保利地产竣工(质量)验收制度规范标准范本

编号：QC/RE-KA5555

保利地产竣工(质量)验收制度规

范标准范本

In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.

（规章制度示范文本）

编订：________________________

审批：________________________

工作单位：________________________

保利地产竣工(质量)验收制度规范标准

范本

使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

保利地产竣工(质量)验收制度规范

1.作业目的

施工质量通过验收是交楼和竣工验收备案工作的前提条件。

2.作业依据

《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》和公司程序文件《房地产前期报建(后期验收)控制程序》。

3.主管岗位工程管理中心总经理：

安排、督促此项作业主办岗位综合事务部：具体经办此项作业

协办岗位项目经理：督促现场完成施工，具备验收条件，达到验收标准4.紧前工作条件

工程消防通过验收，电梯质监验收完成、燃气验收完成、重要分部子分部验收登记完成;工程已全面完工，通外水、外电;具备完整的施工技术和管理资料;勘察、设计、监理单位分别提交了工程质量检查报告或评估报告。

5.作业描述5.1作业流程

5.1.1将完整的施工技术和管理资料、竣工图提交质监站监督科审核，监督科审核完成，签署意见送技术科审核。

5.1.2技术科接收资料后，在审核资料的同时，安排现场实体的竣工前检查。现场检查完成一般会出具整改通知，完成需书面回复质监站，由技术部安排复查。

5.1.3实体复查、资料审核完成，核对完监督费(须提交规划验收合格证)后，技术科签署意见报总工批准发出《工程验收条件通知书》。

5.1.4召集设计、勘察、监理、施工等参建单位现场召开验收会议，监督站派员参加监督验收程序、组织形式，会议完成形成验收记录。

5.1.5将验收记录等验收文件提交监督员，由监督员负责完成监督报告，经监督科、技术科、总工审批完成后发出《建设

工程质量验收监督意见书》。

5.1.6提交竣工验收报告、环保验收意见、档案认可书报技术科形成完整的监督报告，报监督站站长同意签署后发出监督报告，质量验收完成。

5.2重点环节

5.2.1重要分部、子分部(桩基础、天然地基、地下结构、主体结构、幕墙、低压配电、电梯)中间验收登记完成，技术科方接受竣工资料安排竣工前质量检查。

5.2.2消防通过验收，工程完工并符合工程建设强制性标准要求，是质量验收开展的前提。

5.2.3确保施工技术和管理资料齐全、真实有效、符合标准，否则审核、整改的

回合较多，将严重影响质量验收的计划落实。

5.3工作时限：基于经验，整个质量验收过程须2个月时间。

篇2：建设集团管理实施手册:竣工验收管理

建设集团管理实施手册:竣工验收管理

第十六章施工项目竣工验收管理

16.1 一般规定

16.1.1 项目竣工验收的条件：

(1) 已完成建设工程设计和合同约定的各项内容。

(2) 完整的技术档案和施工管理资料。

(3) 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告。

(4) 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。

(5) 施工单位签署的工程保修书。

16.1.2 工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。

(1) 初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右，由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工作量以及不符合规范要求需返工处理的部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。

(2) 正式验收由建设单位主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质

检单位等相关部门人员参加，对施工单位的施工情况进行全面的评定，并召开工程竣工验收总结会。对于需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。

16.1.3 竣工验收主要内容：

(1) 工程所含分部(子分部)工程的质量。

(2) 质量控制资料。

(3) 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料。

(4) 主要功能项目的抽查结果。

(5) 观感质量。

16.2 竣工验收阶段管理的程序

16.2.1 竣工验收准备

(1) 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划并限期完成。

(2) 项目经理和技术负责人应对竣工验收计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。

(3) 项目经理部在完成施工项目竣工验收计划后应提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。

16.2.2 组织现场验收

(1) 整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标