跨国公司在华投资现状与趋势
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近年来 , 外国企业集团适应经济全球化和信息化 , 对企业组织 管理体制和运行机制进行了深刻的调整。 多数跨国公司通过结构 调整形成了以事业部为主线的混合管理体制 。
7
传统的管理结构
20th
Century
8
跨国公司全球管理结构
[案例]IBM 全球采购中心总部在深圳， 全球支付中心在上海， 全球财务中心在吉隆坡， 全球人力资源中心在马尼拉，
跨国公司管理结构：网络化管理 以事业部为主线的混合管理体制
集团
集团特殊公司
公司执行委员会 董事会 监事会
面对全球化潮流 , 跨国公司纷纷放大自己的业务规模 , 扩大自 己的经营地域。在这种情况下 , 跨国公司对战略管理、财务管理 等全集团宏观发展层面进一步集中控制。
与此同时 , 随着跨国公司管理边界的扩大 , 在产品、市场、研 究开发等具体战略方面进一步分权 , 由事业部门加强管理。
▪ Fully integrated strategic resource planning, technical planning and income tracking, creating a worldwide closed-loop system for IBM Research
▪ FOAK (first-of-a-kind) projects with IBM Research and clients resulting in new solutions, offerings, and innovation. Examples include:
全球跨境并购额， 1998-2007 (单位：10亿美元)
得到迅猛发展，外资并购 的平均增长速度（30.2％） 超过了国际直接投资的增
长速度（15.1％）。 1994
年全球并购方式首次超过
了绿地投资，成为跨国资
本投资最主要的方式。
目前在全球范围内，跨
国直接投资当中有80％以 上通过并购的方式进行。
跨国公司 在华投资现状与趋势
2C0etnhtury
1
一、跨国公司在华投资现状
全球最大100家跨国公司跨国指数变化
1994
资产 :100m$
销售 :100m$
雇员 :万人
国外 总资产 国外/总
国外 总销售 国外/总
国外 总雇员 国外/总
15879 38631 41.1
18265 40023 45.6
全球援助中心和客户服务中心在澳大利亚布里 斯班。
Accounts Payable Shanghai, China
Japan
Procurement Operations Shenzhen, China
Accounting Kuala Lumpur, Malaysia
Human Resources Manila, Philippines
Research Centers
▪ World leader in US patents granted for 14 years in a row
NOW: Fully integrated research – Global Specialization Teams
▪ Expanding patents licensing and research services for new business opportunities
联合国全球契约
（Global Compact）
人权方面 原则1．企业应该尊重和维护国际公认的各项人权
。 原则2． 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。 劳工标准方面 原则3． 企业应该维护结社自由；承认劳资集体谈
若干日本企业外资股权变化 索尼 松下 富士通 丰田 本田 1999 43.6% 20.3% 14.5% 8.1% 17.8% 2007 52.6% 28.5% 31.1% 27.1% 34.9%
跨国并购与全球FDI 20世纪90年代中期以来
没有一家全球公司不是通过并购发展的 ，全球范围内的外资并购
经济可行 Economy Feasibility
三重底线 3 bottom Lines 社会责任 Social Responsibility
13
环境保护 Environmental
Protection
巴斯夫公司 “1+3”项目/蜜蜂行动
2006年12月，巴斯夫带动六家合作伙伴开 始实施“1+3”企业社会责任项目，即：华峰 集团、广州立白企业集团有限公司、中化 国际（控股）股份有限公司、北京塑化贸 易有限公司、浙江开普特氨纶有限公司和 浙江启明药业有限公司。
Help Desk and Customer Service Brisbane, Australia
9
全球整合的公司管理结构
21st
Century
10
跨国公司在华组织管理结构 集团化
中国总部
人力资源
财务
研发
采购
公共 关系
企业1
企业2
企业3
企业4
企业5
11
跨国公司全球研发体系
BEFORE: Individual international research centers with specific specialties
534 1225 43.6
1999
21240 50920 41.7
21230 43180 49.2
605 1328 45.6
2005 2006
43720 86830 54.5
37420 66230 56.5
802.5 1510.7 53.1
52450 92390 57
40780 70880 58
858 1539 56
▪ Optimization Engine w/C&P firm ▪ PDOS w/ Industrial Products firm ▪ Rich Digital Media w/ Electronics firm ▪ Telematics w/Automotive firm
12
跨国公司企业文化 三条底线
2007年全球FDI 18330亿 美金，跨国并购16370亿美 金
1993
1993年以来思科收购案例
1996 1998 1999 2000 2003
2004
2006
1994
1995
1997
1999
2000
2001
2004
2005
1998 1996
2002
2007
Hale Waihona Puke Baidu
6
ICN IC M SB S A&D I&S SD SB T PG PTD TS SV Med Osram SFS SR E
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传统的管理结构
20th
Century
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跨国公司全球管理结构
[案例]IBM 全球采购中心总部在深圳， 全球支付中心在上海， 全球财务中心在吉隆坡， 全球人力资源中心在马尼拉，
跨国公司管理结构：网络化管理 以事业部为主线的混合管理体制
集团
集团特殊公司
公司执行委员会 董事会 监事会
面对全球化潮流 , 跨国公司纷纷放大自己的业务规模 , 扩大自 己的经营地域。在这种情况下 , 跨国公司对战略管理、财务管理 等全集团宏观发展层面进一步集中控制。
与此同时 , 随着跨国公司管理边界的扩大 , 在产品、市场、研 究开发等具体战略方面进一步分权 , 由事业部门加强管理。
▪ Fully integrated strategic resource planning, technical planning and income tracking, creating a worldwide closed-loop system for IBM Research
▪ FOAK (first-of-a-kind) projects with IBM Research and clients resulting in new solutions, offerings, and innovation. Examples include:
全球跨境并购额， 1998-2007 (单位：10亿美元)
得到迅猛发展，外资并购 的平均增长速度（30.2％） 超过了国际直接投资的增
长速度（15.1％）。 1994
年全球并购方式首次超过
了绿地投资，成为跨国资
本投资最主要的方式。
目前在全球范围内，跨
国直接投资当中有80％以 上通过并购的方式进行。
跨国公司 在华投资现状与趋势
2C0etnhtury
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一、跨国公司在华投资现状
全球最大100家跨国公司跨国指数变化
1994
资产 :100m$
销售 :100m$
雇员 :万人
国外 总资产 国外/总
国外 总销售 国外/总
国外 总雇员 国外/总
15879 38631 41.1
18265 40023 45.6
全球援助中心和客户服务中心在澳大利亚布里 斯班。
Accounts Payable Shanghai, China
Japan
Procurement Operations Shenzhen, China
Accounting Kuala Lumpur, Malaysia
Human Resources Manila, Philippines
Research Centers
▪ World leader in US patents granted for 14 years in a row
NOW: Fully integrated research – Global Specialization Teams
▪ Expanding patents licensing and research services for new business opportunities
联合国全球契约
（Global Compact）
人权方面 原则1．企业应该尊重和维护国际公认的各项人权
。 原则2． 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。 劳工标准方面 原则3． 企业应该维护结社自由；承认劳资集体谈
若干日本企业外资股权变化 索尼 松下 富士通 丰田 本田 1999 43.6% 20.3% 14.5% 8.1% 17.8% 2007 52.6% 28.5% 31.1% 27.1% 34.9%
跨国并购与全球FDI 20世纪90年代中期以来
没有一家全球公司不是通过并购发展的 ，全球范围内的外资并购
经济可行 Economy Feasibility
三重底线 3 bottom Lines 社会责任 Social Responsibility
13
环境保护 Environmental
Protection
巴斯夫公司 “1+3”项目/蜜蜂行动
2006年12月，巴斯夫带动六家合作伙伴开 始实施“1+3”企业社会责任项目，即：华峰 集团、广州立白企业集团有限公司、中化 国际（控股）股份有限公司、北京塑化贸 易有限公司、浙江开普特氨纶有限公司和 浙江启明药业有限公司。
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9
全球整合的公司管理结构
21st
Century
10
跨国公司在华组织管理结构 集团化
中国总部
人力资源
财务
研发
采购
公共 关系
企业1
企业2
企业3
企业4
企业5
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跨国公司全球研发体系
BEFORE: Individual international research centers with specific specialties
534 1225 43.6
1999
21240 50920 41.7
21230 43180 49.2
605 1328 45.6
2005 2006
43720 86830 54.5
37420 66230 56.5
802.5 1510.7 53.1
52450 92390 57
40780 70880 58
858 1539 56
▪ Optimization Engine w/C&P firm ▪ PDOS w/ Industrial Products firm ▪ Rich Digital Media w/ Electronics firm ▪ Telematics w/Automotive firm
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跨国公司企业文化 三条底线
2007年全球FDI 18330亿 美金，跨国并购16370亿美 金
1993
1993年以来思科收购案例
1996 1998 1999 2000 2003
2004
2006
1994
1995
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1999
2000
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2004
2005
1998 1996
2002
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Hale Waihona Puke Baidu
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ICN IC M SB S A&D I&S SD SB T PG PTD TS SV Med Osram SFS SR E