制造业面临的挑战与发展对策.
制造业企业订单情况、存在困难问题和对策建议
制造业企业订单情况、存在困难问题和对策建议随着全球化经济的发展，制造业在全球范围内扮演着举足轻重的角色。
对于制造业企业来说，订单情况的稳定与发展至关重要。
然而，在当前形势下，不少制造业企业面临着订单情况不稳定、存在一系列困难问题的挑战。
本文将对制造业企业订单情况进行分析，并提出对策建议，以期为企业制定合理的发展策略提供参考。
一、制造业企业订单情况1.订单情况的变化随着时代的发展和市场的变化，制造业企业的订单情况也随之发生变化。
部分企业在市场上享有较好的口碑和知名度，订单情况依然稳定，甚至呈现增长势头；而另一些企业由于市场竞争激烈、产品同质化严重等原因，订单量逐渐下滑，导致企业发展受阻。
2.客户需求的多样性随着经济的不断发展，客户需求也愈发多样化。
不同行业和地区的客户对于产品的需求差异较大，一些企业难以根据客户需求及时调整产品结构，导致订单量不稳定。
3.市场供求关系的变化市场供求关系的变化直接影响企业的订单情况。
供应过剩或需求不足都可能导致企业订单量的波动，制造业企业需要根据市场变化灵活应对，调整产品结构和市场定位。
二、存在困难问题1.制造成本上升随着原材料价格的上涨和劳动力成本的增加，制造业企业的生产成本不断上升，让利润空间变得更加狭窄。
一些小型企业甚至因此难以为继。
2.技术更新换代科技的快速发展导致产品更新换代速度加快，一些企业由于技术设备的滞后，难以满足市场对产品高质量、高效率、创新性的要求，影响了企业的竞争力和订单情况。
3.市场竞争激烈制造业市场竞争激烈，企业之间的竞争主要体现在产品质量、价格、品牌等方面。
一些企业由于自身实力弱，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地，订单情况难以得到保障。
4.运营管理不规范一些中小型制造业企业的运营管理体系不够完善，整体管理水平较低，导致生产效率低下、成本控制不力，直接影响了企业的订单情况。
三、对策建议1.加强产品研发和创新制造业企业要不断加强技术研发和产品创新，提升产品的核心竞争力，不断推出具有市场竞争力的新产品，满足客户多样化的需求。
我国制造业高质量发展面临的挑战与对策
我国制造业高质量发展面临的挑战与对策我国制造业是中国经济发展的重要支柱产业，对于国家的工业化、现代化进程具有重要意义。
然而，随着国际竞争的加剧和科技创新的迅速发展，我国制造业高质量发展面临着一系列的挑战。
本文将从市场需求、技术创新、人才培养和环境保护等方面，分析我国制造业高质量发展面临的挑战，并提出相应的对策。
首先，我国制造业高质量发展面临着市场需求的挑战。
随着国内市场需求的变化，传统制造业的竞争力逐渐下降。
消费升级和消费结构的变化，使得消费者对产品质量要求越来越高。
同时，随着国际贸易的自由化和全球化的深入发展，我国制造业面临着国际竞争的压力。
为了应对这一挑战，我国制造业需要不断创新，提升产品的质量和附加值，满足多样化、个性化的市场需求。
其次，技术创新是制造业高质量发展的关键。
随着科技的进步，新技术不断涌现，正在改变制造业的生产方式和商业模式。
然而，我国制造业的技术创新能力相对较弱，依赖进口技术和设备的情况仍然比较普遍。
面对这一挑战，我国制造业需要加大自主创新力度，推动科技创新与制造业深度融合，培育和壮大高新技术企业，提高自主研发能力和核心技术的创新能力。
再次，人才培养是制造业高质量发展的基础。
当前，我国制造业面临人才短缺和人才结构不合理的问题。
一方面，高技能人才、优秀工程技术人才、创新创业人才等短缺，严重制约了制造业的发展。
另一方面，制造业劳动力素质普遍较低，缺乏创新能力和工匠精神。
为了应对这个挑战，我国制造业需要加大人才培养的力度，加强职业教育和技能培训，注重培养高素质的技术工人和管理人才，提高制造业整体素质和竞争力。
最后，环境保护是制造业高质量发展的必要条件。
传统制造业在发展过程中对环境的污染比较严重，制造业高质量发展面临着环境保护的挑战。
为了实现可持续发展，我国制造业需要加强环境管理，推动绿色制造和循环经济发展，提高资源利用效率，减少能源消耗和环境污染。
同时，应加大对环保技术和装备的研发力度，提高制造业的环境保护水平。
中国制造业存在的问题及对策
中国制造业存在的问题及对策中国制造业存在的问题及对策一、背景介绍中国制造业是全球最大的制造业之一，但在快速发展的过程中也面临着一些问题。
本文将对中国制造业存在的问题进行详细分析，并给出相应的对策。
二、问题一：生产成本过高1.1 人工成本的上升由于人民币升值和劳动力市场供求关系的变化，中国制造业的人工成本逐渐增加。
对策：发展技术，提高生产自动化水平，减少对人工的依赖。
同时加强技能培训，提高劳动者的生产效率。
1.2 能源和原材料成本的增加能源和原材料价格的上涨对制造业造成了压力。
对策：加大能源和环保技术的研发投入，提高能源利用效率和替代能源的使用。
加强与资源供应国的合作，确保原材料供应的稳定性。
三、问题二：创新能力不足2.1 知识产权保护不完善知识产权保护不完善导致创新成果容易被侵权，影响企业的创新动力。
对策：加强知识产权法律法规的制定和执行，加大对侵权行为的打击力度。
加强知识产权的宣传教育，提高企业和公众的知识产权意识。
2.2 研发投入不足中国制造业的研发投入相对较低，对创新能力的提升造成了限制。
对策：加大对研发的投入力度，鼓励企业增加自主创新的研发投入。
建立和完善技术创新的激励机制，吸引更多的科研人才参与到制造业的创新中来。
四、问题三：环境污染严重3.1 排放标准不高中国制造业的环境保护要求相对较低，导致环境污染问题严重。
对策：加强环境监管，提高排放标准，对不符合标准的企业进行处罚。
鼓励环保技术的创新和应用，推动绿色制造的发展。
3.2 资源浪费严重中国制造业在生产过程中存在着大量的资源浪费现象。
对策：推广节能技术和循环经济模式，减少资源消耗和浪费。
加强资源管理和监测，提高资源利用效率。
附件：1.相关数据统计表格2.政策法规文件法律名词及注释：1.知识产权：指人们在思想、技术、文化、艺术领域创造的成果所享有的权利，包括专利权、商标权、著作权等。
2.环境监管：指对环境保护工作进行监督、管理和调查的活动，包括对企业的排污情况进行监测和处罚等。
制造业在全球化竞争中的挑战与对策
制造业在全球化竞争中的挑战与对策一、引言随着全球化的加速发展，制造业面临着日益激烈的国际竞争。
在这个快速变革的时代，制造企业需要应对各种挑战，寻找有效的对策以保持竞争优势。
本文将探讨制造业在全球化竞争中面临的挑战，并提出相应的对策。
二、全球供应链管理的挑战全球供应链管理是制造业最重要的方面之一，在全球化背景下，引入了更多的不确定性和复杂性。
首先，跨国合作伙伴之间存在地理、文化和法律等方面差异，这给供应链协调带来了困难。
其次，在外部环境波动频繁、市场需求变化迅速的情况下，供应链需要具备更高效率和敏捷性，这也增加了管理层面的挑战。
针对这些挑战，制造企业需要采取以下对策：积极寻求跨国合作伙伴间的沟通与理解，并建立长期合作关系；加强技术和信息系统的建设，提高供应链的可见性和反应速度；加强内部组织协作和流程管理，优化整体供应链运作效果。
三、技术创新与数字化转型的挑战在全球化竞争中，技术创新和数字化转型已成为制造业保持竞争力的关键。
然而，由于科技进步的快速变革，制造企业面临多样化、复杂化的技术挑战。
同时，数字化转型所需的投资和资源也对企业经营产生了一定压力。
针对这些挑战，制造企业需要采取以下对策：加大研发投入，与研究机构合作开展前沿技术研究；注重人才培养与引进，在公司内部建立良好的学习氛围；通过战略性合作与共享平台，降低数字化转型成本并加快推进速度。
四、人力资源管理的挑战制造业在全球化竞争中所面临的人力资源管理挑战主要包括两个方面。
首先是员工培训和技能储备问题。
随着科技进步和市场需求变化，员工需要不断提升技能和适应新的工作方式。
其次是职业发展和人才流失问题。
制造业往往面临着吸引和留住高素质人才的困难。
针对这些挑战，制造企业需要采取以下对策：建立完善的培训体系，为员工提供持续学习和成长的机会；制定激励政策，提高员工福利待遇，增强员工对企业的归属感；与高校合作，开展实习项目和校企合作，吸引优秀人才。
五、市场竞争中的品牌建设挑战在全球化竞争中，品牌建设已成为制造企业保持市场竞争力不可或缺的要素。
中国制造业发展面临的主要问题及对策
中国制造业发展面临的主要问题及对策【摘要】中国制造业在发展过程中面临着诸多问题，主要包括成本上升、缺乏自主创新能力、产品质量和品牌建设不足、环境污染和资源浪费严重等。
为了解决这些问题，中国制造业需要提高科技创新能力、加强品质管理和品牌建设、推动绿色制造和循环经济、深化供给侧结构性改革等对策。
只有积极应对这些问题，中国制造业才能实现可持续发展。
中国制造业的未来发展需要面对这些挑战，通过不断改进和创新，才能在全球市场中保持竞争力并实现长期发展目标。
【关键词】中国制造业发展，主要问题，对策，成本上升，缺乏自主创新能力，产品质量，品牌建设，环境污染，资源浪费，科技创新，品质管理，绿色制造，循环经济，供给侧结构性改革，可持续发展。
1. 引言1.1 中国制造业发展面临的主要问题及对策中国制造业作为世界制造业的重要组成部分，发展面临着一系列挑战和问题。
当前，中国制造业面临的主要问题包括成本上升、缺乏自主创新能力、产品质量和品牌建设不足、环境污染和资源浪费严重等。
成本上升主要受到人工成本、土地成本和原材料价格等因素的影响，造成企业利润率下降，竞争力下降。
缺乏自主创新能力导致产品技术含量低，降低了产品附加值和市场竞争力。
产品质量和品牌建设不足使得中国制造业在国际市场上的形象受损，无法抵御外部竞争。
环境污染和资源浪费严重问题亟待解决，制约了中国制造业的可持续发展。
为了解决这些问题，中国制造业需采取一系列对策。
首先是提高科技创新能力，加大研发投入，培养创新人才，提高企业创新意识。
其次是加强品质管理和品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象。
推动绿色制造和循环经济，加大环保投入，提升企业环保意识，实现可持续发展。
深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高资源利用效率，推动制造业转型升级。
中国制造业发展需面对问题，积极应对才能实现可持续发展。
通过有效的对策措施，中国制造业将迎来新的发展机遇，实现更好更快的发展。
当前我国制造业面临的十大困境
当前我国制造业面临的十大困境制造业作为中国经济的重要支柱，面临着日益加剧的挑战和困境。
本文将探讨当前我国制造业面临的十大困境，并提出相应的对策和建议。
一、高成本制约产能增长当前我国制造业的生产成本不断上升，包括人工成本、原材料成本以及能源成本等。
这对制造业的竞争力和利润率造成了负面影响。
因此，降低制造业成本是当前一个亟待解决的问题。
政府可以采取减税降费、提供人才培训等措施，降低制造业的经营成本，提升其竞争力。
二、技术水平滞后制约创新能力我国制造业的技术水平相对滞后，核心技术依赖进口，制约了制造业的创新能力和核心竞争力的提升。
加大对科技研发的投入，加强科技创新体系建设，培养和引进高端人才，加强与高校科研机构的合作，提升技术水平和创新能力，是解决这一问题的关键。
三、绿色环保压力增大随着环保意识的提高，制造业面临着更加严格的环保要求和压力。
改善环境污染，加强节能减排，推动绿色制造，已经成为制造业转型升级的必然要求。
政府可以加大对环保产业的支持，制定更为严格的环保标准和法规，引导企业加大环保投入，推动绿色制造的发展。
四、人工智能挑战传统产业人工智能技术的快速发展和应用，对传统制造业产生了巨大冲击和挑战。
大数据、云计算、物联网等新技术的应用，正在重塑制造业的生产方式和商业模式。
制造业要顺应时代发展趋势，积极发展和应用人工智能技术，提升智能制造水平，以应对竞争压力。
五、创新能力不足制约品牌建设我国制造业普遍面临创新能力不足的问题，品牌建设水平相对较低。
要提升制造业的品牌竞争力，必须加大对知识产权保护的力度，推动企业加强自主创新，注重品牌价值的塑造和传播，培育一批具有竞争力的知名品牌。
六、劳动力短缺影响发展随着我国经济的发展，制造业面临劳动力供给短缺的问题。
解决这一问题，政府可以加大对职业教育的投资，培养更多的技能型劳动力。
同时，鼓励企业加大对员工的培训和激励，提高员工的专业技能和综合素质，提升企业的竞争力。
制造业存在的难题及对策
制造业存在的难题及对策一、制造业存在的难题在当今全球化和技术进步的时代背景下，制造业面临着许多挑战和困境。
以下是制造业存在的几个主要难题：1. 人力成本上升：随着经济发展和劳动力市场竞争的加剧，制造企业日益面临人力成本上升的问题。
高昂的工资支出使得企业很难保持竞争力。
2. 技术更新换代：科技不断发展，新的生产技术和设备不断涌现。
制造企业需要不断跟进并进行技术更新换代，以提升产品质量和生产效率。
然而，这需要巨大的投入和转型期，并且可能导致原有员工技能不符合新要求。
3. 市场需求变化：消费者对产品质量、款式和功能要求越来越高，市场需求变化快速。
制造企业必须灵活调整产品线和生产结构以适应市场需要，但这也会带来额外的压力。
4. 环境限制及可持续发展压力：环境保护意识增强，各国政府推动能源节约、减少排放。
制造企业需要符合更为严格的环境法规和标准，开展可持续发展，并应对日益加剧的环保压力。
5. 供应链风险：制造业涉及到大量原材料和零部件的供应链管理，但国际贸易摩擦、自然灾害等因素都可能对供应链造成不可预测的风险，如战争爆发或出现地震等情况，这些因素使得制造企业面临着供应不稳定和交付延迟的威胁。
二、对策面对上述难题，制造业可以采取一系列措施来提高自身竞争力和适应市场需求：1. 技术创新与研发投入：制造企业应加强技术创新和研发投入，积极引进先进生产技术和设备。
通过提升生产效率和产品质量，实现在人力成本上升情况下的劳动力替代；同时也要不断研发新产品以满足市场需求。
2. 提升员工技能与培训：面对技术更新换代带来的挑战，制造企业应加强员工培训，提升员工技能。
通过持续教育、培训计划和合作学习等方式，使员工不断更新知识和技能，以适应新的生产要求。
3. 市场调研与产品定位：制造企业需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
根据市场定位确定产品研发方向，并针对特定市场需求进行差异化生产，这将帮助企业更好地满足市场需求并降低竞争压力。
中国制造业面临的机遇与挑战
中国制造业面临的机遇与挑战中国制造业在近几十年的发展中取得了巨大的成就，成为全球最大的制造业大国。
然而，随着国际经济环境的变化和国内转型升级的需求，中国制造业面临着一系列的机遇与挑战。
一、机遇1. 技术创新：随着人工智能、大数据、物联网等新技术的不断发展，中国制造业有机会通过技术创新提升产品质量和生产效率。
2. 新兴市场需求：亚洲、非洲等新兴市场快速发展，对中国制造业产品的需求量大，这为中国制造业提供了巨大的市场机遇。
3. 基础设施建设：中国在交通、能源、信息等基础设施建设方面的投资不断增加，这为制造业提供了更好的基础条件。
4. 供应链整合：中国拥有丰富的人力资源和供应链体系，可以通过整合供应链实现成本降低和效率提升。
二、挑战1. 成本上升：中国制造业面临劳动力成本和原材料成本的上升，这使得中国制造业在全球竞争中失去一部分优势。
2. 人才短缺：技术创新和高端制造需要高素质的人才支持，但中国目前人才短缺问题仍然存在。
3. 环境压力：中国制造业在快速发展中也面临着环境污染和资源浪费等问题，对环保和能源效率的要求越来越高。
4. 品牌建设：中国制造业在国际市场上的品牌形象相对较弱，需要加大品牌建设力度，提升国际市场竞争力。
三、对策1. 加强技术创新：提高研发投入，鼓励企业加强技术创新，提升产品技术含量和附加值。
2. 拓展新兴市场：积极开展对外贸易，拓展新兴市场，减少对传统市场的依赖。
3. 推动转型升级：加快推动传统制造业向智能制造、绿色制造转型，提高生产效率和产品质量。
4. 培养高素质人才：加大对高技能人才的培养和引进，提高员工的技术水平和创新能力。
5. 加强环保意识：加大环保投入，推动制造业实现绿色发展，减少对环境的污染。
6. 品牌建设：加强品牌建设，提升中国制造业的国际知名度和竞争力。
结论：中国制造业面临着机遇与挑战，通过加强技术创新、开拓新市场、推动转型升级、培养高素质人才、加强环保意识和品牌建设，中国制造业将能够应对挑战，实现可持续发展，继续在全球制造业竞争中保持领先地位。
制造业目前发展现状(3篇)
第1篇一、制造业发展趋势1. 智能制造智能制造是制造业发展的新趋势，以互联网、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术为支撑，实现生产过程的自动化、智能化和柔性化。
智能制造能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量，是制造业转型升级的关键。
2. 绿色制造随着环保意识的不断提高，绿色制造成为制造业发展的必然趋势。
绿色制造强调在产品设计、生产、使用和回收等环节中，减少资源消耗和环境污染，实现可持续发展。
3. 服务型制造服务型制造是制造业向价值链高端延伸的重要途径。
企业通过提供产品全生命周期服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
二、我国制造业发展现状1. 制造业规模不断扩大近年来，我国制造业规模持续扩大，已成为全球制造业第一大国。
据国家统计局数据显示，2019年我国制造业增加值占全球制造业增加值的比重达到28.8%。
2. 产业结构不断优化我国制造业产业结构不断优化，高技术产业、装备制造业和消费品制造业等新兴产业快速发展。
其中，新能源汽车、高铁、5G通信等领域的产业规模和竞争力不断提升。
3. 制造业创新能力增强我国制造业创新能力不断增强，一批具有国际竞争力的创新型企业涌现。
例如，华为、阿里巴巴、腾讯等企业在5G、人工智能、云计算等领域具有全球领先地位。
4. 制造业转型升级取得阶段性成果我国制造业转型升级取得阶段性成果，传统制造业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
在机器人、工业互联网、工业软件等领域，我国企业已具备较强的国际竞争力。
5. 制造业国际竞争力不断提高我国制造业国际竞争力不断提高，部分产品在国际市场上具有较强竞争力。
例如，我国已成为全球最大的机器人市场，部分机器人产品已出口到欧美、日本等发达国家。
三、制造业面临的挑战1. 产业结构调整压力我国制造业产业结构调整压力较大，传统制造业占比高，新兴产业占比低。
为应对这一挑战，我国政府正积极推动产业结构调整，加快发展新兴产业。
2. 创新能力不足尽管我国制造业创新能力有所提高，但与发达国家相比，仍存在一定差距。
中国制造业发展面临的主要问题及对策
中国制造业发展面临的主要问题及对策中国作为世界上最大的制造业大国之一，一直以来在制造领域发挥着重要的影响力。
然而，随着世界经济的快速变化和全球贸易形势的复杂化，中国制造业也面临着一些主要问题。
本文将围绕中国制造业面临的主要问题展开讨论，并提出相应的对策。
问题一：劳动力成本上升在过去的几十年中，中国的劳动力成本一直相对较低，这为中国制造业发展提供了有力支持。
然而，随着人力资源供应的逐渐减少和劳动力素质的提高，劳动力成本显著上升成为制造业发展的制约因素。
对策一：提升技术含量为了解决劳动力成本上升的问题，中国制造业需要加大对技术创新和自动化生产的投入，提升产品的技术含量。
通过引进和推广先进的制造技术和设备，降低对劳动力的依赖程度，从而减少劳动力成本。
对策二：加强劳动力培训同时，中国制造业还需要加强劳动力的培训和技能提升，提高劳动力的综合素质和技术水平。
通过培养出一支适应市场需求、高素质的劳动力队伍，提高劳动效率，降低生产成本，进而提升制造业的竞争力。
问题二：环境污染和资源浪费中国制造业的快速发展给环境带来了严重的污染问题，同时也导致了资源的大量浪费。
这不仅对中国的可持续发展带来了威胁，也成为了制约中国制造业发展的重要因素。
对策一：加强环保监管为了解决环境污染和资源浪费问题，中国政府应加大对制造业的环保监管力度，加强环境法律法规的执行力度，严厉打击环境破坏和资源浪费行为，推动企业实施绿色生产。
对策二：推动绿色制造中国制造业应加大对绿色制造的投入，推动绿色技术和绿色产品的研发与应用，降低环境污染物排放，提高资源利用效率。
同时，通过加强企业与社会的合作，倡导绿色消费理念，培养绿色消费习惯。
问题三：技术创新能力不足中国制造业在技术创新方面仍然相对薄弱，缺乏核心技术和自主知识产权，这制约了中国制造业的进一步发展和提高核心竞争力。
对策一：加大研发投入为了提升技术创新能力，中国制造业应加大对研发的投入，鼓励企业增加自主创新，并加强与高等院校、科研机构的合作，借助外部力量弥补自身短板，提高技术水平和创新能力。
机械制造业存在的困难及其解决对策
机械制造业存在的困难及其解决对策一、引言机械制造业作为国民经济的支柱产业，在推动工业化和现代化进程中发挥着重要的作用。
然而，随着全球经济形势的变动和科技创新的加速发展，机械制造业也面临许多困难和挑战。
本文将就机械制造业存在的困难进行深入分析，并提出相应的解决对策。
二、机械制造业存在的困难2.1 技术升级与人员素质不匹配随着科技的不断进步，机械制造行业日新月异。
然而，由于技术更新速度过快，企业在技术升级方面往往跟不上。
同时，受到短缺人才供给和培养体系不完善等问题影响，企业员工整体素质与市场需求存在较大差距。
2.2 制造成本高企在资源价格波动、原材料成本上升等因素影响下，机械制造业面临着越来越高的生产成本压力。
这些高昂的成本使得企业利润降低，竞争力下降。
2.3 供应链管理困难机械制造业的供应链通常包括原材料供应商、零部件供应商等多个环节。
然而，由于信息和资源的不对称性，以及各个环节之间合作方式的缺乏规范，导致供应链管理存在许多问题，如交付延误和质量控制困难等。
2.4 市场需求结构变化随着国内经济发展进入新常态，市场需求结构也在发生深刻变化。
消费者对产品品质、功能设计、服务质量等方面要求提高，传统机械制造企业面临着巨大的转型压力。
三、解决对策3.1 加强技术研发与人才培养为了跟上技术创新步伐，机械制造企业需要加强技术研发投入，并与科研机构建立紧密的合作关系。
同时，在人才培养方面，需要加强教育体系建设，培养符合行业需求的专业人才。
3.2 推动智能化与自动化改造智能制造与自动化技术的应用，可以提高生产效率、降低生产成本。
机械制造企业应积极引进智能设备和生产线，推动生产方式转型升级。
3.3 加强供应链管理建立起良好的供应链合作机制，加强信息共享和沟通，以便更好地掌握市场需求和资源信息。
同时，通过培养供应商关系，并建立有效的质量控制体系，提升整个供应链的运作效率。
3.4 勇于创新与转型升级机械制造企业要适应新时代的市场需求，在产品设计、服务质量等方面进行创新。
中小企业在汽车制造业中的发展困境与对策
中小企业在汽车制造业中的发展困境与对策中小企业在汽车制造业中的发展困境与对策分析如下：一、发展困境1.产业结构缺乏合理性：当前，我国汽车零部件产业整体较为落后，大多数企业规模较小，市场份额较低。
这种产业结构的不合理导致产品研发投入少、技术手段落后，难以形成大规模的开发和生产。
2.融资困难：中小企业普遍面临融资难的问题，资金短缺限制了其在技术研发、设备更新、市场拓展等方面的投入和发展。
3.市场竞争激烈：汽车制造业市场竞争激烈，国内外大型汽车制造企业占据市场份额较大，中小企业在品牌、技术、资金等方面难以与大型企业竞争。
4.人才短缺：随着汽车制造业的快速发展，对高素质人才的需求越来越大。
然而，中小企业往往难以吸引和留住高端人才，制约了其技术创新和发展。
二、对策1.优化产业结构：政府应引导中小企业加大技术研发投入，推动产品升级换代，提高产品质量和技术含量。
同时，鼓励中小企业向专业化、精细化方向发展，提高市场竞争力。
2.加大融资支持：政府应加大对中小企业的融资支持力度，完善融资担保体系，降低融资门槛，简化融资流程。
此外，还可以通过税收优惠政策、财政补贴等手段减轻中小企业的财务负担。
3.加强合作与联盟：中小企业可以通过建立产业联盟、技术创新联盟等方式加强合作，共享资源、技术和市场信息，提高整体竞争力。
同时，积极寻求与国内外大型汽车制造企业的合作机会，拓展市场份额。
4.培养和引进人才：中小企业应重视人才的培养和引进工作，建立健全人才激励机制，提高员工福利待遇和培训机会，吸引和留住高端人才。
同时，加强校企合作、产学研结合等模式，培养更多适应市场需求的高素质人才。
总之，中小企业在汽车制造业中的发展困境需要政府、企业和社会各方面的共同努力来加以解决。
通过优化产业结构、加大融资支持、加强合作与联盟以及培养和引进人才等对策的实施，有望推动中小企业在汽车制造业中实现持续健康发展。
某单位制造业现状及经营对策简析
某单位制造业现状及经营对策简析随着全球化时代的到来，制造业的竞争日益激烈。
单位作为一个中小规模的制造业企业，在面对市场的竞争和变革中面临许多挑战。
为了保持竞争力和发展，该单位需要进行现状分析，并制定相应的经营对策。
一、制造业现状分析1.市场需求变化：市场需求日益多样化，消费者的个性化需求越来越高，对产品质量、功能、外观等方面提出了更高的要求。
2.人工成本上升：随着国家政策的调整和人工成本的上升，企业面临人员流动性增加、用工难等困境，人力资源成本不断增加。
3.技术进步：科技的快速发展带来了许多新的生产工艺和先进设备的引入，要求企业持续跟进技术进步，提升生产效率和产品质量。
4.环保要求：环保意识的提高使得各类企业都面临着更为严格的环境保护要求，传统的生产工艺和设备可能需要进行升级改造。
二、经营对策1.市场定位和市场调研：企业应该对市场进行深入调研，了解消费者的需求和竞争对手的市场策略，根据市场定位来确定产品的特性和差异化竞争优势。
2.产品升级和研发创新：企业应该加大对产品研发和创新投入，不断提升产品质量和性能，满足市场对高质量和个性化产品的需求。
3.自动化生产和智能化设备引进：企业应该关注生产工艺和设备的自动化程度，引进先进的智能化设备，提高生产效率和产品质量，减少人工成本。
4.人才引进和培养：企业应该加大对人才的引进与培养力度，建立科学的人才激励机制，留住核心技术人员，提高企业的核心竞争力。
5.环保设备和绿色生产工艺的应用：企业应该关注环保政策的变化，积极引进环保设备和采用绿色生产工艺，提高产品的环境友好性，满足市场对绿色产品的需求。
6.供应链管理和优化：企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本和生产周期，提高产品的竞争力。
7.市场营销和品牌建设：企业应该加大市场营销和品牌建设的力度，通过广告、宣传和推广活动来提升品牌认知度和影响力，增加市场份额。
8.国际化拓展：通过与国外合作伙伴的合作，进一步开拓国际市场，适应全球化的竞争环境，提高企业的国际竞争力。
我国制造业发展面临的形势和环境
我国制造业发展面临的形势和环境随着经济全球化的深入发展，我国制造业作为经济的支柱产业，面临着诸多的挑战和机遇。
本文将探讨我国制造业发展面临的形势和环境，并提出相应的对策和建议。
一、内外部形势的背景分析1.国内形势分析我国制造业目前面临着市场需求不足、创新能力不强以及投资环境不利等问题。
与此同时，劳动力成本上升、资源环境压力加大等也制约着制造业的发展。
2.外部环境分析全球贸易保护主义抬头，国际竞争激烈。
同时，技术进步和产业升级的速度也在不断加快，对传统制造业提出了更高的要求。
二、我国制造业面临的挑战1.市场需求不足我国经济转型升级过程中，消费需求结构正在发生变化，传统制造业产品的需求逐渐下降，对高端、智能、绿色产品的需求日益增加。
2.创新能力不强我国制造业仍然以中低端产品为主导，创新能力相对较弱，新技术、新工艺等方面的应用不足，限制了制造业的发展空间。
3.投资环境不利我国制造业面临着投融资成本高、融资渠道窄等问题，制约了企业的发展和创新能力。
4.劳动力成本上升随着人口红利逐渐消失，劳动力成本上升成为困扰我国制造业的一大问题。
部分企业出现了用工荒、用工难等现象。
5.资源环境压力加大能源资源短缺、环境污染治理等问题是我国制造业发展过程中亟待解决的难题。
三、应对策略和建议1.加大技术创新力度鼓励企业加大科技投入，推动技术研发和创新，培育一批高技术人才，提升我国制造业的核心竞争力。
2.推动产业升级加强产业链的整合和优化，提高产品附加值，培育战略性新兴产业，推动制造业由低端向高端升级。
3.优化投资环境改善金融支持和融资环境，降低制造业企业的融资成本，扩大融资渠道，吸引更多的资本投入。
4.加强人才培养加大对高端技术人才、管理人才的培养力度，构建适应制造业发展需求的人才培养体系。
5.推动绿色制造大力发展环保产业，推动传统制造业转型为绿色制造业，加强环境污染治理和资源循环利用。
6.加强国际合作积极参与多边贸易谈判和区域经济合作，拓展出口市场，与国外制造业企业开展技术合作和合资合作。
解析传统制造业的困境与对策
解析传统制造业的困境与对策一、挑战概述1. 成本压力随着我国经济的快速发展，尤其是人口老龄化和劳动力成本的逐年上升，传统制造业的低成本优势正逐渐减弱。
原材料价格的波动也给企业带来了经营压力。
2. 技术瓶颈相较于发达国家，我国传统制造业在技术研发和创新方面仍有较大差距。
技术落后导致产品附加值低，难以满足市场需求。
同时，生产工艺和设备更新缓慢，加剧了技术落后的困境。
3. 环境责任传统制造业生产过程中产生的废弃物和污染物对环境造成严重影响。
随着国家对环保政策的日益严格，企业需要承担更高的环保成本，加剧了企业的经营压力。
4. 产业结构单一传统制造业多以低端制造为主，产业结构单一，缺乏高附加值产业。
这使得传统制造业在全球产业链中处于低端，难以实现高质量发展。
5. 人才困境传统制造业面临人才短缺的问题。
一方面，由于工作环境、待遇等原因，难以吸引高素质人才；另一方面，现有员工素质参差不齐，难以满足企业发展的需求。
二、对策建议1. 产业升级传统制造业应抓住国家产业政策的支持，加大技术创新和研发投入，推动产业转型升级。
通过引进先进技术、提高生产效率、提升产品品质，逐步向中高端产业迈进。
2. 智能制造3. 绿色生产响应国家环保政策，加大绿色生产投入，改进生产工艺，降低废弃物和污染物排放。
同时，开展循环经济和资源综合利用，实现可持续发展。
4. 市场多元化传统制造业应积极拓展国内外市场，充分利用国际市场资源，提高产品在国际市场的占有率。
同时，加强与上下游企业的合作，实现产业链协同发展。
5. 人才培养与引进加强企业内部培训，提高员工综合素质。
同时，制定人才引进政策，吸引高素质人才加入企业。
建立健全激励机制，激发员工创新活力。
6. 政策利用积极争取国家政策和资金支持，降低企业经营成本。
同时，加强与地方政府、高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
三、实施策略1. 成本控制通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强与供应商的谈判，争取更优惠的原材料价格。
制造业面临的挑战与发展对策
1、制造业竞争的新特点
● 知识→技术→产品的循环周期在明显缩短
1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56 年
1831年出现电机原理，1872年出发电机，41 年
1948年出现半导体， 1954年出收音机 6年
2023/12/25
Bone 757‚767
→ 9 ～ 10年
● 新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键
Web 被集成 服 系统A 务
服 务 描 述
Web 被集成 服 系统B 务
服 务 描 述
Web 被集成 服 系统C 务
服 务 描 述
2023/12/25
SOAP
业 务 逻、 ……
SOAP、 RMI、 ……
交互界面
HTTP、 ……
敏捷制造的主要特点
拥有独占技术者——盟主 企业内外部信息畅通——参与资格 企业最大财富——有创造力的员工 既竞争又联合——文明竞争 企业扁平化（突出专长）——降低风险
•全球经济一体化已成为现实，并正在加快
•3C（顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需 求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展
•现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球 经济一体化进程
•“大而全”、“小而全”的思想模式已不能适应当今 发展的需要
•“纵向一体化”的管理模式已不能获取预期的利润
产品生命周期越来越短；
（社会发展、人民生活水平提高）
顾客对产品的性能价格要求越来越高； 顾客对交货期要求越来越短； 任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；
（通讯、交通的发达 →地球正在变小）
当然，生产高质量的产品是不言而喻的
2023/12/25
中国制造业发展中的困难与对策
中国制造业发展中的困难与对策一、中国制造业发展中的困难中国制造业作为全球最大的制造业国家，发挥着重要的经济支柱作用。
然而，它也面临着一些困难和挑战，影响着其可持续发展。
1. 人工成本上升近年来，中国劳动力成本不断上升，这对于制造业而言是一个巨大的挑战。
一方面，随着城市化进程加快，农民工外出务工选择增多，导致了劳动力供给稀缺；另一方面，劳动力成本上涨也使得制造企业的生产成本大幅增加。
这意味着中国制造商在国际市场上竞争力下降。
2. 技术创新能力不足尽管中国在生产规模和产能上取得了显著进展，但对于技术创新能力的依赖度相对较高。
许多中国企业仍处于从“Made in China”到“Designed in China”的转型过程中。
缺乏独自创新的产品和先进技术限制了中国制造业在全球价值链中的地位提升。
3. 环境污染与资源浪费长期以来，中国制造业对环境的影响和资源的浪费问题一直存在。
高能耗、高污染排放、低效率等因素不仅加剧了全球变暖和气候变化，也给中国社会和经济可持续发展带来了巨大压力。
政府近年来积极推动绿色制造和循环经济发展，但仍需要面对诸多挑战。
4. 产业结构升级难度大中国制造业过去主要依赖于低附加值劳动密集型产业，如纺织品、家电、玩具等行业。
然而，随着国内人工成本上升和全球竞争加剧，这些传统产业已经面临着巨大的竞争压力。
实现从“大量制造”向“智能制造”、“高端制造”转型是一个艰巨的任务。
二、应对中国制造业发展中的困难为应对这些困难和挑战，中国制造业需要采取一系列措施以促进其持续发展并提高国际竞争力。
1. 加强创新驱动通过加大投入，在科技研发方面提供更多支持，并鼓励企业加强与高校、科研机构的合作，以提高技术创新能力。
此外，也需要通过建立知识产权保护体系，激励企业进行自主创新。
2. 推进绿色制造和循环经济加强对环境保护和资源节约的意识，实施更严格的环境标准和政策，并鼓励企业采用清洁生产技术和循环利用方式，提高资源利用效率和产品质量。
中国制造业发展面临的主要问题及对策
中国制造业发展面临的主要问题及对策中国制造业一直是国民经济的重要支柱和推动力量，然而近年来，制造业发展遇到了一些新的挑战和问题。
本文将针对中国制造业发展面临的主要问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、劳动力成本上升随着中国经济的发展和人口红利的逐渐消失，劳动力成本逐渐上升成为当前制造业面临的主要问题之一。
较高的劳动力成本使得中国制造企业的竞争力下降，导致部分企业产能外迁。
为了解决这个问题，应推动制造业转型升级，提高技术含量和附加值，加强人才培养和技术创新，降低企业生产成本。
二、技术创新能力不足虽然中国制造业在数量上具备一定的优势，但在技术创新方面仍有很大的欠缺。
缺乏自主创新能力使得中国制造业依赖进口技术和核心零部件，限制了其发展空间。
为了提高技术创新能力，应加大科研投入，建立完善的知识产权保护制度，鼓励企业加大研发力度，推动科技成果转化为生产力。
三、生态环境问题中国制造业长时间以来过度追求经济增长而忽视环境保护，导致了严重的生态环境问题。
环境治理不力不仅损害了人民群众的身体健康和财产安全，也损害了中国制造业的声誉和竞争力。
为了解决这个问题，应加强环境管理和监督，提高环境保护意识，鼓励绿色制造和循环经济的发展。
四、产业结构单一中国制造业的产业结构主要以加工制造为主，高技术产业和高附加值的产能仍然不足。
这种单一的产业结构使得中国制造业容易受到国际市场波动的影响，也制约了中国制造业的发展潜力。
为了改变这种状况，应加大对高技术产业和新兴产业的扶持力度，培育壮大战略性新兴产业，推动制造业向高端领域转移。
五、质量和品牌建设不足中国制造业一直以来在质量和品牌上受到一定的质疑和挑战。
质量问题影响了中国产品的市场竞争力，品牌建设不足也限制了中国制造业的发展。
为了提高质量和品牌建设水平，应加强对质量控制和管理的培训，改进生产工艺和技术，加强品牌推广和宣传，提高中国制造业的整体竞争力。
综上所述，中国制造业发展面临着劳动力成本上升、技术创新能力不足、生态环境问题、产业结构单一以及质量和品牌建设不足等主要问题。
当前推进制造业高质量发展面临的问题与对策
当前推进制造业高质量发展面临的问题与对策一、问题分析随着中国制造业步入高质量发展的阶段，面临的问题也逐渐显现出来。
主要问题包括：科技水平不高、优质人才缺乏、生产效率低下、环境污染严重、创新能力不足等。
下面将对这些问题逐一进行分析。
1. 科技水平不高在制造业高质量发展过程中，科技创新是必不可少的。
然而，目前我国许多制造业企业的科技水平相对较低，缺乏核心技术和自主知识产权，难以应对市场竞争。
这主要与科技研发投入不足、技术人才缺乏等因素有关。
2. 优质人才缺乏高质量发展需要高素质的人才支撑，然而当前我国制造业仍面临人才短缺的问题。
一方面，因技术含量不高、工作环境艰苦等原因，许多年轻人对从事制造业缺乏兴趣，导致人才供应不足；另一方面，许多中高层管理人才缺乏市场认同和竞争力，难以适应高质量发展的需求。
3. 生产效率低下当前我国制造业整体生产效率相对较低，主要表现为生产用能高、资源浪费严重，生产流程不够优化等。
这主要与传统生产模式存在的问题有关，如分散化生产、重复劳动、管理不规范等。
4. 环境污染严重制造业在发展过程中，对环境的影响不可忽视。
目前我国许多制造业企业仍存在环境污染严重的问题，缺乏环保意识和措施。
这对环境造成了严重的影响，也不利于推动制造业高质量发展。
5. 创新能力不足制造业高质量发展需要不断地创新，而我国许多制造业企业创新能力相对较弱。
一方面，由于制度和机制不完善，创新成果得不到应有的保护和激励，抑制了创新的动力；另一方面，企业创新管理体系不完善，创新研发人员缺乏动力和资源支持，制约了创新能力的发挥。
二、对策措施为了推进制造业高质量发展，需要采取一系列对策措施，解决上述问题。
具体措施如下：1. 加大科技创新投入政府应加大对制造业科技创新的资金支持和政策激励力度，吸引优秀科研人才和企业投身制造业创新。
同时，鼓励企业加大自主研发力度，提高科技含量和核心竞争力。
2. 培养优质人才政府、高校和企业应加强合作，制订并实施人才培养计划，加大对制造业人才的培养力度。
生产制造业(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展，我国制造业已经成为世界制造业的重要力量。
然而，在新时代背景下，我国生产制造业面临着诸多挑战，如产业结构不合理、创新能力不足、环境污染等问题。
为了实现制造业的高质量发展，我们需要在创新驱动、绿色发展、智能制造等方面寻求突破。
本文将从以下几个方面探讨新时代生产制造业的创新发展之路。
二、优化产业结构，提升产业链水平1. 推动产业转型升级。
我国生产制造业要实现高质量发展，必须加快产业结构调整，推动传统产业转型升级。
通过淘汰落后产能、提升产业链水平，提高产品附加值，实现产业结构的优化。
2. 发展新兴产业。
新兴产业具有高技术含量、高附加值、高增长潜力等特点，是推动制造业高质量发展的关键。
我国应加大对新兴产业的支持力度，培育壮大一批具有国际竞争力的新兴产业。
3. 加强产业链协同。
产业链协同是提高产业竞争力的关键。
我国应加强产业链上下游企业之间的合作，实现资源共享、优势互补，提升产业链整体竞争力。
三、强化创新能力，打造核心竞争力1. 加大研发投入。
企业是创新主体，加大研发投入是提升企业核心竞争力的重要手段。
我国应鼓励企业增加研发投入，提高研发能力。
2. 建立产学研合作机制。
产学研合作是推动创新的重要途径。
我国应加强企业与高校、科研院所的合作，构建产学研一体化创新体系。
3. 培育创新人才。
创新人才是创新活动的核心要素。
我国应加强创新人才培养，提高人才素质，为制造业创新发展提供人才保障。
四、推进绿色发展，实现可持续发展1. 转变发展方式。
我国生产制造业要实现绿色发展，必须转变发展方式，从追求规模扩张转向追求质量效益。
2. 优化能源结构。
能源是制造业发展的基础。
我国应优化能源结构，提高能源利用效率，降低能源消耗。
3. 加强环境保护。
环境保护是制造业绿色发展的关键。
我国应加强环境保护，减少污染物排放，实现可持续发展。
五、加强智能制造，提升生产效率1. 推进智能制造技术应用。
智能制造是制造业发展的趋势。
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HTTP、 ……
敏捷制造的主要特点
拥有独占技术者——盟主 企业内外部信息畅通——参与资格 企业最大财富——有创造力的员工 既竞争又联合——文明竞争 企业扁平化（突出专长）——降低风险
支持技术
适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、 电子商务等——网络化制造
结论
基础信息化工作
改善设计效率的ＣＡＤ技术 改善管理的ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ 数控技术 快速原型制造ＲＰＭ
6/28/2019
新型的信息化工作
集成制造、准时生产、精益生产、 企业重组、并行工程、敏捷制造、 虚拟制造、绿色制造等
6/28/2019
现代集成制造系统（CIMS）
将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。 应用计算机网络实现信息传递的5个准确，即准
工作模式由串行 → 并行 多功能工作小组方式（Teamwork） Bone 777 开发中建立共256个 Teamwork
计算机的并行工作环境（PDM、DFM…） 上下游工作互相沟通
可大大缩短开发周期 减少返工，特别是大返工，降低成本
6/28/2019
敏捷制造
基本概念：在充分发挥企业自身优势与特色的基 础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财 力等资源）利用Internet，迅速组成一个个没有 围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而 快速推出高质量、低成本的产品。
6/28/2019
二、制造技术的发展与对策
1、信息技术日益改变制造业 信息技术是——
２０世纪人类最惊人的一种技术进步 ２１世纪将继续深刻影响人类的实际 各国政府制定的制造业信息化战略
美国的敏捷制造计划 欧共体的尤里卡计划 日本的智能制造计划 中国的８６３计划
6/28/2019
２．制造业信息化的内容
世界公认：敏捷制造模式——最具竞争力
6/28/2019
虚拟制造: Virtual Manufacturing
产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析 等）
生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组 织形式仿真）
高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）
6/28/2019
三、中国制造业发展的出路
6/28/2019
企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄 断性更明显：
跨国公司工业总产值占工业化国家总值 40%
跨国公司贸易占世界贸易总值
50%
跨国公司工业研究费占世界总值
80%
跨国公司操纵世界技术转让总值
75%
跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值 90%
因此，广大的中小企业需要合作来发展
6/28/2019
竞争性质由资源型向知识型转变
物质资源消耗性的制造已被迫退化 （矿产资源业、地产业——>进军高科技） （物质资源有限，环境意识增强） 一般水平的产品与其制造能力严重过剩 产品知识含量越高，其市场价格越高 基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争
的关键 （敏捷制造模式）
6/28/2019
谢 谢！
欢迎各位专家指正！
6/28/2019
（通讯、交通的发达 →地球正在变小）
当然，生产高质量的产品是不言而喻的
6/28/2019
产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出
大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔 性化）
批量产品的减值与个性化产品的增值 （兆丰陶瓷厂的发展战略） 用户参与产品的设计与制造 （网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）
全球经济一体化与企业管理模式的转变
•全球经济一体化已成为现实，并正在加快
•3C（顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需 求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展
•现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球 经济一体化进程
•“大而全”、“小而全”的思想模式已不能适应当今 发展的需要
•“纵向一体化”的管理模式已不能获取预期的利润
6/28/2019
全员素质急待提高
产品创新缺乏人才，更缺机制 管理革新缺乏全员意识 严格管理不等于科学的管理 （如产品优化设计中全局的思想） 企业文化建设没有充分重视
6/28/2019
观念落后
高投入、低效率情况仍较多 一提企业改造，就想到设备投入 麻雀虽小，肝胆俱全 企业管理和生产运营模式的观念落后
6/28/2019
精益生产（Lean production）
美国人提出 公司内部的just in time
装配 Just-in-time 仓库
零件1车间
零件2车间
去掉一切不产生价值的环节
每个人工作的每一分钟应为企业创 造效益。
6/28/2019
并行工程（Concurrent Engineering）
信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代 优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天 建立学习型运行模式 （不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理） 企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理 企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）
总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动
1831年出现电机原理，1872年出发电机，41 年
1948年出现半导体， 1954年出收音机 6年
6/28/2019
Bone 757‚767
→ 9 ～ 10年
新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键
产品生命周期越来越短；
（社会发展、人民生活水平提高）
顾客对产品的性能价格要求越来越高； 顾客对交货期要求越来越短； 任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；
HTTP、
……
用户
网格制造
支持语义描述的动态服务集成
领域知识库
Web 被集成 服 系统A 务
服 务 描 述
Web 被集成 服 系统B 务
服 务 描 述
Web 被集成 服 系统C 务
服 务 描 述
6/28/2019
SOAP
业 务 逻 辑
服务中介
用户
需求 编辑器
HTTP、 ……
SOAP、 RMI、 ……
•“横向一体化”战略的实施将有助于企业实现快速响 应市场、获取丰厚利润的目标
6/28/2019
2、我国制造业存在的主要问题
适应全球竞争的观念急待形成
许多企业运行良好，但居安思危意识不强 （特别是全体员工） 部分困难企业面临竞争束手无策 企业内部、外部信息传递迟缓 （人工传递信息的偏差太大）
制造业面临的挑战与发展对策 ——信息化与网络化
6/28/2019
广东工业大学 陈新
内容提要
制造业面临的形势 制造技术新发展与对策 中国制造业的出路与企业信息化策略
6/28/2019
一、制造业面临的形势
1、制造业竞争的新特点
知识→技术→产品的循环周期在明显缩短
1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56 年
6/28/2019
网格制造
基于web服务的集成方案
被集成 系统A
Web 服务
被集成 系统B
Web 服务
被集成 系统C
Web 服务
SOAP
6/28/2019
被集成的制造资源：即插即用•标准化封装•开放与互操作规则
•松耦合集成技术
业
•商业原则与法律环境
务
逻 SOAP
辑
SOAP Web服务
引擎 客户端
组合服务
确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确 的地点（人），进行准确的处理。 强调技术、管理与人的集成 突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系 统）
6/28/2019
准时制造（just in time）
日本丰田公司提出 ■零部件零库存。 ■供货商在需要时准时送来。 ■降低成本、风险转移（或共担）。 欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。
1、重视制造业 人类财富的70%来源于制造业 美国近十年来重视制造，效果显著
70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现
80年代后期，重振美国经济的策略
——夺回制造业霸主地位 效果显著：
世界500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位
6/28/2019
2、企业必须全面转型，适应信息时代
6/28/2019
3、制造业信息化策略
政府：倡导与支持，建立“用现代信息技术提升 制造业”的机制与环境
企业：
观念转变（全员观念转变） 领导重视，一把手工程（人、财、物的协调到位） 效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破 把信息化建设与企业改造、重组结合 重视企业文化的培养
6/28/2019