在企业年会上的致辞

在企业年会上的致辞

在企业年会上的致辞（六篇）（篇一）当 **走过奋斗的 **年， **年新的机遇与挑战正在等待 **百尺竿头更进一步。

1 月 20 日， **教育科技有限公司在京召开“小目标大未来” **新春年会。

**教育集团董事长程跃博士在年会上致辞。他赞扬**在

**年勇于尝试，取得成绩，并对 **年 **新的发展方向和战略提出期待，鼓励全体摇篮人继续保持积极进取的优良作风，在过往的探索经验的基础上，迅速融合资本、科技、大数据等现代化平台和资源，努力奋斗、辛勤耕耘，争取更好的成绩。程跃博士对教育市场的机遇与挑战的分析，以及对摇篮人的殷切希望，极大地鼓舞了摇篮人，摇篮人对 **年再创佳绩充满信心。

一、 **年：

倒逼、激活、尝试、感谢 **年对于 **来讲是进入资本市场的一个重要的划时代的时间点，对于 **而言是一次倒逼，使 **从过去二十年只关注儿童发展，进而转变为必须面对一个真实的幼教市场。在这样的形势下， **年，在侯总（ **教

育科有限公司总裁侯佳女士）的带领下， **快速组建了整个营销、运营、服务，包括网络信息化等方面的整个团队，使**开启了进入市场的发展阶段。

在 **进入市场的过程中，摇篮人对于幼教市场的责任和热情被激活。摇篮人团结一致、努力拼搏，在过去的 **年里，完成了团队的组建、试运营、试错等各方面的突破，完成了相关的任务。在这其中，**经历了制度、结构、组织，以及短期目标等许多尝试，在不断地试错中不断地调整。这样的尝试不是一个终点，可能还会继续。

**年，在全体摇篮人的努力下，这中间包括幼儿园所有老师的努力、小学所有老师的努力，以及管理者的努力，摇篮这个大家庭一起完成了 **年的业绩，而且是超额完成！在此，我对摇篮人所付出的努力表示衷心的感谢。

二、 **年：

优化、进取、跨越、期待 **年， **首要的任务是，基于**年根据市场反馈不断调整方向和目标的探索经验，进一步优化管理、组织、团队，以及市场策略等，带领所有摇篮人更顺畅地、更有逻辑地把工作做好。

**一贯极具进取精神， **年，这仍然是摇篮人要继续坚持的。

现今，科技迅猛发展，在快速进行着连接、融合、叠加、放大，这样的效应会很快影响教育的格局，尤其是资本的助力，当资本在以一种特殊的方式推动科技和教育研究以及大数据进行整合的时候，一个新的未来可能在不远的将来就会来到，新的发展趋势已经展现在我们眼前。

今天，太多的新技术以它们独特的方式呈现在我们眼前，它们之间的内在逻辑已经在形成，从互联网到物联网，到可穿戴技术，到云端，到大数据，到芯片，到神经系统的深度学习……所有的东西都将彻底地改变未来。所以，在这个时候，摇篮人如果想在未来真的能够依然保持在专业领域的领先，要研究的不仅仅是专业知识，而且要研究如何介入现代化的平台，把我们聚焦的成长管理做好，这依然是我们要回答的话题。如果我们在现代这样一个概念上，认为依据潜能发展心理学的理论、教材体系、社会体系，以及教师培训体系，然后就可以高枕无忧，那么也许两三年以后就会面临巨大的压力。时代的变化要求摇篮人必须进取，这也是我希望 **年所有摇篮人，尤其是管理者，要认真思考的话题。

作为一个企业，作为一个希望真正地服务于儿童发展、服务于家长的一个教育企业， **面临着跨越。这个跨越首先是自我的跨越， **得跨越自我，然后才有可能在整个行业里获得跨越的能力。

对于 **年的最后一个关键词是：

期待。实现摇篮的“小目标大未来”需要全体摇篮人更多的努力。当然，这样的努力不是一个部门能够完成的，需要所有团队的协同分工然后来完成。相信 **的团队，相信脚踏实地的摇篮人，一定会全力以赴去实现新的发展目标。

（篇二）尊敬的 **先生、尊敬的保罗·泰柏勒博士，我谨代表《新营销》以及所代表的《新营销》 20 多万的读者，向你们的到来表示热烈的欢迎！

品牌对中国企业而言是一个很热门的话题，但是也是一个很重要的话题。关于品牌，每个企业家都在阐述每个定义，每个理论家也都在解释各种方法和思路。但是在中国这样一个热土上，关于品牌如何打造，这个问题确实存在着非常多的争议，许多企业实践者们都有自己的思考，品牌究竟是一个消耗资金的工作，还是一个重要的利润渠道来源？品牌究竟是一个非常漫长的工作，必须要加以时间才能积累出来真正的品牌，还是说现在只要努力在非常短的时间里就可以打造全球知名品牌？这对于很多企业来讲确实是一个未解的课题，但确实全球化为我们中国的企业带来非常多的机会，包括明年的奥运会。

品牌是一个重要的利润来源，也是一个重要的企业战略资产，但是确实很多现实就是企业在运作这样一个品牌的时候，总觉得这是我们必须要考虑的后续工作，他们首先考虑的

是市场占有率，首先考虑的是一城一池的得失，确实我们的企业到了战略性拐点的关口。企业必须要重视基于长远的战略，有的时候我们过分的强调眼前的利益，可能会让我们丧失未来。中国改革开放 30 年的发展，已经证明了很多东西，许多企业的沉浮也让很多企业看到曾经辉煌的背后或者说结果，是陷入现在可怕的泥潭，曾经辉煌的企业现在已经消失不在。

从一些企业的变迁里面，我们可以悟到很多的东西。过去我们曾经的体验为什么我们老是说某个地方、某个区域的企业发动了一次战役，让整个高层都惊慌失措？因为我们没有太多的东西，因为我们太在乎眼前的东西，而品牌可以为我们带来非常大的价值的增值以及持续的竞争力。

昨天我听一位来自企业界的人士介绍，像三星，原来冰箱只卖到一两千块钱，后来果断采取了一个战略，就是基于中国高速成长的市场，他们认为中国市场可以提供源源不断地力量。所以果断的决策把三星冰箱的定位定为高端定位，在一夜之间几乎砍掉了所有低价格的冰箱，现在在短短几年里面，他们成为高端冰箱的领导者之一。

所以，时间并不是很重要的东西，也并不是可怕的东西，关键是企业家有没有这样的决心，有没有这样的观念，有没有这样的态度。他们可能也就亏损了一年多的时间，迅速的在消费者的观念里面成为主导性的力量。