中海油hse述职报告 hse述职报告 精品

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1、做好有感领导：（1）在项目启动时,根据个人情况,本着实事求是,以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计划,并积极和上级主管沟通、修正,最终确定了本年度施工项目需要做到的10条内容.在工作中我时刻以安全行动计划为准绳,规范自己的行为.

（2）带头进行安全经验分享：我平时利用开会和大家聊天的机会,给员工做安全经验分享.我知道自己所经历的、有代表性的案例不多,所以我经常利用络等不断的收集和大家切身相关的案例,在分享过程中,我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手势）,尽可能让分享的案例产生最大的效果.

2、管工作、管安全：在工作中我积极参加各项HSE活动,为HSE献计献策,检查、督促我分管工作中的HSE工作的完成：在个人属地上采取定期检查,不定期抽查、持续对员工的HSE培训等方法保证属地内的人和物的安全.项目开工至今我共发现较大以上的隐患25条,对发现的隐患我逐条进行落实,保证了隐患消除不留死角；检查每月对营地进行检查,每半月对属地内的班组人员进行一次HSE培训,轮流参加各班组晨会、周会.

坚持每月两次对所属的要害部位的检查,共计对四个场点检查13次,对在检查中发现的HSE问题,督促要害部位责任人解决,并且跟踪验证,直至问题消除.按时按量完成行为安全观察与沟通：在沟通过程中严格按照沟通的六步法与当事人进行沟通,并如实填写沟通情况,为HSE部门提供有效数据,项目施工至今,共计开展沟通25次.

3、不断总结,查找不足之处,提高个人HSE能力：古人云它山之石可以攻玉,借助他人的观察,查找自己的不足,是提高个人能力的有效手段.每月的个人绩效考核,是查找近一时期,个人在HSE方面欠缺的地方、规范个人HSE行为、提高个人HSE能力的重要手段.

所以,无论是对自己的绩效考核或者是我.

对下属的绩效考核都极其认真.通过绩效考核,纠正了我很多在HSE方面的不足,也帮助提高了属地内员工的HSE能力.