品是不言而喻的
2018/10/19
产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出
大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔 性化） 批量产品的减值与个性化产品的增值 （兆丰陶瓷厂的发展战略） 用户参与产品的设计与制造 （网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）
2018/10/19
2018/10/19
全球经济一体化与企业管理模式的转变
•全球经济一体化已成为现实，并正在加快
•3C（顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需 求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展
•现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球 经济一体化进程 •“大而全”、“小而全”的思想模式已不能适应当今 发展的需要
•“纵向一体化”的管理模式已不能获取预期的利润
•“横向一体化”战略的实施将有助于企业实现快速响 应市场、获取丰厚利润的目标
2018/10/19
2、我国制造业存在的主要问题
适应全球竞争的观念急待形成
许多企业运行良好，但居安思危意识不强 （特别是全体员工） 部分困难企业面临竞争束手无策
企业内部、外部信息传递迟缓
2018/10/19
日本丰田公司提出
■零部件零库存。 ■供货商在需要时准时送来。
■降低成本、风险转移（或共担）。
欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。
2018/10/19
精益生产（Lean production）
美国人提出
公司内部的just in time 去掉一切不产生价值的环节
零件1车间 装配 Just-in-time
企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄 断性更明显：
跨国公司工业总产值占工业化国家总值 40% 跨国公司贸易占世界贸易总值 跨国公司工业研究费占世界总值 跨国公司操纵世界技术转让总值 50% 80% 75%
跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值 90% 因此，广大的中小企业需要合作来发展
内容提要
制造业面临的形势
制造技术新发展与对策 中国制造业的出路与企业信息化策略
2018/10/19
一、制造业面临的形势
1、制造业竞争的新特点
知识→技术→产品的循环周期在明显缩短 1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56 年 1831年出现电机原理，1872年出发电机，41 年 1948年出现半导体， 1954年出收音机
企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）
3、制造业信息化策略
政府：倡导与支持，建立“用现代信息技术提升 制造业”的机制与环境
企业：
观念转变（全员观念转变） 领导重视，一把手工程（人、财、物的协调到位） 效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破 把信息化建设与企业改造、重组结合 重视企业文化的培养
支持语义描述的动态服务集成
领域知识库
Web 被集成 服 系统A 务 Web 被集成 服 系统B 务 Web 被集成 服 系统C 务
服 务 描 述 服 务 描 述 服 务 描 述
用户 业 务 逻 辑
需求 编辑器
HTTP、 ……
SOAP、 RMI、 …… 交互界面
HTTP、 ……
SOAP
2018/10/19
2018/10/19
6年
Bone 757‚767
→ 9 ～ 10年
新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键
产品生命周期越来越短；
（社会发展、人民生活水平提高）
顾客对产品的性能价格要求越来越高；
顾客对交货期要求越来越短；
任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；
（通讯、交通的发达 →地球正在变小）
将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。
应用计算机网络实现信息传递的5个准确，即准 确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确 的地点（人），进行准确的处理。 强调技术、管理与人的集成 突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系 统）
2018/10/19
准时制造（just in time）
（人工传递信息的偏差太大）
2018/10/19
全员素质急待提高
产品创新缺乏人才，更缺机制 管理革新缺乏全员意识
严格管理不等于科学的管理
（如产品优化设计中全局的思想） 企业文化建设没有充分重视
2018/10/19
观念落后
高投入、低效率情况仍较多 一提企业改造，就想到设备投入 麻雀虽小，肝胆俱全 企业管理和生产运营模式的观念落后
被集成的制造资源：即插即用 •标准化封装 •开放与互操作规则
被集成 系统A
Web 服务
•松耦合集成技术 业 务 逻 辑
•商业原则与法律环境
SOAP
SOAP 引擎
被集成 系统B
Web 服务
Web服务 客户端
被集成 系统C
Web 服务 SOAP
HTTP、 用户 ……
组合服务
2018/10/19
网格制造
仓库
零件2车间
每个人工作的每一分钟应为企业创
造效益。
2018/10/19
并行工程（Concurrent Engineering）
工作模式由串行 → 并行
多功能工作小组方式（Teamwork） Bone 777 开发中建立共256个 Teamwork 计算机的并行工作环境（PDM、DFM…） 上下游工作互相沟通 可大大缩短开发周期 减少返工，特别是大返工，降低成本
２．制造业信息化的内容
基础信息化工作
改善设计效率的ＣＡＤ技术
改善管理的ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ
数控技术 快速原型制造ＲＰＭ
2018/10/19
新型的信息化工作
集成制造、准时生产、精益生产、 企业重组、并行工程、敏捷制造、 虚拟制造、绿色制造等
2018/10/19
现代集成制造系统（CIMS）
世界公认：敏捷制造模式——最具竞争力
2018/10/19
虚拟制造: Virtual Manufacturing
产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析
等）
生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组
织形式仿真） 高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）
2018/10/19
三、中国制造业发展的出路
2018/10/19
二、制造技术的发展与对策
1、信息技术日益改变制造业 信息技术是—— ２０世纪人类最惊人的一种技术进步 ２１世纪将继续深刻影响人类的实际 各国政府制定的制造业信息化战略
美国的敏捷制造计划
欧共体的尤里卡计划
日本的智能制造计划 中国的８６３计划
2018/10/19
2、企业必须全面转型，适应信息时代
信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代
优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天
建立学习型运行模式
（不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理） 企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理Байду номын сангаас总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动
2018/10/19
服务中介
敏捷制造的主要特点
拥有独占技术者——盟主 企业内外部信息畅通——参与资格 企业最大财富——有创造力的员工 既竞争又联合——文明竞争 企业扁平化（突出专长）——降低风险
支持技术
适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、 电子商务等——网络化制造
结论