跨国公司在华投资独资化现状及对策分析

比例
乐 ” 这 些 品牌 合 资 购 并 中 ， 后 把 ７家 公 司 的 品 牌 上 从 市 与 先
场 上 消 把 ０
２ ３ 操 纵 内 部 贸 易 和 转 移 价 格 ．
独 资
１ １ ８ ６ ． ７ １２ ６ ９ ． ４ ４ ９ ６ ２ ． ５ ２ ６ ７ ． ４
冷 或 侵 。最 过增 资扩股来 取得企业 的控 制权 ， 而 能最 终 实现 独 资 ， 从 使 或 者 购并 过 程 实 行 对 国 内企 业 品 牌 的 “ 冻 ” “ 蚀 ” 初 跨 国 公 司 在 华 投 资 时 偏 好 合 资 进 入 中 国 市 场 ， 是 一 旦 但 之成 为子公 司 。 １ ２ 跨 国 公 司 在 华 直 接 投 资 独 资 化 现 状 ．
现 代 商 留 工 业
Ｍ ｏ ｒ ｓｎｅ ｓＴｒ ｄｅ Ｉ ｄｅ ｎ Ｂｕ ｉ ｓ ａ ｎｄｕｓｒ ｔｙ
跨 国公 司在 华 投 资 独 资 化 现 状 及 对 策 分 析
刘 宇
（ 北工业 大学 经济与政 法学院 ， 北 武汉 ４ ０６ ） 湖 湖 ３ ０ ８
摘 要 ： 国公 司在 华 投 资 经 历 了从 合 作 、 资 为 主 到 以 独 资 、 股 为 主 的 转 变 。 独 资 化 倾 向 将 会 对 我 国 经 济 产 生 怎 跨 合 控 样 的 影 响 ， 否 会 带 来 对 我 国 经 济 的 控 制 ， 胁 到 产 业 安 全 ， 资 化 会 对我 国 经 济 发 展 会 产 生 怎 样 的 影 响 以 及 该 如 何 应 对 ， 是 成 独
表 １
年 份 实际利用外资金额 （ 美元 ） 亿
合 资
ｌ ９ ９ ７ ２ ０ ０ ０ ２ ０ ０ ５ ２ ０ ０ ７ １４ ９ ９ ． ５ １３ ４ ４ ． ３ １ ６ １ ４ ． １ Ｓ ９ ５ ． ６
山” 天 津 “ 美 乐 ” 八 大 名 牌 ， “ 口 可 乐 ” “ 事 可 、 津 等 在 可 和 百
这 便 是 跨 国 公 司 的 “ 移 价 格 ” 又 称 为 内 部 调 拨 价 格 或 者 转 ， 转让价格 ， 由跨 国公 司 内 部 特 定 管 理 部 门 根 据 公 司 总 体 经 营战略和整 体利润 最大化 原则 来确 定 这种 价格 ， 准是 “ 标 市 场 内 部 化 ” 高 进 低 出 ” 高 价 进 口原 材 料 、 备 、 配 件 。“ 即 设 零 的 价 格 而 压 低 其 制 成 品 的 价 格 即 是 其 通 常 的 做 法 ， 此 可 如
都 是 非 常值 得 我 们 关 注 的 问 题 。
关 键 词 ： 商 直 接 投 资 ； 资 化 ； 响 外 独 影
中 图分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２３ ９ （ ０ ０ １ － １ ３ ０ １ ７ —１ ８ ２ １ ） ９０ ３ —２
１ 跨 国 公 司 在 华 直 接 投 资 独 资 化 的 现 状
１ １ 独 资 化 概 念 的 界 定 ．
一
ｄ 、 Ｓ Ｅｘ ＵＰ 、ＤＨＩ ＴＮＴ 已 经 把 中 国 国 际 快 递 市 场 ８ 的 份 Ｏ
额 控 制 。可 以想 象 ， 果 中 国 的 物 流 业 被 外 资 企 业 垄 断 ， 如 将 不 利于我国维 护供应链 安全 ， 利于我 国的经济安 全 。 不 般 说 来 ， 商 独 资 化 主 要 是 指 外 商 通 过 增 资 扩 股 达 外
． 到 对 合 资 企 业 控 股 或 完 全 收 购 合 资 企 业 使 之 成 为 跨 国公 司 ２ ２ 对 国 内品 牌 的 侵 蚀 在 华 跨 国 公 司 非 常 重 视 品 牌 策 略 。 其 中 ， 牌 阻 击 是 品 的 子 公 司 的 过 程 。 在 本 文 中 ， 资 化 主 要 包 括 跨 国 公 司 新 独 主 建 的 独 资 公 司 或 完 全 收 购 从 而 获 得 子 公 司 ， 外 也 包 括 通 在 华 跨 国公 司 常 用 的 策 略 ， 要 表 现 在 华 跨 国 公 司 在 合 资 另
总数
４ ２ ７ ５ ．５ ４ ７ ５ ０ ．１ ６ ３ ５ ０ ．２ ７ ７ ８ ４ ．６ ３ ． ７ ２ ７ ４ ． １ ７ ３ ７ ． １ １ ２ ７ ． ９ ６ ５
在 跨 国 公 司 的 全 球 战 略 中 ， 国 公 司 母 公 司 与 子 公 司 跨 之 间 、 公 司彼 此 之 间 进 行 内 部 贸 易 时 所 采 用 的 一 种 价 格 ， 子
在 取 得 合 资 企 业 的 控 制 权 后 ， 渐 “ 冻 ” 中 方 品 牌 来 或 逐 冷 起
让 随 着 改 革 开 放 的深 入 ， 国 的 市 场 机 制 不 断 完 善 ， 入 者 干 脆 将 中 方 品 牌 用 于 生 产 的 低 中 档 产 品 ， 自有 品 牌 用 我 进 然 轻 我 国 的 外 资 的模 式 已悄 然 发 生 变 化 ， 渐 从 开 始 的 合 资 为 于 高 端 产 品 ， 后 充 分 利 用 中方 的 销 售 网 络 ， 而 易 举 将 其 逐 品牌产 品打人 中国市 场 ， 样 中方 竞争 对手 被逐 步挤 出 ， 这 原 主 转 变 为 现 在 的 以 独 资 为 主 ， 商 独 资 化 趋 势 很 明 显 （ 下 外 见 有 市 场 被 外 方 品 牌 占领 。众 多 国 内 知 名 品 牌 以 此 被 侵 蚀 ， 表 中的数据） 。一个 明显 的事 实是 ， 独资 化 步伐 的加快 使得 广 亚 上 正 、 外 资 已 在 很 多 行 业 占据 了 主 要 份 额 ， 至 成 为 该 行 业 的 垄 甚 至 消失 。 如 在 碳 酸 饮 料 市 场 ， 州 “ 洲 ” 海 “ 广 和 ” 甚 北京“ 冰 洋” 沈 阳“ 王 寿” 重 庆 “ 府 可 乐 ” 青 岛 “ 北 、 Ａ 、 天 、 嵘 断者 。