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业技术负责人项目专业技术负责人 b分Biblioteka Baidu(子分部)验收
总监理工程师(建设单位项目负责人)施工单 位项目负责人项目技术负责人质量负责人和有关人 员进行验收 c单位工程验收
建设单位负责人或项目负责人(甲方代表)、 设计(设计负责人或副院长)、施工(项目经理)、 监理单位工程负责人、工程技术质量负责人。
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6.建筑工程质量验收划分 单位工程(子单位工程)→分部工程(子分部
工程)→分项工程(子分部)→检验批 ①检验批合格的质量应符合下列规定: a主控项目和一般项目的质量经抽样检合格 b具有完整的施工操作依据质量检查记录 ②分项工程合格,质量验收应符合下列规定: a分项工程内所含检验批全部合格 b分项工程内所含的检验批的质量验收记录应完整有 效。
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子分部工程→分(4-5个)分项工 程→检验批
分项工程项目最多的是:原构件 修整、界面处理分项。17个子分部工 程里都有。
分项工程里分:主控项目、一般 项目、允许偏差项目。(建筑加固工程 里前两项要求最多)
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检验批内: 主控项目最总要 一般项目次重 允许偏差项目再次之 主控项目不合格的,不得验收。
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2.什么是建筑结构加固工程? 对可靠性不足的承重结构、构件及相
关部分进行增强或调整其内力,使其具有 足够的安全性和耐久性,并力求保持其适 用性。
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3.结构加固工程质量 反映结构加固工程满足现行相关
标准规定或合同约定的要求,包括其 在安全性能、使用功能及其在耐久性 能、环境保护方面所有明显和隐含能 力的特性总和。
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7.验收程序 工人自检→班组检查→班组互检
→质量检查员、技术负责人、施工员 检查→项目部检查验收→公司检查验 收→监理公司、公司品管部、工程项 目部初验→建设单位、设计单位、监 理单位、施工单位验收→重要的工程 还需相关质量监督站进行验收。
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8.验收参加人员
a检验批、分项工程验收 监理工程师或建设单位项目技术负责人施工专
3.随时对工程项目抽查监督。
4.对关键工程关键部位进行重点监督检查。
5.参与公司每月一次定期或不定期的对项目部工程质量、安全大检
查,进
行评分考核。
6.采用《工程质量、安全整改通知单》的形式对工程项目进行书面 管理。对不接受者及不整改者,进行罚款勒令整改;特别严重者 停工、罚款、通报。
7.监审部以实事求是、不夸大不缩小的原则,治病救人、惩前毖后。
9.建筑结构加固分部工程
分17个之分部工程如下: 1.砼构件增大界面工程 2.局部置换构件砼工程 3.砼构件绕丝工程 4.砼构件外加预应力工程 5.外粘型钢工程 6.粘贴纤维复合材工程 7.外粘钢板工程 8.钢丝绳网片外加聚合物砂浆面层工程
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9. 承重构件外加钢筋网-砂浆面层工程 10.砌体柱外加预应力撑杆加固 11.钢构件增大截面工程 12.钢构件焊缝连接补强工程 13.钢构件裂纹修复工程 14.砼及砌体裂缝修补工程 15.植筋工程 16.锚栓工程 17.灌浆工程
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4.施工现场质量管理 执行相应施工技术规范、标准,
建立健全质量管理体系,执行施工质 量验收制度和综合施工质量水平评定 考核制度,对工程质量进行全面管理。
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5.质量控制措施 ①对采用的主要材料、半成品、 成品、
建筑配件器具和设备应进行现场验收,凡 涉及安全功能的有关产品,应按各专业工 程质量验收规范规定进行复验,并应经监 理工程师(建设单位技术负责人)检查认 可
8.建立以公司质安监督员、项目经理、项目负责人、施工员、技术 员、班组长为主的质量安全管理体系。人人都是各级质量员、安 全员,自动上岗各负其责。
9.发现问题,及时处理,尽最大努力把问题解决。
工程部要把进场的工程、进场时间、管理负责人及时告诉监审部, 以便监督。
10审查(签订项目部与外协队签署的安全与质量协议。
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③分部(子分部)工程质量验收应符合下列规 定: a分部(子分部)工程所含分项工程质 量均应验收合格 b质量控制资料应完整有效 c 地基与基础、主体结构和设备安装等分部 工程有关安全及功能的检验和抽样检查结果 应符合有关规定 d 观感质量验收应符合要求
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④单位工程(子单位工程)质量验收合格应符合下列 规定 a 单位工程所含分部工程(子分部工程)的质量均 应验收合格 b 质量控制资料应完整 c 单位工程(子单位工程)所含分部工程有关安全 和功能的检查应完整 d 主要功能项目的检查结果应符合相关专业质量验 收规范的规定 e 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分 部工程、单位工程(子单位工程)严谨验收
②对各工序应按施工技术标准进行质量 控制,每道工序完成后应进行检查。
③对相关专业工种之间应进行交接检验 并形成记录。未经监理工程师(建设单位 技术负责人)检查认可,不得进行下道工 序施工
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国泰质量控制措施:
1.监审部对工程项目部的工程质量、安全生产进行监督。
监督措施:
2.平时巡查对工程质量、安全生产进行监督管理。
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