职务说明书-规划设计部经理岗位说明书
工业园土地规划部经理职务说明书
工业园土地规划部经理职务说明书一、岗位背景工业园土地规划部经理是工业园区土地规划管理的重要岗位，主要负责工业园区土地规划的整体规划、设计、实施和管理工作。
岗位要求具有较高的专业知识和管理能力，需要具备严谨的工作态度和创新的思维能力。
二、岗位职责1.负责编制和实施工业园土地规划管理制度和规划设计标准，协调规划设计单位、施工单位和相关部门的工作；2.组织开展土地资源调查和评估工作，对土地利用状况进行分析和预测，制定土地使用计划；3.协调解决土地供应和利用中的问题，对土地使用权进行合理配置和管理；4.组织进行土地规划设计和相关工程设计工作，负责对规划设计方案进行审核和审批；5.协调土地开发和建设项目，指导土地利用过程中的环境保护和资源节约工作；6.指导土地整治、保护和管理工作，组织开展土地规划管理的宣传和培训工作；7.对工业园区内的土地规划管理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议。
三、岗位要求1.具有土地资源管理、土地规划等相关专业本科及以上学历，有工业园区土地规划管理相关工作经验者优先；2.熟悉土地资源的政策法规和土地规划设计理论，具有较强的分析和预测能力；3.具有优秀的沟通能力和团队合作精神，善于全局思考，能够协调处理各种复杂情况；4.热爱土地规划管理工作，有高度的责任感和使命感，具有一定的抗压能力和执行能力；5.熟练掌握AutoCAD、GIS、Photoshop等相关专业软件，有较强的电脑操作能力；6.具备较强的组织管理和调度能力，能够有效的统筹规划设计及相关工程建设工作。
四、工作环境1.工作地点：工业园区土地规划管理部门；2.工作时间：根据工业园区的实际工作安排，需配合工作需要出差、加班；3.工作条件：工业园区内提供相应的办公设施和工作条件；4.工作氛围：积极向上的团队协作氛围，提供广阔的发展空间和职业晋升机会。
五、经理留言工业园土地规划部经理是一个充满挑战和机遇的岗位，需要具备较强的承压能力和执行能力，同时还需要有较强的创新意识和团队精神。
岗位说明书规划设计部
岗位说明书 - 规划设计部一、岗位概述规划设计部是公司的重要组成部门，主要负责制定和实施公司的各项规划和设计方案。
岗位说明书旨在详细描述规划设计部的职责、要求和发展机会，以便招聘和培养合适的人才，确保部门的正常运营和业务发展。
二、岗位职责1. 制定公司的规划和设计方案，包括市场规划、产品规划、品牌规划等，确保公司的战略目标能够得到有效实施；2. 进行市场调研和竞争分析，收集相关数据和信息，为规划和设计提供可靠的依据；3. 参与公司的项目策划和决策，提供专业意见和建议，为公司的战略决策提供支持；4. 与相关部门进行沟通和协调，确保规划和设计方案的落地和执行；5. 监督和评估规划和设计方案的执行效果，及时调整和改进，确保业务目标的实现；6. 跟踪行业趋势和市场动态，提供前瞻性的规划和设计建议，为公司的发展提供战略指引；7. 管理并培养团队成员，组织和开展相关培训和学习活动，提高整个部门的工作效率和专业水平。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、规划设计等相关专业毕业优先；2. 具备较强的逻辑思维和创新能力，能够独立分析和解决问题；3. 熟悉市场调研和分析方法，具备较强的数据分析和统计能力；4. 具备良好的团队合作能力和沟通协调能力，能够有效管理团队；5. 具备较强的计划和组织能力，能够按时完成任务并保证质量；6. 对市场和行业变化敏感，关注新兴技术和趋势；7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍同事进行有效的沟通。
四、发展机会1. 在规划设计部工作稳定并取得良好业绩后，有机会晋升为规划设计部经理；2. 可以参与公司重大项目的决策和策划工作，为公司的发展做出更大的贡献；3. 可以通过参加行业会议和培训，不断提高自己的专业知识和技能；4. 可以跨部门参与公司其他业务的策划和实施，扩宽自己的职业发展领域。
五、总结规划设计部作为公司重要的战略部门，扮演着制定和实施规划设计方案的关键角色。
该岗位要求人员具备较高的专业素养、团队合作意识和创新能力。
市场中心规划设计部岗位说明书
25．参与设备和建筑材料的选型、确认和验收工作。
26．组织本部门专业工程师对全过程现场施工成果的监督治理和评估工作，并提合理建议。
27．参与招投标工作，组织本部门专业工程师编制技术标。
28．负责组织对入围的投标单位参与事项的审定和选择建议工作。
11．参与举荐和选择设计单位，参与拟定设计合同以及合同履行和监督。
12．负责对设计院施工（设备）图进行优化设计。
13．负责与设计院进行设备设计方面的联络、洽商和变更。
工作职责：
1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门职职员作的执行情形，对本部门职员进行业绩考核。
2．参与拟定公司年度工作打算。
3．依照公司年度工作打算，编制、落实部门工作打算，并将打算分解到季、月。
4. 拟定和优化本部门职能范畴内的各项治理制度和工作流程。
5．依照项目的开发打算，编制本部门业务资金使用打算。
2．配合项目各项前期手续报批工作，并提供相关资料。
3．依照项目成本操纵要求，参与拟订项目成本操纵书。
4．参与组织公司建设项目的规划和建筑的方案设计和方案审定工作。
5．负责拟定项目的规划和建筑方案及施工图设计任务书。
6．参与产品规范的制订。
7．参与产品概念设计过程中的规划和建筑方案概念设计。
8．负责规划和建筑方案及施工图设计过程中的设计和治理。
2．教育培训：
（1）工民建及相关专业，大学本科及以上学历。
（2）具有相关专业中级以上职称和执业资格证书。
3．工作体会：
（1）8年以上设计院结构设计工作体会。
（2）2年以上房地产企业相关体会。
岗位说明书
项目公司规划设计部岗位说明书
教育程度 工作经验 资格证书
本科及以上学历
专业
5 年以上专业工作经验
专业中级以上职称
园林景观设计及相关专业
业务技能
任职资格
语言
英语 其它
计算机水平 能力素质
作负责,保证项目景观效果的前提下有效的控制成本,为公司项目顺利实施提供合
格的景观设计输出文件;
序 概述
号
内容描述
主
协助部门经理确定园林概念方案,对方案提出合理建议,并审
要
工
核方案,提出修改意见；
作
编制施工图设计任务书,提出设计注意事项,并对重要部位、
职 责
1 设计规划 重要节点单独提出设计要求；
对初步设计、施工图设计进行指导,并进行审核,使其达到施
计算机水平 能力素质
熟练使用相关办公软件 计划能力 风险控制 沟通能力 组织协调能力 培育辅导能力
其他
版本 号
V1 修订记录
修订时间
修订内容
首次填写
修订 者
审核 者
审批者
项目公司规划设计部建筑工程师岗位
基本信息
本岗位名称 所在部门
建筑工程师 规划设计部
岗位编号 岗位定员
公司外部相关单位 名称：
直接上级岗位： 规划设计部经理
业务技能
英语 语 言 其它Байду номын сангаас
1、了解规划及建筑设计规范,当地设计要求,以及各种工艺及 建筑材料； 2、成本意识强,知识全面,熟悉管理工作; 简单沟通能力
计算机水平 能力素质
熟练使用办公及设计相关软件 计划能力 技术应用能力 信息收集能力 组织协调能力 培育辅导能力
其他
版本 修订时间 号
规划设计部经理岗位说明书
规划设计部经理岗位说明书一、岗位背景和职责规划设计部经理是负责规划设计工作的重要职位，主要负责制定公司的规划设计方案，并指导团队完成具体的设计任务。
岗位的核心职责是确保公司的规划设计工作能够有效地支持和推动业务发展，提高公司的竞争力。
二、岗位职责及要求1. 负责规划设计团队的组建与管理，确保团队的运作高效有序；2. 制定公司的规划设计方案，包括城市规划、建筑设计、景观设计等；3. 负责编制和审查项目建议书、设计方案、施工图等文件；4. 协调各部门的合作，与相关部门沟通协调，保证项目的顺利进行；5. 管理和监督项目进度，确保规划设计工作按时完成；6. 管理规划设计部的预算和资源分配，确保资源的合理利用；7. 关注行业最新动态和技术发展，不断提升团队的专业能力；8. 解决规划设计工作中的问题和挑战，提供专业意见和解决方案。
岗位要求：1. 本科及以上学历，建筑类相关专业优先考虑；2. 具有丰富的规划设计经验，熟悉规划设计流程；3. 具备良好的组织和团队管理能力，能够有效地协调和指导团队成员的工作；4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的合作；5. 具备较强的解决问题的能力和创新意识，能够应对复杂的规划设计项目；6. 具有较高的责任心和抗压能力，能够在压力下保持良好的工作状态；7. 熟练运用规划设计软件和办公软件，能够高效地完成工作任务；8. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
三、职业发展规划设计部经理是公司规划设计团队的核心职位，担任该职位需要具备较高的专业能力和管理能力。
在这个职位上工作可以提升个人的技术和管理能力，并且在规划设计领域积累丰富的经验。
同时，规划设计部经理也可通过持续的学习和进修，提升自己的专业水平，并在规划设计领域取得更高的职业成就。
四、总结规划设计部经理是一个重要的职位，承担了规划设计工作的重要责任。
担任这一职位需要具备良好的专业素养和管理能力，能够有效地组织团队完成规划设计工作。
经理职位说明书
经理职位说明书一、职位概述作为公司的经理，您将承担领导和管理团队的重要职责。
您将负责制定并执行公司的战略目标，确保业务运营的顺利进行，并积极推动团队的发展和成长。
二、职责和要求1. 领导和管理团队：- 带领团队，确保团队成员理解并实施公司的战略目标；- 确保团队成员在工作中遵守公司的政策和程序；- 激励和激发团队成员的工作热情，促进团队协作。
2. 制定和执行战略目标：- 参与制定公司的长期战略目标，并将其分解为可执行的短期目标；- 监督和评估目标的实现情况，及时调整策略以达成目标；- 提出业务增长的战略建议和改进方案。
3. 业务运营管理：- 确保公司各项业务的高效运作，包括生产、供应链、销售和客户服务等；- 监督和控制预算和成本，确保财务指标达到预期目标；- 建立和维护与供应商、合作伙伴和客户的良好关系。
4. 人员管理与发展：- 招聘、培训和发展团队成员，确保团队具备必要的专业知识和技能；- 提供积极的反馈和指导，帮助团队成员实现个人和职业发展目标；- 处理团队成员之间的冲突和问题，维持团队的和谐氛围。
5. 绩效评估和报告：- 建立并实施绩效评估体系，准确评估团队成员的工作表现；- 向上级汇报团队的绩效和业务成果；- 提供决策所需的数据和分析报告。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科或以上学历，商科、管理学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：- 具备相关领域的管理经验，公司管理经验者优先考虑；- 熟悉行业发展趋势和市场竞争环境。
3. 技能要求：- 出色的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级、合作伙伴和客户进行合作；- 出色的领导和团队管理能力，能够激励团队成员发挥潜力；- 出色的分析和解决问题能力，能够快速做出准确的决策；- 熟练掌握办公软件和相关管理工具。
4. 个人素质：- 具备较强的执行力和抗压能力，能够在高压环境下保持积极心态；- 具备良好的商业敏感性和判断力，能够快速响应市场变化；- 具备良好的团队合作精神和领导力，能够与多个团队紧密合作。
规划技术部职务说明书样本
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
规划部副经理职务说明书
岗位名称
副经理（兼营销管理）
岗位编号
LY-05-02
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
规划部经理
职系
管理职系
直接下级
信息管理、广告管理
所辖人员
2
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规, 在规划部经理领导下, 协助规划部经理履行规划部职责。具体负责营销管理工作。
及时组织、严格全面评审, 提出明确交房标准
交房标准
评审方案
工程部
负责对规划设计方案的成本控制,实行定额设计
严格控制成本, 保证定额设计
规划设计单位
汇总各项修改意见,组织修改和完善规划设计方案
及时汇总, 科学分析, 在规定期间提交修改方案
修改方案
总经济师
配合规划设计方案的报审报批和修改工作
积极配合、及时提交修改方案
遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息, 研究客户需求的现状与趋势, 并对最新动态及时向办公室通报
财务部, 销售部
负责策划和组织各项营销活动,指导销售工作的
严格控制营销成本, 保证营销效果, 有效指导销售
销售部
负责项目的广告和推广工作
及时推出、可以配合营销工作, 保证费用控制在预算范围内
岗位说明书-规划设计部
岗位名称
区域规划设计部经理
职位编号
所在部门
规划设计部
职位定员
1
直接上级
副总经理
所在职系
中层管理者
直接下级
设计主管结构设计师景观设计师设备工程师水电工程师
职位价值系数
职位分析日期
2012-9-24
本职位关键职责描述：全面负责区域公司规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作
办公桌椅、手提电脑、打印机、Internet网络、文件柜、交通及通讯设备
工作场所
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
汇报材料、工作总结、公司文件
备注：
二、区域规划设计部
岗位名称
区域规划设计部主管
职位编号
所在部门
规划设计部
职位定员
1
直接上级
设计经理
所在职系
直接下级
结构设计师水电工程师
职位价值系数
职位分析日期
2012-9-24
本职位关键职责描述：主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的建筑工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
成本部工程部
外部协调关系
相关政府部门设计单位施工单位
任职资格：
学历要求
房地产规划发展(或设计)部经理职位说明书
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
房地产规划发展（或设计）部经理职位说明书（一）直接上司：总经理助理或分管副总经理或总经理（二）直接下级：规划发展部成员。
（三）工作职权、责任与范围说明书对分管副总经理负责，全面负责组织本部门人员进行项目的前期手续办理、报批与工程竣工手续办理、动迁拆迁与新项目选择、论证及可行性分析研究。
负责与政府及职能部门沟通协调，进行项目立项、选址、计划审批、可行性分析测算；负责组织新项目的洽谈、合同协议草拟工作；负责代表或协助总经理进行项目前期谈判，进行项目估算（概算），对项目的经济财务可行性提出建议；在总经理授权下，负责办理取得项目《中标通知书》；代表公司签定项目《履约保证书》、《国有土地出让合同》《规划用地许可证》等事项；办理项目规划红线图以及规划设计条件；负责组织项目详规方案、规划设计方案、施工图的报批；负责动迁、拆迁组织管理工作，拟订拆迁方案，组织办理差遣手续；协助工程项目的竣工手续报批办理；对各类手续、许可证件办理的及时性，对动迁拆迁工作的完整性经济性以及项目概算的基本准确性负责；负责组织项目的各类测绘、勘探、规划、设计方案的委托招标、组织评定、修改等工作；有权对本部门员工进行工作安排、调整、指派以及奖惩；上级主管领导分配的其他工作。
（四）工作标准准确性、科学性、可行性、前瞻性；规范化、专业化、理性化；（五）岗位、职位综合素质、技能要求熟悉项目可行研究与综合评估方法，具有完整的房地产开发理论专业知识与概算经验；能吃苦耐劳，对房地产市场和项目有敏锐的眼光与意识；具有承受工作压力的习惯与团队精神，具有较强的交际、沟通能力与组织协调能力，具有与政府各职能部门较好的公共关系；具有独立工作的能力，能承受工作压力；熟悉项目前期各类手续的办理程序，熟悉项目可行性分析与项目概算；具有一定的规划设计知识；熟悉动迁拆迁政策与流程；房地产或投资经济或规划设计相关专业大专以上学历，中级以上职称，5年以上行业工作经历，年龄在45周岁以内。
设计部经理职务说明书
设计部经理职务说明书设计部经理职务说明书一、职位概述设计部经理是公司设计部门的负责人，负责设计部门的日常运作和管理。
职务包含设计团队的组建与管理、项目的策划与管理、设计方案的编制与审查等工作。
二、职责和任务1. 设计团队管理：负责设计团队的组建、岗位设置和招聘，对团队成员进行绩效评估和考核，制定培训计划，提高团队的综合素质和专业能力。
2. 项目策划与管理：负责设计项目的计划与组织，理解需求，确定项目目标和设计方向，制定项目进度安排和设计任务分配，确保项目按时交付和达到质量要求。
3. 设计方案的编制与审查：负责对各类设计方案进行审查和修改，确保设计方案符合项目要求，具有良好的实施可行性和市场竞争力。
4. 设计资源管理：负责设计部门的预算编制和执行，对设计资源的规划和调配，确保项目所需的设计资源充足且有效利用。
5. 与其他部门的沟通协调：负责与相关部门的沟通和协调，包括市场部、研发部、生产部等，以确保项目的顺利开展和设计的有效落地。
6. 设计创新与升级：跟踪设计行业的最新动向和技术趋势，推动设计团队的创新和改进，提高产品的设计水平和市场竞争力。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，设计相关专业毕业。
2. 工作经验：具有设计行业从业经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：熟练掌握设计软件和工具，具备良好的设计思维和创意能力，熟悉设计流程和项目管理方法。
4. 专业知识：对设计与艺术相关的知识有深入了解，对市场趋势和用户需求有敏锐的洞察力。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门有效合作，确保项目的顺利进行。
四、工作条件1. 工作地点：办公室环境。
2. 工作时间：正常的办公时间，需要根据项目情况进行一定的调整。
3. 工作压力：设计部经理需要对多个项目进行管理，需要有一定的工作压力承受能力。
五、发展前景作为设计部经理，可以逐步提升为设计部总监，负责整个设计部门的管理和发展。
发展规划部经理职位说明书
发展规划部经理职位说明书职位概述作为发展规划部经理，您将负责制定和实施公司的发展战略、规划和政策，以推动公司的长期增长和成功。
您将领导一个团队，协调不同部门的合作，并与高层管理层密切合作，以确保公司的战略目标和发展计划得以实现。
此外，您还需要与外部合作伙伴和利益相关者保持密切联系，以确保公司在市场上的竞争力和可持续性。
职责和职能1. 制定和执行公司的发展战略和规划，确保公司的长期增长和成功。
2. 领导发展规划部门的团队，协调各部门合作，推动公司的发展目标和计划。
3. 与高层管理层紧密合作，制定战略目标和发展计划，监督实施情况。
4. 与市场研究团队合作，分析市场趋势和机会，制定市场切入策略和销售策略。
5. 与财务团队合作，负责预算和资源分配，确保发展计划的可行性和有效实施。
6. 与产品开发团队合作，推动新产品的研发和上市，以满足市场需求和提升公司竞争力。
7. 与人力资源团队合作，确保公司拥有人才梯队和组织能力，以支持公司的发展和增长。
8. 与供应链团队合作，管理公司的供应链和物流体系，以确保产品和服务的高效供应和配送。
9. 与外部合作伙伴和利益相关者保持联系，与政府部门和行业协会合作，制定合作计划和政策，推动公司的可持续发展和社会责任。
专业技能和资格1. 具有市场营销、战略规划、经济学、管理或相关领域的学士或更高学位。
2. 丰富的发展规划和战略规划经验，有5年以上相关领域的工作经验。
3. 卓越的领导和团队管理能力，能够有效地激励和指导团队成员，推动团队的合作和效率。
4. 出色的沟通和协调能力，能够与高层管理层、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作。
5. 熟练运用数据分析工具和决策支持系统，能够进行市场和业务数据的分析和预测。
6. 具有良好的商业头脑和市场洞察力，能够准确把握市场动态和机会。
7. 具有良好的商业伦理和社会责任意识，能够在推动公司发展的同时平衡利益相关者的需求和社会责任。
发展机会担任发展规划部经理是一个具有挑战性和发展机会的职位。
规划设计部经理职务描述
规划设计部经理职务描述作为规划设计部门的领导者，规划设计部经理需要拥有扎实的设计专业知识和丰富的实践经验。
他/她需要了解市场趋势和客户需求，能够根据公司战略规划和市场需求，制定长期和短期的产品设计计划，并组织团队成员进行创意和设计工作。
规划设计部经理还需要与销售、市场、研发等部门合作，以确保产品的设计符合市场需求和公司目标。
除了设计专业知识，规划设计部经理还需要具备优秀的管理能力。
他/她需要能够有效领导团队，激发团队成员的创造力和团队合作精神。
规划设计部经理需要具备良好的沟通能力，能够与各部门和层级的人员进行有效的沟通和协调，以确保设计目标的达成。
他/她还需要能够有效管理团队资源，保证设计项目的进度和质量。
在公司规划设计部门的日常工作中，规划设计部经理需要向公司高层领导汇报部门的工作进展和设计成果。
同时，他/她需要对公司的产品设计工作进行分析和评估，提出设计改进建议，并与其他部门合作推动改进实施。
规划设计部经理还需要与外部设计机构和供应商进行合作，确保外部设计资源能够满足公司产品设计的需求。
总之，规划设计部经理是公司规划设计部门的领导者和管理者，需要具备丰富的设计专业知识和管理技能。
他/她需要领导团队完成设计创意和开发工作，协调各部门合作，以确保产品的整体设计质量和时间进度。
规划设计部经理还需要与公司高层领导、其他部门和外部设计机构进行有效的沟通和协调，确保公司的产品设计能够符合市场需求和公司战略目标。
除了领导和管理设计团队，规划设计部经理还需要参与公司的战略规划和决策。
他/她需要了解公司的发展战略和愿景，将设计部门的工作与公司的整体战略目标相结合，制定适应公司战略目标的设计方案。
在此过程中，规划设计部经理需要积极参与公司高层决策，为公司提供设计专业的意见和建议。
在日常工作中，规划设计部经理需要审查并批准设计团队的各种设计方案。
他/她需要对设计成果进行评估和质量控制，并提出相关的改进建议。
规划设计部经理还需要与产品研发团队密切合作，确保设计方案符合产品的技术和生产要求，并能够顺利投入生产。
规划设计科经理岗位说明书
一、基本信息
所在部门：建筑设计中心
岗位名部总监与副总监
岗位编制：2
直接下级（岗位名称）：设计师、工程师
所辖人数：1或2
间接下级（岗位名称）：
所辖人数:
二、岗位目的：
组织与协调规划设计科的管理与设计工作。
具体职责
1、组织与领导规划设计科的工作；
熟悉使用电脑与CAD软件，能够独立完成设计图纸
工作经验:
3年以上相关工作经验
知识与技能:
1、良好的规划设计能力；
2、善于领导与管理；
3、做事认真负责；
2、负责本设计科的规划设计并与当地规划局、设计院进行适当的沟通与协调
配合规划设计部的工作；
3、进行本设计科内部的分工与合作；
4、监督与考核本设计科的工作；
5、领导交办的其他临时性工作；
三、关键绩效指标
1、规划设计是否符合要求
2、报告资料是否及时
四、工作权限
1. 对本部门月度、年度工作目标和计划的管理权；
2. 对本部门人员编制、任免的建议权；
3. 本部门月度、年度计划及费用预算的建议权；
4.对本部门工作方案的审核修改权；
5. 对本部门员工工作过程、成果的监督权；
6、与其他部门、项目公司的工作协调权。
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历；
职称水平:
所需专业:
建筑与规划相关专业
语言水平:
沟通无障碍
计算机水平:
职位说明书-规划设计部经理.doc
首创置业职位说明书职位编号：编写日期：2002年9月美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
规划设计部经理职务说明书
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
CMM/质量咨询、认证公司
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
计算机软件/软件工程/工程管理
职
责
四
职责表述：负责本部门内部的组织管理
工作时间百分比：20%
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
频次：阶段
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行
频次：阶段
负责下属人员的工作分配
频次：阶段
制定部门预算，控制费用支出
频次：阶段
权力：
公司工程合同参与决策权
规章制度参与决策权
公司发展战略实施方案建议权
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
通知、简报、动态、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文档、本部规划设计、咨询、监理服务相关文档、规章制度
备注：
规划设计部经理职务
职务名称
经理
职务编号
所在部门
规划设计部
职务定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
工程设计专责、工程咨询专责、工程监理专责
薪酬类型
所辖人员
职务分析日期
本职：全面主持规划设计工作，对具体实施人员提供指导
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责指导下属员工工作
规划发展部经理岗位说明书
完成上级领导交办的其它任务。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范畴
要紧接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部门
本部门下属岗位
分配、指导、考核工作；
部门间
（公司内部）
总经理
同意工作分配、监督和指导；
经营层
战略规划的评审与战略目标制定；
公司外部
政府主管部门
信息调研与政策咨询；
行业协会
信息调研与咨询。
五、岗位任职资格要求
因素
限定资料
教育经历本科以上学历； Nhomakorabea专业要求
企业治理、工商治理等相关专业；
知识技能
治理学、企业战略治理、组织行为学、人力资源治理、财务治理、生产运作治理等相关治理知识，公司法、劳动法等相关法律知识；
良好的外语应用能力和运算机应用能力；
培训经历
同意过战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训；
工作体会
5年以上企业规划工作体会；
其他条件
补充事项
个人综合能力和素养突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同意，能够适当放宽任职条件。
六、工作特点
评判要素
特点描述
工作时刻特点
正常工作时刻，偶然加班；
工作的均衡性
工作较均衡；
工作的地点
办公室，偶然外出。
本说明中所包含的陈述意在一样性的阐述本岗位的任务和责任，不能明白得为差不多包含了所有的要求。
审核者签名：
年月日
直截了当领导签名：
年月日
公司领导签名：
年月日
4
针对公司经营业务，开展宏观环境分析工作，对宏观政策和行业状况进行分析，为领导层决策提供准确的参考依据；
地产规划设计部经理职务说明书(WORD2页)
责
一
职责表述：开发项目规划工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证
根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计
配合审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲
配合重大项目施工图纸审核
职
责
二
职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作时间百分比：20%
工作
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
城市规划、园林、建筑
培训经历
管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训
经验
5年以上建筑设计或安装工程经历
知识
通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、
任务
组织项目设计的招投标
组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证
组织有关部门进行施工图交接、交底
负责项目设计过程中的重大技术变更
职பைடு நூலகம்
责
三
职责表述：工程建设中的相关技术支持
工作时间百分比：20%
工作
任务
参与分公司组织的招投标工作
配合总工做好现场技术处理
职
责
四
职责表述：日常行政工作
工作时间百分比：10%
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公场所
规划设计部经理岗位说明书
基本工资/月
绩效奖金
社会保险、培训机会、年休假、午餐等
固定奖金(季度,年)
加班工资
固补贴
销售佣金
预计年收入
10-20万
股权激励计划
职业发展机会
分公司副总经理、总经理、总公司副总裁、总建筑师
规划设计部经理岗位说明书
高级策划师岗位说明书
JOB DESCRIPTION
职位名称
高级策划师
建筑学本科以上学历
语言能力
语言表达能力强
行为素质要求
1、组织、协调、沟通能力强
2、文字、语言表达能力强
3、部门管理、团队建设能力强
4、对设计院的综合管理能力强
5、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求
关键工作经历要求
1、3年甲级设计院工作经验；
2、5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验；
2、按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标；
3、搞好本部门的业务建设，提高部门员工的业务技能，掌握有关工程设计规范及工程管理和造价等方面的专业知识；
4、编制有关设计任务书及设计纲要，项目设计总进度计划，规划设计部年度、季度、月度工作目标和工作计划，清晰准确表达公司意图，满足总体开发设计的要求；
3、曾全面负责大型住宅（10万以上）的规划设计管理工作。
专业知识职业技能要求
4、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件
5、精通建筑学知识；
6、熟悉深圳房地产市场
7、熟悉房地产公司项目规划设计的程序
酬报结构(数量范围及给付形式)
固定现金酬报GUARANTEED CASH
变动酬报VARIABLE PAYMENT
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职位名称规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报
关系
主管副总直接部属数量3人
需求原因■业务发展的需要
■该岗位的人员替换频率或离职率高吗:第一次招聘
职责与业绩评估
主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) 1、在项目市场定位的基础上，综合
策划构思，有针对性的提出规划设计
概念设想，参与从项目策划到竣工验
收的全过程，对项目的规划、设计进
行管理；
2、按照工作程序，领导规划设计部
对工程的设计工作进行管理，使工程
设计的进度、质量达到项目策划的目
标；
3、搞好本部门的业务建设，提高部
门员工的业务技能，掌握有关工程设
计规范及工程管理和造价等方面的
专业知识；
4、编制有关设计任务书及设计纲
要，项目设计总进度计划，规划设计
部年度、季度、月度工作目标和工作
计划，清晰准确表达公司意图，满足
总体开发设计的要求；
一、产品研发能力
1、建筑发展趋势研判的准确性
2、建筑设计定位的切合度
3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性
4、建筑艺术与使用功能的创新性
5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性
二、优化设计与成本控制
1、设计经济技术指标切合度
2、设计经济技术指标完成率
3、设计造价与成本控制造价的比率
4、设计费用与定额费用的比率
5、建筑设计满意度
三、设计周期与质量
1、设计周期的合理性
2、设计报审阶段修正率
3、建筑设计会审通过率
4、设计缺陷率
5、重大设计失误率
候选人将面临的工作压力与挑战
1、项目
公司开发项目量多、规模大，定位高，
设计管理时间短，
2、部门
管理部门成立时间短，工作流程、管
理体系需逐步完善、健全
局部组织结构。